采訪&撰文：Ashley、Ruonan

2020年，職場人被無處不在的焦慮所裹挾。疫情引發(fā)的企業(yè)裁員、招聘延期仍在發(fā)酵，而無論是“打工人”的自嘲、內(nèi)卷下的競爭，還是“逃離互聯(lián)網(wǎng)大廠”的討論，都在某種程度上折射出這一年里，職場人的心境變化。

當(dāng)不確定性成為常態(tài)、未來無法預(yù)期，人們或許常會(huì)覺得，自己仿佛在沒有航標(biāo)的重重迷霧中穿行。在這種情況下，年輕人應(yīng)該如何明確自己的職業(yè)路徑？當(dāng)“黑天鵝”不再稀奇、行業(yè)風(fēng)向不甚明朗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自處？當(dāng)越來越多人巴望“干貨”來指明快捷方法，我們?cè)?jīng)篤信的“長期主義”是否失去了價(jià)值？

帶著這些問題，領(lǐng)英×數(shù)英采訪了三位“2020領(lǐng)英年度行家”。

“領(lǐng)英年度行家”是領(lǐng)英（LinkedIn）每年都會(huì)評(píng)選推出的一份年度行業(yè)領(lǐng)袖榜單，獲得這一稱號(hào)的人，不僅是所在領(lǐng)域具有影響力的專業(yè)“行家”，更重要的是，他們樂于分享、樂于提供幫助，在領(lǐng)英上積極輸出高質(zhì)量內(nèi)容。這也是領(lǐng)英希望提供的“連接”價(jià)值所在——既“連接無限機(jī)會(huì)”，也連接更多不同行業(yè)背景的人，讓有價(jià)值的聲音被聽見、有深度的洞察被分享。

（點(diǎn)擊查看領(lǐng)英年度行家）

以下，是三位受訪嘉賓的簡要介紹：

本文較長，為方便閱讀，先提領(lǐng)目錄如下，建議先馬后看！

一、“沒有十年，難成大?！保?/strong>年輕人進(jìn)階的“反速成”秘訣
二、“心懷理想+腳踏實(shí)地+命好”：頂尖公司的萬能打造公式？
三、“把職業(yè)生涯當(dāng)作一場馬拉松”：長期主義能釋放長遠(yuǎn)價(jià)值
四、“大江大河才能出現(xiàn)大魚”：相信行業(yè)未來
五、“善用女性力量”：女性領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造與崛起
六、結(jié)語

一、“沒有十年，難成大?！保耗贻p人進(jìn)階的“反速成”秘訣

在一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)里，伴隨著新領(lǐng)域、新機(jī)會(huì)的不斷涌現(xiàn)，年輕人會(huì)有充分的表現(xiàn)和上升空間。但時(shí)代贈(zèng)予的機(jī)遇，也需要年輕人找準(zhǔn)方向，并付出相應(yīng)的努力才能把握得住。那些能在同輩中脫穎而出的人都有什么共性？年輕人如何才能成長為一支獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量？對(duì)這些問題，嘉賓們進(jìn)行了解答。

Q：就您所處的行業(yè)來說，您欣賞的年輕人的特質(zhì)有哪些？

黃淵普：我所在的領(lǐng)域主要是做行業(yè)分析、投資研究，要求從業(yè)者視野好、知識(shí)面廣、有邏輯和理性思維。

段芳：我所處的行業(yè)以女性教育為主。在我眼中，我最欣賞的年輕女性符合三個(gè)特質(zhì)：有愛、有夢、有3力。在她心中她能愛己及人，友善的；同時(shí)她有屬于自己的夢想，不必很遠(yuǎn)大，但是有自己階段性的目標(biāo)；最后有3力——能力、愿力和實(shí)現(xiàn)力。當(dāng)我們把自己成長好，才可能真正幫到自己、幫扶下一代、賦能社會(huì)和整個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。

Q：一個(gè)年輕人要成長為大牛、擺脫平庸，平均需要幾年時(shí)間？

黃淵普：（我所在的行業(yè)）關(guān)注的領(lǐng)域相對(duì)前沿，因此對(duì)有強(qiáng)烈興趣的年輕人來說，努力三年可以在業(yè)內(nèi)有些小知名度。如果要成為大牛，就和其它領(lǐng)域差不多——沒有十年，很難成為真正的大牛。

段芳：每個(gè)人成長速度不同，資源支持不同，環(huán)境激勵(lì)因素不同。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，快的話可能3年、5年，而有些技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，則需要10年、20年。

每個(gè)人對(duì)大牛和平庸的定義不同。我走到今天，也是花了十年職場經(jīng)歷總結(jié)，融會(huì)貫通成為了今天的自己。所以，要成為大牛，先看看行業(yè)內(nèi)真正的大牛長什么樣子，再進(jìn)行比對(duì)、找出差異。

另一個(gè)建議，要成為行業(yè)大牛，就要提煉出自己的獨(dú)有性，持續(xù)放大自己的優(yōu)勢。

Q：有哪些方法和途徑，可以幫助年輕人快速成長？

黃淵普：我的體會(huì)是，成為一個(gè)好的分析師，第一，需要把實(shí)地調(diào)研放在比桌面研究重要很多的位置上，因?yàn)樽烂嫜芯窟t早是會(huì)被AI取代的；

第二，要通過項(xiàng)目鍛煉，多被客戶“虐待”，才有可能快速成長；

第三，研究者要把自己當(dāng)成研究對(duì)象的用戶反復(fù)體驗(yàn)，這樣才能分清研究對(duì)象的好壞。我十年前開始做電商分析師時(shí)，為了研究網(wǎng)購，很快成了各大電商平臺(tái)的鉆石用戶。現(xiàn)在有時(shí)候研究B2B平臺(tái)，我還買過這類平臺(tái)的一匹布，一大捆蔥……

段芳：我們總想求快，但我其實(shí)想請(qǐng)大家走得慢一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)：）

如何讓自己加速成長，我有3個(gè)建議：

1.學(xué)習(xí)當(dāng)下需要的知識(shí)。學(xué)習(xí)對(duì)近期目標(biāo)有利或者在職場中需要用到的方法論和工具等，比如溝通能力、專業(yè)知識(shí)、匯報(bào)能力等。畢竟工作給力，職場發(fā)展也會(huì)更加順利；

2.學(xué)習(xí)自己感興趣的知識(shí)。看起來感興趣的知識(shí)不一定能用上，但可能會(huì)是你的亮點(diǎn)，假如你是做銷售的，你對(duì)演講感興趣，那么銷售+演講就是你和其他職場人的不同之處，更能脫穎而出；

3.學(xué)些哲學(xué)知識(shí)。這個(gè)是我在30歲后才領(lǐng)悟到的，在哲學(xué)中有很多為人處事和工作的原則等。它可能不會(huì)教你具體的工作操作方法，但會(huì)給你更高層次的人生指引。

二、“心懷理想+腳踏實(shí)地+命好”：頂尖公司的萬能打造公式？

歲末年初，由一些公司的用人制度、企業(yè)價(jià)值觀爭議而起，大眾對(duì)“好公司”的討論再度熱烈起來。對(duì)很多人的職業(yè)成長而言，選“對(duì)”公司的重要性，并不亞于個(gè)人的努力，但該如何判斷一家公司的“好壞”？對(duì)這個(gè)向來頗具爭議的問題，黃淵普先生給出了一些不一樣的答案。

Q：在您眼中，一家怎樣的公司才算得上好公司？判斷的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？一家企業(yè)，要如何才能做到行業(yè)頂尖？

黃淵普：研究一家公司，光看對(duì)方創(chuàng)始人或CEO的演講，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我喜歡上門去拜訪企業(yè)，讓企業(yè)創(chuàng)始人或CEO帶我在ta公司走走，感受公司的氛圍、上下級(jí)的互動(dòng)模式。

一家好的公司，創(chuàng)始人或CEO眼界格局高還不夠，得看這家公司的基層是否認(rèn)可該公司，最高層的精氣神是否能傳達(dá)到最基層。所以，好的公司是有使命愿景且價(jià)值觀正向的，且這類“虛”的東西能在基層也有體現(xiàn)。至于生意模式，這個(gè)是會(huì)隨著時(shí)間不斷變的，先苦后甜的生意往往更能錘煉偉大的公司。要做到行業(yè)頂尖，沒有定式，可能是核心團(tuán)隊(duì)心懷理想+腳踏實(shí)地+命好吧。

Q：2020年是充滿變數(shù)的一年。為了應(yīng)對(duì)未來的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，您覺得企業(yè)或個(gè)人，應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)？有哪些應(yīng)對(duì)的方法？

黃淵普：2020年的新冠疫情，讓我對(duì)“擁抱變化”有了更深體會(huì)。企業(yè)和個(gè)人，最怕的就是死守上一個(gè)時(shí)代的成功經(jīng)驗(yàn)，不敢去做出改變。

面對(duì)大災(zāi)難，我覺得很難有完美的應(yīng)對(duì)方法。好的方法是“晴天修屋頂”，先天下之憂而憂。我自己在2020年，其實(shí)也焦慮，但還沒有失眠的時(shí)候，因?yàn)槲倚膽B(tài)還可以，做了最壞的打算：如果公司實(shí)在做不下去了，大不了關(guān)了。公司倒了，生活還是可以繼續(xù)的。

三、“把職業(yè)生涯當(dāng)作一場馬拉松”：長期主義能釋放長遠(yuǎn)價(jià)值

人類學(xué)家項(xiàng)飆曾有一個(gè)觀察，說中國人像蜂鳥，總是高頻地震動(dòng)翅膀，“把自己浮在空中”，因而無法沉淀下來，總是在跳躍中維持。這個(gè)比喻能解釋眼下的很多現(xiàn)象，比如年輕人靠頻繁跳槽來解決，或是說回避工作中的問題；又比如”風(fēng)口“出現(xiàn)，眾多企業(yè)一擁而上“撈一筆快錢”。當(dāng)長遠(yuǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)不如手中握得住的收益來得踏實(shí)，長期主義是否成了一套陳腐的說教。

Q：您如何看待“長期主義”的價(jià)值？一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，要如何做到“長期主義”，來為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值？ 

黃淵普：“長期主義”是需要本錢的，這個(gè)本錢要么是堅(jiān)強(qiáng)的意志，要么就是實(shí)實(shí)在在的資金儲(chǔ)備。一個(gè)企業(yè)，要做到“長期主義”，首先就要規(guī)避招進(jìn)短視主義者。我們這一代人，大多數(shù)已經(jīng)不是為了溫飽而生活了，有相當(dāng)部分的人在追尋更大的意義。所以，作為企業(yè)，不要擔(dān)心自己的使命愿景太大，而是要擔(dān)心還太小；也不用擔(dān)心自己的理想沒人買單，如果暫時(shí)沒有，那一定是自己還不夠優(yōu)秀，所以要不斷去提升自己。

我是這么安慰自己的：人到了尷尬的35歲，當(dāng)然還可以繼續(xù)讀書，這就是“長期主義”。自己變優(yōu)秀了，才能影響和幫助更多的人，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

段芳：我個(gè)人信奉長期主義。在我眼中，長期主義就是專注、走得遠(yuǎn)的代名詞，它也代表這件事深遠(yuǎn)的意義和社會(huì)必要的存在價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，如果要做到“長期主義”，首先要對(duì)這份事業(yè)有使命感，有真正的熱愛。如果不是使命所托、沒有心懷熱情，很容易消停；其次，它是符合時(shí)代需求的，有明顯發(fā)展趨勢，就拿我所處的女性教育行業(yè)來說，女性平等和女性崛起是時(shí)代所趨，需要有人推動(dòng)和協(xié)作；最后，做這件事的企業(yè)或個(gè)人，ta要有擔(dān)當(dāng)，需要一定的個(gè)人魄力、實(shí)力和資源去應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭，否則很快半路消亡。

Q：對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展來說，“長期主義”視角是否能帶來幫助？

顧及：最近我給幾個(gè)90后朋友分析他們職場的問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性——大家都會(huì)把自己的關(guān)注點(diǎn)放在今年或者明年，至多下一份工作，卻沒有把職場當(dāng)成是一個(gè)長達(dá)40年的規(guī)劃。

換句話說，他們?nèi)鄙倏创殘龅拈L期主義思維。在這種狀態(tài)下，他們可能會(huì)頻繁跳槽，或者因?yàn)楝F(xiàn)在的工作面臨各種問題而產(chǎn)生強(qiáng)烈的焦慮，又或者擔(dān)憂自己的未來卻不知道如何跳脫出來。但如果能從長期思維的角度去看待整個(gè)職業(yè)生涯、甚至人生，把它當(dāng)作一個(gè)馬拉松來跑，才能真正地笑到最后。

在《遠(yuǎn)見：如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》中， 作者布萊恩提到，一個(gè)人的職業(yè)生涯其實(shí)可以分成三個(gè)階段，而這三個(gè)階段共持續(xù)40~60年不等，取決于每個(gè)人的生命長度和ta的技能儲(chǔ)備。  

整體來講，人的職場路徑是一個(gè)工字形狀。

第一個(gè)階段，是積累階段。這個(gè)階段通常是畢業(yè)以后的5~10年，在這個(gè)階段里，你需要做的不是在意起薪，而是抓住一切機(jī)會(huì)，給自己一個(gè)強(qiáng)勢的開局，積累更多的知識(shí)和有用的經(jīng)驗(yàn)，建立視野。

你需要重視以下三方面:

1. 可遷移的能力：一系列能力，可以幫助你輕松換行業(yè)或者換工作。

2. 多元化的經(jīng)驗(yàn)：在職場初期，很多人不一定有固定的興趣愛好，因此多嘗試不同的職業(yè)，反而有助于你發(fā)掘自己真實(shí)的興趣愛好，找到自己擅長的領(lǐng)域和能力范疇。 

3. 長期的關(guān)系：職場初期認(rèn)識(shí)人其實(shí)還比較容易，只要你好學(xué)多問，大家一般也都愿意多關(guān)照你一下，而在這個(gè)時(shí)期積累起自己的人脈，其實(shí)是很重要的。不過，這里并不是指泛泛的人脈，而是指在公司里愿意全身心支持你的人，在某一領(lǐng)域有專長的專家，以及值得你跟隨學(xué)習(xí)的人生導(dǎo)師。 

第二個(gè)階段，是精進(jìn)階段。在這個(gè)階段里，你需要做的是找到自己的興趣愛好、擅長領(lǐng)域以及當(dāng)下的機(jī)會(huì)這三者之間的結(jié)合點(diǎn)，然后專注而持續(xù)地成為這一領(lǐng)域的專家。這個(gè)階段可能會(huì)持續(xù)10~20甚至30年。

很多人會(huì)把努力和精進(jìn)混淆。精進(jìn)的結(jié)果是你比之前做的更深、更好，而努力不一定會(huì)帶來這樣的結(jié)果。精進(jìn)需要幾個(gè)要素：清晰的目標(biāo)、已經(jīng)被驗(yàn)證的提升方法論、超出當(dāng)下能力范圍的練習(xí)、全力的投入和及時(shí)的反饋。努力而不講究方法論，或者沒有突破舒適區(qū)，或是缺乏以上任何一個(gè)要素，都無法帶來精進(jìn)。

第三個(gè)階段，是拓展階段。這時(shí)候你可能已經(jīng)過了四十歲，但這卻是你把過去所有的積累，轉(zhuǎn)化成更廣泛的影響力的時(shí)刻。你可以在這時(shí)進(jìn)一步拓寬你的影響力和職業(yè)范疇，有可能的話，擁抱完全不一樣的職業(yè)路徑。

《乘風(fēng)破浪的姐姐》里，寧靜就是在她自己獨(dú)特的領(lǐng)域里做到專和精，然后拓展到不太一樣的細(xì)分職業(yè)路徑；而另外一些人會(huì)選擇獻(xiàn)身于公益事業(yè)，比如比爾蓋茨。

之所以要強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的存在，是因?yàn)樵诘诙A段里，一些人會(huì)擔(dān)憂自己失去選擇?？梢钥吹降氖?，在你漫長的職業(yè)生涯里，你隨時(shí)都可以跳出來，成為那個(gè)不一樣的斜杠中年，這樣也許能幫助你打消一些顧慮。如果你在第二個(gè)階段，建立起自己的專家性，或者某一領(lǐng)域的領(lǐng)先性，那么當(dāng)你跳出這個(gè)領(lǐng)域去做其他事的時(shí)候，你也能調(diào)動(dòng)原先領(lǐng)域的資源，發(fā)揮出更大、更好的影響力。

四、“大江大河才能出現(xiàn)大魚”：相信行業(yè)未來

當(dāng)然，我們也需要指出，對(duì)“長期主義”視角的堅(jiān)持，需要建立在對(duì)行業(yè)未來的準(zhǔn)確洞察與預(yù)判上。敢問未來路在何方？身處內(nèi)容行業(yè)與女性教育行業(yè)的兩位嘉賓，或許能為你帶來一些啟發(fā)。

Q：就您所處的媒體或者內(nèi)容行業(yè)來說，未來還有沒有新的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)？結(jié)合當(dāng)下的大背景，如何能將一家內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)，做到行業(yè)頂尖？

黃淵普：對(duì)于信息平臺(tái)和智庫來說，依然有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。一是往產(chǎn)業(yè)深耕，中國每個(gè)產(chǎn)業(yè)都規(guī)模巨大，足夠養(yǎng)活多家信息平臺(tái)和智庫；二是往國際高度走，中國是大江大河，肯定會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)的機(jī)構(gòu)。

對(duì)于純內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)，我個(gè)人倒不那么看好：一是這個(gè)領(lǐng)域容易觸碰監(jiān)管，二是個(gè)體手藝人本身很難管。

Q：您所處行業(yè)的未來前景會(huì)是什么樣？如果要用三個(gè)關(guān)鍵詞去概括對(duì)行業(yè)未來的展望，您會(huì)選擇哪三個(gè)？

段芳：女性教育行業(yè)前景其實(shí)有市場，但現(xiàn)狀并不樂觀。據(jù)我了解，近幾年女性事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者越來越多，但來得快、去得也快，因?yàn)樯虡I(yè)模式變現(xiàn)很難，企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，需要燒錢維持。但身處這個(gè)行業(yè)的企業(yè)依然有很大的潛力，因?yàn)檎嬲贸鼋鉀Q方案的企業(yè)并不多。

對(duì)于行業(yè)未來展望，我會(huì)用這3個(gè)關(guān)鍵詞：女性生態(tài)圈、智慧利她、數(shù)字化賦能。

五、“善用女性力量”：女性領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造與崛起

最后，我們想講一講女性領(lǐng)導(dǎo)力。2020年，女性議題在公共空間中的討論空前高漲，“看見女性力量”的聲音也愈發(fā)響亮。她們是女兒、女朋友、母親，她們也是員工、創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者。出色的工作表現(xiàn)不會(huì)因?yàn)樾詣e被抹滅，女性領(lǐng)導(dǎo)者的壯大也為“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞增添了更豐富的含義。但與此同時(shí)，段芳也提醒我們，雪莉·桑德伯格那句著名的“向前一步”，在眼下仍然重要。

Q：如何看待女性領(lǐng)導(dǎo)力在未來的作用？

段芳：組織中的每個(gè)人都會(huì)發(fā)揮作用，但在未來，女性領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)成為組織與組織之間、企業(yè)與企業(yè)之間的（差異化）競爭優(yōu)勢。據(jù)DDI數(shù)據(jù)表明，過去幾年的全球領(lǐng)導(dǎo)力展望研究證實(shí)，企業(yè)含有女性領(lǐng)導(dǎo)者和多元文化，會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)成果產(chǎn)生積極的影響；擁有更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，財(cái)務(wù)表現(xiàn)更好。

同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者相較于男性，會(huì)更富有同理心、共情力，更支持多樣化人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)面臨復(fù)雜的挑戰(zhàn)時(shí)，男女領(lǐng)導(dǎo)的差異會(huì)優(yōu)勢互補(bǔ)，其中女性領(lǐng)導(dǎo)者的包容心態(tài)與同理心可以為組織提供強(qiáng)大的后盾。

Q：一個(gè)普通的現(xiàn)代女性，可以通過哪些方法來提升內(nèi)在的變革力和領(lǐng)導(dǎo)力？

段芳：首先我們要從自己身上下功夫，先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，才有機(jī)會(huì)去領(lǐng)導(dǎo)他人。普通女性成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，在提升專業(yè)水平外，我認(rèn)為需要從這幾個(gè)方面努力：

1.要相信自己的力量：很多女性對(duì)自身（不自信），升職加薪時(shí)會(huì)出現(xiàn)猶豫、自我懷疑等情形，但不是她不夠優(yōu)秀，而是她顯得不自信。就那些已經(jīng)走向企業(yè)高層的女高管們來說，她們顯得更自信，會(huì)更加積極正面地評(píng)價(jià)自己，并知道自身的優(yōu)勢和能力（在哪里）。

2.培養(yǎng)自己內(nèi)在的定力：多看書、多學(xué)習(xí)、多思考，多些視角看世界。一邊武裝自己、沉淀自己，一邊駕馭自己、應(yīng)對(duì)外在變化。

3.多樣性團(tuán)隊(duì)管理：（基于）多樣性原則組建團(tuán)隊(duì)，并充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)員工間的多樣性，取其之長，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)。

4.溝通技巧：能夠清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)、想法和所要達(dá)成的目標(biāo)，能夠很好地與每個(gè)員工交流，讓他們清楚知道需要做什么、怎么做、以及如何達(dá)成。

5.變革管理：能快速響應(yīng)新需求和動(dòng)態(tài)變化的市場，通過激勵(lì)、支持不同員工參與變革過程，在過程中找到市場新機(jī)會(huì)，為員工提供學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

6.善用女性自身的力量：讓自己的女性力量散發(fā)出來——共情力、溫柔、同理心、支持他人等。我們可以向男性學(xué)習(xí)果敢、理性、判斷力、風(fēng)險(xiǎn)控制等，但也不要忘了用女性自身的柔和、圓潤等女性領(lǐng)導(dǎo)力中獨(dú)有的特質(zhì)，來領(lǐng)導(dǎo)他人。

結(jié)語

以上，就是我們與三位“領(lǐng)英年度行家”的對(duì)話內(nèi)容。他們的個(gè)體經(jīng)驗(yàn)可能無法為你帶來立竿見影的收益，畢竟學(xué)習(xí)者總要根據(jù)自己的發(fā)展階段和領(lǐng)悟水平來識(shí)認(rèn)典范，但與“領(lǐng)航者”同行，總能幫助我們抵達(dá)更遠(yuǎn)的地方。

這也是“領(lǐng)英年度行家”的活動(dòng)初衷所在。在剛剛過去的這一年里，人與人的距離曾被無限拉近，卻又因分歧與誤解而再次推遠(yuǎn)，而這些“年度行家”在領(lǐng)英上的內(nèi)容分享，讓對(duì)話成為思想的容器，讓洞見成為交相輝映的能量場，并激發(fā)出有深度的討論與碰撞。他們值得我們獻(xiàn)上敬意。借助這次活動(dòng)，領(lǐng)英也讓更多不同行業(yè)背景的職場人認(rèn)識(shí)彼此、參與發(fā)聲與互動(dòng)，從而釋放出更豐富的“連接”價(jià)值。