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不會(huì)吧？不會(huì)真有人點(diǎn)進(jìn)來(lái)看吧？
端午禮盒的設(shè)計(jì)仿佛是各公司一場(chǎng)暗中較量。
用飯圈思維武裝整個(gè)行業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)公司換個(gè)活法！
9494~
除了常規(guī)的日歷之外，他們還有什么新鮮玩法？
露天賣場(chǎng)的地主和商業(yè)街的開發(fā)商，有著不一樣的經(jīng)營(yíng)思路。
如何將小眾文化滲透到大眾中去？
我希望工作到80歲，像星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨那樣把‘心’注入自己的事業(yè)，這個(gè)事業(yè)未必與財(cái)富有關(guān)。
如果說(shuō)對(duì)年輕人的孵化在早期是創(chuàng)業(yè)公司的必選項(xiàng)，目前則已成為米未自我分裂的重要手段。
這些話可以在公司很多地方見到，樓梯間、辦公區(qū)、培訓(xùn)教材上……
對(duì)于此次事件，你怎么看？
1月20日晚7點(diǎn)，發(fā)生了一次互聯(lián)網(wǎng)集體事件?！暗郯桑ɡ钜惆桑苯M織了一場(chǎng)亂中有序的遠(yuǎn)征事件——征戰(zhàn)facebook，戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)明確：給td分子上一堂 “中國(guó)課”。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)邁入電梯間的那個(gè)瞬間，員工們是突然裝死，還是像前一秒一樣歡脫，這種獨(dú)特的電梯間文化，可以說(shuō)是一家公司企業(yè)文化的有趣表現(xiàn)之一。
一年前的蘭渡文化還只是10人不到的小團(tuán)隊(duì)。一年后，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，辦公室也升級(jí)為1千多平米的自由工作空間。一路走來(lái)，從第一季的優(yōu)酷獨(dú)播到如今遍布全網(wǎng)。
在萬(wàn)圣節(jié)，很多公司會(huì)組織服飾裝扮大賽，原來(lái)身邊隱藏著這么多腦洞大會(huì)玩的達(dá)人，Google、Uber、美圖秀秀、知乎……看看這些公司的員工都怎么玩！
中秋節(jié)已經(jīng)過(guò)了，數(shù)英網(wǎng)的各位朋友都收到了什么有創(chuàng)意的月餅?zāi)?？這里，我們?yōu)榇蠹艺砹藖?lái)自豆瓣、騰訊、美圖、阿里支付寶、UBER等凸顯互聯(lián)網(wǎng)公司文化的中秋禮盒，一起來(lái)看看吧！
新用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)能力均將發(fā)生巨大變化。95后與00后，作為真正伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的一代，也將持續(xù)推動(dòng)和主導(dǎo)新的互聯(lián)網(wǎng)文化與商業(yè)模式的演進(jìn)與演替。
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