02. 品牌，是最好的老師

初入營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，趙聰翀的成長(zhǎng)方式，是 “跟著客戶(hù)過(guò)河”。

品牌做用戶(hù)調(diào)研，他就跟著一起跑市場(chǎng)，研讀行業(yè)報(bào)告和數(shù)據(jù)；品牌召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，他便帶著團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)，觀(guān)察品牌如何用產(chǎn)品打動(dòng)渠道商；品牌準(zhǔn)備 global 匯報(bào)，他親自打磨 PPT，并在這個(gè)過(guò)程中，體會(huì)品牌如何通過(guò)數(shù)據(jù)與洞察去論證產(chǎn)品決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。

在看似瑣碎的工作中，趙聰翀逐步理解了 Marketing 的真正含義，也積累了對(duì)美妝行業(yè)的第一手洞察。而隨著與客戶(hù)關(guān)系的深入，CCE 的業(yè)務(wù)版圖也不斷被拉寬。其中，TVC 制作就是一個(gè)典型例子。

原本，搞技術(shù)的 CCE 與重創(chuàng)意的 TVC 拍攝是兩條平行線(xiàn)，但當(dāng)客戶(hù)的需求擺在眼前時(shí)，趙聰翀決定試一試。從拍攝花絮起步，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，繼而建立影棚，甚至成立制作公司。自此，CCE 開(kāi)始探索技術(shù)與內(nèi)容的結(jié)合，從幕后慢慢走向臺(tái)前。

真正的里程碑出現(xiàn)在 2015 年。趙聰翀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為歐萊雅打造了 “戛納明星朋友圈” 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役，將明星在戛納電影節(jié)上的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，借助 H5 技術(shù)搬進(jìn)了用戶(hù)的朋友圈，讓大眾有機(jī)會(huì)看到明星的 “生活花絮”。案例上線(xiàn)后迅速出圈，十萬(wàn)用戶(hù)同時(shí)在線(xiàn)，服務(wù)器被數(shù)次擠爆。

經(jīng)此一役，CCE 一躍成為行業(yè)里的 “明星公司”。2017 年，CCE 加入行業(yè)組織 CHINA 4A，開(kāi)啟新篇章。

作為一家技術(shù)出身的公司，CCE 從不缺乏探索精神。 2016 年，他們?yōu)槊缹毶彶邉澚艘粓?chǎng)直播，把購(gòu)物車(chē)功能嵌入視頻直播，在短短兩小時(shí)內(nèi)賣(mài)出一萬(wàn)支口紅。當(dāng)時(shí)的直播購(gòu)物尚未成形，想要實(shí)現(xiàn) “邊看邊買(mǎi)” 的完整鏈路，需要打通多個(gè)平臺(tái)與接口——放眼整個(gè)行業(yè)，幾乎只有 CCE 能做到。

回頭來(lái)看，CCE 的成長(zhǎng)與技術(shù)迭代、行業(yè)變遷幾乎同頻共振，而能做到這一點(diǎn)，靠的不只是 “懂技術(shù)”，更是敢于摸著石頭過(guò)河的勇氣，以及把握契機(jī)、全力以赴的決心。

Q1：入行后，您是如何理解并學(xué)習(xí)廣告營(yíng)銷(xiāo)的？

趙聰翀：最早接觸廣告營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，參考的就是當(dāng)時(shí)行業(yè)里流行的框架，比如奧美的 360° 品牌管理理論、ATL（Above the Line，大眾營(yíng)銷(xiāo)）和 BTL（Below the Line，線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)）。

不過(guò)，在傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)理論中，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)只占其中的一小部分，但隨著技術(shù)和媒介的迭代，數(shù)字逐漸走到舞臺(tái)中央，行業(yè)重心也隨之轉(zhuǎn)移。

在這個(gè)過(guò)程中，我也意識(shí)到中外對(duì) “廣告” 和 “營(yíng)銷(xiāo)” 的理解并不一樣。在海外，advertising 與 marketing 是分開(kāi)的；而在中國(guó)，它們往往與銷(xiāo)售結(jié)合在一起，變成一個(gè)完整的鏈條。所以在中國(guó)做廣告，往往不僅要理解傳播，還要懂市場(chǎng)、懂渠道、甚至懂銷(xiāo)售。所以想要獲得真正的成長(zhǎng)，還要把理論和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，而不只能停留在紙面上。

美妝領(lǐng)域的難點(diǎn)不僅在于要懂成分和功效，更要真正理解消費(fèi)者和文化語(yǔ)境。

Q2：為什么在眾多領(lǐng)域中選擇了深耕美妝？

趙聰翀：最初是機(jī)緣巧合，我們?cè)缙诘拇罂蛻?hù)幾乎都是美妝品牌，在合作中積累了經(jīng)驗(yàn)與資源，這也成為 CCE 發(fā)展的基石。更重要的是，美妝本身是一個(gè)特別的行業(yè)，它的門(mén)檻高、節(jié)奏快，對(duì)從業(yè)者提出了很高的挑戰(zhàn)。像國(guó)際美妝品牌在做營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，總部通常會(huì)給出一個(gè)大概念，但并不一定適合中國(guó)市場(chǎng)。這里的競(jìng)爭(zhēng)更激烈，文化語(yǔ)境也不同，必須為產(chǎn)品創(chuàng)造更貼近本土消費(fèi)者的概念。比如歐萊雅 “紫熨斗” 眼霜，這個(gè)名字和概念就是由我們團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)共同提出的，讓消費(fèi)者一眼就能記住產(chǎn)品的功效和特質(zhì)。

所以，美妝領(lǐng)域的難點(diǎn)不僅在于要懂成分和功效，更要真正理解消費(fèi)者和文化語(yǔ)境。

Q3：在美妝領(lǐng)域深耕多年，您觀(guān)察到的國(guó)內(nèi)美妝品牌的現(xiàn)狀如何？

趙聰翀：我認(rèn)為美妝行業(yè)還處于一個(gè)混亂期，缺少品牌心智，只是不斷地把成分功效進(jìn)行細(xì)分包裝，以爆款邏輯去主導(dǎo)市場(chǎng)，大多都是無(wú)效的 “內(nèi)卷”。

這種情況下，品牌邏輯是立不住腳的，因?yàn)槠放票举|(zhì)上與文化深度相關(guān)，歐洲品牌多出自百年傳承的文化沉淀，北美品牌則誕生于有強(qiáng)大凝聚力的社群文化，中國(guó)鮮少有在全球都具有強(qiáng)勢(shì)影響力的品牌，這背后一是缺少長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)值認(rèn)同，消費(fèi)者更易跟隨潮流而非長(zhǎng)期擁護(hù)；二是社群分層尚在形成中，或許等到 00 后、10 后成為消費(fèi)主體時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌會(huì)出現(xiàn)更多的可能性。

03. 校準(zhǔn)方向，找到廣告業(yè)的新價(jià)值

奔跑的路，并非總是坦途。回望過(guò)往，趙聰翀也曾希望時(shí)間能夠倒流，讓自己做出不一樣的選擇。

2016 年，阿里巴巴首次提出 “新零售” 概念，國(guó)內(nèi)零售業(yè)的數(shù)字化浪潮由此開(kāi)啟。作為 “數(shù)字時(shí)代的品牌伙伴”，CCE 在這一時(shí)期深度參與了眾多品牌的線(xiàn)下數(shù)字化項(xiàng)目。

實(shí)踐中，趙聰翀看到了新的突破口，也決定踏上二次創(chuàng)業(yè)的道路。

2020 年，一家名為 “B+油罐” 的數(shù)字化生活美學(xué)集合零售店在長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)，它嘗試用技術(shù)重塑消費(fèi)體驗(yàn)，把門(mén)店打造成完整的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。從籌備期開(kāi)始，B+油罐便吸引了大量關(guān)注，而開(kāi)業(yè)僅三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)單店盈利的成績(jī)，更是讓它在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起。

然而，一直在路上的人，偶爾也會(huì)因?yàn)樽叩锰於月贰?/p>

由于對(duì)數(shù)字技術(shù)的市場(chǎng)成熟度預(yù)估不足，B+油罐很快暴露出一系列技術(shù)方面的問(wèn)題。最終，趙聰翀不得不放棄原有的數(shù)字化方案，回歸傳統(tǒng)的零售模式。

“有些教訓(xùn)是必須買(mǎi)單的?！?他坦言，這場(chǎng)看似是滑鐵盧的經(jīng)歷，對(duì)他而言更像是一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)——商業(yè)的復(fù)雜遠(yuǎn)超想象，新技術(shù)與新模式固然誘人，但需要更穩(wěn)妥的判斷與更靈活的應(yīng)對(duì)。

從零開(kāi)始的創(chuàng)新，既需要勇氣，也需要洞察局勢(shì)的智慧。這不僅是趙聰翀個(gè)人的命題，更是整個(gè)行業(yè)的集體挑戰(zhàn)。

當(dāng)廣告與營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境愈發(fā)不確定，許多公司都在探索中前行：找到新方向固然重要，但如何把 “新” 真正轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值，才是更難的課題。

也正因如此，趙聰翀格外認(rèn)同 CHINA 4A 在 20 周年時(shí)提出的 “一起開(kāi)新” 主題。在他看來(lái)，“開(kāi)新” 并不是盲目逐浪，而是要在新的時(shí)代條件下，與行業(yè)伙伴攜手，共同尋找屬于今天的價(jià)值坐標(biāo)。

對(duì) “一起開(kāi)新” 的體會(huì)，也折射出他的心境轉(zhuǎn)變：年輕時(shí)，他習(xí)慣把所有籌碼壓上去，如今則更看重節(jié)奏與判斷。機(jī)會(huì)要抓，但未必每一次都要孤注一擲。潮水起落，他學(xué)會(huì)了保持達(dá)觀(guān)，順勢(shì)而為，才能走得更遠(yuǎn)。

Q1：當(dāng)下廣告環(huán)境變化迅速，結(jié)合您的經(jīng)歷與觀(guān)察，廣告公司的角色如何更好適應(yīng)未來(lái)？

趙聰翀：整個(gè)行業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期。傳統(tǒng)意義上的廣告公司，是會(huì)消亡還是會(huì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在并沒(méi)有定論。但可以確定的是，隨著技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的演進(jìn)，一定會(huì)出現(xiàn)一批全新的、甚至自定義形態(tài)的公司，干掉我們的，不一定是這個(gè)行業(yè)的人。

也許那個(gè)時(shí)候，它已經(jīng)不再被稱(chēng)為廣告、營(yíng)銷(xiāo)或傳播。名稱(chēng)并不重要，重要的是它所承載的價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)意、傳播與連接。而下一個(gè)階段，這個(gè)行業(yè)會(huì)以怎樣的形態(tài)出現(xiàn)，需要我們這批依然懷有熱愛(ài)的人去挖掘和重新定義。

Q2：面對(duì)行業(yè)的變化，您認(rèn)為 CHINA 4A 應(yīng)該怎樣發(fā)揮作用？它的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

趙聰翀：CHINA 4A 不是仲裁機(jī)構(gòu)，也不是政府職能部門(mén)，所以很難直接去解決行業(yè)亂象，比如比稿無(wú)序、惡性挖人等。但它的價(jià)值在于 “協(xié)調(diào)” 和 “發(fā)聲”，通過(guò)推動(dòng)建立行業(yè)共識(shí)來(lái)改善環(huán)境。

比如，建立白名單、黑名單機(jī)制，或者像當(dāng)年反對(duì)無(wú)序比稿那樣發(fā)起聯(lián)合倡議，都能起到一定的積極正面作用。實(shí)際上，CHINA 4A 已經(jīng)在做類(lèi)似的事情——對(duì)于會(huì)員公司的進(jìn)入會(huì)有一定考核標(biāo)準(zhǔn)。作為行業(yè)權(quán)威組織，它設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，本身就代表了一種態(tài)度和方向，只是在執(zhí)行中還需要更多的堅(jiān)持和考量。

Q3：您曾多次獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，您認(rèn)為獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)哪些影響？如何看待中外獎(jiǎng)項(xiàng)之間的差異？

趙聰翀：不同獎(jiǎng)項(xiàng)有不同的目標(biāo)，而評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審架構(gòu)，決定了最終的價(jià)值取向。國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量眾多，有部分權(quán)威性不足，逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)的社交平臺(tái)，而不是對(duì)優(yōu)秀作品的真正認(rèn)可。相比之下，戛納仍是全球廣告人的創(chuàng)意殿堂，但在國(guó)內(nèi)很少有獎(jiǎng)項(xiàng)能形成類(lèi)似影響力。

另外，國(guó)內(nèi)評(píng)審普遍偏向大預(yù)算、宏大創(chuàng)意，小預(yù)算卻富有商業(yè)價(jià)值或形式創(chuàng)新的案例幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)；而在國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)中，即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的奧利奧貨架創(chuàng)意，也可能因巧思而獲獎(jiǎng)，這體現(xiàn)了他們對(duì) “創(chuàng)意多樣性” 的尊重。我認(rèn)為，獎(jiǎng)項(xiàng)要真正發(fā)揮作用，必須回歸價(jià)值本身：設(shè)立更清晰的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并覆蓋更多元的維度，而不僅僅局限在 “大創(chuàng)意”。這樣，獎(jiǎng)項(xiàng)才能真正引導(dǎo)行業(yè)朝更健康的方向發(fā)展。

Q4：2025 年是 CHINA 4A 成立 20 周年，主題是 “一起開(kāi)新”。您如何理解這個(gè)主題在當(dāng)下的意義？若請(qǐng)您用一句話(huà)總結(jié) CHINA 4A 于中國(guó)廣告業(yè)的核心精神，會(huì)是什么？

趙聰翀：在我看來(lái)，“一起開(kāi)新” 不僅僅是探索新科技、新的商業(yè)模式，更重要的是行業(yè)組織如何真正凝聚力量，共同思考未來(lái)。比如，CHINA 4A 可以通過(guò)董事閉門(mén)會(huì)等形式，去探討行業(yè)價(jià)值是否需要新的導(dǎo)向；也可以帶領(lǐng)大家走出去，與國(guó)外企業(yè)展開(kāi)更多交流，從中獲得啟發(fā)。同時(shí)，還可以吸納更多年輕的公司和創(chuàng)業(yè)者，保持與年輕人的對(duì)話(huà)。因?yàn)槟贻p一代雖然也有迷茫，但他們同樣代表著行業(yè)未來(lái)的可能性。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，CHINA 4A 不應(yīng)只是一個(gè) “舊日光環(huán)”，而應(yīng)成為不斷與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值坐標(biāo)。如果用一句話(huà)來(lái)總結(jié)，我認(rèn)為 CHINA 4A 的核心精神是：以行業(yè)共同體的力量，持續(xù)探索并定義廣告業(yè)新的價(jià)值坐標(biāo)。

Q5：您提到行業(yè)要保持與年輕一代的對(duì)話(huà)。但目前廣告行業(yè)普遍面臨人才流失的問(wèn)題。從 CHINA 4A 的角度，怎樣做才能讓年輕人愿意留下來(lái)，并在這個(gè)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展？

趙聰翀：大眾對(duì)廣告公司的印象，往往來(lái)自影視劇或綜藝節(jié)目里的包裝——很多人覺(jué)得廣告人是輕輕松松地端著方案、和客戶(hù)談笑風(fēng)生，就能拿高薪的群體。但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有這么輕松。很多年輕人懷著憧憬入行，卻發(fā)現(xiàn)工作狀態(tài)和期待相差很大，自然會(huì)萌生退意，所以，這其實(shí)是一個(gè) “預(yù)期管理” 的問(wèn)題。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，愿意留下來(lái)的年輕人，往往是熱愛(ài)創(chuàng)意，喜歡嘗試新鮮事物，可能還包括一些愿意為愛(ài)發(fā)電的人。因?yàn)檎f(shuō)白了，如果只是為了賺錢(qián)，去做網(wǎng)紅或直播，都會(huì)比廣告行業(yè)更直接有效。

我認(rèn)為，這種情況正是行業(yè)或行業(yè)組織需要深刻探討的：廣告的價(jià)值究竟在哪里？除了華而不實(shí)的泡沫之外，我們到底能給客戶(hù)、員工以及社會(huì)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？所以能否留住年輕人，關(guān)鍵在于廣告行業(yè)是否能找到屬于這個(gè)時(shí)代的新的價(jià)值定位，讓他們看到一條清晰的成長(zhǎng)路徑。

04. 混沌，也是新世界的序幕

盡管有過(guò)起伏，但在創(chuàng)新的路上，趙聰翀仍然步履不停。

2022 年 6 月，他就被 GPT 吸引，不久又得知 “AI 可以寫(xiě)代碼” 的消息，那一刻他隱隱感到，新的序幕正在拉開(kāi)。

很快，他便將 GPT 接入辦公軟件，號(hào)召團(tuán)隊(duì)親身體驗(yàn) AI 的力量。次年，CCE 在成都成立西南區(qū)總部，并將數(shù)字人和 AI 技術(shù)列為核心板塊。如今，AI 已經(jīng)在 CCE 的業(yè)務(wù)實(shí)踐中全面鋪開(kāi)。

2024 年的戛納電影節(jié)，CCE 在與老朋友歐萊雅合作的項(xiàng)目《我值得擁有》中，引入 AI 換臉技術(shù)為大眾 “圓夢(mèng)戛納”，并且上線(xiàn)紅毯小程序，讓普通消費(fèi)者也能走上戛納紅毯，享受明星的閃光燈。

2024戛納電影節(jié)AI項(xiàng)目《紅毯之上》

不過(guò)，在趙聰翀看來(lái)，這些嘗試不過(guò)是小試牛刀。AI 不只是炫目的工具，而是新一輪格局的底層邏輯。為此，他開(kāi)始在 CCE 的組織架構(gòu)調(diào)整中引入 AI，希望讓技術(shù)真正融入日常運(yùn)轉(zhuǎn)。他設(shè)想，未來(lái)的組織可能輕盈到只需要一人即可運(yùn)作，甚至誕生出 “一人獨(dú)角獸公司”。在他眼里，這場(chǎng)變革才剛剛開(kāi)始。

把鏡頭再拉遠(yuǎn)，趙聰翀感受到如今環(huán)境的變化，并非十年前從 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)，而更像二十多年前，從 “前互聯(lián)時(shí)代” 邁向互聯(lián)網(wǎng)的劇烈顛覆。混沌與喧囂并存，不確定性無(wú)處不在，但新的可能也正在孕育。

“你不知道它會(huì)以什么方式到來(lái)，但它一定會(huì)出現(xiàn)?！?這是他此刻最篤定的信念。

Q1：你認(rèn)為 AI 是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的下一個(gè)機(jī)會(huì)嗎? 目前 CCE 在 AI 方向有哪些探索實(shí)踐？

趙聰翀：行業(yè)要想出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可能有兩條路徑：一是依靠政策干預(yù)，比如限制平臺(tái)份額或打破價(jià)格壁壘；二是有新的挑戰(zhàn)者進(jìn)入市場(chǎng)，打破原有格局。而 AI 的出現(xiàn)，正像是混沌期的信號(hào)，或許會(huì)孕育新的可能。

在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn) To B 方向很難推進(jìn)。企業(yè)客戶(hù)對(duì) AI 的認(rèn)知仍然存在巨大差距，很多時(shí)候最終會(huì)落到 “能省多少錢(qián)？” 而不是 “AI 能帶來(lái)怎樣的價(jià)值”。這就像當(dāng)年的 “互聯(lián)網(wǎng)+”，許多人一哄而上，但真正存活下來(lái)的不多，因?yàn)楹芏嘀皇峭Ａ粼诟拍畀B加，沒(méi)有發(fā)揮技術(shù)真正的價(jià)值。

基于這樣的現(xiàn)實(shí)，我們調(diào)整了方向，把更多的精力放在 To C 場(chǎng)景。雖然目前仍處在早期的探索階段，還沒(méi)有足夠成熟的成果可以展示，但我們堅(jiān)信：一旦真正跑通模式，AI 一定會(huì)以新的方式重塑行業(yè)邏輯。到那時(shí)，我們也希望能把經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，與大家共同進(jìn)步。

Q2：在 AI 時(shí)代，廣告公司的組織形態(tài)會(huì)發(fā)生怎樣的變化？真正的挑戰(zhàn)是什么？

趙聰翀：今天的廣告公司本質(zhì)上仍然是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而未來(lái)一定會(huì)走向 AI First。組織結(jié)構(gòu)和雇傭關(guān)系都會(huì)發(fā)生深刻變化，團(tuán)隊(duì)里可能會(huì)有大量 “數(shù)字員工”，而真正有價(jià)值的人才會(huì)成為核心資源。

坦率地講，如果讓我今天重來(lái)一次，我或許會(huì)選擇推倒 CCE，從頭再造一家以 AI 為底層邏輯的公司，規(guī)?？赡苤挥惺畟€(gè)人左右。我相信，以后大部分公司的組織架構(gòu)都會(huì)趨向精簡(jiǎn)，以便更快地適應(yīng)環(huán)境變化。

但真正的挑戰(zhàn)并不是技術(shù)，而是人本身的心態(tài)。我們?cè)趦?nèi)部推行過(guò) AI 化改革，員工的第一反應(yīng)往往是擔(dān)心：會(huì)不會(huì)被 AI 替代？會(huì)不會(huì)增加更多工作？薪水會(huì)不會(huì)減少？

這種防御性的心理，其實(shí)在所有行業(yè)都存在。如何幫助大家轉(zhuǎn)變觀(guān)念，讓 AI 成為助力而不是威脅，這才是組織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

Q3：過(guò)去二十年的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)經(jīng)歷，您最大的感悟是什么？

趙聰翀：三十而立，四十不惑。我已經(jīng)到了 “不惑” 的年紀(jì)，更能體會(huì)到生命的力量和命運(yùn)的安排。二十年前，我堅(jiān)信人定勝天，認(rèn)為只要足夠努力，就沒(méi)有跨不過(guò)去的坎。

慢慢經(jīng)歷得多了后，會(huì)意識(shí)到人是逆不了天的。

這并非消極，而是說(shuō)做事不能太激進(jìn)，隨遇而安是一種更好的狀態(tài)。過(guò)去二十年，我抓住了一些機(jī)會(huì)，也錯(cuò)過(guò)了一些，但回過(guò)頭來(lái)，無(wú)論得失都是一種人生經(jīng)歷。

Q4：若對(duì) 20 歲的自己說(shuō)一句話(huà)，會(huì)是什么？

趙聰翀：我會(huì)告訴自己，相信自己的選擇。

結(jié)語(yǔ)

在對(duì)話(huà)中談及行業(yè)時(shí)，趙聰翀偶爾會(huì)流露出擔(dān)憂(yōu)，但隨后，他又會(huì)用一種篤定的口吻談起未來(lái)的可能?？此茡u擺的情緒，實(shí)則是在現(xiàn)實(shí)與信念之間尋找平衡。

二十多年的創(chuàng)業(yè)與探索，他從敲代碼的年輕人，走到了今天站在 AI 浪潮前沿的企業(yè)家。他曾受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新，也在零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，因太過(guò)激進(jìn)而一度受困。但每一次沉浮，都讓他愈發(fā)懂得如何與時(shí)代節(jié)奏同頻。

或許，這也正是穿越變局的答案。廣告行業(yè)的前景，不在某個(gè)確定的方向，而在于在混沌中保持敏銳，在起伏中積蓄力量。風(fēng)總會(huì)來(lái)到，關(guān)鍵是我們是否準(zhǔn)備好，隨時(shí)揚(yáng)帆起航。

混沌的廣告業(yè)，太需要這樣勇于探索，永遠(yuǎn) “開(kāi)新” 的人。