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亞馬遜史上最大一筆收購(gòu):137億美元收購(gòu)全食超市

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舉報(bào) 2017-06-20

亞馬遜史上最大一筆收購(gòu):137億美元收購(gòu)全食超市

來源:虎嗅
作者:假裝FBI

北京時(shí)間6月16日晚,亞馬遜(NASDAQ:AMZN)突然宣布該公司將以每股42美元、總價(jià)約137億美元的天價(jià)收購(gòu)全食超市(Whole Foods Market,NASDAQ:WFM)。該價(jià)格較全食超市上一日收盤價(jià)溢價(jià)27%,亞馬遜將以全現(xiàn)金的形式支付。

受此利好消息影響,截至北京時(shí)間6月17日00:34,亞馬遜股價(jià)漲2.95%至992.58美元。全食超市股價(jià)更是暴漲27.53%至42.16美元,創(chuàng)2年來新高。但其它美國(guó)連鎖超市則聞?dòng)嵄┑?,沃爾?NYSE:WMT)股價(jià)下跌5.06%至74.95美元。

該交易尚需經(jīng)全食超市的股東批準(zhǔn),以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批,預(yù)計(jì)交易將于2017年下半年完成。

這將是亞馬遜迄今最大的一筆收購(gòu)——此前,它最大的一筆收購(gòu)不超過10億美元,發(fā)生在2014年。

截至今年3月底,亞馬遜擁有215億美元現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物,亞馬遜從中拿出137億美元收購(gòu)一家公司,有些瘋狂。

或許正如虎嗅在16日晚發(fā)的文章《亞馬遜為什么能吞噬世界?貝索斯有這么一種獨(dú)特的戰(zhàn)略思維》標(biāo)題所述,亞馬遜想繼續(xù)吞噬世界。

收購(gòu)的原因表面上看起來也很簡(jiǎn)單,亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在亞馬遜官方新聞稿中說:“有數(shù)百萬人喜歡全食超市,因?yàn)樗峁┳詈玫奶烊挥袡C(jī)食品,讓人們吃得更健康。 ”

他還表示:“ 全食超市近40年來一直令人非常滿意,他們正在做一個(gè)了不起的工作,我希望他們繼續(xù)下去?!?br/>

全食超市聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼市場(chǎng)總監(jiān)John Mackey表示:“這種合作伙伴關(guān)系為Whole Foods Market的股東提供了利益最大化的機(jī)會(huì),同時(shí)擴(kuò)大了我們的使命,為客戶帶來了最高的質(zhì)量、便利和創(chuàng)新?!?nbsp;

亞馬遜表示,全食超市將繼續(xù)保持品牌獨(dú)立經(jīng)營(yíng),John Mackey將繼續(xù)擔(dān)任全食超市市場(chǎng)總監(jiān),其總部將繼續(xù)留在德克薩斯州奧斯汀市。

全食超市成立于1978年,總部位于德克薩斯州奧斯汀,是全球首屈一指的天然有機(jī)食品超市,是美國(guó)第一家擁有有機(jī)食品認(rèn)證的超市。目前,全食超市在美國(guó)、加拿大和英國(guó)擁有460多家門店,約87000名員工。

另外,全食超市連續(xù)20年被評(píng)為《財(cái)富》雜志“美國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一,2016年位列第181名,2015年則排在214名。

有媒體分析認(rèn)為,此筆交易不僅讓亞馬遜擁有了全食超市的品牌,與此同時(shí)也買下了全食超市所在的460多個(gè)位于黃金地段和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),這些實(shí)體店可能成為亞馬遜的自提網(wǎng)點(diǎn)。

今年3月底,傳聞亞馬遜正在西雅圖內(nèi)側(cè)一項(xiàng)生鮮自提業(yè)務(wù)(AmazonFresh Pickup),主要是生鮮和日用品,用戶在網(wǎng)上下單,工作人員打包后把商品送到提貨店,用戶來自提。全食超市的店面提供了天然的便利。

2016年,全食超市總收入157.24億美元,同比僅增2.6%,為近7年來新低;凈利潤(rùn)5.07億美元,同比下降5.4%,2014-2016年凈利CAGR為-6%(同期克羅格16%、好市多7%);同店增速也持續(xù)下降,自2014年的4.4%下降至2016年的-2.5%。

其業(yè)績(jī)的下滑被認(rèn)為是陷入了“性價(jià)比”與“更高端”有機(jī)食品業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)夾擊,包括沃爾瑪、好市多、克羅格等紛紛加入有機(jī)食品競(jìng)爭(zhēng)行列,并且售價(jià)遠(yuǎn)低于全食,性價(jià)比更高;Clif Bar Company等公司打造更為高端的有機(jī)食品業(yè)態(tài),全食主打?qū)W⑹称犯哔|(zhì)的“高端”消費(fèi)粘性不再。

全食超市發(fā)跡于上個(gè)世紀(jì)80、90年代,當(dāng)時(shí)美國(guó)人的肥胖問題非常嚴(yán)重,中產(chǎn)階級(jí)和富人群體開始更注重健康飲食管理。在這樣的背景下,以天然有機(jī)食品為賣點(diǎn)、面向中高端市場(chǎng)的全食超市迅速崛起為全美有機(jī)食品超市的領(lǐng)導(dǎo)者。

從食品原產(chǎn)地再到產(chǎn)品上架出售,全食超市都有著極其嚴(yán)苛的要求,將天然有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量可以說是做到了極致,包括食品不含人工調(diào)味劑、人工色素、人工防腐劑、不含氫化脂肪;肉類不允許來自使用過抗生素的動(dòng)物;腌肉不添加合成硝酸鹽;雞蛋全部來自散養(yǎng)雞;保健品禁止50多種成分等。全食超市對(duì)供應(yīng)商的選擇也是極為苛刻,供應(yīng)商甚至需要對(duì)農(nóng)作物的土地情況、種植情況,動(dòng)物的喂養(yǎng)情況、生長(zhǎng)環(huán)境情況等都要進(jìn)行細(xì)致的說明。

同時(shí),全食超市充分尊重消費(fèi)者知情權(quán),通過外部認(rèn)證和內(nèi)部評(píng)級(jí)展示打造了較強(qiáng)的品牌壁壘。

外部認(rèn)證:全食成為全美首家獲國(guó)家“有機(jī)認(rèn)證”的零售商,獲得了經(jīng)美國(guó)農(nóng)業(yè)部授權(quán)的第三方有機(jī)認(rèn)證方“加州認(rèn)證有機(jī)農(nóng)場(chǎng)”(California Certified Organic Farmers)的認(rèn)證等。

內(nèi)部評(píng)級(jí):在生鮮蔬果和鮮花產(chǎn)品方面,全食將來源農(nóng)場(chǎng)分為“好”、“更好”、“最好”,而未達(dá)此三個(gè)等級(jí)的產(chǎn)品被標(biāo)注為“未評(píng)級(jí)”,評(píng)級(jí)依據(jù)為長(zhǎng)達(dá)20頁的評(píng)分問卷,包含基本要求和加分要求;動(dòng)物產(chǎn)品也有嚴(yán)格的評(píng)分體系,從1-5+,數(shù)字越大代表農(nóng)場(chǎng)的動(dòng)物福利越好。

全食超市去年經(jīng)歷了艱難的一年。2015年6月,全食超市遭紐約市消費(fèi)者權(quán)益部分指控其哄抬價(jià)格,全食超市被迫道歉,從此形象受損。

從亞馬遜的角度來看這筆收購(gòu)。在中國(guó)電商巨頭阿里巴巴轉(zhuǎn)而布局新零售,京東宣布未來五年將在全國(guó)開設(shè)一百萬家便利店之際,美國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)也在遭遇閉店潮,這導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)陷入低迷,而這恰恰給了亞馬遜布局線下實(shí)體店的機(jī)會(huì)。或許,貝佐斯已經(jīng)感受到了來自中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

另外,貝佐斯作為一位有情懷的企業(yè)家——比如自掏腰包買下《華盛頓郵報(bào)》,或許希望通過收購(gòu)全食超市來給有機(jī)食品更多的生存空間。這對(duì)有機(jī)食品行業(yè)和從業(yè)者也是一個(gè)重大利好。去年,在騰訊WE大會(huì)上,一位美國(guó)創(chuàng)業(yè)者發(fā)明的有機(jī)蛋便是很好的一個(gè)案例,這位創(chuàng)業(yè)者用植物合成的有雞蛋已經(jīng)在香港上市。

關(guān)于這筆收購(gòu),亞馬遜也對(duì)收購(gòu)失敗可能存在的風(fēng)險(xiǎn)向投資者發(fā)出了警告,它表示,實(shí)際結(jié)果可能存在重大差異和不確定性,主要因素包括:

1、全食超市的股東不批準(zhǔn)這筆交易;

2、完成交易的條件可能無法滿足,或者可能無法按預(yù)期的條件、預(yù)期的時(shí)間或完全取得交易所需的監(jiān)管批準(zhǔn);

3、長(zhǎng)期融資可能無法以優(yōu)惠條件提供;

4、由于與交易相關(guān)的訴訟或其他原因,交易的結(jié)束可能不會(huì)發(fā)生或可能延遲;

5、各方可能無法實(shí)現(xiàn)交易的預(yù)期效益;

6、交易后的收益可能低于預(yù)期;

7、運(yùn)營(yíng)成本,客戶損失和業(yè)務(wù)中斷(包括但不限于與員工、客戶和供應(yīng)商保持關(guān)系的困難)可能會(huì)超過預(yù)期;

8、亞馬遜可能承擔(dān)意外的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債;

9、完成合并可能會(huì)使公司的管理層分散其他的重要事項(xiàng)。

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