火星人爭議海報更新，這次真的“松口氣”了嗎？
“等到什么時候，才能松一口氣”引發(fā)巨大爭議后，
火星人火速撤下舊稿，換上了新版廣告。
不過，campaign依然保留了#年底了，松口氣#的主題。如果說上一版情緒壓迫感拉滿，那新版就再一次把問題拋給了大家——
更新后的版本，做到讓人“松一口氣”了嗎？
更換后的海報
更換后的文案
不一定要等到項目完成 才多睡一會
不一定要等到去曠野 才去撒野
不一定要等到過節(jié) 才給父母打電話
不一定要等到兒童節(jié) 才做回孩子
不一定要等到紀念日 才送她花
不一定要等到孩子睡著 才享受二人世界
不一定要等到“有空” 才去見想見的人
不一定要等到下次 才一起聚聚
不一定要等到有人陪 才去看電影
不一定要等到去海邊 才盡情奔跑
不一定要等到過生日 才吃蛋糕
不一定要等到朋友來 才做一桌好菜
不一定要等到周末 才讀抽屜里的書
不一定要等到春天 才在陽臺擺滿花
不一定要等到功成名就 才開香檳
不一定要等到春暖花開 才有好心情
不一定要等到有了新房子 才換更好的廚電
年底了，松口氣。
火星人集成廚電 松口氣套餐
更換前的海報
更換前的文案
我們習慣了一生都在等 等高考完 等上了大學 等大學畢業(yè) 等找到工作 等工作穩(wěn)定 等升職加薪 等攢夠錢 等買了房 等結(jié)了婚 等生了孩子 等孩子再大一點 等孩子上小學 等孩子上中學 等孩子大學畢業(yè) 等孩子工作 等還完車貸 等還完房貸 等換了大房子 等創(chuàng)業(yè)成功 等股票套現(xiàn) 等財務自由 等公司上市 等退休 等抱上孫子 等孫子上小學 等孫子大學畢業(yè) 等到什么時候，才能松一口氣?
不一定要等到功成名就，才開香檳 不一定要等到春暖花開，才有好心情 不一定要等到有了新房子，才換更好的廚電
年底了，松口氣
松口氣套餐16800，全新廚房帶回家
要我說，不論消費者是否真的“松了一口氣”，至少這一次品牌方先暫時松了一口氣...吧。
有一說一，品牌反應速度還是蠻快的，輿情發(fā)酵第二天就完成了廣告文案視覺的整體更換，迅速止損。（甚至快到讓我覺得這就是品牌準備的PlanB？）
與上一版動輒拉滿人生尺度的沉重話題“高考、工作、買房、結(jié)婚”相比，轉(zhuǎn)而切入“做項目、睡覺、看電影、買花”等更貼近日常的生活切片。
敘事尺度全面回撤。
我個人覺得第二版已經(jīng)好很多了，至少在情緒站位上，品牌回到了一個更合理的位置，不再試圖代言宏大的現(xiàn)實壓力，而是選擇了具體可感的生活片段。
遺憾的是調(diào)整不等于重置，很多人并不知道廣告已經(jīng)下撤更換，第一版廣告留下的反感與討論，已經(jīng)清晰地留在了輿論場中。
網(wǎng)友評價
為了騙你口袋里的那點錢，真是無所不用其極。
牛馬一生縮影
看得想罵這個牌子，并且永遠不會買
也有一些中立的聲音：
話說得有道理，不過不適合廣告，和廚電也沒啥聯(lián)系
蠻聰明，抓目標客戶很準
為什么說火星人這組廣告值得討論和警惕？
因為在下行環(huán)境里，它是一整類調(diào)動負面情緒廣告的集大成者。
它把結(jié)構(gòu)性焦慮簡化為可被消費解決的情緒問題，把一系列本該被認真對待的宏大現(xiàn)實，輕慢地壓縮成了購物的入口。洞察停留在表層，共情極其有限，而兜售的意圖卻極其之明確。
這像什么？
像我們一直提醒父母要遠離的那種賣保健品的人，表面上噓寒問暖關懷備至，其實他并不真正關心你的健康狀況，假笑之下，唯一在意的只有錢包里的16800。
請品牌們周知，
如果一個負面情緒本身來自結(jié)構(gòu)性現(xiàn)實，那么它絕對不該被品牌直接導向交易。
這兩年情緒營銷的討論度非常之高，是因為這種營銷路徑看似很高效：
情緒共鳴 → 情感認同 → 購買轉(zhuǎn)化。
但這是一個嚴重被簡化的幻覺。實際情況比下面這條鏈路更復雜：
情緒共鳴 → 情感認同 → 心智種植 → 真實需求出現(xiàn)→ 同類產(chǎn)品功能/價格對比→ 購買轉(zhuǎn)化。
更何況是大家電、大廚電這種長決策周期的耐用消費品，若試圖通過激發(fā)負面情緒來推動即時轉(zhuǎn)化，根本說不通也站不住腳。
情緒并不是一個可以被快速兌現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，它也不是繞過理性判斷的捷徑，而更像一種長期關系的起點。
僅此而已。
第二點，我疑惑的是，創(chuàng)作者的風險識別意識，哪里去了？
我震驚于決策層的短視。還是說在這個案例出街的鏈路里，他們的判斷力和觀點被架空了？我不知道。
從流程看，廣告能夠出街，生產(chǎn)路徑無非是兩種：
一是，廣告公司創(chuàng)作并提案，品牌拍板，制作、出街；
二是，品牌in-house策劃，自我風險識別，制作、出街。
無論廣告公司還是品牌方，對于成熟的創(chuàng)意策劃人而言，捕捉洞察、放大情緒是基本功。除此之外，專業(yè)能力還應該包括判斷力和公關意識—— 這些情緒一旦落地，會引發(fā)什么樣的輿情反應？這些輿情又是否可控？這也是最近一年大家討論很多的話題，是謂“廣告公關化”、“未來十年，公關第一”。
廣告創(chuàng)意“炸不炸”當然重要，但更重要的是，
這種“情緒創(chuàng)意”是否與品牌長期調(diào)性兼容？
是否可以被合理地承接為銷售敘事？
是否存在被公眾誤解的公關風險？
很遺憾，在這次案例中，這套情緒語言幾乎被原樣放行，甚至被當作賣點，直接推向市場。
那大家真的專業(yè)性欠缺至此嗎，我又覺得不至于。
更可能的是，是在流量與轉(zhuǎn)化壓力之下，品牌讓渡了最核心的判斷權，把對調(diào)性、倫理與長期信任的把關，交給了短期傳播效果。
前一個版本的廣告，不就正符合當下某種被默認“正確”的效率邏輯嗎？刻意的白底黑字、情緒要強、字體要大、話題要犀利、轉(zhuǎn)化要快，它被理所當然地投放到了上海人流量最大的站點之一，最大化曝光，也最大化風險。
起點就帶著算計，至于情緒之后會留下些什么，那是下一階段的問題。
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