這個雪季，極氪×Salomon的“高端局”為何能刷屏?
這個冬天，極氪和Salomon的聯(lián)名合作在營銷圈刷屏了。一個是新能源領(lǐng)域的全球豪華科技品牌，一個是戶外運動的老牌強者，聯(lián)手打造出了雪季最具行業(yè)突破力”的跨界案例。
這不只是一場聯(lián)名，更是極氪作為“極致出行引領(lǐng)者”和薩洛蒙“極致運動踐行者”，從品牌內(nèi)核到用戶體驗的全方位深度共創(chuàng)。
一、引爆：
一場打破行業(yè)壁壘的高端局
從品牌層面來看，合作源自雙方的靈魂契合，極氪和Salomon，都在追求“極致體驗”。
極氪指向“豪華性能出行”，Salomon代表“戶外運動體驗”。內(nèi)核里，兩個品牌都在做同一件事：為用戶提供征服環(huán)境的極致和巔峰體驗。
性能是極氪的基因，極氪車型強大的操控性能，讓用戶從容應(yīng)對各種極限路況；
Salomon的雪具，能讓滑雪愛好者能在雪山上自如馳騁。
這種精神上的高度契合，讓人覺得“這倆品牌本來就應(yīng)該在一起”。
ZEEKR×SALOMON《回轉(zhuǎn)藝術(shù)家》
從用戶層面來看，雙方用戶人群高度互補?；┤邮切”姼叨擞脩羧后w，含金量極高——受眾通常具有高收入、高教育背景、注重生活品質(zhì)的特點，與極氪的高端用戶契合度極高。
通過這次合作，極氪也獲得了滑雪這個優(yōu)質(zhì)圈層的認可，而Salomon也借助極氪提升了在高端用戶中的曝光度。這種用戶群體的互補性，讓兩個品牌實現(xiàn)了1+1>2的共贏。
二、破圈：
以用戶為中心、視覺為抓手的立體打法
極氪與薩洛蒙的這次合作，沒有停留在傳統(tǒng)的曝光邏輯里，而是構(gòu)建了一套“以用戶體驗為核心、以強視覺為抓手”的系統(tǒng)打法，層層遞進，實現(xiàn)有效擴圈。
項目啟動初期，極氪沒有選擇直接官宣，而是釋放了一張神秘的車衣局部特寫海報，發(fā)起“全網(wǎng)懸賞解碼極氪雪季新皮膚”活動，讓網(wǎng)友猜合作品牌，將懸念先拉滿。
這招非常高明：
一方面精準迎合了廣大網(wǎng)友“吃瓜心理”，激發(fā)了用戶的參與感，同時通過大眾競猜環(huán)節(jié)，自然引發(fā)了二次傳播；
另一方面，聯(lián)動伙伴薩洛蒙官博“親自下場”互動，巧妙回應(yīng)猜測，將單方發(fā)布升級為雙向?qū)υ挕?/p>
從懸念海報到官博互動回應(yīng)，這一完整的互動鏈條，不僅極大提升了營銷事件的趣味性和話題性，也帶來“滾雪球”式的傳播效果，破圈效應(yīng)水到渠成。
整個campaign中，最值得稱道的是極氪深度圍繞用戶、分層觸達的精細化運營：
1、核心用戶深度綁定：為極氪車主開放“回轉(zhuǎn)藝術(shù)家”專業(yè)賽事的專屬報名通道，這一特權(quán)式福利極大地提升了核心車主的歸屬感和榮譽感，使車主成為活動最鐵桿的“首批代言人”。
2、廣泛觸點趣味互動：在線下，極氪大廈的“滑雪平衡挑戰(zhàn)賽”和門店的聯(lián)名特調(diào)飲品，降低了參與門檻。即便不是滑雪高手，也能通過趣味互動和打卡分享，感受聯(lián)名氛圍，并自發(fā)在社交平臺傳播，將品牌信息融入社交生活。
3、圈層用戶價值共鳴：通過贊助并深度融入專業(yè)賽事，以及與薩洛蒙的深度綁定，極氪展示了其對滑雪運動的真誠投入?；┐笃⒙?lián)名車衣等在雪場的硬核展示，更傳遞了專業(yè)態(tài)度，贏得了圈內(nèi)人認可，實現(xiàn)了從被看到到被認可的關(guān)鍵一步。
與此同時，極具沖擊力的視覺，是這場傳播中最有力的武器：
2026年就初備受矚目的極氪8X，披上了與薩洛蒙聯(lián)名的限定車衣，本身就自帶“吸睛利器”潛質(zhì)，其設(shè)計融合了雙方品牌基因，在雪地場景下更是極具辨識度和話題性。特別是極受歡迎的冬季限定款equipe，融入品牌經(jīng)典視覺元素打造“行走的聯(lián)名款”，為傳播帶來額外的流量加成。
而一系列充滿速度感與力量感的滑雪視覺大片，更將極氪的極致性能與滑雪的刺激體驗完美結(jié)合，形成了可在社交媒體快速流轉(zhuǎn)的“視覺資產(chǎn)”?！叭?nèi)人覺得專業(yè)，圈外人覺得有趣”，這些高質(zhì)量、強風(fēng)格的視覺內(nèi)容，不僅統(tǒng)一了campaign的調(diào)性，更成為用戶愿意主動分享的“社交貨幣”，助推了事件的二次乃至多次傳播。
三、案例啟示：
極氪與Salomon的跨界方法論
聯(lián)名先“聯(lián)心”，找到品牌價值的共振點。
品牌聯(lián)名不能只看表面流量，更要看內(nèi)核是否契合。極氪和薩洛蒙的成功，首先源于兩個品牌精神的高度一致。在選擇聯(lián)名對象時，不妨先問自己：品牌價值觀是否一致，能共同為用戶提供什么獨特價值。
破圈的關(guān)鍵是“躬身入局”，而不是“淺層介入”。
想要進入一個新的圈層，品牌必須放下身段，真正理解和尊重該圈層的文化。極氪通過提供賽事機會、專業(yè)內(nèi)容等方式，為圈層貢獻價值，從而獲得了認可。
用“IP化運營”對抗“速成式營銷”，讓活動沉淀為品牌資產(chǎn)。
“極氪雪季”的IP化運作，讓這次營銷的效益可以持續(xù)積累。品牌在做營銷規(guī)劃時，應(yīng)該思考：這次投入能否為下次活動積累資產(chǎn)、能否形成可復(fù)用的模式，而不是每次都從零開始。
好的跨界聯(lián)名應(yīng)該像一場美好的婚姻，不僅是兩個優(yōu)秀個體的結(jié)合，更是共同創(chuàng)造新的價值。
極氪與Salomon聯(lián)名的成功，不在于短暫的熱度飆升，而在于實現(xiàn)了品牌價值的共振、用戶圈層的破壁和營銷模式的創(chuàng)新。該案例告訴我們：當(dāng)品牌足夠理解并尊重用戶時，營銷就不再是單向的傳播，而是一場雙向的奔赴。
雪季會結(jié)束，但“極氪雪季”開辟的這條跨界新雪道，正在成為行業(yè)競相學(xué)習(xí)的新標桿。
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