采訪：Lily & Queenie
撰文：Lily

有門成立十年了。

向來知道有門的周年慶愛“搞事情”，但沒想到，這次居然是民謠和元宇宙的組合。

4月11日晚，站在新的開端，有門攜手子公司有塔，推出漁光之城元宇宙，在一場盛大的民謠演唱會中步入元宇宙之門。一個是前沿的科技，一個是勾人回憶的歌曲，新與舊的結(jié)合，就像一次此刻向十年前投出的回望。

從2013年上海的一家小廠牌，到遍布全國6地的綜合型服務(wù)商；
從social營銷的醒目標(biāo)簽，到創(chuàng)意、媒介、直播的全面整合能力；
從澳門路的現(xiàn)實之門，到如今元宇宙里的虛空之門......

大多數(shù)時候，我們聽聞的是各大4A集團(tuán)厚積百年的傳奇，一家生長十年的創(chuàng)意熱店，故事夠看嗎？

沒有哪個百年故事沒有一段從0到10的劇情，
一家十歲的廣告公司也可能生長成新的傳奇，
我們相信，故事精彩與否，要看故事里每一個人的生長變化。

有門十年，我們走進(jìn)澳門路872弄，找到十位有門人傾聽他們的故事。在圍繞【入職往事】【成長故事】【創(chuàng)意/工作理念】等敘述中，我們看到了一代social廣告/創(chuàng)意人的成長，一個品牌故事作用于個體的效力，也窺見了有門這支故事十年精彩不斷的秘密。

受訪嘉賓：

徐菁媛，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，逾20年國際4A廣告公司從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過炫邁、資生堂、寶潔等品牌。

洪剛，技術(shù)總監(jiān)，互聯(lián)網(wǎng)及廣告行業(yè)從業(yè)20年，多個項目獲金投賞社會化媒體營銷、創(chuàng)意服務(wù)類獎項。

陳昌盛，事業(yè)七部創(chuàng)意總監(jiān)，曾任職于有門、天與空等知名創(chuàng)意公司，擅長快消及互聯(lián)網(wǎng)品類客戶。

宋佳萍，CEO助理，7年廣告代理商經(jīng)驗，項目統(tǒng)籌管理和執(zhí)行經(jīng)驗豐富，協(xié)助提供專業(yè)的服務(wù)。

朱蓓蕾，事業(yè)六部總監(jiān)，10年創(chuàng)意人，曾就職傳立媒體、JWT、奧美等，在不同領(lǐng)域有著豐富創(chuàng)意經(jīng)驗。

牛士安，事業(yè)一部負(fù)責(zé)人，熟悉社會化媒體營銷策略，有多個大型IMC項目操盤經(jīng)驗，擅長溝通及項目管理。

張曉，南京事業(yè)部總監(jiān)，對品牌商業(yè)目的、策略制定、創(chuàng)意輸出有全面認(rèn)知和成熟的整體操盤能力。

郭婷，杭州事業(yè)部總監(jiān)，擅長微紀(jì)錄片、病毒視頻等影視創(chuàng)意，以及品牌整體規(guī)劃、創(chuàng)意整合、內(nèi)容運(yùn)營等。

高新峰，青島事業(yè)部總經(jīng)理，精通品牌營銷與社交、數(shù)字新媒體的創(chuàng)意整合，及長期穩(wěn)定的品牌規(guī)劃、創(chuàng)意營銷。

殷婷，華南事業(yè)部總監(jiān)，14年4A廣告公司從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)過天貓、騰訊游戲、廣汽本田、中國銀聯(lián)等客戶。

故事的開始，是他們的自述：

一、十段有門故事

01

【入職往事】不做傳統(tǒng)廣告，做有創(chuàng)造性的新事物

我本科學(xué)的是建筑，在我的那個年代，建筑專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)建筑院、設(shè)計院很難，大多數(shù)情況只能去做造價預(yù)算。我喜歡建筑是因為它具有創(chuàng)造性，造價預(yù)算不是我的興趣所在。

很有幸，在即將畢業(yè)時，我在學(xué)校閱覽室找到了新的職業(yè)方向。在當(dāng)時，我國有兩本很厲害的廣告雜志，中國廣告雜志和國際廣告雜志，閱覽室里剛好都有。我偶然翻到后立刻就被廣告的多元和豐富創(chuàng)造力吸引，然后就投身到了廣告行業(yè)。

和大多數(shù)人一樣，我的成長過程是在各廣告公司、4A公司不斷積累經(jīng)驗。可能是因為入行太久，經(jīng)歷的公司太多，我發(fā)現(xiàn)廣告在很長一段時間里一成不變。我不想做沒有辦法讓我產(chǎn)生激情的工作，大概在2019年左右我離開了廣告行業(yè)。

本來以為和廣告的緣分會止步于此，有門的邀請讓我看到了可以展現(xiàn)自己的創(chuàng)作風(fēng)格、審美情趣的新空間。我當(dāng)初選擇離開廣告行業(yè)是因為不想做傳統(tǒng)廣告，social廣告有著傳統(tǒng)廣告難以企及的機(jī)動性、靈敏性。我覺得可以一試，就加入了有門。

剛?cè)胗虚T的時候，我花了半年時間過渡，通過帶事業(yè)部的方式去了解有門的整體生態(tài)和創(chuàng)作風(fēng)格?，F(xiàn)在我的角色是創(chuàng)意品控，會更多地參與到不同事業(yè)部的創(chuàng)意工作之中。

【創(chuàng)意理念】不確定的時代，創(chuàng)意也有“萬變不離其宗”的規(guī)律

我是98年入的行，從業(yè)到現(xiàn)在20多年的最大感受就是“變化”。元宇宙、AI等新技術(shù)讓人像驚弓之鳥一樣謹(jǐn)慎，但是創(chuàng)意其實也有“萬變不離其宗”的規(guī)律：

創(chuàng)意是一種溝通，溝通需要觀點和情緒，這個邏輯不會變，只是需要更新表達(dá)形式。
平臺占據(jù)著社交傳播的很大比重，平臺趨勢直接影響著營銷效果，所以短視頻、直播等是品牌的必選題；技術(shù)革新提速，每個月都有可能爆發(fā)出新的技術(shù)，比跟隨變化更重要的是“以不變應(yīng)萬變”，在任何情況都下需要保持理智思考。

心態(tài)要穩(wěn)，思維方式則要與時俱進(jìn)，緊隨變化。
在不確定的環(huán)境下，各種不可控因素讓客戶更加糾結(jié)、反復(fù)，廣告人需要更全面、更綜合、更設(shè)身處地地帶入客戶的經(jīng)營困境?；蛟S，以前只需要從品牌角度進(jìn)行思考，但現(xiàn)在還需要綜合客戶需求、社交環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的資源等提出更優(yōu)質(zhì)的解決方案。

02

【入職往事】不去互聯(lián)網(wǎng)，扎根廣告行業(yè)里的小公司

很多人可能認(rèn)為，技術(shù)人員的首選去處是互聯(lián)網(wǎng)公司。我不一樣，我在廣告公司已經(jīng)十多年了，有門也不是我待的第一家廣告公司。

我是計算機(jī)系畢業(yè)的，做過網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)APP等，也算經(jīng)歷過很多行業(yè)了。我入職的第一家廣告公司是Wunderman。那是我第一次接觸到廣告，有很多不懂之處，但工作的內(nèi)容還算熟悉，而且我很快發(fā)現(xiàn)了在廣告行業(yè)做技術(shù)工作的趣味。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，只要負(fù)責(zé)了某塊內(nèi)容，常常就是“釘”在這塊區(qū)域一直做，但是廣告不一樣，工作內(nèi)容隨項目而動，每個項目都可能需要不同的技術(shù)。廣告行業(yè)也很樂于擁抱新技術(shù)，各種前沿的科技都可以盡興嘗試。而且，我是很喜歡折騰新事物的人，廣告公司技術(shù)崗的各種特性很對我胃口，我就扎根在了這個行業(yè)。

有門是我進(jìn)入的第二家廣告公司，我進(jìn)來的時候有門才成立不久，規(guī)模遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在大，即使現(xiàn)在和那些集團(tuán)型公司比也還是小得多。但我很喜歡小公司的氛圍，做事情都是“沖”到老板辦公室里直接談，而不是一層一層地匯報。這也對應(yīng)著我們公司的名字，“有門互動”就是人與人之間一定要互動起來，無論上級還是下級都直接了當(dāng)?shù)販贤ā?/strong>

【工作理念】做行業(yè)第一個吃螃蟹的人

某些方面，廣告公司和互聯(lián)網(wǎng)公司很像，快節(jié)奏，為趕項目加班是常有的事。
無論是廣告行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，第一個吃螃蟹的人總能獲得更多的優(yōu)勢和關(guān)注。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上不斷嘗試新技術(shù)的運(yùn)用，做行業(yè)第一個吃螃蟹的人也是有門的核心價值觀，所以，我們需要也愿意在項目中更多地花時間和下功夫。當(dāng)然，也不是花更多時間，下更多功夫就能吃到這只螃蟹。尤其當(dāng)執(zhí)行時間吃緊的時候，我們不一定有機(jī)會把項目做到完美，但是能給行業(yè)提供一些思路參考也是有價值的。

【個人成長】悶頭做事，干不好這份工作

我不希望自己做純粹的管理者，我還是喜歡做一些執(zhí)行工作，這樣既可以在第一時間了解大家碰到的問題，又可以敦促自己不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。

做技術(shù)人員，學(xué)習(xí)意識和實戰(zhàn)運(yùn)用很重要。從技術(shù)領(lǐng)域來講，區(qū)塊鏈、AI、NFT、元宇宙等熱門技術(shù)我們都要持續(xù)關(guān)注，保持對它們的敏感度；從泛技術(shù)領(lǐng)域來看，每一種新技術(shù)的底層邏輯都不是全新的，與之相關(guān)的基礎(chǔ)理論也需要去了解；站在廣告營銷的立場，當(dāng)下的營銷趨勢、客戶的戰(zhàn)略部署也需要去關(guān)注，只悶頭做東西是做不好這份工作的。

03

【入職往事】創(chuàng)意需要“笨功夫”

與有門的緣分始于大學(xué)實習(xí)時期，我那時候?qū)V告行業(yè)很陌生，只知道有文案、美術(shù)等職位。我想做文案，所以就盯著這個崗位投簡歷，然后就投到了有門。我不知道有門的知名度、行業(yè)影響力，只覺得這家公司可以學(xué)東西就進(jìn)去了。

面試的時候，我期待中的崗位是文案，但面試官建議我先做阿康打基礎(chǔ)，可以更快地熟悉行業(yè)流程和生態(tài)。我覺得有道理，就做了阿康。
可能是性格原因，我沒法快速適應(yīng)這個角色，已經(jīng)在考慮是否要放棄時，團(tuán)長陳紹團(tuán)來有門做分享，他發(fā)現(xiàn)了我的某種特質(zhì)，建議我做回文案。后來，我通過轉(zhuǎn)組、轉(zhuǎn)崗，去了軍哥（童軍）手下，慢慢地學(xué)習(xí)怎么做一名文案。

【成長故事】廣告很像玩游戲，難一點才有趣

我原本的專業(yè)雖然和廣告相關(guān)，但其實并沒學(xué)過怎么寫文案。我的學(xué)習(xí)方法很笨但也很有效。我給自己規(guī)定每天必須把主流社交媒體的內(nèi)容都刷到當(dāng)日停更為止，通過總結(jié)別人的方法快速進(jìn)階。那時候的社交媒體還沒現(xiàn)在這么多，但刷到停更也要兩個多小時，我這樣堅持了2年多。

做文案比較熟練后，有一次一個項目缺人，我自告奮勇去寫方案、做提案。那是我第一次寫完整的方案，客戶很喜歡。這種從頭到尾主控項目的體驗雖然艱難，卻讓我覺得很開心。從那以后，我開始更主動地去主導(dǎo)項目，爭取在項目中融入自己的思考，做成符合自己審美和價值取向的東西。

在創(chuàng)意上，越是難的項目我越覺得有趣。就像我很喜歡的一句歌詞，“玉山白雪飄零，燃燒少年的心”。艱難的環(huán)境，艱巨的挑戰(zhàn)更能激發(fā)人的潛能。

【創(chuàng)意理念】每個人都有創(chuàng)造的權(quán)利和義務(wù)

創(chuàng)意就是日常生活中的奇跡。我認(rèn)為不管你是不是創(chuàng)意人，都有創(chuàng)造的權(quán)利和義務(wù)。保持自覺和對世界的敏感是唯一的創(chuàng)意“方法論”。

04

【入職往事】7年，體驗social營銷公司的魅力

要論哪個崗位最了解有門，可能就是我這個了吧。我2015年進(jìn)入有門，任職過AE、商務(wù)、CEO助理等?，F(xiàn)在想想還蠻不可思議的，我居然已經(jīng)在有門這么多年了。

2015年剛來的時候我才畢業(yè)沒多久，因為是在海外念的書，那時候?qū)鴥?nèi)廣告環(huán)境幾乎沒有認(rèn)知。我記得在面試的時候，面試官問了我很多有意思的問題，我都只能根據(jù)自己的客觀感覺去描述。從當(dāng)時的氛圍和后來的結(jié)果來看，我表現(xiàn)得應(yīng)該還不錯。

我一開始的打算是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，面試官的個性以及他提到的social營銷促使我“倒戈”了。我在國外念研究生時，國內(nèi)風(fēng)靡的互聯(lián)網(wǎng)玩法幾乎看不到。所以，一回國我就被互聯(lián)網(wǎng)吸引，想去了解這些玩法怎么來的。有門雖然不是互聯(lián)網(wǎng)公司，但是social營銷的優(yōu)勢就在各式的互聯(lián)網(wǎng)玩法，也算殊途同歸。所以我就打算來體驗一下，只是沒想到，這一體驗就體驗了7年。

【成長故事】單獨(dú)帶團(tuán)隊，成長為獨(dú)當(dāng)一面的廣告人

我剛進(jìn)入有門時的角色是AE，當(dāng)時帶我的leader非常厲害，在崗位認(rèn)知、廣告認(rèn)知等方面幫助我打下了很好的基礎(chǔ)。而且，我是處女座，性格比較細(xì)致，也很擅長執(zhí)行類、統(tǒng)籌類的工作，所以幾乎入職半年我就開始帶團(tuán)隊做項目了。那段時期公司推出事業(yè)部制，一個團(tuán)隊要負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目全程，很多事情都要自己做決策，非?？简炄恕?/strong>我獨(dú)當(dāng)一面的能力就是通過一個又一個實戰(zhàn)鍛煉出來的。

這也是有門一直以來的特色，很敢給機(jī)會，只要有能力就有一展身手的機(jī)會。我記得我剛開始帶團(tuán)隊的時候還只是一個AM，沒有 AD來要求我應(yīng)該怎么做，我可以自由發(fā)揮，把想嘗試的都試一下，只要能交付好的結(jié)果就好了。無論當(dāng)時還是現(xiàn)在，很多公司都不一定有勇氣讓AM單獨(dú)帶團(tuán)隊、做項目，但有門就是可以，也非常鼓勵大家去嘗試。

【工作理念】人生沒有白走的路，哪里都有嘗新的空間

我很喜歡嘗試新的東西，曾經(jīng)想過要不要離開到外面去看看。但我后來發(fā)現(xiàn)，不一定要去外面的環(huán)境才能發(fā)現(xiàn)新東西、學(xué)到新東西，有門的不同部門、不同崗位都有學(xué)習(xí)和嘗新的空間。就像一句廣告語說的那樣“人生沒有白走的路”，有門7年，從AE到CEO助理，我很感激這家公司給了我很大的成長，更感激一直不斷嘗試，不斷學(xué)習(xí)的自己。

05

【入職往事】有些事，做著做著就會有答案

我一直沒有什么職業(yè)規(guī)劃，不知道自己要什么，只能用排除法去除不要的。畢業(yè)后誤打誤撞進(jìn)了行業(yè)最好的媒介代理公司，在發(fā)現(xiàn)自己不喜歡做螺絲釘后，立馬選擇降薪去了音樂電臺為愛發(fā)電。但即便是做最喜歡的音樂，我發(fā)現(xiàn)細(xì)碎和重復(fù)的執(zhí)行也不是我想要的，只有需要輸出想法的工作內(nèi)容才會讓我有成就感。

于是我開始關(guān)注廣告創(chuàng)意行業(yè)，也關(guān)注到了剛剛起步的有門。我看到他們的招聘需求寫得很有意思就抱著試試的心態(tài)投了簡歷。沒抱太大希望，因為我那時候并沒有什么創(chuàng)意作品，只是把自己寫的一些零零碎碎的東西發(fā)了過去。

意外的是，我不僅得到了面試機(jī)會而且面試官非常真誠，在面完之后他還發(fā)了一段很長的微博。微博的內(nèi)容是他對文案的認(rèn)知，并提到了我，他說“她沒啥作品，但是我憑直覺覺得她是一個好文案”。

他的真誠讓我開始思考：做創(chuàng)意是不是只是我的臨時起意？我是不是應(yīng)該在音樂行業(yè)看看別的機(jī)會？秉著對自己也對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，我決定先想清楚了再求職。我寫了一封郵件如實告訴他我的想法，他很快回了我一封很長的郵件，那天剛好是感恩節(jié)。

“人在沒有辦法直接實現(xiàn)夢想的時候，曲線救國也未嘗不是一種選擇?！?/strong>郵件里的這句話啟發(fā)了我，有些事做著做著自己就會有答案。所以，我選擇進(jìn)入有門。后來，在有門有機(jī)會操刀音樂類型的項目，例如為清風(fēng)紙巾促成楊紫和馬賽克的限定樂團(tuán)，定制品牌歌曲；百威線下電音活動《城市高壓》等，也算是某種意義上的“曲線救國”了。

【成長故事】行業(yè)里有各門各派，但有門是個游樂場

還是小朋友的時候，我有一種無知無畏感，什么都好奇，什么都敢試試看，主意還特別大。老板看到我這種潛質(zhì)，給了很多機(jī)會，讓我在還沒那么成熟時就做了很多嘗試。當(dāng)時看可能有一點“拔苗助長”，我自己心里也會發(fā)怵，但它會逼著我更加努力、快速成長，得到的正向反饋也會讓我越來越自信。在我自己帶團(tuán)隊之后，我也會去“拔”一下有潛力的同學(xué)，看看他們是不是可以再進(jìn)一步。

期間我也離開了幾年，輪轉(zhuǎn)了幾家“4A大廠”。這些公司有的像武當(dāng)，有的像峨眉，在我拿到《獨(dú)門創(chuàng)意秘籍》后，能讓我自由施展的地方才是最優(yōu)選，有門就是這樣一個存在。所以當(dāng)老板再次找我的時候，我就回來了。

【創(chuàng)意理念】做創(chuàng)意，要有生意，也要有生活

我一開始做創(chuàng)意的時候會把酷或者不酷作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。但是回歸有門之后，尤其是這一兩年的特殊時期，我越來越意識到在當(dāng)下的宏觀大環(huán)境里，單純地抱著拍大片、出作品的心態(tài)是行不通的，可能要更多地考慮客戶的生意，解決他們最關(guān)注的問題。至于創(chuàng)意能力本身，還是要多從電影、音樂、藝術(shù)、書籍...里汲取一手信息，保持對生活的敏銳觀察和真誠熱愛很重要。

06

【入職往事】積累日常，會讓你做得更好

在進(jìn)入有門前，我是一名媒介。雖然也寫方案，但媒介的天花板就那么高，寫來寫去都是預(yù)熱期、爆發(fā)期等，非常模式化。當(dāng)時我已經(jīng)不是業(yè)內(nèi)的新人了，在渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步之外也會更多地考慮待遇和職業(yè)前景，所以一直計劃著調(diào)整職業(yè)方向，這也是我選擇進(jìn)入有門的原因。

我剛進(jìn)入有門的時候依然是媒介，但是因為有過商務(wù)、阿康的經(jīng)驗，老板覺得我去和人打交道更適合。與人溝通是我的特長所在，所以我很快就轉(zhuǎn)了商務(wù)。后來商務(wù)部門調(diào)整，我又去做了一段時間的阿康，慢慢地開始單獨(dú)帶事業(yè)部?？梢哉f，入職有門4年，我的成長好像成倍加速了一樣，幾乎把每個崗位都做了一遍。在電視劇里，有我這樣經(jīng)歷的都是公司接班人，哈哈。

剛開始經(jīng)歷這種高頻率的職業(yè)轉(zhuǎn)換時，我還不太適應(yīng)，但是掌握了各崗位之間的共性就變得自如了。日常中做的每一件事情、說的每一句話都會讓我把手里的工作做得更好。這也會帶來溢出效益，給別人留下好的印象，無論是升職還是項目推進(jìn)都更快。

【成長故事】成功了皆大歡喜，失敗了也會有所收獲

我是雙魚座，事業(yè)心重。第一事業(yè)部剛成立時一位媒介同事剛好離職，我需要身兼商務(wù)、媒介、事業(yè)部三份工作，壓力很大，但也不肯服輸。老板來關(guān)心時，我還說：就算第一事業(yè)部所有人都走了，我也一定會堅持到最后一刻。

現(xiàn)在，第一事業(yè)部發(fā)展得很好，團(tuán)隊穩(wěn)定，比稿的中稿率也不錯。我覺得自己之所以能堅持下來，一方面是因為這個工作很有挑戰(zhàn)意義，成功了皆大歡喜，失敗了也會有所收獲；另一方面，公司給予了我很大的權(quán)限和資源，我?guī)缀蹩梢酝耆孕邪芽氐谝皇聵I(yè)部的發(fā)展；以及，當(dāng)時雖然還是萌新，但整體戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的第一事業(yè)部小伙伴們也給了我很大的幫助。

【創(chuàng)意理念】把生意效益作為項目好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)

我們老板經(jīng)常說，要幫客戶解決生意問題。我以前覺得這句話特別空，但隨著接觸的客戶越來越多，特別是這幾年，很多公司都面臨著經(jīng)營問題，我的心態(tài)也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加清晰地意識到幫助一個品牌起死回生，在市場上取得突破，甚至成為賽道頭部品牌，比有多少人討論、拿了多少獎都更難，也更有意義。

后來，我在組織團(tuán)隊進(jìn)行項目復(fù)盤時，也會把生意效益作為評判標(biāo)準(zhǔn)之一，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊的生意思維和責(zé)任意識。我相信，這是廣告人的價值所在，也是康王、安踏、百威等品牌們一直信賴有門的原因所在。

07

【入職往事】組建南京事業(yè)部，發(fā)展到16人規(guī)模

我不是廣告專業(yè)畢業(yè)，讀國際會展研究生時，我有位本科學(xué)廣告的同學(xué)會經(jīng)常和我聊一些當(dāng)下有趣的廣告和營銷知識。在兩年時間里，我們幾乎把他本科四年學(xué)的東西聊了個遍。因為這樣，我漸漸知道廣告是怎么回事，也被廣告、創(chuàng)意所吸引。

畢業(yè)之后我進(jìn)入了一家國際排名前三的會展公司，那位同學(xué)則去了一家廣告公司。我和他吐槽工作沒意思，他就建議我，既然喜歡廣告要不就直接去做廣告。聽人勸吃飽飯，主要還是真的喜歡，我就到一家傳統(tǒng)廣告公司開始正式做廣告了。

在2014年左右，social廣告開始在業(yè)內(nèi)走紅。因為對social玩法非常好奇，我進(jìn)入了有門做AM。AM這個崗位是信息樞紐站，要做好就需要創(chuàng)意、策略什么都懂一點，到最后有點像一個終極策略的感覺，我就順勢轉(zhuǎn)去做了策略。

后來調(diào)到南京事業(yè)部后，我離開有門去外面學(xué)習(xí)新東西。大概兩年后，老板康笑找到我，問我愿不愿意成立新的南京事業(yè)部。當(dāng)時我已經(jīng)入行比較久了，個人閱歷和知識儲備也都更成熟，覺得是時候挑戰(zhàn)一下自己。我接下了這份重任，和兩個朋友合伙組建起了南京第二事業(yè)部，后來新舊整合就有了現(xiàn)在的南京事業(yè)部?，F(xiàn)在，南京事業(yè)部已經(jīng)從2018年的7個人發(fā)展到如今的16個人了。

【成長故事】好奇心是做好一件事的第一步

好奇心是做好一件事的第一步。我對小伙伴常說的一句話就是，要清晰每個崗位的責(zé)任，就算是阿康也應(yīng)該去了解創(chuàng)意人、策略人的思考邏輯。因為好奇心帶來的驅(qū)動力，我從AM到策略的過程還算順利。

做事業(yè)部總監(jiān)后就不一樣了，從專職某部分業(yè)務(wù)到經(jīng)營一家公司，我經(jīng)歷了一年的過渡期。AM和策略并不需要關(guān)注生意，盡全力去做就好，但是做事業(yè)部總監(jiān)首要考慮的就是怎么活下去，以及業(yè)務(wù)平衡、經(jīng)營問題等，常常需要在創(chuàng)意和生意之間做取舍。

這種糾結(jié)很難受，但有糾結(jié)是好的，會迫使我去尋找更好的解法，也會幫助我更好地帶入客戶對商業(yè)的思考。對我而言，是一種必不可少的成長。

【創(chuàng)意理念】傳統(tǒng)與social，本質(zhì)上是一脈相承

相較于傳統(tǒng)廣告，social廣告會更注重話題性，不需要所有人都能看懂，但需要所有人去討論。我始終覺得，在本質(zhì)上傳統(tǒng)廣告與social廣告是一脈相承的，只是有不同的側(cè)重點。當(dāng)下的廣告理論并沒有太大的革新，digital營銷、social營銷的思考模型大部分還是來自于傳統(tǒng)廣告理論，我當(dāng)初從傳統(tǒng)廣告過渡到social廣告也并沒有什么不適應(yīng)，更像是從平臺思考、社會話題等去豐富已經(jīng)掌握的傳統(tǒng)廣告理論。

08

【入職往事】在有門工作是一件很幸福的事

在進(jìn)入有門前，我做的是影視廣告，社交平臺興起后，營銷的玩法越來越花樣繁多。我打算走出舒適圈，去看看當(dāng)下最熱門的廣告都是怎么做的。

2018年左右，市場上最熱門的就是social營銷。有門在social領(lǐng)域的名氣很大，當(dāng)時推出的連咖啡×光明聯(lián)名“返老還童”咖啡  、 優(yōu)酷“瓶·美術(shù)館”等項目都讓人眼前一亮。我當(dāng)時沒有想太多，就覺得這家公司很敢玩，我就找到一位朋友幫忙引薦。后來和老板康笑一聊，發(fā)現(xiàn)有門打算推出杭州事業(yè)部，我就入職了杭州事業(yè)部。

杭州事業(yè)部這邊女孩子偏多，客戶主要集中在美妝領(lǐng)域，阿里、天貓、聚劃算等互聯(lián)網(wǎng)類、快銷類客戶也有，整體上從2018年運(yùn)營至今還算順利。這種順利并非我個人的原因，甚至也不止是杭州事業(yè)部小伙伴的功勞，更多是因為有門這個大家庭。

在有門工作是一件很幸福的事情，雖然有時候敲定好的創(chuàng)意會被推翻，有時候會因為臨時變動的腳本通宵想新點子......但是沒關(guān)系，身邊有很多伙伴在一起扛，杭州事業(yè)部的，上海各事業(yè)部的，甚至武漢的都會過來支援，大家會一起幫忙解決問題。所以，杭州事業(yè)部的良好運(yùn)營不是因為我，而我身后這一群人。

【創(chuàng)意理念】創(chuàng)意的天職是要解決生意問題

我入行已經(jīng)15年了，從文案、創(chuàng)意再到事業(yè)部總監(jiān)，一路走來不算容易，但是現(xiàn)在只覺得那些都是小事，曾經(jīng)橫在面前的高山，回頭看的時候就是一個小土坡。當(dāng)然，身處其中的時候還是很難，需要不斷地調(diào)整思維方式才能適應(yīng)各種角色的變化。這和創(chuàng)意很像，有時候同一個brief，用不同方式切入所達(dá)成的效果會非常不一樣。

創(chuàng)意人需要靈活變通性，但無論怎么變，核心一定是不能變的。無論是初級創(chuàng)意人還是事業(yè)部總監(jiān)都要有客戶思維才能產(chǎn)出有效的作品。營銷是很貴的，是花錢買注意力，尤其是在大環(huán)境不好的時候，客戶找到我們肯定不是因為創(chuàng)意夠漂亮，而是要實現(xiàn)創(chuàng)意的天職——解決生意問題。

至于怎么解決，有哪些有效的方式，作為一個成熟的創(chuàng)意人，這是我需要做的功課。我相信它可以熟能生巧，認(rèn)真、多干就好了。

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【入職往事】主動請纓，擔(dān)起了“守成”重任

我很早之前就開始做廣告了，整個職業(yè)發(fā)展屬于野蠻生長的狀態(tài)。
我起步于傳統(tǒng)硬廣，最開始是服務(wù)健康醫(yī)療的客戶。這類型的客戶普遍比較傳統(tǒng)，不太能接受新鮮好玩的東西。但是我自己很希望做一些新的嘗試，所以就轉(zhuǎn)投到了有門。一開始我base在上海，后來有門打算進(jìn)入青島市場，老板和幾個元老成員親自掛帥“開荒”成立了青島事業(yè)部。在一切步入正軌后，老板想找人負(fù)責(zé)起青島事業(yè)部的正式運(yùn)營，剛好我打算回青島發(fā)展，就擔(dān)起了這個“守成”的重任。

青島事業(yè)部是有門成立最早的事業(yè)部，也是北方的“獨(dú)苗”，服務(wù)的品牌主要包括家電品牌以及一些金融類的客戶，既有年框的綜合代理業(yè)務(wù)也有很多小型campaign，全國的客戶都有，當(dāng)然主要還是以北方客戶為主。

北方市場一些大的傳統(tǒng)企業(yè)在營銷上更注重策略，和江浙滬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，溝通邏輯會很不一樣。有門的標(biāo)簽是social營銷，也有一些光環(huán)，找來的傳統(tǒng)客戶在心態(tài)上還算相對開放。雖然有時候也會難以說服，但是保持專業(yè)的態(tài)度，做出一次好作品就能獲得他們的信任。所以，傳統(tǒng)品牌不一定是對新鮮事物的接受度低，只是更謹(jǐn)慎一些。當(dāng)我們用一個項目改變了他們對營銷的看法，幫助他們更快地融入當(dāng)下的營銷語境時，我真的很有成就感。

【創(chuàng)意理念】社交環(huán)境很復(fù)雜，social反倒變得越來越簡單

入行越久，我越會感覺到時代的變化。一開始，國內(nèi)創(chuàng)意人對國外廣告公司充滿好奇，紛紛效仿國際4A的流程和模式；后來，互動廣告興起，創(chuàng)意熱店一茬又一茬地生長，它們多多少少都有一些國際4A的影子；再后來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，social營銷崛起，大家的技能全點在social上，怎么好玩怎么做。

剛開始的有門也這樣，特別喜歡玩，也特別會玩，但這種“玩”沒有沉淀成有效的資產(chǎn)，熱鬧完了就結(jié)束了，我不是特別喜歡。

現(xiàn)在的社交環(huán)境很復(fù)雜，但social反倒變得越來越簡單，只要明白問題在哪，就能利用多元的媒介組合、內(nèi)容組合去解決。這種情況下，那些經(jīng)歷過傳統(tǒng)廣告模式的廣告人反而更有機(jī)會，因為他們更能抓住品牌營銷的核心——銷售。這也是這幾年我看到有門的轉(zhuǎn)變，不止關(guān)注好玩與否，更注重資產(chǎn)和價值的沉淀。

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【入職往事】走進(jìn)充滿熱愛的小宇宙

我才加入有門沒多久，進(jìn)入有門之前基本都是在4A公司。有門這樣的熱店和4A公司的體系完全不一樣，獵頭找到我的時候，我只是抱著試試看的心態(tài)去聊。很多時候面試就是一種“聊”，通過“聊”把自己介紹出去的同時也了解對方，看看彼此的需求和觀念是否契合。我們聊著聊著發(fā)現(xiàn)彼此還蠻談得來的，他們懂我的發(fā)展需求，我也懂得他們對事業(yè)部leader的期待，雙方的需求很匹配。

其實，在進(jìn)入有門前我通過優(yōu)衣庫「心衣卡」等案例了解了一下有門，當(dāng)時覺得這是一個充滿熱愛的小宇宙，是一群人真的可以肆意創(chuàng)造的地方。在聊了之后我發(fā)現(xiàn)，有門還有一種很吸引我的特質(zhì)——純粹。我是一個很希望保持純粹的人，我希望能做真實的自己，在工作中盡興地做符合自己價值觀的創(chuàng)意。

我本身是一個女性主義者，是上野千鶴子的粉絲，我很了解我自己能做什么，又怎么讓自己快樂。所以，我特別期待可以在工作中盡可能地釋放最原始的自己，也希望可以和志同道合的伙伴一起進(jìn)行各種嘗試。有門滿足了我對一份工作的各種期待，我自然又欣然地接受了這份邀約。

【創(chuàng)意理念】在主流和非主流之間，找新的解法

在當(dāng)下的環(huán)境中，每個人看起來都充滿主見，但其實每個人都在被主流影響。有的時候，主流會逆流，非主流又漸漸成為了主流。在這種復(fù)雜環(huán)境下，營銷就是在主流和非主流中找解法，讓復(fù)雜變得簡單。例如，最近大熱的各種新技術(shù)，很多人都對此感到擔(dān)憂。但在我看來，不管是短視頻、元宇宙、還是ChatGPT，無非是一種內(nèi)容承載形式、渠道設(shè)計，營銷的本質(zhì)還是在人。創(chuàng)意依然需要與人對話，只是需要新的媒介去表達(dá)。

二、十年，講好一個故事

人們喜愛的故事，常常有著峰回路轉(zhuǎn)的情節(jié)，以及豐滿立體，充滿魅力的人物角色。

對一家廣告公司而言，故事可能是一次精彩絕倫的比稿、一個人人稱道的爆款項目，或者一次差強(qiáng)人意的campaign、一束亮到深夜的燈光......無論哪種，細(xì)細(xì)扒開來，背后都是真實而具體的人。

所以，與其說是一家公司譜寫了故事，不如說是這群人用專業(yè)、謙卑、熱愛、勤勉創(chuàng)造了social營銷精彩紛呈的十年。

廣告公司也是一種品牌，從十位有門人的自述中，我們也總結(jié)出了有門如何從企業(yè)文化、創(chuàng)意理念等方面讓這支故事講得更好的幾點原因：

1、堅持自由開放的生態(tài)

十位有門人提到最多的就是自由。怎么描述這種自由呢？除了十位有門人提到的創(chuàng)作空間、晉升機(jī)會等，作為采訪者，我們也能很輕易地找到外部印證：在有門，所有的辦公室都是全透明的，包括老板和幾位創(chuàng)意leader。

這是一家“沒有墻”的公司，不止像洪剛描述的“可以直接沖到老板面前談事情”，也可以透過玻璃關(guān)注到老板的一舉一動，平等地溝通所有的事。

2、堅持導(dǎo)向生意結(jié)果的創(chuàng)意

有門互動創(chuàng)始人及CEO 康笑曾說，“生意可以讓創(chuàng)意走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)意可以讓生意做得更好”。這種創(chuàng)意結(jié)合商業(yè)的思考方式在有門有著驚人的統(tǒng)一性。難能可貴的是，這并不是停留在意識層面的精神指導(dǎo)，有門還將它落到了實處。舉個簡單例子，很多人都知道2022年冬奧期間有門幫助安踏達(dá)成的營銷佳績，但是少有人知道故事后續(xù)是：活動期間，安踏的淘寶官方旗艦店銷售額增長29%。

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在冬奧IP的加持下，安踏的例子或許不夠典型，那么大白兔×氣味圖書館的聯(lián)名營銷更能說明情況。項目中推出的快樂童年香氛系列全網(wǎng)刷屏，至今依然是熱銷單品，國民品牌大白兔由此一舉擺脫“老氣”，成為了Z世代的心頭好。

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不僅是大白兔×氣味圖書館的聯(lián)名營銷。
2022年，有門促成優(yōu)衣庫UT系列首次與國內(nèi)潮流IP泡泡瑪特合作，結(jié)合活動的聯(lián)名主角LABUBU的調(diào)皮個性，推出#穿UT，趣搗蛋#這一營銷主題，最終完成了破圈傳播的營銷目的。

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3、堅持年輕化，好學(xué)不倦

其實，采訪中的十位有門人并非都是物理意義上的年輕人，我們也曾糾結(jié)過“年輕人”的說法是否足夠貼切，但是顧慮很快就打消掉了。

采訪中我們發(fā)現(xiàn)，在他們身上，歲月的效力似乎只作用在了經(jīng)驗上，讓他們在創(chuàng)意中越來越自如；在心態(tài)上，他們依舊朝氣蓬勃、好奇心旺盛，有著一顆好學(xué)不倦的心。一個明顯的例子就是采訪中信手拈來的網(wǎng)絡(luò)梗，以及他們對廣告行業(yè)的時下洞察和多元化解讀。他們啊，永遠(yuǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)一線和廣告營銷一線沖浪的那群人。

在聽他們講述故事之外，采訪中，我們也進(jìn)行了一些針對性的提問。
故事片大行其道，有門堅持以social為核心標(biāo)簽，堅守初心的底氣是什么？
外界也對有門產(chǎn)生了諸多好奇與疑惑，“沒有方法論”“「五?！怪笤贌o輝煌”......

針對這些話題，我們向他們發(fā)問：

Q：從入職到現(xiàn)在，對有門的認(rèn)知是怎樣的，會如何形容有門的氛圍？

朱蓓蕾：以前有門教給我知識，我有能力之后也想要回饋一些東西，這種關(guān)系就像良師益友一般。至于氛圍，因為各個部門負(fù)責(zé)人性格不同可能部門之間會略有不同，但整體上是美美與共、自然生長的生態(tài)。

陳昌盛：有趣。有門的人有趣，作品也有趣，自由度很高，不會強(qiáng)加什么想法在大家身上，很適合創(chuàng)意人。

宋佳萍：有門在我的認(rèn)知中很年輕化、高自由度，結(jié)果導(dǎo)向。有門的每一個事業(yè)部都很敢解決問題，也很能解決問題，有點逢山開路，遇水架橋的感覺。

洪剛：在有門，人與人的關(guān)系很近。大家不用英文名稱呼彼此，都用哥、姐。有一次，我發(fā)現(xiàn)我一直稱呼xx哥的人居然是個女孩子，我都驚呆了，哈哈。

徐菁媛：第一，靈活性高，創(chuàng)意人不會被管理，只需要帶領(lǐng)。在有門，老板幾乎只做兩件事，兜底和鼓勵員工，創(chuàng)意人的發(fā)揮空間很大。
第二，把人放在首位。在大公司，每個人都是螺絲釘；在有門，是金子就會被看到。
第三，年輕。有門有很多年輕人，就算是我這種年紀(jì)比較大的，也還是盡可能地保持年輕的心態(tài)，即使是面對抗拒的東西，也要試著了解后再做判斷，不要太固化自己。

殷婷：有門很easy，很free，能在很大程度上允許我自由發(fā)揮，是一片能讓想法生長開花的土壤。盡管有的時候有一些好的創(chuàng)意未必能落地執(zhí)行，但這個生長過程就像維他命一樣，能給我提供充足的能量。

牛士安：有門是一家很自由的公司，不會局限于各種條條框框，只要對客戶的生意有幫助就可以去嘗試，而不是把自己、員工局限在某一部分業(yè)務(wù)上。

張曉：在有門的這幾年，我在不斷成長，有門也在慢慢變得成熟?，F(xiàn)在的有門用三個詞可以形容：正直、信任、自由。有門是我待過最正直的公司，幾乎不搞客戶關(guān)系，上下級之間公開透明，非常信任彼此，總部也幾乎不干預(yù)事業(yè)部內(nèi)的任何事，很自由，很純粹。

高新峰：剛剛接觸的時候，我覺得有門不善于抓熱點，只會造熱點。在當(dāng)時的環(huán)境下挺好的，但環(huán)境不好的時候成本太高了?，F(xiàn)在的有門既能抓熱點也能造熱點，能在穩(wěn)定中不斷地尋求新突破。

郭婷：有門很開放，任何創(chuàng)意形式都可以去嘗試。

Q：行業(yè)里很多廣告公司都有一套自己的創(chuàng)意方法論，我們聽到一種聲音說，“有門沒有方法論”，對此大家怎么看？創(chuàng)意需要方法論嗎？

徐菁媛：每個人的成長都有自己的方法。對我來講，創(chuàng)意人要有兩個心：一個是虛榮心，總是想做些好的東西讓別人另眼相看；另外一個是羞恥心，這是底線，不要隨隨便便做一個東西去丟人。創(chuàng)意人只要有這兩個心，做的東西應(yīng)該不至于太差。至于方法論，那就是一些好經(jīng)驗，是經(jīng)驗就會過時，尤其是做創(chuàng)意工作，有方法論不一定是好事。

郭婷：創(chuàng)意是需要靈感原點的，每個人的點都不一樣，也都有自己的連接方式和風(fēng)格，把很多的點連起來就是一個完整的項目。方法論在我看來就好像是教大家怎么連線，最后的結(jié)果只會得到一種連線方式，相當(dāng)于把十個人變成了一個人。

牛士安：在其他公司的時候我發(fā)現(xiàn)，他們確實有創(chuàng)意方法論。對于新人來說，方法論可以幫助他們快速上手，但是也有陷入教條主義的風(fēng)險；沒有方法論會更需要人的悟性，成長會慢一些，但是做出來的東西更有靈性。所以，有沒有方法論或許并不重要，找到適合自己的成長方式才更重要。

張曉：這樣的評論我們也有注意到。在內(nèi)部溝通時，大家覺得我們最大的特點就是自由，有試錯的空間，這樣就挺好的。在我自己看來，方法論其實就是讓人更快速地去掌握作業(yè)模式，通過了解各個崗位也是可以實現(xiàn)的，就像上學(xué)時的通識教育課一樣。我們不需要把自己放到某個框架里，開放、自在，不是更好嗎？

殷婷：方法論可能是一個概念，一個詞匯，一條行動準(zhǔn)則，最核心的目標(biāo)都是解決客戶的需求。所以方法論重要的不是內(nèi)容層面的，怎么用才是最重要的。

朱蓓蕾：大家強(qiáng)調(diào)方法論可能是因為方法論比較方便復(fù)制，但我對固定的方法和來自別人的經(jīng)驗一直都是有問號的。有門有足夠的空間讓人沉淀出自己的方法，我覺得這樣的方式雖然有挑戰(zhàn)，但也很有趣。

陳昌盛：以個人經(jīng)驗來看，確實沒有，哈哈。我自己的成長沒有方法論，我也不會用傳授方法論的方式去帶人。

宋佳萍：我覺得有門有方法論。有門的方法論在于每一個人，每一個有門的前輩（軍哥、Pual哥），每一位事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，他們就是方法論。他們對創(chuàng)意的理解、在項目中的言傳身教就是最好的方法論。任何東西都要結(jié)合實踐去判斷，以人為方法的方法論會不停地變換、更新，價值更大。

Q：在故事片廣告走紅的當(dāng)下，有網(wǎng)友評論有?，“「五福」之后再無輝煌”，各位如何看待這種聲音?在你們看來，有?有何核心競爭力?

陳昌盛：我覺得十周年推送的一句話可以作為回答，“有?十年，有「十」精彩”。其實，如果他們一直關(guān)注有?的話，肯定還是能發(fā)現(xiàn)一些成績。沒有公司能保證自己一直精彩，所以我們只能堅持做一家“一直努力，有時精彩”的公司。而且「五?！故?7年的項目，后面我們還出了中國銀聯(lián)和袁隆平合作的“稻夢空間”，大白兔×氣味圖書館的聯(lián)名營銷，閑魚“別讓我閑著”、999小兒感冒藥“有些事只有孩子能”、天眼查 x 甄嬛傳關(guān)系版圖、優(yōu)衣庫 x 泡泡瑪特“一起趣搗蛋”、百威“釋放城市高壓”、萬科“就是挺傳統(tǒng)”…杜蕾斯和安踏就不說了，我認(rèn)為這些都是在解決客戶當(dāng)下問題的好創(chuàng)意，「五福」只是一個春節(jié)時期超級大曝光的特定項目。

徐菁媛：有精彩的時候就有平淡的時候，這很正常，每一家公司都會有這樣的經(jīng)歷。唯一的解法不是因為外界的聲音懷疑自己，而是以平常心繼續(xù)做好下一個作品。我始終覺得，廣告公司的核心競爭力是人，有?里臥?藏?，有才華的人可以大有作為。在這樣的環(huán)境里，有?始終有機(jī)會做出讓人眼前一亮的好東?。這幾年的特殊時期內(nèi)，客戶也同樣會越來越關(guān)注自己生意的增?，身為乙方，與客戶共克時艱也是題中應(yīng)有之義。

宋佳萍：什么時候廣告好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)變成了“故事片走紅”？我以為一個好的廣告沒有固定形式，它必定是既能觸動人心，又能帶來行動，為客戶切實解決問題的。從這個?度看，有?并不追求“輝煌”，而是一直走在追求自己定義的好作品的路上。從一開始做線下裝置，到在2017年拍九陽×楊冪的TVC之后開始做明星營銷，再到現(xiàn)在的元宇宙，有?一直在轉(zhuǎn)變。有變化就意味著不會一成不變，當(dāng)然也會意味著某些?險。

朱蓓蕾：首先有?在做的一直都是提供滿足客戶需求的最優(yōu)方案，我們擅長用各種形式完成這個任務(wù)，不拘泥于形式。第二，這幾年客戶將關(guān)注點更多地轉(zhuǎn)向營銷能否為生意帶來實際增長，那么相對的創(chuàng)意空間就需要為此讓位，雖然無奈，但這是整個行業(yè)必須面對的。最后，我相信隨著特殊時期的結(jié)束和線下環(huán)境的逐步放開，像中國銀聯(lián)和袁隆平合作的“稻夢空間”、天眼查 × 甄嬛傳關(guān)系版圖...這類我們擅長的線上線下聯(lián)動營銷，會有更多機(jī)會被創(chuàng)造和分享。

牛士安：在有?內(nèi)部，從上到下，對生意的關(guān)注是一致的。達(dá)成創(chuàng)意與生意的平衡，這就是有?的核心競爭力。站在客戶?度或者整個市場?度來看，華麗的、亮眼的作品不一定能夠帶來業(yè)績增?，更務(wù)實的、高性價比的、細(xì)水?流的可能更符合真實的需求。即便是這兩年的特殊時期，我們也有出像是天眼查、優(yōu)衣庫、安踏這些叫好又叫座的案例，確實是以創(chuàng)意幫助到了客戶的生意，解決了很大問題的。

郭婷：為什么要去看待這些聲音呢？這并不會改變我對social營銷和有?的看法。當(dāng)下的故事片確實很火，但是底層邏輯和傳統(tǒng)廣告沒有太大差別，都是強(qiáng)調(diào)受眾的對話感、參與感。social廣告也是一樣，只是形式不同。而且，我們的評判標(biāo)準(zhǔn)也與外界不一樣，項目受歡迎固然很好，但我們更關(guān)注的是商業(yè)上的成功。

高新峰：其實，在「五?！怪笪覀円沧隽撕芏嗑实膬?nèi)容，例如中國銀聯(lián)和袁隆平合作的“稻夢空間”、大白兔×氣味圖書館的聯(lián)名營銷、閑魚“別讓我閑著”、999小兒感冒藥“有些事只有孩子能”、連咖啡×光明聯(lián)名“返老還童”咖啡等。我覺得有?沒有遇到瓶頸，只是進(jìn)入了持續(xù)解決客戶問題的模式之中，帶有引爆元素的項目變少了。

現(xiàn)在，公司的經(jīng)營目標(biāo)更多是讓公司高效平穩(wěn)運(yùn)營下去，畢竟當(dāng)下的環(huán)境變幻莫測，平穩(wěn)運(yùn)營也是很多客戶需要的。當(dāng)然，有?有創(chuàng)新的基因，在平穩(wěn)運(yùn)營時也在做很多嘗試，比如新成立的子公司有塔、十周年的元宇宙發(fā)布會等。只是有?相對會想要走得更穩(wěn)一些，速度上就難免沒那么快。

Q：廣告公司的核心競爭力是人，各位都喜歡擁有什么特質(zhì)的新人？

張曉：原來我會看資歷，但是現(xiàn)在我覺得資歷不太重要，更重要的是“年輕”。阿康、策略可能需要老練一些，但是在創(chuàng)意方面，年輕會有一種沒有上限的未知力量，一旦迸發(fā)出來會非常驚人。做創(chuàng)意有時候就是去聽不同的聲音，提不同的意見，年輕人會有更年輕、更新穎的視角和想法。

朱蓓蕾：我喜歡有靈氣又接地氣的，不能光有熱情，有時候也要有點抽離感，這樣才能更好地理解客戶的需求。

陳昌盛：我喜歡的文案必須要多面多能，而且我會很看重方案和文字的思考邏輯。有門不會只服務(wù)某個或某類客戶，只能寫一種類型的文案不適合我們。

宋佳萍：首先肯定需要對工作職責(zé)有基本的認(rèn)知；其次要清楚自己的價值，發(fā)揮出了價值之后才有資質(zhì)去談機(jī)會和資源；最后就是職業(yè)素養(yǎng)，很多工作都不是一次就能做好的，需要我們不斷去反思總結(jié)，然后才能盡善盡美。

洪剛：我最關(guān)注的是心態(tài)。做任何行業(yè)都一樣，只有真的感興趣才有可能把事情做好，當(dāng)然本身的技術(shù)實力也會考量。

徐菁媛：我比較看重真心和誠意。我每次看現(xiàn)在的小朋友的簡歷都會忍不住感嘆時代真的變了，現(xiàn)在的很多簡歷太不用心了。個人簡歷很像我們的提案deck，應(yīng)該懷抱真誠的態(tài)度，把性格、特長在第一時間就展現(xiàn)出來，讓HR在有限的時間里快速產(chǎn)生興趣，而不是像做流水賬一樣地自顧自地介紹。

三、有門，一支快樂的故事

廣告是一份很難的工作。

與廣告有關(guān)的故事常常伴隨著稀疏的頭發(fā)，厚重的黑眼圈，惺忪混沌的眼睛，與《廣告狂人》中的意氣風(fēng)發(fā)相去甚遠(yuǎn)。

它需要加班、熬夜，需要付出全部心力，還要有堅定的意志去抵抗不懷好意的奚落或友善的勸告，“不要把愛好當(dāng)職業(yè)”“不要拼盡全力”“不要做廣告”......即便這樣，依然可能做不好廣告。采訪中的十位有門人即便已浸淫數(shù)年，數(shù)十年，也仍要心懷敬畏，不敢懈怠地攀爬。

但是，“當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受；當(dāng)工作是一種義務(wù)時，生活則是一種苦役?！?/strong>把工作視為樂趣還是義務(wù)，兩種視角書寫而成的故事是完全不同的。通過與十位有門人的對話，我們發(fā)現(xiàn)他們是樂在其中的，甚至把廣告視為自我的一部分。

作為故事的第一作者，他們現(xiàn)在的書寫，以及有門本身或許都還不夠完美。
正如有門互動創(chuàng)始人及CEO 康笑所說：“有門十歲，只有虛心接受批評和建議，下個十年才能做得更好?！?/p>

有門仍然有很多不足，有很多地方需要完善，但是我們都愿意去嘗試，去探索，給到年輕人更多空間，這樣大家才有機(jī)會讓有門變得更好?！虚T互動創(chuàng)始人及CEO 康笑

所謂故事，就是一段又一段的起承轉(zhuǎn)合，它需要時間去調(diào)整、沉淀，但最重要的是寫下去，與一群志同道合的伙伴愉快地寫下去。

過去十年，他們寫下了一支快樂的故事；
下一個十年，他們期待把有門寫成一支更精彩的故事。

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