無論在產(chǎn)業(yè)鏈延伸還是對員工熱情的激發(fā)，抑或是節(jié)目的創(chuàng)新上，湖南衛(wèi)視都堪稱佼佼者。

湖南衛(wèi)視或許創(chuàng)意并不是最好的，也并不是每一檔節(jié)目都能夠創(chuàng)造出極高的收視率；但是如果將執(zhí)行力、創(chuàng)新力、發(fā)展的延續(xù)性等方面進(jìn)行綜合評分，湖南衛(wèi)視可謂無人可與比肩。

一個明顯的現(xiàn)象是：湖南衛(wèi)視對于年輕人有著無與倫比的吸引力，馬欄山是眾多年輕電視人的向往之地，年輕電視人成群結(jié)隊奔赴馬欄山。

在電視臺制作力量空心化的當(dāng)今，在電視媒體的傳播渠道日漸衰落而網(wǎng)絡(luò)媒體日漸興盛的時下，在內(nèi)容的價值越來越得到認(rèn)可的時代，即使湖南衛(wèi)視面臨眾多威脅，制作力量依然堪稱湖南廣電的保障，也是湖南廣電優(yōu)于其他廣電機(jī)構(gòu)的根本所在。

正是這種對年輕人的吸引力，為湖南衛(wèi)視活力的持續(xù)打下了堅實的基礎(chǔ)。這種吸引力離不開管理方式的創(chuàng)新，離不開湖南衛(wèi)視對人與人之間的分工和協(xié)作方式進(jìn)行重構(gòu)。

傳統(tǒng)媒體要想完成互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，必然要同步完成組織的再造與升級。

來源：廣電獨家（ID：guangdiandujia）
作者：劉秋娜
原標(biāo)題：湖南衛(wèi)視內(nèi)部管理細(xì)節(jié)曝光！原來節(jié)目制作團(tuán)隊是這樣分工的......
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一、團(tuán)隊化管理，平臺高效運轉(zhuǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，無中心化的組織日漸成為眾多企業(yè)所采用的組織形式。內(nèi)部分散成各個小團(tuán)隊，以網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)代替以往自上而下的鏈條式結(jié)構(gòu)，在這樣的協(xié)作方式下，任務(wù)完成效率和完成質(zhì)量都能大大提高。

1.制片人競聘，肯定員工價值

2001年，湖南衛(wèi)視在第一次改革中就推行實行全員競聘制、欄目制片人制、欄目淘汰制，堪稱最早采用并實現(xiàn)制片人中心制的衛(wèi)視頻道。

制片人以“決策提速、協(xié)同加強(qiáng)、責(zé)任到人、機(jī)動作戰(zhàn)、執(zhí)行為王”為原則，以制片人來掌控節(jié)目制作。

節(jié)目團(tuán)隊也以制片人的名字命名，制片人更換則團(tuán)隊名稱更換，早期如龍梅團(tuán)隊、洪濤團(tuán)隊、張一蓓團(tuán)隊，如今則變成了羅昕團(tuán)隊、都艷團(tuán)隊、汪涵團(tuán)隊等。

在湖南衛(wèi)視，一些知名的節(jié)目制片人由優(yōu)秀節(jié)目孕育而出，比如操刀《一年級》的徐晴團(tuán)隊出身于《變形計》，比如許可團(tuán)隊在跟隨洪濤制作《我是歌手》之后制作《全員加速中》等。已有團(tuán)隊也鼓勵團(tuán)隊成員獨立制作節(jié)目，提出項目責(zé)任制，讓團(tuán)隊成員都有機(jī)會成為執(zhí)行制片人。

一些常態(tài)節(jié)目的團(tuán)隊則相對固定。比如《快樂大本營》制片人羅昕需要在年初提出全年構(gòu)想，其余時間全權(quán)做主節(jié)目一切事宜。

該節(jié)目分為5個導(dǎo)演組，5個導(dǎo)演組之間競爭激烈。在這樣的合作方式下，所有導(dǎo)演組自發(fā)地向一個方向努力，以興趣、任務(wù)為基點進(jìn)行主動連接。在團(tuán)隊內(nèi)部，也對成員的創(chuàng)新給予鼓勵。

比如《快樂大本營》科學(xué)實驗組和創(chuàng)新研發(fā)組會從生活經(jīng)驗和游戲模式中發(fā)掘靈感創(chuàng)意，制片人羅昕不定期組織舉辦創(chuàng)意會，所有創(chuàng)意都會由全體成員進(jìn)行現(xiàn)場打分，最后挑選出優(yōu)秀創(chuàng)意予以實施，為團(tuán)隊提供優(yōu)秀創(chuàng)意的個人也會在集團(tuán)中獲得嘉獎。

除了團(tuán)隊的子組織之間相互競爭、相互協(xié)作的態(tài)勢之外，組織呈現(xiàn)出一種去中心化趨勢，團(tuán)隊人員分工模糊化、一人承擔(dān)多角色屢見不鮮，協(xié)同化趨勢明顯。

比如許可團(tuán)隊的謝臨風(fēng)就曾經(jīng)擔(dān)任《一年級》跟拍編劇、《變形計》踩點導(dǎo)演、《百變大咖秀》藝人統(tǒng)籌等職務(wù)。

如今，湖南衛(wèi)視內(nèi)部有大約有大大小小30個團(tuán)隊，每一支團(tuán)隊都有其特色，負(fù)責(zé)不同節(jié)目的策劃。

有負(fù)責(zé)常態(tài)節(jié)目的羅昕團(tuán)隊、汪涵團(tuán)隊，有負(fù)責(zé)季播節(jié)目的單丹霞團(tuán)隊、甘瓊團(tuán)隊等。數(shù)個團(tuán)隊齊頭并進(jìn)，既保證品牌欄目的更新，同時也保證季播欄目的創(chuàng)新。

湖南衛(wèi)視以自我價值的實現(xiàn)對員工能力給予最大肯定，才能將大批人才吸引至此，并使得員工將個人的成就、價值、認(rèn)同、滿足、快樂與湖南衛(wèi)視的目標(biāo)相聯(lián)系，從而充分激發(fā)出員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。

2.任務(wù)式驅(qū)動，扁平化管理

每當(dāng)遇到大型季播節(jié)目，湖南衛(wèi)視往往整合幾個團(tuán)隊共同制作甚至外請制作公司參與制作，因此如何協(xié)調(diào)各個工種保證合作便成為了重中之重。

湖南衛(wèi)視大型季播節(jié)目總導(dǎo)演之下有數(shù)個導(dǎo)演組，每個導(dǎo)演組與別的導(dǎo)演組之間是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。

導(dǎo)演組沒有強(qiáng)制性的中心進(jìn)行控制，而是依據(jù)需求與別的導(dǎo)演組產(chǎn)生關(guān)系并產(chǎn)生鏈接。導(dǎo)演組內(nèi)部高度自治，個體與個體之間通過網(wǎng)絡(luò)形成關(guān)系。

這樣的團(tuán)隊組織形式，保證了各個團(tuán)隊的合作及團(tuán)隊內(nèi)的高效工作，同時各個團(tuán)隊內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)商，與其他工種也配合默契。

以《我是歌手》為例，該節(jié)目由都艷擔(dān)任制片人，龐大的人員則被拆分成6個小組——現(xiàn)場組、觀眾組、音樂組、編劇組、藝人組、舞美組、后期組，每個組負(fù)責(zé)不同的工作?，F(xiàn)場組負(fù)責(zé)制訂藝人的要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時對節(jié)目的環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。

《我是歌手》嘉賓需要集齊歌壇前輩、當(dāng)紅明星、樂壇新秀，并滿足6項標(biāo)準(zhǔn)——實力、知名度、風(fēng)格多樣、個性、成長性、國際化。第四季中的新聲踢館賽的設(shè)置也由現(xiàn)場組確定。

觀眾組

負(fù)責(zé)對觀眾情況進(jìn)行了解并篩選，24名導(dǎo)演分為5個組進(jìn)行向報名者打出電話進(jìn)行提問，最后進(jìn)行小組討論由組內(nèi)成員共同確定人選，成員一致通過才能擔(dān)任觀眾。

音樂組

負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備的供給并協(xié)調(diào)歌手的演唱曲目，遇到曲目沖突，通常以先來后到的方式排定優(yōu)先權(quán)，或由歌手協(xié)商處理。

編劇組

搜集大量資料，了解跟拍藝人。每個歌手由一個編劇和一個攝像進(jìn)行跟拍，淘汰選手的編劇則跟拍新藝人，并在剪輯前對需要畫面進(jìn)行挑選并完成剪輯劇本。

藝人組

協(xié)調(diào)藝人時間安排彩排，并保證突發(fā)狀況下整體流程的順利進(jìn)行。

舞美組

負(fù)責(zé)道具的制作，美術(shù)、燈光等舞臺效果方案的制訂。

后期組

對當(dāng)周所要播出的節(jié)目進(jìn)行剪輯，并對下一期節(jié)目的錄制進(jìn)行了解。

《我是歌手》采用現(xiàn)場導(dǎo)播切換加后期精細(xì)剪輯的方式。根據(jù)現(xiàn)場導(dǎo)播的粗剪版本，剪輯團(tuán)隊在粗剪的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和精剪，這樣會大大縮短剪輯的時間，也會為剪輯團(tuán)隊提供一個素材時間點的參考。各個工種分工完成各自的進(jìn)度，同時與其他有關(guān)工種進(jìn)行有效溝通。

從根本上說，正是由于管理方式的創(chuàng)新，人員的活力及創(chuàng)造力得到了最大程度的激發(fā)。

在團(tuán)隊化的管理方式下，有幾個好處：

因為網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作方式打破了指令鏈，任何一個小團(tuán)隊的特定動作都會通過交叉合作傳遞到整個系統(tǒng)，因此能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的意外情況進(jìn)行及時反應(yīng)。

比如《我是歌手》中突然出現(xiàn)孫楠退賽情況，汪涵能夠及時反應(yīng)，現(xiàn)場工作人員能夠及時配合，整個系統(tǒng)隨之運轉(zhuǎn)，而并不需要等待洪濤的命令。

在團(tuán)隊系統(tǒng)下，凡優(yōu)秀團(tuán)隊探索出的經(jīng)驗，可以通過團(tuán)隊之間的合作得到及時交流并應(yīng)用。同時，集團(tuán)也適時組織分享交流會，從而完成整體系統(tǒng)的進(jìn)化。

比如在《我是歌手》之后，湖南衛(wèi)視內(nèi)部舉行分享會，將制作經(jīng)驗共享。

由于團(tuán)隊中分為數(shù)個導(dǎo)演組，各個導(dǎo)演組工作為并行關(guān)系而并非鏈條式的關(guān)系，因此單個個體行為的小故障可以得到最大程度的抑制：每個人都一專多能，因此一旦發(fā)生內(nèi)部人員流失，其他個體能夠迅速補(bǔ)位，從而避免損失。

節(jié)目團(tuán)隊歷經(jīng)演變，單個小組能夠鍛煉出節(jié)目制作能力，從而為完成更新?lián)Q代打下基礎(chǔ)，能夠擴(kuò)展出超越并優(yōu)于原始結(jié)構(gòu)的新結(jié)構(gòu)。

比如《變形計》擴(kuò)展出了嚴(yán)典雅團(tuán)隊、梁書源團(tuán)隊、單丹霞團(tuán)隊等數(shù)個團(tuán)隊。

團(tuán)隊化的管理方式也保證了創(chuàng)新活力。主要原因有三：

團(tuán)隊成員可以及時根據(jù)發(fā)現(xiàn)自己崗位可以調(diào)整之處，并通過協(xié)作最大程度地擴(kuò)大其效應(yīng)，能夠讓微創(chuàng)新得到最大程度的傳播。

團(tuán)隊之間有無數(shù)種組合方式，因此便蘊(yùn)藏了無數(shù)個新穎的可能性。

協(xié)作中對于個體的依賴性并不強(qiáng)，因此便允許個體的差異與創(chuàng)新，也允許個體去嘗試，能夠給新人發(fā)揮的空間。

二、打造強(qiáng)大后臺，實現(xiàn)平臺協(xié)同效應(yīng)

群龍無首，群體性的去中心化有諸多優(yōu)點，然而也存在資源分配混亂，重復(fù)努力等問題。

然而湖南衛(wèi)視核心機(jī)構(gòu)——節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心、總編室卻能夠?qū)①Y源進(jìn)行集結(jié)及有效利用，從而實現(xiàn)了中央控制與集群系統(tǒng)的統(tǒng)一，發(fā)揮優(yōu)勢，避免效率低下與重復(fù)創(chuàng)新。

1.節(jié)目制作中心：推動項目合作，提供后勤保障

隨著大型綜藝節(jié)目時代的來臨，單兵團(tuán)作戰(zhàn)越發(fā)顯得捉襟見肘。早期湖南衛(wèi)視多為臨時抽調(diào)，如做晚會的馬昊被抽調(diào)幫助人手不夠的龍丹妮做《快樂男聲》。

2012年，時任節(jié)目制作中心主任的宋點打破了獨立制片人制，為當(dāng)時只有10個人的洪濤團(tuán)隊配備了64名精英制作《我是歌手》， 由此，在湖南衛(wèi)視節(jié)目制作中心主任一級人物的統(tǒng)籌下，湖南衛(wèi)視多個團(tuán)隊合作越發(fā)頻繁，集合多個團(tuán)隊進(jìn)行大軍團(tuán)作戰(zhàn)的節(jié)目也層出不窮。

節(jié)目團(tuán)隊的合作由節(jié)目制作中心主任參與調(diào)配，組合團(tuán)隊進(jìn)行聯(lián)合制作，某一兩個團(tuán)隊作為領(lǐng)銜，其他團(tuán)隊配合，幾個團(tuán)隊一起策劃、一起工作。

節(jié)目制作中心主任級人物由知名節(jié)目制片人提拔而來，比如由《快樂大本營》制片人升任的宋點，比如現(xiàn)任主任是《我是歌手》洪濤等。主任級人物熟悉節(jié)目流程與集團(tuán)內(nèi)部人員，保證了整合資源的合理與高效。

比如《全員加速中》由洪濤監(jiān)制，集結(jié)許可、都艷、劉蕾、張丹丹四大團(tuán)隊進(jìn)行打造。

再比如《一年級》由徐晴團(tuán)隊和許可團(tuán)隊共同打造。在團(tuán)隊合作中，人員已經(jīng)彼此熟悉，使得其具備制作人員的流動性。也會出現(xiàn)以項目為中心，團(tuán)隊個體成員臨時抽調(diào)的情況。

比如在《爸爸去哪兒》之前，謝滌葵的團(tuán)隊已經(jīng)休整了一段時間。很多人都跑到《我是歌手》《中國最強(qiáng)音》幫忙去了?？梢姡诤闲l(wèi)視，團(tuán)隊之間成員的流動情況殊為平常。

節(jié)目生產(chǎn)所需要的后勤保障——設(shè)備出關(guān)、異地吃住、人員接待、場地接洽，同時節(jié)目所需要的資源包括化妝、服裝、導(dǎo)攝、演播廳、車輛調(diào)度等，也全歸節(jié)目制作中心進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.總編室：配合團(tuán)隊宣傳，及時反饋市場

總編室下屬策劃編排部、品牌推廣部、研發(fā)管理部、形象工作室、播出管理部、辦公室6個部門。

首先，在策劃階段，總編室各個部門抽調(diào)出項目負(fù)責(zé)人與節(jié)目組共同開會制訂推進(jìn)過程的各個節(jié)點（例如播出前3個月、1個月、1周等），列好宣傳進(jìn)度，保證每個步驟都清晰明確，以便發(fā)揮合力，最大程度保證節(jié)目的前期推廣。

因此便可以看到，在某一個時間段里，湖南衛(wèi)視的節(jié)目宣傳無論在門戶網(wǎng)站還是自媒體賬號都遍地開花。

節(jié)目播出之前總編室人員會提前看片，節(jié)目組中的宣傳人員（通常是1~2個）挑選精彩看點進(jìn)行重點展示，根據(jù)精彩看點確定宣傳方向，總編室各個部門的項目負(fù)責(zé)人則領(lǐng)到各自任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成自己的工作。

在節(jié)目播出之后，由研發(fā)管理部提供觀眾反饋，比如收視率高的時間點、網(wǎng)友的輿論走向，由專門人員作出播出后的輿論分析。而總編室在做下一期節(jié)目的宣傳時，便依據(jù)這些觀眾分析來確定下一期的宣傳方向和宣傳重點。

3.創(chuàng)新研發(fā)中心：發(fā)現(xiàn)市場需求，激勵整合創(chuàng)新

湖南衛(wèi)視創(chuàng)新研發(fā)中心于2006年成立，每年在內(nèi)部舉辦創(chuàng)新招標(biāo)大會。主要通過命題式和團(tuán)隊自主投標(biāo)來激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新。

命題式招標(biāo)主要針對當(dāng)季需求來鼓勵團(tuán)隊有針對性的進(jìn)行策劃。而無命題則不設(shè)門檻，制片人、非制片人甚至外臺的人都可以投標(biāo)，獨立制片人也會鼓勵團(tuán)隊中的年輕人上交創(chuàng)意方案。

創(chuàng)意經(jīng)過評估后會給予相應(yīng)獎勵，并圍繞著創(chuàng)意組成新的團(tuán)隊進(jìn)行節(jié)目制作。在《奇妙的朋友》制作時，湖南衛(wèi)視甚至為嚴(yán)典雅團(tuán)隊請來外國團(tuán)隊予以協(xié)助與指導(dǎo)。

三個核心機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊協(xié)同配合，有效激發(fā)了集群的活力，同時避免了集群系統(tǒng)的缺陷。

其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

節(jié)目制作中心能夠有效調(diào)配資源，消除完全集群協(xié)作可能產(chǎn)生的資源冗余、效率低下的問題，同時因為節(jié)目制作中心主任由知名制片人升任而來，因此能夠樹立絕對權(quán)威，能夠在關(guān)鍵部位使力，為集群找到目標(biāo)。

因為創(chuàng)新研發(fā)中心的存在，便能夠?qū)€體創(chuàng)新與科學(xué)論證相結(jié)合，避免了創(chuàng)新的無效。

三大中心的存在為集群提供了堅實的保障，使得團(tuán)隊對集群的依賴性增強(qiáng)。

體制提供的保障使得這些團(tuán)隊能夠?qū)寒a(chǎn)生向心的合力，從而保證了核心制作力量的黏性。

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