“停更兩微一抖”這個(gè)話(huà)題，我分享自己一些觀點(diǎn)

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舉報(bào) 2019-02-18

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首發(fā)：木木老賊
原標(biāo)題：停更兩微一抖？別鬧！

最近，看到很多人在爭(zhēng)論“停更兩微一抖”這個(gè)話(huà)題。也不知道這個(gè)有什么好去爭(zhēng)論的，手都長(zhǎng)在自己身上，不是嗎？

老賊不參與爭(zhēng)論，也不針對(duì)任何人，只是想把我自己對(duì)此的一些觀點(diǎn)分享出來(lái)，給大家一個(gè)角度吧。

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確實(shí)有很多企業(yè)做新媒體，雷聲大雨點(diǎn)小、老板領(lǐng)導(dǎo)干涉多、自嗨內(nèi)容滿(mǎn)天飛、小編苦不堪言，甚至有的沒(méi)底線(xiàn)沒(méi)原則消耗了品牌形象與好感度。但這貌似不是平臺(tái)問(wèn)題。

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大家都喜歡去爭(zhēng)論，而爭(zhēng)論的時(shí)候都會(huì)一個(gè)勁給自己找理由找依據(jù)。兩微一抖做得不好的案例一大堆，可以舉出很多論證要停更，但是運(yùn)營(yíng)成功的案例何嘗又不是多如牛毛。你想看到什么你的眼睛就會(huì)往那看。

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除了一些專(zhuān)業(yè)上的評(píng)判，有時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)而言，兩微一抖可能還有你沒(méi)意識(shí)到的功效，特別是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)。

比如你的老板與談投資或上市計(jì)劃的時(shí)候，別人會(huì)聊到企業(yè)新媒體平臺(tái)這些東西，你的老板會(huì)很自豪的說(shuō)這些我們?cè)缫呀?jīng)著手開(kāi)始專(zhuān)人運(yùn)營(yíng)了(當(dāng)然他們也不會(huì)細(xì)看到底運(yùn)營(yíng)得咋樣，畢竟不是核心業(yè)務(wù))。還有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的公司，他們的公眾號(hào)就是給一線(xiàn)員工信心（我們也有自己的官方兩微一抖）。這有時(shí)候還真不是自嗨，而是運(yùn)營(yíng)管理。所以，不要用互聯(lián)網(wǎng)視角看一切問(wèn)題。

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兩微一抖依舊是這一階段最主流的新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，基本占據(jù)了用戶(hù)最大的眼球和時(shí)間。要去做傳播戰(zhàn)完全沒(méi)有問(wèn)題，但雙微一抖還是重點(diǎn)發(fā)力平臺(tái)，不管在品牌傳播上，還是用戶(hù)池的培養(yǎng)上，不是找個(gè)4A公司做一次大型事件能比的。

“停更兩微一抖”這個(gè)話(huà)題，我分享自己一些觀點(diǎn)

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有一點(diǎn)可以肯定，不要把兩微一抖變成第二官網(wǎng)。現(xiàn)在對(duì)于個(gè)人發(fā)展，大家都在談?dòng)行缃唬髽I(yè)雙微一抖的運(yùn)營(yíng)也是一樣，同樣需要有效社交，別賺了用戶(hù)的錢(qián)還浪費(fèi)他時(shí)間?；?dòng)是你來(lái)我往，不是一個(gè)人獨(dú)角戲自嗨；傳播是你把我打動(dòng)，不是你給我大禮包。

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新媒體運(yùn)營(yíng)需要保持新鮮度與活躍度，這是必須的。不是不需要日常運(yùn)營(yíng)，而是要更加重視，因?yàn)槿粘＿\(yùn)營(yíng)是最耗時(shí)間精力的，也不要去硬湊更新頻率，那只能說(shuō)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有成體系，沒(méi)有好好規(guī)劃。

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贊同“停更兩微一抖”的人很多，各種理由各種觀點(diǎn)都有，其實(shí)很簡(jiǎn)單，你讓他停更不就行了，有啥爭(zhēng)的，看看多少人會(huì)像爭(zhēng)論時(shí)那么理直氣壯地去停更離場(chǎng)。

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任何一個(gè)公司既然做了這些新媒體平臺(tái)，肯定是想做好，引導(dǎo)意識(shí)與認(rèn)知的轉(zhuǎn)變比無(wú)用的吐槽要更好。走了彎路，慢慢走對(duì)就行了，而不是從此就不去走了。

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去年年底的時(shí)候，新東方年會(huì)上一個(gè)節(jié)目大膽揭露了其內(nèi)部管理問(wèn)題（見(jiàn)《今天，新東方年會(huì)真刷屏了》），引起現(xiàn)象級(jí)刷屏，隨后俞敏洪連發(fā)5封內(nèi)部郵件表達(dá)整改內(nèi)部管理的決心。你看，管理不行就不管了嗎？反而是要下定決心去管。同樣，新媒體沒(méi)做好就要停更嗎？

“停更兩微一抖”這個(gè)話(huà)題，我分享自己一些觀點(diǎn)

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停更兩微一抖肯定是最簡(jiǎn)單的解決方法，但無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，往往最先想到的最簡(jiǎn)單的方法都不是什么好方法，好的方法都是來(lái)自深挖問(wèn)題的本質(zhì)，觸碰到難啃的骨頭，跳出舒適區(qū)去思考。

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新媒體一直做不好，這一切在頂層上是意識(shí)形態(tài)與管理的問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)層則主要是認(rèn)知與內(nèi)容的問(wèn)題，說(shuō)到底還是要認(rèn)真去反思兩微一抖的運(yùn)營(yíng)，好好沉下心去用心做規(guī)劃做內(nèi)容，這個(gè)行業(yè)是兩極分化的，但也是公平的，用戶(hù)總是會(huì)向好的內(nèi)容靠過(guò)去。

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還有這么一種可能，不管是老板還是領(lǐng)導(dǎo)，盡管他們看問(wèn)題的角度和運(yùn)營(yíng)人會(huì)有所不同，但必然是希望這些企業(yè)新媒體平臺(tái)能創(chuàng)造更大價(jià)值，之所以會(huì)去瞎指揮，主要是因?yàn)樾睦餂](méi)底不放心。如果你真正把這些平臺(tái)做好了，做出了超出他們預(yù)期的成績(jī)，創(chuàng)造了不可替代的價(jià)值，誰(shuí)還會(huì)瞎BB。

“停更兩微一抖”這個(gè)話(huà)題，我分享自己一些觀點(diǎn)

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幾千萬(wàn)新媒體人一直以來(lái)都被各種新媒體平臺(tái)虐得不行了，一肚子的火。再加上節(jié)后剛來(lái)，處于迷茫和焦慮期，看到說(shuō)要停更兩微一抖就像看到久未放晴的天空，那還不得好好出來(lái)透透氣，一頓情緒發(fā)泄，如潮水般跟風(fēng)吐槽。這在正常不過(guò)！