2017年前后，廣告圈刮起一陣不小的熱店潮，其中就有TICO微觀宇宙。

在我們觀察中，TICO一直都不完全是一家廣告公司。用創(chuàng)意熱店定義，就更是過時。

他們擅長攢局造體驗，帶用戶卷入某個場景事件，堪比活動創(chuàng)意公司；

時而又像個青年文化廠牌，創(chuàng)意鬼馬，總能提出社會議題式的理念。

在廣告三件套未被質(zhì)疑、TVC還蠻有確定性時，TICO就有意走另一條路，一條區(qū)別于行業(yè)作業(yè)方式的路。因而有了——

• NBA頭號球迷擂臺賽；復(fù)聯(lián)4上映前，帶動漫威迷在全北京找彩蛋。連續(xù)兩次和今日頭條的成功合作，讓TICO拿下字節(jié)系更多機會。

• 又有了那場為宣發(fā)《盜墓筆記II》的午夜集市，自此TICO開啟了和騰訊視頻的長期合作。無論是《脫口秀大會》，還是《風(fēng)味人間2》相關(guān)宣發(fā)，TICO都有深度參與。

• 和老朋友OPPO全網(wǎng)下過流星雨，和小紅書辦過好心人答謝晚會，幫美團拓展賣“房”業(yè)務(wù)……

在業(yè)務(wù)合作之外，TICO也自掏腰包用一個個獨立創(chuàng)意介紹著自己。

他們在二月二這一天洗心革面——聯(lián)動北京傳統(tǒng)老澡堂，跟大家喝酒剃頭；

也辦過三屆窮鬼樂園，嬉皮士味兒十足。

點擊查看第一屆窮鬼樂園

• TICO微觀宇宙到底是一家什么樣的廣告公司？

• 他們更信任怎樣的廣告創(chuàng)意，或者說TICO的廣告觀是什么？

近日，數(shù)英邀請TICO微觀宇宙創(chuàng)始人小宇宙，一起聊了聊對于行業(yè)的觀察和現(xiàn)狀背后的思考。在重新認識TICO的同時，我們也聽到了這位80后創(chuàng)業(yè)者關(guān)于學(xué)習(xí)當(dāng)老板，如何和時間相處這一路以來的感受。

希望能帶給大家信心。

對話嘉賓：TICO微觀宇宙創(chuàng)始人 小宇宙

采訪：Dreamer、倩倩、許倩
撰文：Dreamer

一、“TICO要做的是TO C廣告，而不是行業(yè)廣告”

和很多廣告創(chuàng)業(yè)人一樣，小宇宙也有過一段金光閃閃的4A往事。

此外他還在數(shù)字營銷公司、公關(guān)公司，均做到事業(yè)群負責(zé)人的位置。

多段工作經(jīng)歷讓小宇宙擁有左右眼，更能看清全貌；也讓他開始思考那個繞不開的問題：然后呢？

是繼續(xù)帶隊重復(fù)一輪又一輪項目經(jīng)驗？還是突破單點式做題思維，主動構(gòu)建更大的價值閉環(huán)？

另外回看那幾年，他也發(fā)現(xiàn)沒留下特別深刻的記憶。創(chuàng)業(yè)的念頭，隨之而起。

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小宇宙：從意義感上說，那段時間只是做了一個又一個的項目，記憶和經(jīng)歷都很碎片。

是到了做自己事業(yè)的時候——這是內(nèi)因。

外因則是，會開始想我們到底在幫助品牌解決什么問題。

2015年前后，很多廣告公司會說很懂市場，有些會自稱第二市場部。但我可能不這么認為。

還是停留在幫品牌解決具體的需求，比如做片子、包裝，只不過疊加了對于品牌的理解，對用戶的洞察。但本質(zhì)上它還是做題思維。

而真正需要市場部的品牌，它要構(gòu)建的其實是——一整個溝通體系。而不是上來就帶著干活的思路，要開發(fā)布會嗎，要拍廣告片嗎？

先問為什么，再想能做什么，以及怎么做。

數(shù)英：決定創(chuàng)立TICO時，就明確要做一個廣告公司嗎？這么問是因為我們覺得TICO不完全是一個廣告公司，至少作業(yè)方式不完全是，有時候它像一個青年文化公司。

小宇宙：非常謝謝你們給出這個評價，看得蠻準的。（笑得很開心）

確實，創(chuàng)立TICO還有一個原因就是自己做行業(yè)內(nèi)的廣告做煩了?？赡芪也粦?yīng)該這么說。

但我確實更喜歡做能影響人們的事/活動，能讓人們主動參與。不是一個片子，不是一套平面，不是該不該開發(fā)布會這一類。我做了，給你看，不是這樣的。

今天我們依然希望TICO成為一個完全的TO C公司，而不是行業(yè)公司。讓廣告成為社會的廣告，不只是做一個個行業(yè)案例。

讓廣告的定義再往外延展一些，更大眾化、社會化一點。

獨立創(chuàng)意更能說明我們的初衷，三屆窮鬼樂園；二月二系列；和三聯(lián)發(fā)起母親節(jié)活動，征集爸媽的金句……這些背后并沒有客戶下brief，但是因為我們確信好創(chuàng)意就是能溝通大眾，大眾也需要好創(chuàng)意。

由TICO自己策劃和完成的獨立創(chuàng)意

點擊查看第二屆窮鬼樂園

首期龍?zhí)ь^項目「洗心革面」

數(shù)英：說到TO C廣告，想起你之前分享過的一個在場故事，2015年你還在服務(wù)紅牛，還沒創(chuàng)立TICO。

當(dāng)時紅牛贊助了《最強大腦》，你們接到的brief是“借助節(jié)目調(diào)性，如何通過創(chuàng)意讓紅牛「能量超乎想象」的感知范疇從體力延伸到腦力。”

你們給了一個很大膽的創(chuàng)意：發(fā)布4個高難度謎題，投放在清華大學(xué)門口的戶外廣告牌。

投入很輕量，但是因為找到了策略點，對的人群，加上《最強大腦》掀起的知識熱潮，讓那次創(chuàng)意先是擊穿了高校人群，進而破圈到微博社媒。

完全就是一場化學(xué)反應(yīng)。效果好到客戶都說不用交結(jié)案報告。

小宇宙：對，那也是很典型的TO C。記得在場故事也是這么寫的：

“既然要做點「超乎想象的」，就要從傳統(tǒng)的廣告思路里跳出來，做不止是能看的、把品牌想說的變成用戶想?yún)⑴c的?！?/strong>

一直是如此。

清華學(xué)霸當(dāng)街做題

數(shù)英：能不能以TICO做過的項目為例，再聊聊TO C 公司的定義～

小宇宙：我們試著先明確一點——在商業(yè)本質(zhì)里，其實是沒有廣告公司的。
商業(yè)，就是從目標-結(jié)果。而廣告之所以存在，是因為你提供了中間的價值。
那TICO一直在盡力做成TO C，讓廣告更多地貼近結(jié)果。
（還不完全是 TO C）

比如把漫威的彩蛋實體化成1000個線索卡，放在城市里，吸引影迷參與活動。

今日頭條拿下漫威IP在中國的推廣權(quán)

復(fù)刻了一個半夜才出現(xiàn)的鬼市跳蚤市場，邀請大學(xué)生來玩來擺攤。

為宣發(fā)騰訊視頻暑期熱劇《盜墓筆記II》

通過一個蛋，讓“一年糟心事都滾蛋這件事”更具象更有傳播力。

點擊查看滾蛋吧2020的糟心事兒

再回憶時，我們能完整描述出一個項目的前后過程，當(dāng)初用戶參與的動機是什么。
但如果換成物料打法，大概率只能說拍了什么片子，投放了多少物料，提出了一個概念。用戶被touch的動機，復(fù)盤時顯得稍勉強。
當(dāng)客戶能看到實實在在的結(jié)果，甚至見證了傳播現(xiàn)場，而不只是似有似無的數(shù)據(jù)，他也會更有安全感。

總之，真正的TO C廣告能制造現(xiàn)場，能讓品牌走進用戶一米以內(nèi)。

但是現(xiàn)在很多時候，大家都在干最末端的事，或者把廣告做成了最末端的事。
和大大小小的內(nèi)容方競爭“你們干的活我也能干”，試圖解決傳播的觸達問題。
那你怎么可能拼得過一個粉絲過2000萬，背后有MCN的大V呢。他比你更能保證數(shù)據(jù)啊～

數(shù)英：反而把路走窄了。

小宇宙：對，而且把廣告的定義和價值，都限制在了一個既沒什么想象空間，也沒多大增長空間的地方。
而且很容易被質(zhì)疑，自己也要自證價值，就非常內(nèi)耗。

數(shù)英：下面這個反問可能會刺耳一些，視角可能會片面一些，我們也是基于項目評定。你會不會覺得TICO這兩年的案例，反而離你想做的TO C 更遠了？反而回到了行業(yè)作業(yè)方式？

小宇宙：（停頓了2秒）有，我也有和同事聊起過這點。

數(shù)英：質(zhì)量依然在線，策略也落得很合理。但是作業(yè)思路就是以TVC 或核心物料為主。而以前，TVC只是你們對行業(yè)展示完整項目的載體。

這是被迫的，比如傳統(tǒng)打法更保險一點；還是說要考慮現(xiàn)實的問題——掙錢？

小宇宙：可能和掙錢關(guān)系不大。

你為品牌提供了什么樣的解決方案，決定了能不能掙錢，以及能不能獲得持續(xù)性。那像現(xiàn)在這樣，就很難也很有限。本質(zhì)上，還是在和同行卷。

而且你們都看出來這兩年產(chǎn)出和之前的對比，這就是一種很必要的督促。我回看這兩年的項目時認為即使用了行業(yè)作業(yè)方式，也應(yīng)該創(chuàng)造出一些自己的風(fēng)格，這同樣是我們在復(fù)盤時想要改進的情況。

至于被迫不被迫，這和雙方都有關(guān)。有時候客戶就是要一個片子，那你不能說不做，不能拒絕。

說白了我們拒絕的不是片子本身，而是以物料為先的做題思維。
它不是在解決問題，它只是在解一個關(guān)于TVC的題。這二者之間有本質(zhì)的區(qū)別。

舉一個例子，之前TICO和OPPO完成的那場流星雨解謎項目。我們用一個有獎解謎的核心創(chuàng)意，串聯(lián)起所有的物料、傳播渠道，包括電商頁。形成大的化學(xué)反應(yīng)。

但在原brief 中，這個需求本不存在。我們只需要完成部分數(shù)字營銷就好了。

也是因為TICO和OPPO連續(xù)合作3年，對客戶了解，看到每次新品活動都投入很大，每個部門負責(zé)不同部分，請明星、拍片子、做種草，找達人做曝光、做新品體驗，發(fā)售時再聯(lián)合天貓或京東做一個超品日……總之新品活動的體量和頻率，極高極大。

從2019年第一次合作之后（Reno2 營銷活動）我們就在想：能不能讓這一整套形成新的化學(xué)反應(yīng)。這才就有了三年后那次流星雨解謎的嘗試。

OPPO Reno7 ：在全網(wǎng)藏77個流星雨的寶藏

點擊查看項目詳情

那也是我們第一次作為供應(yīng)商跟業(yè)務(wù)部去見總裁，現(xiàn)場提案。有了高層的拍板，才能把所有部門物料統(tǒng)合。從官網(wǎng)頁面、電商頁、直播間、到外圍海報等等。

統(tǒng)一作戰(zhàn)，預(yù)先埋入謎題。待那120小時爆發(fā)后，大家也記住了OPPO 新品Reno7=流星雨。（Reno7，在外觀上主打流星雨背板）

數(shù)英：等于重新給自己甚至給客戶下了一個brief。

小宇宙：哈哈哈對。這就是我們想取得的終極結(jié)果，也是客戶的理想效果。

再回頭回到項目最開始，為什么會對團隊說如果這次我們只是完成任務(wù)，是非常失敗的。

解決問題和做題思維的區(qū)別，就在這里。

TICO和OPPO 合作到第七年

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二、“咱們這行有點走偏了”

數(shù)英：本以為我們對TICO蠻了解的，但是聽下來對TICO，對廣告的定義、廣告行業(yè)的邊界，都有了新想法。是個好消息，看到了可能性，大家就不用盯著一條路去卷。

有沒有什么人/作品/個人經(jīng)驗，深刻影響了你對廣告的看法？

小宇宙：可能不太常規(guī)，它只是國外的一個公共事件，都不算廣告案例。

事情的源頭是，一所學(xué)校的衛(wèi)生間正在維修，不能使用。
有學(xué)生就留言，從問“什么時間能修好”，慢慢發(fā)展到討論“最近的衛(wèi)生間在哪”“怎么維修這個衛(wèi)生間”……
最終變成了一個群體事件，一個公共話題。

最有意思的是，當(dāng)衛(wèi)生間終于修好，學(xué)校還為此辦了一個慶典，正式剪彩。
同學(xué)們也很投入，排隊上廁所，將儀式感踐行到最后一環(huán)。
整件事走向就很有意思，從一個小事，激起關(guān)注和群體討論，進而變成了一個公共事件。

再舉一個例子，可以理解為一個洗滌劑品牌在餐廳做了一場活動。
當(dāng)人們用完餐后，工作人員會主動來詢問，是否愿意洗干凈自己用過的餐具。如果同意，能得到大優(yōu)惠甚至免單。
效果也很好，有的顧客還會把洗干凈的碗碟整整齊齊擺好，拍照分享。非常主動，而且很享受整個過程。

這就是制造了一個很有意思的傳播點：有參與動機、場景和產(chǎn)品有很強的關(guān)聯(lián)性，品牌和用戶實現(xiàn)了非常好的互動。

數(shù)英：你是個反權(quán)威的人嗎？

你看我們給了很多選項，甚至可以以自己的項目經(jīng)歷來聊。但是你都沒選，反而說了投入沒那么大，甚至聽起來都不是很正式的案例。再結(jié)合你聊TICO的作品，聊TO C……

似乎權(quán)威或者說行業(yè)標準類似的觀念，在你這沒那么重要，至少你對它們不敏感。

小宇宙：倒也不是，我也有很欣賞的廣告人和作品。

但是你說權(quán)威……我認為這個詞太重了。而且權(quán)威可能不太適用于這個行業(yè)。廣告不是醫(yī)學(xué)、物理、建筑…… 后者是嚴謹?shù)目茖W(xué)，要遵循客觀規(guī)律。
可廣告行業(yè)沒有絕對的標準。

不僅沒標準，而且廣告就應(yīng)該千變?nèi)f化，廣而告之的方式要千變?nèi)f化。尤其今天接觸信息的方式以及傳播環(huán)境，發(fā)生了巨大變化。流媒體都代替電視時代多少年了，但是我們的思維、作業(yè)方式還停留在過去。

也是今天，我尤其意識到做TICO的初衷，以及希望它成為TO C公司這個期待，是對的。

數(shù)英：你是說現(xiàn)在廣告片失效，大家好像沒大招了這種情況？

小宇宙：我只能說我們有更多武器和解決品牌問題的方式方法。但不是在針對廣告片，也不是在重復(fù)TVC無用論。而且我相信廣告片在今天還是以后，都有不可替代的價值，只是要根據(jù)傳播環(huán)境和媒介的變化，及時改變呈現(xiàn)方式。

總之打開思路，盡量用一把鑰匙開一把鎖吧。

數(shù)英：作為創(chuàng)業(yè)者，同時也是一個工齡十幾年的創(chuàng)意人，你怎么看待當(dāng)下所說的“廣告人生存危機”？

小宇宙：首先所有行業(yè)都有危機，并不只是廣告行業(yè)。而且也并不有這個時代才有危機。
我們的問題在于，除了唱衰外是不是能找到新的方法應(yīng)對變化。而不是像一個局外人那樣旁觀，也去扔一個石頭砸窗子。但其實他自己又是局內(nèi)人。

還有人才斷檔也是一個大問題，怎么避免青黃不接，普遍性地提升基本功，培養(yǎng)體系化的認知和能力。
基本功扎不扎實，有沒有體系化的專業(yè)能力，非常重要。
尤其當(dāng)客戶越來越專業(yè)，以及自己也要把廣告當(dāng)作一份長期職業(yè)來做，就要正視它們。
如果廣告只占據(jù)職業(yè)階段中的一兩年，那另說。

多說一點，我覺得咱們這個行業(yè)多少有點走偏了。
大家會下意識認為，誰創(chuàng)意牛逼誰就是最好。但是創(chuàng)意只是一個組成部分。
廣告行業(yè)本質(zhì)上是一個信任行業(yè)。

我們要交付給品牌的，始終都是解決問題的方案方法。除了TVC還有很多可能，還有很多環(huán)節(jié)需要廣告去參與。

不可能上面是 TVC，下面就是種草、達人內(nèi)容和話題預(yù)埋……絕不是這么簡單的金字塔型，本來也不應(yīng)該是金字塔型。

把做品牌、市場部的工作想得太簡單，太結(jié)構(gòu)化了。

所有的品牌信息和目標，都需要被翻譯和重組，這才會有策略和布局。
那這樣廣告人怎么可能被替代，行業(yè)怎么可能被替代呢？
這也是為什么說，體系化的能力和扎實的基本功，非常重要。

當(dāng)然，誰都會遇到做一個項目并不都是為了品牌，并不純粹為了解決問題這類情況。
要交付的會更復(fù)雜，你我心知肚明能理解。

但是我們自己不能把例外當(dāng)常態(tài)，甚至用最表面的泡沫回避專業(yè)真相和本質(zhì)。
確實有外因，但是不能用外因太過輕易地和自己和解。

三、“老板到底是一份什么樣的工作”

數(shù)英：感覺你不是一個太會放過自己的人。那當(dāng)了老板之后呢，創(chuàng)業(yè)會改變一個人嗎？

小宇宙：肯定會，心態(tài)非常不同。

帶隊做項目像在打一場場仗。有階段性目標，自然也有松口氣的余地和余力。但是創(chuàng)業(yè)就是一場沒有盡頭的長跑，沒有暫停這一說。

而且從經(jīng)營角度來說，公司一定要做出有機的生命形態(tài)，像做一個品牌。它和產(chǎn)出的作品有關(guān)，也和團隊的工作風(fēng)格有關(guān)。

數(shù)英：在這之中，最大的變量是什么？

小宇宙：人。做好廣告業(yè)務(wù)和管理好一家公司，完全是兩碼事。

前者只需要達成固定的可見的目標；后者要做要考慮的多了去了，我還在學(xué)著怎么當(dāng)好一個老板。

廣告公司最大的資產(chǎn)是人才，這又是個腦力行業(yè)，如何讓這部分本身百花齊放的人，凝聚成一個團隊去做事還要做出風(fēng)格，并不簡單。而且團隊作戰(zhàn)能力，比一個優(yōu)秀的人才更重要，它能讓一個公司更成熟。

相反，如果公司很依賴創(chuàng)始人/某個核心成員，我認為不是長久之計。

數(shù)英：反而更脆弱。

小宇宙：對。當(dāng)然會有客戶為了突出能力爽快買單這種情況。但是能一直買單嗎？

我們雖然口頭上在說憑作品吃飯，但是那個“作品”背后，是要靠實際的業(yè)務(wù)價值去支撐。不能想當(dāng)然地定義“作品”、主觀評判“作品”。

數(shù)英：如果用人的成長階段類比，現(xiàn)在的TICO處于什么位置。

小宇宙：青春期。做出了些成績，也對外展示了自己的風(fēng)格，但是對于能力邊界還處于探索階段。時而莽撞，不過這也說明我們正處于成長期。

數(shù)英：現(xiàn)在你有沒有那種，看大家做時自己也想上手的沖動？

小宇宙：坦率說，我有。但是我會管住自己。（全場笑）

年初我還和核心團隊聊一個話題：叫做一代人有一代人的山。必須靠自己翻過去。如果靠別人幫助或借外力翻過去，可能會誤以為自己有了翻山的能力，會有某種錯覺。這會帶來更大的問題。

得自己走過所有的路，讓經(jīng)驗是經(jīng)驗，而不只是經(jīng)歷。

《OPPO流星雨的寶藏》項目收工照 

數(shù)英：在團隊遇到困難，士氣陷入低谷時，你通常會扮演什么角色？

小宇宙：解決問題的那個人。

把心理按摩交給合伙人去干（笑）我不是那種很會共情苦難的老板，一直以來都不是，當(dāng)然也不會像個冷漠的殺手就看著你難受，不管不顧。

我只是會用自己的方式，發(fā)揮角色作用，把事情解決好。

數(shù)英：有一個說法是，老板絕不能在團隊面前暴露脆弱/制造焦慮，誰垮老板都不能垮，看來你也認同。

小宇宙：非常認同，而且我認為焦慮沒有意義。

雖說誰都有焦慮的時候，但當(dāng)你習(xí)慣做最后一扇門時，就明白自己背后沒有人了。就像哪個總統(tǒng)（杜魯門）說的：問題到我這里為止 。“Barrels stop here”

在TICO之前，我也是這個角色，一直是解決問題的最后一個門。

數(shù)英：員工恰恰希望老板是這樣的～大家都好奇一個問題：老板忙不忙？老板到底在忙些什么？不如描述一下“廣告公司老板的一天”

小宇宙：哈哈哈好，但可能有點無聊，沒小紅書上那么精彩。

早晨會先健身，到公司先看今天主要工作有哪些，以及跟進本周要做的事。看社會熱點、行業(yè)熱點。
再就是為一些會議集中做儲備，要分享什么、要準備資料。加上其他的事，大概會忙到晚上。

數(shù)英：同事會覺得你是一個工作狂嗎，是不是最晚下班的那個？

小宇宙：最近這兩年應(yīng)該不太會，以前確實是。

現(xiàn)在也不會工作到很晚，我不是那類刻意加班以此施壓的人。倒是剛放手時自己又些無所適從，那時還沒掌握抓大放小的精髓。

數(shù)英：平時怎么解壓？

小宇宙：不工作對我來說就是解壓。

但只要你選擇創(chuàng)業(yè)，就幾乎沒有真正意義上不工作的時候。要么是業(yè)務(wù)上的事，要么是團隊，如果團隊很順利欣欣向榮，也有公司發(fā)展上的事要考慮?？傊拖駝偛帕牡?，創(chuàng)業(yè)和沒創(chuàng)業(yè)的最大區(qū)別就在這。

旅行倒是能讓我短暫抽離一下，從物理層面和公司工作做一個切割。

數(shù)英：描述一個你能想到的最平靜且讓自己感到安心的場景。

小宇宙：坐在一個山上，抽離到不需要想任何的事情，甚至不需要想你正看的東西。你只需要 停 頓 2.5 秒 發(fā)呆放空。

說著不想任何事，但連OUTING都要記錄當(dāng)?shù)貏?chuàng)意風(fēng)格

四、“對于創(chuàng)業(yè)者，時間是敵人還是朋友”

數(shù)英：過去這八年最慶幸做了什么？

小宇宙：就是創(chuàng)立TICO。

數(shù)英：怎么描述你和TICO的關(guān)系？比如“TICO是我的公司”，“TICO比我大”，“我被TICO定義”

小宇宙：坦率說，剛開始一定是1這種描述，相信很多創(chuàng)業(yè)者開始都是這種心態(tài)。

但是隨著公司成長，團隊也走向成熟，那關(guān)系自然就會轉(zhuǎn)向2，即TICO一定比我大。這也是創(chuàng)業(yè)的樂趣所在，你能創(chuàng)造一個更大的生命體。

數(shù)英：之前聽人說創(chuàng)業(yè)有可能變成新的圍城，但也有可能打開另一扇門。那對你來說是什么？

小宇宙：更像雙刃劍吧。

我現(xiàn)在所有想法、目標都是基于TICO，這或許是某種程度的圍城，倒不是被困住，看大家怎么理解圍城。與此同時，你也不再是一個nobody，有一定資源，有組織有團隊。那能達成的目標一定比你自己能做的大得多。

數(shù)英：有沒有后悔的事？

小宇宙：有一個事在我心里一直沒過去。2022年，我請來一個朋友成為新合伙人。

他是當(dāng)初我在4A時的同事，呈現(xiàn)能力和制作都非常出色。其實我一直都有請他來，等了足足有五六年。

但是因為自己沒有做好一些構(gòu)建工作，比如搭建團隊工作方式，沒把他放在最合適的位置，導(dǎo)致他沒能發(fā)揮出最突出的能力；團隊需要補強的地方，也沒有獲益。

結(jié)果越來越擰巴，每一方都難受。最終，他還是回到了甲方。

對這件事，我一直很自責(zé)。既沒有照顧好他，也沒有調(diào)整好團隊工作方式的契合度。以至于丟失了一個很重要的機會。

數(shù)英：這件事如果處理好，是能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的。

小宇宙：它是全贏。

之于TICO的品牌、作業(yè)呈現(xiàn)；對于團隊能力的補強；對于他個人的成就；以及之于我，都是好事。但是沒有處理好。

作為管理者，最核心的不是做具體的事，就是要把每個人放在合適的位置上。讓人事運轉(zhuǎn)得盡可能流暢，發(fā)揮最大的效果，且讓各方都有獲得。

數(shù)英：“懷舊”和“憧憬未來”，你更傾向于哪一種？

小宇宙：我不懷舊。我是一個堅定的時間主義者，而且認為人生本質(zhì)上沒有意義。

哈哈哈可能聽起來有點矛盾。

但是之于我，意義就在于過程，這些時間里自己做了什么。最大的目標就是不讓自己回頭看時后悔。

有時候聽到長輩甚至是曾經(jīng)的同學(xué)說“你們趕上好時候，我要是當(dāng)初去了哪，說不定也能怎么樣”

聽完只有一個想法：自己千萬不要成為這種人。

數(shù)英：相對于為做過的事后悔，你是不是更會為沒做什么而后悔？

小宇宙：一定是。而且在我看來，人本質(zhì)上是不會變的。即使讓你回到過去，也不會更改某個決定。能做的只是能更好地處理某個事情，但這又是后來視角。

數(shù)英：像你這樣主觀能動性很強、一直向前看的人，對時間的感知會更弱一些嗎？在時間中前行時，時間好像變成了薛定諤的貓，可以存在也可以不存在。

小宇宙：是這樣～有時候只會恍神，怎么忽然就到這個年紀了。而且周圍的環(huán)境、生活，人事物都變了。爸媽的歲數(shù)變大，曾經(jīng)的同事和朋友去了另一個城市。

意識到這些時就會覺得，如果以前能理解時間就好了。

數(shù)英：什么叫理解時間就好了。

小宇宙：是理解時間里的變化，尊重這種變化，以及和它相處?，F(xiàn)在也會疊加時間因素，去考慮很多事情，讓它有更理性的結(jié)果，更長久。

數(shù)英：時間就沒給你帶來哪怕一瞬間“哎呀，好像是有點老了”的感覺嗎？不是客觀的老，只是下意識感嘆。畢竟現(xiàn)在連20多歲的年輕人都會偶爾說一句老了。

小宇宙：有，有時候會發(fā)現(xiàn)自己構(gòu)建一件事的能力，變窄了。

可能因為生理性導(dǎo)致大腦活躍度沒年輕時那么高。

對比之前，當(dāng)我們不希望交付的只是一個創(chuàng)意點、某個核心物料時，能提出一個遠超過客戶預(yù)期的大策略——憑借它能構(gòu)建出創(chuàng)意全貌。

但是現(xiàn)在會更難一些，也沒那么靈敏。不得不承認人確實有腦力巔峰的階段。所以現(xiàn)在更重視保持對于知識、信息的吞吐量。

數(shù)英：最近讓你感到我又可以了，總之再次點燃熱情的那個瞬間，是什么時候？哪怕是個小火苗都可以。

小宇宙：這種時候還蠻多的。每次跟團隊一起投入地聊東西，都會覺得我還是那個我，什么都沒變，一切都沒問題。多多做事是防老的最好方法～

數(shù)英：請用一句話形容這創(chuàng)業(yè)的八年。

小宇宙：因為難，所以才好玩。剛次提到的那位朋友跟我說過一句話：成年人的世里界，沒有奶頭樂。

必須習(xí)慣，需要花很長的時間才能得到一個確定結(jié)果。

數(shù)英：有沒有人生信條？或者很相信某句話某個常識也可以。

小宇宙：可能不算是信條。但是從大學(xué)、職場、到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，我一直很喜歡《海賊王》里的表達。

人生就像海賊王的那條船，只要把你的船開起來找到愿意上船的伙伴就好了?；蛟S只有路飛想當(dāng)海賊王，只有他想要one piece，但其他人也都有各自的夢想能實現(xiàn)。大家都在一個船上，大家都是伙伴。

對我來說，TICO就是那條船。

附TICO微觀宇宙歷年合照

2017年 從共享辦公室開始

2019年

2021年

2024年

2025年

小宇宙微信背景圖

寫在最后：

人生就是一場巨大的“信”
人各有信

你信自己我信命
他們「信了廣告的邪」
所以在這行做到今天

為什么而信？
信帶來什么？

這是數(shù)英專題內(nèi)容「信了廣告的邪」。
此為第一篇，對話 TICO微觀宇宙 創(chuàng)始人，小宇宙。
后續(xù)更多內(nèi)容，敬請關(guān)注！