寫給設(shè)計(jì)師：一個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)的原則問題
來源：inside
本文編譯自 〈A Matter of Principle〉，作者為 Facebook 產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān) Julie Zhuo。
Julie 在文中強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)師做出每一個(gè)設(shè)計(jì)決策的背后，都應(yīng)該要有所本，最好還要有經(jīng)得起考驗(yàn)的原則做支撐，而且這些原則是可以被規(guī)模化，讓團(tuán)隊(duì)其他成員也能理解，不必耗費(fèi)龐大的溝通成本。
每個(gè)設(shè)計(jì)背后都有一千個(gè)決定。
這個(gè) app 的主畫面是什么？用戶要怎么在不同的選項(xiàng)之間進(jìn)行導(dǎo)覽？Top bar 應(yīng)該用什么顏色最好？
一名好的設(shè)計(jì)師，對(duì)于每一項(xiàng)設(shè)計(jì)決策背后都有一個(gè)符合邏輯的解釋。
不該有任何一項(xiàng)決定是隨機(jī)的，畢竟，好設(shè)計(jì)的特征就是「有意為之」。
App 的主畫面是訊息排列總覽，因?yàn)檫@是大多數(shù)使用者當(dāng)他們開啟 app 之后最想看到的。
我們的 app 有四個(gè)主要的畫面，所以用 tab bar 會(huì)讓這四個(gè)主要畫面都很容易被發(fā)現(xiàn)。
Top bar 之所以是白色，是因?yàn)槲覀儾幌Ｍ珦寫颉?span>
一名好的設(shè)計(jì)師會(huì)讓你覺得可以詢問任何她所做的決定，其背后的原因?yàn)楹危囟梢越o你一個(gè)請(qǐng)楚明白的答案。
然而，實(shí)務(wù)上其實(shí)這樣很難規(guī)?；Ｈ绻嬉〞r(shí)間去了解設(shè)計(jì)師那一千個(gè)決定，哪怕只是一小部分，恐怕講完都要天荒地老了。
而這就是好的設(shè)計(jì)師與偉大設(shè)計(jì)師的差異所在。
你看，一名偉大設(shè)計(jì)師會(huì)從「為什么」出發(fā)。她懂得傳達(dá)思維背后的原則，讓你了解她所有設(shè)計(jì)決策流程背后的核心價(jià)值。
Principle (noun): a fundamental truth that serves as the foundation for a system of belief or a chain of reasoning.
原則（名詞）：可作為信仰系統(tǒng)或邏輯鏈的一個(gè)基本道理。
老實(shí)跟你說吧，我以前是最懷疑這種「把原則都列出來」說法的人。無(wú)論何時(shí)，只要有人開始在簡(jiǎn)報(bào)中談起那個(gè)東西的效果，我就會(huì)整個(gè)人倒進(jìn)椅背，想著：「好極了，讓人點(diǎn)頭如搗蒜的文字攻勢(shì)又要開始了?！刮抑幌脍s快直指事務(wù)的核心，好好地談?wù)務(wù)嬲脑O(shè)計(jì)。
我不應(yīng)該看輕那些詞語(yǔ)，但事實(shí)是，他們還真沒幾個(gè)是好的。
我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該要簡(jiǎn)單。
我們的設(shè)計(jì)對(duì)使用者來說應(yīng)該要做到不言自明。
我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該要好看。
跟各位一樣，我也想舉手說：「抱歉喔，我寧愿自己的設(shè)計(jì)很復(fù)雜、有附上指引，還會(huì)傷眼?！鼓切┻^于廣泛或是過于明顯的原則，很可能有講跟沒講一樣，毫無(wú)意義。這些原則對(duì)于最重決策一點(diǎn)幫助也沒有，也不能讓團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致、清楚明白什么才是重要的東西。
另一方面，一組好的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該要是這樣：
- 能夠解決那些圍繞在特定設(shè)計(jì)決策周圍的實(shí)際問題。
- 要能套用到整個(gè)層級(jí)的設(shè)計(jì)決策，包含我們今天想得到的東西，以及那些未來才會(huì)出現(xiàn)的問題。
- 對(duì)于「為什么？」的解釋，要考慮以人為本，不僅要讓設(shè)計(jì)師明白，對(duì)于非設(shè)計(jì)師的人來說也要能簡(jiǎn)單易懂。
- 你對(duì)事情的觀點(diǎn)、排出的優(yōu)先級(jí)，一個(gè)理性的人可以不同意。
- 要能搭配圖像范例，展示出該原則要如何套用到特定的決策。
需要范例嗎？蘋果公司的 Human Interface Guidelines 和 Google 的 Material Design Guidelines 對(duì)于各自設(shè)計(jì)系統(tǒng)的解釋就做得很棒，同時(shí)也彰顯出了好的設(shè)計(jì)原則其影響力可以有多大。想象一下，如果蘋果跟 Google 的終極目標(biāo)都是要確保那些高質(zhì)量的 app 在各自平臺(tái)上看起來都像渾然天成，因而讓自家的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)個(gè)主要外部的開發(fā)者見面、聽取回應(yīng)，那這跟我們前面提過的，兩名設(shè)計(jì)師一對(duì)一討論那一千個(gè)設(shè)計(jì)決定有何不同？那樣是行不通的。
與其依賴守門人去維持設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)，不如以一個(gè)比較小、大家都能認(rèn)同的指導(dǎo)原則組合，這樣一來，就能在一致的規(guī)范下做出最佳決策，還能擴(kuò)張到更多的決定、讓更多的設(shè)計(jì)師參與。
所以，下次當(dāng)你要分享自己的設(shè)計(jì)時(shí)，或甚至在你談到設(shè)計(jì)之前，先花一點(diǎn)時(shí)間，把原則定義清楚。
我們相信，與人溝通最重要的原則就是要快、但又能將分歧降到最少。
為了做到這樣，我們會(huì)采納熟悉系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，這樣一來人們就不需要再學(xué)習(xí)新東西——標(biāo)準(zhǔn)的 table view、tab bar navigation?? 我們不會(huì)光憑一人大膽用色或是詭異的動(dòng)畫實(shí)驗(yàn)就把東西套到產(chǎn)品上。對(duì)于一般人會(huì)用到的功能，我們會(huì)努力讓他們能夠在一、兩次的點(diǎn)擊內(nèi)就完成。
好的原則是經(jīng)得起考驗(yàn)的，他們有份量、有一股必然性。什么看起來是對(duì)的、什么感覺起來是好的——這些都只是表面的東西。一名偉大的設(shè)計(jì)師在捍衛(wèi)自己的工作時(shí)，靠的是原則，是那些能夠持續(xù)做出一個(gè)又一個(gè)決策、成千的個(gè)決定，不會(huì)隨風(fēng)搖擺的原則。
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