新年第一問：現(xiàn)在從零開始做微信公眾號(hào)還來得及嗎？
沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，也沒有一絲顧慮,春節(jié)假期就這樣過去了!不知道大家從假期的時(shí)差中倒過來沒有。
當(dāng)大家在各種努（bu）力（xiang）擺（gong）脫（zuo）“假期終合癥”時(shí)，估計(jì)最不敢疏忽的是HR。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)間段，是大家蠢蠢欲動(dòng)，想要跳槽的高峰期。而在今年的熱門的職業(yè)中，峰少大膽預(yù)測(cè)定少不了自媒體的身影。
2016年，在大量資本擁抱自媒體，其融資估值在不斷飆升。我們可以從相關(guān)的數(shù)據(jù)中看到，單宣布獲得過單輪超1000萬融資的“自媒體”項(xiàng)目就有37家，早期投資單輪額度超過1000萬的項(xiàng)目，估值多半在1億以上。
（△ 2016年自媒體融資部分?jǐn)?shù)據(jù)）
再來看我們比較熟悉的自媒體人， 2016年12月8日同道大叔的星座吐糟套現(xiàn)了3個(gè)億；在同一天，羅輯思維也正式對(duì)外宣布完成B輪融資,估值13.2億人民幣。同年12月29日李叫獸的被百度1億全資收購(gòu)，成為百度歷史上最年輕的副總裁；2017年1月3日吳曉波旗下宣布完成1.6億人民幣A輪融資，估值達(dá)到20億人民幣。
一時(shí)間，自媒體進(jìn)入了“黃金時(shí)代”，無論是企業(yè)還是個(gè)人紛紛前仆后繼地想趕上自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的快車。
而微信公眾號(hào)作為微信生態(tài)里唯一可以用戶留存的流量池，擁有成熟的、高效的出入口，自然是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。從2015年底公眾號(hào)突破1000萬開始，到2016年公眾號(hào)已經(jīng)累積到了2500萬。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，想要分得一杯羹的人不在少數(shù)。
但是我們都知道，公眾號(hào)紅利已然疲軟。隨著公眾號(hào)的流量紅利期不斷的消逝，公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)成本、流量成本都在加速增長(zhǎng)，像2013年隨意發(fā)點(diǎn)東西粉絲量破萬的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返。再加上新興的自媒體平臺(tái)的崛起和涌現(xiàn)，這也就意味公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)難度加大，競(jìng)爭(zhēng)門檻提高。
那么，這個(gè)時(shí)候從0開始運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)還來得及嗎？
針對(duì)這一問題，峰少想先引入一個(gè)有趣的名詞，叫機(jī)會(huì)成本。在維基百科上是這樣解釋這一名詞的：
“為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而必須放棄其他的收益，又稱為“替代性成本”也就是俗語說的“有得必有失””。
按峰少的理解，通俗點(diǎn)來說，就是你去便利店買飲料，你可以選擇買奶茶，也可以選擇喝可樂。如果你選擇奶茶，那么可樂就是你的機(jī)會(huì)成本；如果你選擇可樂，那么奶茶就是你的機(jī)會(huì)成本。
回到原來問題上，如果用機(jī)會(huì)成本的思維來分析，其實(shí)就是“如果你做了微信公眾號(hào)，你可能失去什么？”
仔細(xì)想想似乎并不會(huì)失去什么。你既不會(huì)因?yàn)樽隽斯娞?hào)而失去幾百萬，也不會(huì)因?yàn)樽隽斯娞?hào)而一夜白了頭。頂多就是浪費(fèi)了點(diǎn)時(shí)間然后發(fā)現(xiàn)自己不合適，但至少給了自己一個(gè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。在日后想起來也不會(huì)后悔當(dāng)初因?yàn)闆]有嘗試，而多了一個(gè)遺憾。
這其實(shí)是峰少自己在做選擇時(shí)常用的方法，它是一種逆向思維。而大眾的思維是，如果我做了這件事，付出了之后，我會(huì)損失什么？比如說，可能會(huì)失敗，然后賺不到錢或者被人嘲笑等等，因此在躊躇害怕中，糾結(jié)浪費(fèi)了許多時(shí)光。
仔細(xì)琢磨也會(huì)發(fā)現(xiàn)這一問題的本質(zhì)跟在問“我現(xiàn)在努力還來得及嗎？”是一樣的。
我們都知道想要成為頭部，成為二八定律中的2，從來不是一件容易的事情。像前面提到無論是羅輯思維、吳曉波頻道也好，還是我們熟悉透了的咪蒙、關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)等等這些大號(hào)，基本上都是在傳統(tǒng)媒體上打滾了好幾年，甚至是十幾、二十年媒體經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)。
而人們永遠(yuǎn)只看到他們外表的光鮮亮麗，卻不知道他們?cè)诒澈笏冻龅男了崤c努力。就比如最近終于火了的趙雷，大家都說是契機(jī)成就了他，但峰少卻覺得，這是他自己一路上的堅(jiān)持和執(zhí)著成就了他自己。
所以，有志于自媒體行業(yè)的人，其實(shí)大可不必?fù)?dān)憂來不來得及這一問題。這個(gè)世界有趣的地方，在于其是恒動(dòng)發(fā)展的。這就意味著，一直會(huì)有機(jī)會(huì)，也一直會(huì)有危機(jī)，不管是在今年2還是在未來的 2018年都是是如此。機(jī)遇與危險(xiǎn)，像一個(gè)硬幣的兩個(gè)面，一直相伴相生。先到者不能高枕無憂，遲到者不會(huì)不得其門而入。因此，我們大可拿著先行者的舊地圖來挖掘新的寶藏。
對(duì)此，峰少有以下建議：
1、用戶第一
知道自己用戶是誰、用戶的需求有什么，在用戶基礎(chǔ)上設(shè)定目標(biāo)，是開創(chuàng)一個(gè)新的公眾號(hào)的基礎(chǔ)，也是第一步。
2、清楚認(rèn)知公眾號(hào)的商業(yè)模式
目前，公眾號(hào)最基本的四大商業(yè)模式是：廣告、版權(quán)、電商和O2O，了解并對(duì)這些商業(yè)模式有所認(rèn)知，才能有效實(shí)現(xiàn)自媒體的變現(xiàn)。
3、定位切口盡量小而垂直
科技、娛樂、時(shí)尚、汽車、金融等大內(nèi)容板塊，早已被搶占一空。即使你是某行業(yè)的意見領(lǐng)袖，在紅利期已過的今天，也未必能夠迅速占領(lǐng)山頭，一領(lǐng)風(fēng)騷。選擇越是小的切口、越是垂直的領(lǐng)域內(nèi)容，發(fā)展?jié)摿υ酱?。像是套現(xiàn)1.78億的同道大叔專注的是星座文化，六神磊磊研究的是金庸，王左中右點(diǎn)評(píng)的是西游記，他們的定位切入口都很小，這就意味著用戶的畫像可以相對(duì)精準(zhǔn)，而同一賽道的競(jìng)爭(zhēng)者也相對(duì)較少，在加上他們具備創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，就能快速收割該領(lǐng)域紅利成為頭部。
4、流量是1，內(nèi)容是0
沒有流量，再多再好的內(nèi)容，都是死的。同理，粉絲是1，內(nèi)容是0，沒有粉絲，內(nèi)容沒有觀看者和評(píng)論者，好的內(nèi)容也是華麗的擺設(shè)。當(dāng)然，這不代表著，流量和粉絲比內(nèi)容重要，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)造出粉絲喜愛的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能留住粉絲，讓粉絲愿意為此買單，而1后面滾動(dòng)出的0也就會(huì)越多。而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和豐富的流量，必然成為資本的熱土。
5、善于講故事和制造場(chǎng)景
恰到好處的故事容易產(chǎn)生親切感。而恰到好處的場(chǎng)景，代入感強(qiáng)，能制造出滑滑梯效果，搶占用戶心智，讓用戶順著你的文章走。
6、做比說重要
公眾號(hào)媒體是所有媒體形態(tài)中，成本最輕、傳播最快的類型，雖然入門門檻低，但是競(jìng)爭(zhēng)門檻高，多說，不如多做，路走多了，坑在哪里自然就知道了。
7、當(dāng)然如果有錢和資源，成功率會(huì)更快更高
重要的東西可以重復(fù)三次，大伙自行腦補(bǔ)。
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