創(chuàng)意公司的創(chuàng)意如何實現(xiàn)可復(fù)制性？
無邊界協(xié)作或許是未來的創(chuàng)意生產(chǎn)新模式和趨勢方向
缺好創(chuàng)意不只是一兩家Agency存在的問題
隨著公司服務(wù)客戶的體量增大，品牌對于創(chuàng)意的要求也變得越來越高，自然對于所有Agency的挑戰(zhàn)也會變得越來越大。
本以為只有我們公司存在這樣的問題和挑戰(zhàn)，在和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者前輩交流完后，意識到這個問題是各個Agency公司一樣面臨的問題，尤其是在公司發(fā)展規(guī)模化或者服務(wù)客戶體量變大之后，企業(yè)招募優(yōu)秀創(chuàng)意人才的速度始終趕不上市場發(fā)展需求的速度。
公司規(guī)模化后，如何突破創(chuàng)意生產(chǎn)的局限？
在和前輩交流的過程，她告訴我們不要妄求只從外部招聘解決創(chuàng)意人匱乏的問題，最好的辦法還是從內(nèi)部入手，她也現(xiàn)身說法，分享了他們公司對于推動創(chuàng)意能力和經(jīng)驗復(fù)制的解決思路和辦法：
首先將思維模型標(biāo)準(zhǔn)化，讓聰明人摸索模型，而其他人只需要Follow就好
不要試圖讓所有人都變成全能型選手，我們可以做的是讓極少數(shù)聰明的大腦坐在一起，匯聚他們個人的隱形智慧和工作方法，形成標(biāo)準(zhǔn)化思維模型，然后讓其他人模仿追隨，這樣效率較高且富有成效，經(jīng)過長時間的實踐，逐漸形成公司的內(nèi)部經(jīng)驗的平移，例如，如何做用戶洞察，如何做一個H5創(chuàng)意，如何搭建一個會員系統(tǒng)等。
整理95后的insight，對年輕團(tuán)隊充分的理解，釋放團(tuán)隊的優(yōu)勢
現(xiàn)今不僅我們服務(wù)客戶的用戶越來越年輕化，同時為了適應(yīng)市場的需求以貼近對用戶的理解，我們招聘的人才也變得越來越年輕化，我們要求所有的同事在日常的工作過程，有意識的梳理有關(guān)95后的相關(guān)數(shù)據(jù)報告及insight，從團(tuán)隊自身優(yōu)勢出發(fā)，充分發(fā)揮團(tuán)隊年輕化的特點，獲得更多一手洞見，不僅讓團(tuán)隊得到更好的能力體現(xiàn)，同時培養(yǎng)團(tuán)隊對于客戶市場的認(rèn)知和理解。
每個人都可以分享一下自己經(jīng)常關(guān)注的10個公眾號／10個App/10個經(jīng)典案例
每個人都是創(chuàng)意的來源，每個人都有獨特的視角，每個人都可以參與創(chuàng)意的生產(chǎn)和貢獻(xiàn)，不要覺得只有招到創(chuàng)意總監(jiān)才能想出好創(chuàng)意，好創(chuàng)意一方面是靠天賦，另一方面還需要靠日積月累的學(xué)習(xí)來補(bǔ)充。
通過對100個H5作品進(jìn)行整理和分類，實現(xiàn)創(chuàng)意模版化
每年一個大型的服務(wù)公司可能會為客戶創(chuàng)作100個左右的H5，因為各個項目組疲于應(yīng)對和響應(yīng)市場需求，每一次新的需求都會從零開始進(jìn)行H5創(chuàng)意，卻沒有人意識到曾經(jīng)公司做過上百個的創(chuàng)意中很有可能有可復(fù)用的創(chuàng)意形式，只需要換一個故事角度，就可以在短時間之內(nèi)完成一個滿足客戶需求的創(chuàng)意，所以我們嘗試推進(jìn)歷史項目的回顧和分類整理，將不同類型的創(chuàng)意做分類總結(jié)歸檔，最后我們可以把各種類型整理成創(chuàng)意模版，并在和客戶溝通提案過程，快速呈現(xiàn)并推薦最合適的那一個。
每年一個人總結(jié)一個learning point，100個人的learning影響是很大的
每一年，我們都會帶團(tuán)隊做不同級別同事都年度reiview，我們會讓每個人都寫下自己今年的一條learning point，哪怕是針對一個H5項目小bug的突破，新技術(shù)的應(yīng)用，新創(chuàng)意角度的實踐，如果把他們匯總起來，這對于公司的影響會非常有意義，對于每個人來講都是很好的相互學(xué)習(xí)過程，這樣也容易實現(xiàn)內(nèi)部知識的沉淀和遷移。
推動服務(wù)模型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
Agency服務(wù)模式的瓶頸是人，而人是最難控制的一個部分，公司要想發(fā)展和突破就必須考慮不需要依賴于人的路徑和辦法，最佳的思路就是打造一套可復(fù)用和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，只有這樣才能打破創(chuàng)意思維的限制和束縛，當(dāng)然要想實現(xiàn)服務(wù)模型的產(chǎn)品化，前提是要找到一個既懂市場又懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理。
無邊界協(xié)作模式或許是未來的創(chuàng)意生產(chǎn)模式
前輩還給我們分享了一些她對于未來創(chuàng)意生產(chǎn)模式的看法和觀點，目前就她自己的公司而言，看似一層樓的創(chuàng)意人，但是這一層樓的創(chuàng)意人分到了各個客戶項目組，他們之間并沒有多少直接的交流，他們的思維已經(jīng)開始有了一定的定勢和局限，然而品牌對于創(chuàng)意的腦洞需求則變得越來越大，而目前大多數(shù)創(chuàng)意公司的生產(chǎn)模式都是從內(nèi)部出發(fā)，因為為了自己的生意，盡可能考慮給自己的團(tuán)隊來做，但是她認(rèn)為好的創(chuàng)意光靠坐著辦公室是不太能想出來的，未來的生產(chǎn)模式可能在于無邊界的創(chuàng)意協(xié)作模式，通過外部跨領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，圍繞客戶項目議題進(jìn)行重新組織并配置團(tuán)隊，以此實現(xiàn)創(chuàng)意的生產(chǎn)。
目前市面上已經(jīng)有了一些平臺的出現(xiàn)，他們聚集了一大批專業(yè)人士，并通過分享創(chuàng)意作品的方式贏得潛在需求方的關(guān)注，倘若未來Agency能夠以客戶項目出發(fā)，與類似的創(chuàng)意平臺合作從社會更廣泛的渠道挑選創(chuàng)意團(tuán)隊，一起進(jìn)行創(chuàng)意共創(chuàng)，這或許將是未來新的創(chuàng)意生產(chǎn)模式和趨勢方向。
文：ActionThinker
來源：陳露的網(wǎng)絡(luò)日志
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