采訪：Pearl Wu / Vivian Peng
文字：Pearl Wu
封圖：Oken
（原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明來自 數(shù)英網(wǎng) | DIGITALING）

注：Great Works China=GWC（縮寫）

Great Works 的上海辦公室是一座隱藏于岳陽路居民區(qū)的小樓。就在我們拜訪的前幾天，他們剛剛結(jié)束一場圣誕趴，目之所及盡是充滿圣誕氣息的有趣裝飾。每兩周粉刷上新的一整面作品墻也換成了圣誕主題，角落里手寫的“2014 年ありがとう（謝謝）”，與整個辦公室形成一種奇妙的溫情和諧。

    無論是裝點(diǎn)辦公室、繪制個性化名片，還是工作之余的手工扎染，亦或是“99 種朝日超爽啤酒術(shù)”、“東芝 Tablet Man”的營銷活動，都讓我們看到了這個團(tuán)隊的超強(qiáng)執(zhí)行力。依據(jù)豐富經(jīng)驗和長年鍛煉而成為精于本領(lǐng)域真髓的專家，比起“廣告人”，用廣告界的“職人”來形容他們似乎更貼切。

team 原創(chuàng)的個性化名片

“以前是做一份創(chuàng)意作品，現(xiàn)在 GWC 就是我最大的創(chuàng)意作品”，GWC 的 CEO / CCO Angel Ye （@Angel.YeWei）如是說。平面設(shè)計專業(yè)出身的她，曾先后就職于 Tribal DDB、JWT、奧美和 AKQA，一路走來在外人看來是幾乎沒有試錯的典范人生，每一步是滿打滿算，不偏不倚。她平時不太拋頭露面，有著耐人尋味的神秘感；接觸下來我們卻能真切地感受到那份率性利落，并被她的親和力所感染。

    繁忙的工作之余，她養(yǎng)多肉，養(yǎng)五只貓，還準(zhǔn)備出本獨(dú)立攝影集來獻(xiàn)給家里那位“鏟屎先生”。巧妙地掌握玩與工作間的平衡，這樣的她不禁讓我們想到木心說過的一句話，“玩物喪志，其志小。志大者玩物養(yǎng)志。”

Angel 最喜歡的一顆多肉

五只貓中最傻的一只——“皮蛋”

    一、談個人

數(shù)英網(wǎng)：入行廣告業(yè)有苦有樂，有人態(tài)度積極，有人態(tài)度消極。加入 GWC 之前，您先后就職于 JWT、TribalDDB, 奧美、AKQA，站在您個人的角度分別聊聊這幾家公司優(yōu)秀的地方？

Angel: 它們都是培養(yǎng)人的地方，幫助我建立起對消費(fèi)者洞察、整合營銷、創(chuàng)意設(shè)計，創(chuàng)意流程的思考，還有對廣告整體的認(rèn)識。最早我是做品牌和印刷設(shè)計的，但 07 年誤打誤撞進(jìn)入 JWT（RMG）做起了數(shù)字廣告，經(jīng)過這幾年在不同的東家和不同創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)嵺`，對整體創(chuàng)意營銷解決方案和執(zhí)行力幫助很大。

最重要的還是在那些地方遇到的人，不僅非常熱愛廣告和創(chuàng)意，責(zé)任心和好奇心也很強(qiáng)。為了做好項目上山下海放棄周末，48 個小時不睡也不是個奇怪的事兒。相比較，現(xiàn)在少了這股勁兒，這當(dāng)然會影響廣告公司和整個廣告環(huán)境，但并不是某個廣告公司的問題，而是時代不同了。

在我加入 GWC 的初期，整個創(chuàng)意團(tuán)隊白手起家，很多人是來自 AKQA 和奧美的老朋友，大家一點(diǎn)點(diǎn)地共同構(gòu)建起 GWC 的文化。雖然有些人已經(jīng)離開, 但依然是家人，留下的人心存感激。

數(shù)英網(wǎng)：您從全球一流的數(shù)字傳播公司離職后，當(dāng)時是出于什么樣的原因讓意志堅定的您加入 Great Works？ 

Angel: 談錢，有點(diǎn)俗。如果只是為了錢，咱就不做廣告了，做貿(mào)易做房產(chǎn)可能會富些。

那我們來談?wù)劺硐氚伞Ｔ谇皫准夜镜慕?jīng)歷使我對廣告、以及自己想要做的廣告有了具體而清晰的認(rèn)識。一直以來我就想創(chuàng)造一個純凈的創(chuàng)意空間。不墨守成規(guī)，沒有錯綜復(fù)雜的利害關(guān)系，專注創(chuàng)意，專注作品。一群人抱著這樣的價值觀，一起生活，一起干活兒，一起哭，一起鬧，一起笑。

數(shù)英網(wǎng)案例：GWC Internal Project——《符》

加入 GWC 雖然正值公司創(chuàng)意轉(zhuǎn)型，但老板很有干勁，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇吧。那個時候我就像以前學(xué)畫畫的小朋友，拿到一張白紙時的心情一樣，激動。 

數(shù)英網(wǎng)：從廣告創(chuàng)意人，轉(zhuǎn)變成為一個公司的 CEO，您如何看待創(chuàng)意人到管理者之間的角色轉(zhuǎn)變？ 又是如何平衡創(chuàng)意人、管理者、商人之間的角色關(guān)系的？

Angel: 我是后來被推到 CEO 這個位置上的，很多事頂著頭皮上，要不是團(tuán)隊支持早就傻了。相比剛進(jìn)入 GWC 時以 CD 身份帶 team，現(xiàn)在也是帶 team，沒什么大的區(qū)別，都是帶人，都是以他們?yōu)橹行乃伎紗栴}。要說最大的轉(zhuǎn)變，以前是給出創(chuàng)意解決方案，現(xiàn)在是更全面的思考和解決方案，視野大了，考慮的也多了，事兒多了就顧不過來每個人了，這也是慚愧的地方。

至于角色的平衡，這幾年做廣告創(chuàng)意，自己有了一套方法，無論做事做人，無論角色如何轉(zhuǎn)變，這種思考模式都已經(jīng)成了一種習(xí)慣。我從中非常受益，也希望借此機(jī)會分享給大家——

一、 計劃：花 90% 時間計劃，花 10% 時間執(zhí)行。這不僅是對計劃能力的挑戰(zhàn)，也是對執(zhí)行力的提升。人生規(guī)劃也是同樣的道理，規(guī)劃有很多種，但了解自己想要什么和怎么做到尤為重要。

二、 專注：要有所為而有所不為，因為精力有限，就更應(yīng)該把時間花在自己擅長的和喜歡的事物上，世界很大，誘惑永無止境，才會顯得專注很難，也更為珍貴。 

三、 細(xì)節(jié)：作為設(shè)計師，細(xì)節(jié)體現(xiàn)在每一個 pixel。做人做事對自己的要求更高一點(diǎn)，別人自然會欣賞你多一點(diǎn)。所以我堅持做每一份事情，無論大小，要不就不做，要做了就全心全意。

四、統(tǒng)一性：求同存異，以 GWC 為例，每一個人都是獨(dú)特的個體，但大家都有相同的追求，我們有統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的品牌元素，集合在一起便塑造出了更強(qiáng)大而具體的形象。

作為一個女性職業(yè)經(jīng)理人，我一直按照以上方法在做人做事，有效，但做得還不夠好。對我來說，平衡創(chuàng)意人、管理者、商人之間的角色并不是最大的問題，關(guān)鍵是如何平衡事業(yè)和家庭的問題，還好我有一個貼心的丈夫，我們是同行，自然更能理解彼此。

    二、談設(shè)計

數(shù)英網(wǎng)：現(xiàn)在國內(nèi)很多廣告為了奪人眼球，文案上越來越粗俗，設(shè)計上越來越暴力，也的確有大量的人接受，甚至是喜聞樂見。如何看待這一現(xiàn)象？

Angel: 現(xiàn)在是電商和社交媒體的時代，和以前不同了。這種時代背景下的消費(fèi)者，需求也不一樣，而中國消費(fèi)者又比較務(wù)實(shí)，是很特殊的一個群體。為了迎合消費(fèi)者，作品出產(chǎn)和反應(yīng)時間比任何時候都要快，所以文案和設(shè)計變成這樣不是某個廣告公司的問題，是時代的問題。不過這樣的時代會過去，而且很快，下一個時代將是獨(dú)立小型品牌的時代，到那個時候無論是實(shí)體還是電商都發(fā)展相對完善了，消費(fèi)者將更希望擁有獨(dú)特的產(chǎn)品和有意思的內(nèi)容，市場細(xì)化，需求細(xì)化，品牌細(xì)化。

現(xiàn)在有些廣告拉低了消費(fèi)者的審美，就需要另一些廣告去提升審美來保持平衡。這也是 GWC 未來“回歸設(shè)計”的初衷：慢慢滲透到品牌經(jīng)營的前端，比如產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品設(shè)計，包裝設(shè)計和商業(yè)空間設(shè)計，真正幫助品牌的成長并提升消費(fèi)者審美。

數(shù)英網(wǎng)：您如何看待設(shè)計在廣告?zhèn)鞑ブ械膬r值？尤其在當(dāng)今的數(shù)字廣告越來越注重媒介渠道、傳播手法、大數(shù)據(jù)等因素的情況下，設(shè)計的價值是否被削弱？它的價值又該如何體現(xiàn)？

Angel: 當(dāng)媒介、大數(shù)據(jù)都死亡的時候，好設(shè)計也不會死，設(shè)計是永存的，都幾千年了，推動了無數(shù)代市場和無數(shù)代人的生活，這就是它的價值。設(shè)計的價值是根據(jù)不同市場而定的，可能沒有大數(shù)據(jù)等的沖擊力強(qiáng)大，所以與其說被削弱，更確切地說是被忽視。

舉個例子，Bourbon 在日本是非常知名的品牌，剛進(jìn)入中國時由于印刷廠家接手包裝設(shè)計而銷量不佳，后來在與 GWC 的合作下重新推出包裝，從而贏得了中國市場。作為 GWC 第一個正式的包裝設(shè)計案例，讓品牌了解到包裝的重要性，這就是設(shè)計價值的體現(xiàn)。

數(shù)英網(wǎng)案例：Bourbon Packaging Design波路夢禮盒包裝設(shè)計

Asahi 啤酒品牌推廣助其穩(wěn)步進(jìn)軍酒吧這一新市場，更提高了 40% 營業(yè)額。

數(shù)英網(wǎng)案例：Asahi "CHEERS FOR EVERY TINY THING 為每件小事干杯" 整合傳播

數(shù)英網(wǎng)：我們了解到您常去日本出差，度假，看展覽等等，根據(jù)您的所見所聞，從您個人的觀點(diǎn)聊聊日本設(shè)計，哪些是值得中國的設(shè)計界學(xué)習(xí)和借鑒的？

Angel: 1. 日本的設(shè)計中很難得的一點(diǎn)，簡單地說就是“不忘本”——既保留了傳統(tǒng)工藝，又融入了這個時代的生活美學(xué)和消費(fèi)者的審美需求。傳統(tǒng)的東西，在重新借鑒與設(shè)計之后又活了。

2. 他們非常注重體驗設(shè)計和環(huán)境設(shè)計，無論藝術(shù)還是設(shè)計都有很強(qiáng)的人文關(guān)懷和社會關(guān)懷。推薦直島和豐島，其中一個藝術(shù)項目“南寺”，它結(jié)合了安藤忠雄的建筑和 James Turrell 的作品“Backside of the Moon”，整個體驗是一種對神秘的人體感官的探索。直島本身就是一個巨大的環(huán)境藝術(shù)。

3. 在日本，設(shè)計原創(chuàng)性受國家保護(hù)，所以每一個品牌在考慮其品牌形象和文化的時候都希望別具一格，這樣的品牌多了，市場就豐富了。如果我們也被這樣保護(hù)，下一個時代將來的更快更美好。

4. 日本的藝術(shù)或設(shè)計很平易近人，不像國內(nèi)的藝術(shù)只通過展覽等特殊渠道呈現(xiàn)，在日本有很多小平臺支持先鋒設(shè)計和藝術(shù)創(chuàng)新。藝術(shù)和設(shè)計本來就應(yīng)該源自生活、融入生活。

5. 說到日本的創(chuàng)意公司，我想拿 Dotfest 作為例子，它是日本較大的數(shù)字創(chuàng)意 Workshop， 每年在日本不同地區(qū)學(xué)校舉辦，主要分創(chuàng)意作品分享和新技術(shù)互動兩個部分。之前去 Dotfest 演講，與我們一起演講有 Party 的合伙人，會后和他們一起參加慶功會，同學(xué)們也來了，前輩后輩一起交談一起分享一起舉杯?？梢愿惺艿剿麄兪肿⒅嘏囵B(yǎng)廣告創(chuàng)意下一代，這也是我們可以借鑒的。和廣告新人做好溝通，把廣告的感染力傳達(dá)給他們。

三、談 Great Works China

數(shù)英網(wǎng)：我們知道 GWC 非常注重設(shè)計的細(xì)節(jié)和商業(yè)上的傳播效果，不少作品在業(yè)界擁有很好的口碑，請您具體談?wù)?Great Works 在中國廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)的優(yōu)勢是什么？

Angel: 1. 我們將所有精力都花在作品上，用心程度無論消費(fèi)者、廣告主和同行都可以看到，這就是我們的優(yōu)勢。

數(shù)英網(wǎng)案例：朝日啤酒 #99種朝日超爽啤酒術(shù)# 活動網(wǎng)站

2. 正因為用心，每一個作品都是高質(zhì)量的。好的構(gòu)思、好的故事和好的設(shè)計本身就是消費(fèi)者傳播的動力，因此可以為品牌節(jié)省媒體費(fèi)用，或者最大化推廣效果，甚至直接促進(jìn)銷售。

3. 也正因為用心做好每一個作品，我們希望能盡所能地影響行業(yè)內(nèi)整體創(chuàng)意設(shè)計質(zhì)量，提高消費(fèi)者審美。

4. 我們團(tuán)隊比較小，可以更好地保留“專注創(chuàng)意”的傳統(tǒng)，也容易自我改變?nèi)ヒI(lǐng)市場。

數(shù)英網(wǎng)：我們一起來欣賞 GWC 近期的作品，其中讓你印象比較深的是哪一個？能向大家分享它背后的創(chuàng)作故事嗎？

Angel: 我們很多作品對于團(tuán)隊來說都是第一次，一開始大家對未知挑戰(zhàn)即興奮又擔(dān)憂，但最終還是會完成得比預(yù)想的好，執(zhí)行過程中即使出現(xiàn)小問題小花絮，事后都被大家當(dāng)笑話來講。Tablet Man 因為臨時路演從上海搬到新加坡，當(dāng)?shù)氐母邷刈尨┲ひ碌哪Ｌ睾苁茏?，偶爾因為出汗還會被冷光片的電擊到，還好電流不大，Tablet Man 沒有因此倒下； 還有一次我們執(zhí)行櫥窗設(shè)計，產(chǎn)品是日本貝印刀具，全部由堅韌無比的大馬士革剛制作，設(shè)計分四層分別懸掛，我們的 art 不小心被刀刺進(jìn)了小腿，不哭不鬧，瘸著腿繼續(xù)把事兒做好。

最近我們正在執(zhí)行貝印商業(yè)空間設(shè)計，第一次挑戰(zhàn)室內(nèi)設(shè)計，被閱店無數(shù)的百貨總經(jīng)理表揚(yáng)和認(rèn)可，體現(xiàn)了 GWC 一貫較強(qiáng)的執(zhí)行能力。還有很多故事，我在這里沒辦法一一道來，所有的故事讓我對我們團(tuán)隊很有信心，對未來 GWC 創(chuàng)意設(shè)計多元化發(fā)展也很有信心。我們將來會更專注在品牌和設(shè)計，而不僅僅只立足于廣告。

數(shù)英網(wǎng)：我們看到 GWC 的辦公環(huán)境舒適而開放，有很多日式風(fēng)格的小元素小擺件，一個小角也是一處景。在公司的管理層面上， GWC 倡導(dǎo)什么樣的公司文化，來凝聚團(tuán)隊之間的協(xié)作，吸引更多優(yōu)秀的人才加入？

公司始終相信并堅持一個原則：最好的作品，自己會說話

Angel: 1. 我們最大化人的價值，最大化創(chuàng)意的價值，我們不追求獎項，不追求暴利，追求創(chuàng)意碰撞的過程和它價值的體現(xiàn)。 心無雜念，專注創(chuàng)意和作品。

2. 從我們的招聘廣告也能感受到，團(tuán)隊不墨守成規(guī)，每個個體的獨(dú)特興趣都被包容并呵護(hù)著，7 分工作 3 分玩兒，這就是 GWC 生活。

3. 整個團(tuán)隊溝通平行化，減少上下級關(guān)系，連我們公司會議桌都是圓的，哈哈哈。

    在我們的采訪結(jié)束之后，Angel 還向我們推薦了東京的多家小眾又有特色的小店——

《發(fā)現(xiàn)東京好設(shè)計好靈感的地方》 by Angel Ye