4A到底死不死？奧美副總裁如是說(shuō)
來(lái)源：古里奧（ID:coolioyang）
原標(biāo)題：4A到底死不死？我說(shuō)兩句吧，就兩句
作者古里奧是負(fù)責(zé)數(shù)碼及社交策略的奧美副總裁，兼任上海奧美集團(tuán)“奧美社交”部門(mén)負(fù)責(zé)人，運(yùn)營(yíng)著業(yè)界頂呱呱的“奧美紅坊”賬號(hào)。
這一年4A死不死已經(jīng)成了廣告圈的熱辯話題，只要沾上點(diǎn)這個(gè)邊就一堆吃瓜觀眾，吶喊助威，劍拔弩張的也不在少數(shù)。昨天又看到業(yè)界媒體發(fā)起相關(guān)討論，一方面覺(jué)得無(wú)聊，感覺(jué)編輯實(shí)在無(wú)話可說(shuō)了，一方面又覺(jué)得可笑，這件事情真的是我們螻蟻庶民就能討論出個(gè)結(jié)果的嗎？有一種 “人類一思索上帝就發(fā)笑” 的感覺(jué)。我在4A供職多年，也在創(chuàng)業(yè)新型廣告公司做過(guò)創(chuàng)業(yè)，兩者相比差距不是一般得大，感觸非常多。有人問(wèn)我怎么看這個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)這個(gè)太復(fù)雜，一句兩句怎么說(shuō)得清楚。
“4A真的迂腐嗎？”
大公司真的不知道什么是市場(chǎng)趨勢(shì)，什么是前沿科技，什么是營(yíng)銷新動(dòng)向嗎？我不覺(jué)得。很多大廣告公司的前沿部門(mén)，比如互動(dòng)，社交都成立地非常早，相當(dāng)多自立門(mén)戶的4A人也并不是自己原創(chuàng)了新形態(tài)的做法，而是在4A受了啟發(fā)，才跑出去單干得。我就不去點(diǎn)名了，有興趣大家可以去查一下新興熱店創(chuàng)始人的背景。
但為什么這些創(chuàng)新在4A里面步履蹣跚，發(fā)展的不夠好呢？這跟體制有關(guān)系。本來(lái)是靠賣新鮮生果賺錢(qián)的，突然想賣沙拉。如果你是水果店老板會(huì)怎么做？當(dāng)然是先繼續(xù)賣著生果，同時(shí)試著沙拉，看看最后能不能做起來(lái)。這不代表沙拉的生意就比專門(mén)做沙拉吧的店差，只是水果賣的太好，大家不覺(jué)得了而已，總覺(jué)得老板是兼職做著玩兒的。
也不得不承認(rèn)，水果店老板心態(tài)確實(shí)不太好轉(zhuǎn)換。畢竟是做一件事發(fā)家的，做另一件事總是有點(diǎn)畏首畏尾，不會(huì)放膽去做。這跟自己投錢(qián)開(kāi)了沙拉吧的人心理不一樣，也是可以理解的。
“4A真的不重視人才嗎？”
我看過(guò)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司說(shuō)因?yàn)?A不重視人才，所以他們才了開(kāi)一間非常重視人的小公司。這個(gè)很有意思，以人為本的廣告公司不重視人才？我想了很久，我猜大半是很多人在公司沒(méi)有感覺(jué)到愛(ài)，沒(méi)有被重用，甚至被輕視引發(fā)的。這也能理解，4A人來(lái)人去，感覺(jué)上確實(shí)有些人情冷暖，大家不夠緊密和團(tuán)結(jié)。這點(diǎn)跟小公司一群人干什么都一起是沒(méi)辦法比的。一起加班，一起吃飯，一起旅行，甚至一起上廁所洗澡的情誼，也不是說(shuō)要就能要來(lái)的。
但一個(gè)老板的精力就那么多，帶的人越多，生意越大，能分?jǐn)偟矫總€(gè)人上面的情感就越少。指望4A的大老板給自己表達(dá)一點(diǎn)愛(ài)基本上是癡人說(shuō)夢(mèng)，但不代表他不愛(ài)你，只是沒(méi)時(shí)間了解和接觸你。這個(gè)責(zé)任被轉(zhuǎn)嫁到了下層的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人身上，但往往業(yè)務(wù)層面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就算在團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面做的好，大家也不覺(jué)得是公司有愛(ài)，只認(rèn)定是自己小團(tuán)體特別投緣。這其實(shí)對(duì)大公司是不公平的。
“4A真的太笨重嗎？”
有人說(shuō)4A效率低，做事流程多，給出來(lái)的東西也是四平八穩(wěn)沒(méi)什么亮點(diǎn)，一點(diǎn)都不值得期待。從外面看起來(lái)確實(shí)如此，但大家都知道4A人忙得要命，加班一點(diǎn)不少。這些加班都去了哪里？大多數(shù)時(shí)間都花在了內(nèi)部討論，相互溝通上。我個(gè)人不覺(jué)得這是效能低下的無(wú)謂內(nèi)耗。一件事情如果參與的人多了，想法就多了，提出的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也會(huì)多，大家就能更多角度的去思考解決方案。一件作品出街之前看的人多了，意見(jiàn)提多了，就能保證不會(huì)有太多錯(cuò)誤，并且可以被大眾接受。這是安全的做法。
如果要刻意追求不安全，喜歡挑戰(zhàn)世人眼光，那么4A未必是個(gè)好的選擇。但是如果不想自己的營(yíng)銷溝通有錯(cuò)誤，引發(fā)公關(guān)危機(jī)或者大半投資浪費(fèi)，那么4A可能是最好的選擇。我們都喜歡買精雕細(xì)琢的精品，但精品經(jīng)常不出挑，到了廣告公司的選擇上，其實(shí)道理是一樣的。
“技術(shù)流如是說(shuō)……”
還有一種唱衰4A的流派是基于當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷的新常態(tài)，認(rèn)為4A在技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)作、知識(shí)領(lǐng)先性上都已經(jīng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。比如大數(shù)據(jù)，自媒體等等。沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的廣告公司就會(huì)被淘汰。
我不得不承認(rèn)在很多新興領(lǐng)域里面4A公司都還在邊走邊學(xué)，所以并沒(méi)有長(zhǎng)于別人的理論體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。話說(shuō)回來(lái)，誰(shuí)不是呢？小公司如此，客戶也是如此。市場(chǎng)變化得太快，大家都疲于適應(yīng)和嘗試，沒(méi)時(shí)間積累和總結(jié)。這是行業(yè)痛點(diǎn)，也將持續(xù)會(huì)是痛點(diǎn)。但這個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)大多數(shù)從業(yè)者來(lái)說(shuō)反而是個(gè)機(jī)會(huì)。
我們可以去任意嘗試，因?yàn)樵僖矝](méi)有倚老賣老的人跟你說(shuō)這個(gè)不行那個(gè)不行了。所有人都是剛開(kāi)始，所有人都要謙卑的學(xué)習(xí)。倒是誰(shuí)跑得快誰(shuí)就贏。但我可以肯定的是，營(yíng)銷的基礎(chǔ)4A肯定是最扎實(shí)的，萬(wàn)變不離其宗，到最后其實(shí)誰(shuí)能真正影響消費(fèi)者，誰(shuí)才牛。并不是誰(shuí)的微信號(hào)粉絲多，誰(shuí)就是營(yíng)銷專家了，誰(shuí)的數(shù)據(jù)存的多，誰(shuí)就知道怎么做好廣告了。
“4A真的沒(méi)有缺點(diǎn)嗎？”
我寫(xiě)完上面的論點(diǎn)之后，突然發(fā)現(xiàn)我是“挺4A”的那撥人。我問(wèn)自己，難道4A真的沒(méi)有任何缺點(diǎn)嗎？絕對(duì)不可能！沒(méi)有任何公司任何行業(yè)是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的。要是細(xì)數(shù)4A的毛病，我也可以單獨(dú)開(kāi)一篇文章慢慢道來(lái)。但小公司也一樣有自己的問(wèn)題，待過(guò)的人都知道。比如資源匱乏，做事不規(guī)范，被客戶挑戰(zhàn)沒(méi)策略等等。
這些問(wèn)題沒(méi)必要單獨(dú)拿出來(lái)用顯微鏡看，對(duì)于廣告人來(lái)說(shuō)重要的是什么樣的土壤可以讓我自己發(fā)揮到最好。這個(gè)所謂土壤，是不是4A只是要素之一，還取決于你的伙伴是誰(shuí)，你的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，你的客戶是誰(shuí)，你的事業(yè)階段如何。
最重要的不是討論一個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)沒(méi)落，而是我們?cè)谌魏涡袠I(yè)是否都能創(chuàng)造了不一樣的價(jià)值，發(fā)揮了最大的光和熱。沒(méi)待過(guò)4A的人，不可能說(shuō)4A不好，既然待過(guò)為什么當(dāng)時(shí)沒(méi)想著做一點(diǎn)點(diǎn)的改變，讓它變得更好呢？
以上，同行見(jiàn)笑。
微信號(hào)：古里奧
ID:coolioyang
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）