數(shù)英獎參賽項目說明 - Blue Galaxy 星合計劃 上海，創(chuàng)意代理商

【背景與目標(biāo)】

行業(yè)演進：從“交易場”到“關(guān)系場”的商業(yè)地產(chǎn)3.0時代。
中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展正經(jīng)歷從以“貨”為核心的1.0百貨時代、以“場”為核心的2.0體驗時代，向以“人”為核心的3.0關(guān)系時代深刻演進。
《2025中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展白皮書》顯示，這一轉(zhuǎn)型伴隨著嚴峻挑戰(zhàn)與結(jié)構(gòu)性機遇：
增量市場收縮：全國商辦用房新開工面積同比下降24.9%，新開業(yè)3萬㎡以上零售商業(yè)項目僅89個，同比減少9個。
存量競爭白熱化：某頭部商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)通過精細化運營實現(xiàn)購物中心零售額同比增長20.2%，而部分企業(yè)租金收入下滑，印證“運營能力”取代“規(guī)模擴張”成為競爭核心。
消費行為變遷：Z世代成為消費主力，72%的年輕客群購物決策受“情緒價值”驅(qū)動（大悅城用戶調(diào)研），而性價比與情緒消費成為行業(yè)增長雙引擎。
在3.0時代，商業(yè)的成功不再僅取決于業(yè)態(tài)組合或空間設(shè)計，更在于能否與消費者建立深度的情感連接與文化共鳴，構(gòu)建一個以理念和關(guān)系為紐帶的新型商業(yè)生態(tài)。面對此變局，傳統(tǒng)營銷模式效能遞減，打造具有長期價值的品牌情感資產(chǎn)成為破局關(guān)鍵。
品牌契機：大悅城以“大朋友”角色定義青年商業(yè)新范式
作為中糧集團旗下領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)品牌，大悅城始終以年輕力為核心客群，在全國18城布局21個項目，是行業(yè)內(nèi)公認的“青年文化地標(biāo)”。2025年，正值大悅城品牌18周年的“成人禮”，這不僅是重要的品牌里程碑，更是戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵節(jié)點。我們洞察到，新一代年輕消費者（Z世代）拒絕被單一標(biāo)準(zhǔn)定義，渴望“活得更大”——一種在精神層面更為遼闊、自主的人生狀態(tài)。為回應(yīng)這一需求，我們決定超越傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，將大悅城從“商業(yè)空間”的提供者，升級為懂得陪伴、激發(fā)共鳴的“大朋友”，以此引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)進入“關(guān)系中心”的3.0時代。
核心挑戰(zhàn)與營銷目標(biāo)：
在此背景下，本次Campaign旨在解決三大核心挑戰(zhàn)：
心智升級挑戰(zhàn)：如何將品牌認知從“購物中心”刷新為真正的“青年情緒引力場”？
連接深化挑戰(zhàn)：在信息過載的當(dāng)下，如何與年輕人建立可持續(xù)、有溫度的情感紐帶，而非一次性的交易關(guān)系？
協(xié)同放大挑戰(zhàn)：如何讓全國21個大悅城項目在統(tǒng)一的品牌主張下，實現(xiàn)聲量共振與本地化創(chuàng)新的平衡？
為此，我們設(shè)定了清晰的營銷目標(biāo)：
品牌目標(biāo)：
成功打造“大朋友”這一品牌人格化資產(chǎn)，使“往大里活”的主張成為大悅城的品牌新符號，顯著提升品牌好感度與年輕化認知。
聲量目標(biāo)：
打造現(xiàn)象級傳播事件，實現(xiàn)億級品牌曝光，引發(fā)全社會對青年生活態(tài)度的討論。
商業(yè)目標(biāo)：
通過情感共鳴驅(qū)動線下客流與會員增長，賦能全國項目，鞏固大悅城在青年商業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿地位。

【洞察與策略】

人群洞察：
核心數(shù)據(jù)支撐：
71%的Z世代認為“精神豁達比物質(zhì)成功更重要”（大悅城用戶調(diào)研，2025）
二次元、谷子經(jīng)濟等圈層文化已成為青年消費重要組成部分，大悅城二次元業(yè)態(tài)總銷售額截至2024年已突破11.1億元。
2025年1-7月，大悅城北方商業(yè)總銷售額達144億元（同比增長6%），顯示青年客群消費力持續(xù)活躍。
基于大悅城用戶調(diào)研及第三方青年群體研究，我們精準(zhǔn)識別出核心客群中普遍存在的四類典型情緒肖像及需求痛點，細分“大朋友”的四大情緒肖像：
“劇本焦慮者” (25-35歲)：
占比約32%，多面臨“35歲危機”等社會時鐘壓力，渴望打破職業(yè)與生活的線性劇本，尋求人生重啟的勇氣與方法。
需求痛點：需要品牌提供“撕掉標(biāo)簽”的精神支持與具象化的行動指引。
“自我主權(quán)派” (22-30歲)：
占比約28%，主動選擇不婚、丁克或多元關(guān)系，追求將幸福定義權(quán)掌握在自己手中，信奉“把自己嫁給自己”。
需求痛點：尋求價值認同與社群歸屬，渴望找到同類，抵抗傳統(tǒng)觀念的壓力。
“小眾熱愛家” (18-28歲)：
占比約25%，深耕二次元、宅舞、獨立音樂等圈層文化，熱愛不被大眾理解，但內(nèi)心堅定。
需求痛點：需要將“不被理解”轉(zhuǎn)化為“不用被理解”的豁達心態(tài)，并找到表達與展示的舞臺。
“城市探索者” (18-35歲廣泛覆蓋)：
具有高活躍度與傳播力，樂于參與城市新鮮事件，是線下客流與線上聲量的核心貢獻者。
需求痛點：追求“打卡”背后的社交貨幣與身份認同，渴望有深度、可分享的體驗。
核心數(shù)據(jù)支撐：大悅城調(diào)研顯示，71%的Z世代認為“精神豁達比物質(zhì)成功更重要”，而65%的年輕人表示需要品牌提供“情緒共鳴”而非“單向說教”。
營銷策略：構(gòu)建“人格化溝通—符號化傳播—場景化落地”三位一體打法。
基于上述洞察，我們摒棄傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的促銷邏輯，轉(zhuǎn)向以“關(guān)系運營”為核心的整合營銷策略：
第一步·人格化溝通策略 (建立信任)：
將大悅城品牌具象為“大朋友”——一個去說教、去人設(shè)、有“活人感”的陪伴者角色，以“平等對話”姿態(tài)回應(yīng)年輕人情緒需求。
關(guān)鍵動作：提出“往大里活”的年輕力主張，傳遞豁達人生觀，在溝通中直面焦慮、解構(gòu)壓力，成為年輕人的“精神盟友”。
第二步·符號化傳播策略 (降低參與門檻)：
創(chuàng)造“神舞”作為核心傳播符號，以魔性、易模仿的舞蹈動作形成社交“暗號”，實現(xiàn)病毒式擴散。
關(guān)鍵動作：通過KOL共創(chuàng)、挑戰(zhàn)賽機制，將抽象價值觀轉(zhuǎn)化為可參與、可傳播的流行文化行為。
第三步·場景化落地策略 (打通體驗閉環(huán))：
線上以抖音、小紅書為主陣地制造話題，線下通過全國大屏霸屏、主題快閃店、大朋友痛梯、隨機舞蹈、定制周邊等實體場景，將品牌主張嵌入用戶動線。
關(guān)鍵動作：聯(lián)合大白兔、DJI等調(diào)性一致的品牌“大”朋友跨界，在具體場景中提供“情緒即時的滿足”。

【創(chuàng)意闡述】

本次Campaign的創(chuàng)意不僅在于“大朋友”IP的頂層設(shè)計，更在于將這一抽象概念通過一套系統(tǒng)化、模塊化、可延展的執(zhí)行體系，轉(zhuǎn)化為全國范圍內(nèi)可感知、可參與、可傳播的具體體驗。其創(chuàng)意執(zhí)行可拆解為以下三個環(huán)環(huán)相扣的層次：
1. 人格化溝通：打造“大朋友”IP，以完備的視覺資產(chǎn)建立情感信任。
策略核心：將大悅城品牌具象化為一個去說教、去偽裝的“大朋友”角色。
具體執(zhí)行動作與產(chǎn)出：
TVC《往大里活》：
TVC《往大里活》是本次傳播戰(zhàn)役的情感基石與價值觀載體。我們摒棄了傳統(tǒng)品牌廣告的單向說教，選擇以三部交織的人生劇本，通過極具巧思的視聽語言，將“往大里活”的豁達主張轉(zhuǎn)化為可感知、可共鳴的影像故事。
主視覺（KV）體系化應(yīng)用：
于8月8日正式官宣的主KV，并非單一畫面，而是作為核心視覺符號，被系統(tǒng)化應(yīng)用于總部及全國項目的公眾號、小紅書、微博等線上陣地，確保了品牌形象的高度統(tǒng)一。
IP形象與三維模型落地：完成了“大朋友”IP形象的三視圖設(shè)計及3D模型圖，為后續(xù)各類線下實體化應(yīng)用（如人偶服、衍生品）提供了精準(zhǔn)的藍本，保證了IP在不同媒介上的一致性。
表情包生態(tài)構(gòu)建：精心打造了10套靜態(tài)及10套動態(tài)表情包，于8月11日在微信平臺搶先上線。這些表情包不僅用于線上社交傳播，更被部署在全國線下大屏，將數(shù)字世界的溝通方式延伸至物理空間，極大地增強了IP的“活人感”和日常陪伴感。
人偶服裝精細化制作：對IP真人皮套進行了打樣、外皮材質(zhì)結(jié)構(gòu)確認、線上跟樣確認等嚴謹流程，最終產(chǎn)出3套服裝，確保了線下巡游、快閃活動中與消費者互動時的形象生動與品質(zhì)感。
2. 符號化傳播：共創(chuàng)“神舞”，以工業(yè)化流程保障社交爆款的誕生。
策略核心：將“往大里活”的豁達態(tài)度，轉(zhuǎn)化為可模仿、可傳播的流行文化行為。
具體執(zhí)行動作與產(chǎn)出：
神舞創(chuàng)作的專業(yè)化流程：整個神舞的誕生遵循了近乎音樂工業(yè)化的流程：歌詞創(chuàng)作 → 編曲改編 → 專業(yè)編舞師編創(chuàng)舞蹈Demo及教學(xué)視頻 → 篩選3位符合特定身高、體重、舞蹈功底要求的演員進行線下學(xué)習(xí) → 于8月6日完成完整視頻拍攝并于8月10日交片。確保了神舞內(nèi)容的高質(zhì)量和強感染力。
KOL矩陣式分發(fā)：邀請包括“姐姐妹妹”、“劉源Lucky”等在內(nèi)的抖音舞蹈達人，于8月22日至24日發(fā)布神舞視頻，并通過合拍挑戰(zhàn)機制，成功撬動UGC創(chuàng)作，將“神舞”打造為社交暗號。
全國商戶聯(lián)動共創(chuàng)：制作了3套視頻Guideline模板，于8月15日交付給全國各項目，指導(dǎo)商戶進行“魔性合拍”，將品牌符號深度植入商業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)了從核心用戶到泛大眾的傳播破圈。
3. 場景化落地與全國大悅城協(xié)同約創(chuàng)：統(tǒng)一指揮下的千城千面，激發(fā)在地共鳴。
這是本次Campaign執(zhí)行層面最亮眼的環(huán)節(jié)。 總部提供了充足的“彈藥”與清晰的“作戰(zhàn)地圖”，激勵全國項目結(jié)合本地文化進行創(chuàng)造性發(fā)揮，形成了“統(tǒng)一主張，千面表達”的盛大局面。
總部提供的核心“武器庫”與“指南針”：
品牌TVC：精心拍攝的品牌TVC于8月25日發(fā)布，不僅在線上全平臺投放，更通過全國大悅城線下梯影、福臨門梯影等精準(zhǔn)場景，觸達潛在客群。
全國大屏霸屏：于8月18日至31日期間，統(tǒng)一部署全國線下大屏海報輪播，形成強大的線下視覺沖擊力。
線下Pop-up快閃標(biāo)準(zhǔn)方案：總部制定了包含視覺設(shè)計、三維設(shè)計、執(zhí)行Guideline（含效果圖、施工文件、物料清單、參考報價） 的完整方案，并提供了標(biāo)準(zhǔn)場（杭州、深圳、三亞、廈門） 的落地支持，確保活動品質(zhì)。
本次Campaign的線下快閃打造了一場名為「往大里活」的沉浸式精神啟程。我們以 「往大里活號自由航班」 為核心概念，將快閃空間創(chuàng)意性地打造為一個象征人生旅程起航的機場航站樓，引導(dǎo)消費者完成從“被動接受社會規(guī)訓(xùn)”到“主動選擇豁達人生”的心理轉(zhuǎn)換。
a. 核心概念：從“機場”隱喻到“豁達”登機。
概念來源：機場是通往未知世界的起點，象征著告別過去、開啟新程。這完美契合了“往大里活”主張中打破邊界、探索可能的內(nèi)核。
創(chuàng)意執(zhí)行：
空間敘事化：整個快閃空間被劃分為“行李托運處”、“登機口”、“候機區(qū)”等熟悉的功能區(qū)，但每個區(qū)域都被賦予了全新的精神內(nèi)涵。
視覺符號強化：主視覺模擬機場航班信息大屏（FID），醒目展示“往大里活號”飛往諸如“大自在”、“大狂野”、“大Chill”等目的地的“航班信息”，將抽象的人生狀態(tài)轉(zhuǎn)化為具象、有趣的目的地，激發(fā)消費者的好奇與向往。
b. 互動體驗設(shè)計：完成一場“精神安檢”與“情緒托運”。
我們設(shè)計了環(huán)環(huán)相扣的互動流程，讓消費者在參與中自然理解品牌主張：
第一站：【行李托運處】—— “您的包袱已超重！請托運焦慮、壓力、內(nèi)耗?！?br /> 互動內(nèi)容：設(shè)置一個超規(guī)行李托運帶裝置，鼓勵消費者將寫有自身焦慮（如“KPI”、“內(nèi)卷”、“年齡焦慮”）的虛擬行李貼紙投入傳送帶，完成象征性的“情緒托運”。
創(chuàng)意價值：通過具象化的行為，幫助消費者實現(xiàn)心理上的“斷舍離”，為接納“豁達”觀念創(chuàng)造空間。
第二站：【登機口/打卡點】—— “請帶上理想、遠方、豁達啟程吧?！?br /> 互動內(nèi)容：設(shè)置以“大朋友”IP和航班主題為核心的巨型打卡裝置。消費者在此領(lǐng)取專屬的“登機牌”（互動任務(wù)卡），并與“大朋友”人偶或主題背景合影。
創(chuàng)意價值：拍照打卡不僅是傳播素材的產(chǎn)出，更是消費者對“往大里活”身份的第一次公開認同，具有強烈的儀式感。
第三站：【互動區(qū)（大朋友請回答）】—— 將線上UGC延伸至線下對話。
互動內(nèi)容：將線上社交媒體發(fā)起的 #大朋友請回答# 話題實體化為一面“互動公告牌”。消費者可以現(xiàn)場寫下自己對人生困惑的“豁達答案”并粘貼上墻，形成一面充滿智慧和共鳴的UGC墻。
創(chuàng)意價值：促進了消費者之間的精神共鳴，將品牌快閃點變?yōu)橐粋€觀點交流的公共空間，深化了“大朋友”的平等陪伴角色。
第四站：【周邊兌換區(qū)（Newsstand）】—— 將情感共鳴轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)
互動內(nèi)容：消費者憑蓋滿章的“登機牌”（完成前述互動任務(wù)）即可兌換限定版“大朋友”GWP衍生品，如定制頭箍、貼紙、手機氣囊支架、艾草按摩捶等。
創(chuàng)意價值：精美的衍生品不僅是獎勵，更是品牌資產(chǎn)的實體化。它們被消費者帶回家，成為持續(xù)使用的日常物品，讓“往大里活”的主張得以長效滲透進生活。
c. 全國落地與二創(chuàng)：標(biāo)準(zhǔn)模塊下的本地化創(chuàng)新。
總部賦能：總部提供了完整的視覺設(shè)計、三維效果圖、施工文件、物料清單及執(zhí)行Guideline，確保了活動核心調(diào)性與品質(zhì)的統(tǒng)一。
本地綻放：鼓勵落地項目（如深圳、三亞、杭州大悅城）結(jié)合本地文化進行微創(chuàng)新。例如，深圳大悅城結(jié)合都市白領(lǐng)文化，強化“解脫壓力”的體驗；三亞大悅城則融入度假氛圍，強調(diào)“自在豁達”的感受。
KOC擴散：快閃現(xiàn)場邀請本地KOC進行打卡傳播，產(chǎn)出真實、生動的現(xiàn)場內(nèi)容，通過小紅書、抖音等平臺輻射更廣泛的本地客群，將線下流量轉(zhuǎn)化為線上聲量。
高端內(nèi)容破圈：聯(lián)合知名播客《小宇宙》打造深度音頻內(nèi)容，于9月22日發(fā)布，從精神層面深化品牌理念，切入年輕人的通勤、獨處場景。
全國項目的卓越“二創(chuàng)”實踐（重點豐富內(nèi)容）：
各項目在總部框架下，展現(xiàn)了驚人的創(chuàng)造力，實現(xiàn)了品牌主張的多層次、立體化、深滲透落地。
空間改造創(chuàng)新：杭州大悅城對普通電梯進行“痛梯”改造，將品牌信息創(chuàng)造性融入消費者動線，把日常通勤變?yōu)槌两狡放企w驗。
重磅跨界聯(lián)動：與浙江衛(wèi)視的快閃店合作推出聯(lián)名飲品，是 “媒體+商業(yè)+消費” 的深度融合，借助頂級媒體IP的影響力，極大提升了活動的潮流感和大眾吸引力。
精準(zhǔn)IP合作，深化圈層連接：
北京西單大悅城聯(lián)動國漫頂流IP “浪浪山小妖怪” 舉辦華北首展，結(jié)合“大過節(jié)的”主題進行公交包車和定格動畫視頻創(chuàng)作，精準(zhǔn)觸達二次元圈層，實現(xiàn)情感共振。
蘇州大悅城則與次元盒子及高人氣角色 “黎深” 合作，打造“生日痛樓”，吸引超百名粉絲打卡發(fā)文，將品牌活動轉(zhuǎn)化為粉絲們的狂歡節(jié)日。
本地化媒介創(chuàng)新：南昌大悅城利用公交站臺燈箱、社區(qū)電梯框架等本地化媒介進行精準(zhǔn)投放；成都大悅城則投放太古里裸眼3D屏、天府廣場地鐵語音報站等城市地標(biāo)媒體，形成強大的本地聲量。
線上線下整合活動：沈陽大悅城的宅舞比賽、上海靜安大悅城的隨機舞蹈活動等，均將線上神舞話題成功轉(zhuǎn)化為線下的高參與度事件，凝聚了本地年輕社群。
通過這套“總部制定標(biāo)準(zhǔn)、提供彈藥，區(qū)域發(fā)揮創(chuàng)意、精準(zhǔn)打擊”的協(xié)同模式，本次Campaign真正實現(xiàn)了品牌聲量的全國共振與規(guī)模效應(yīng)，證明了“往大里活”主張具備強大的延展性和包容性。

【結(jié)果與影響】

一、核心成果數(shù)據(jù)匯總
1. 全網(wǎng)總曝光：
本次Campaign聯(lián)動全國超20座大悅城，通過線上線下媒體矩陣協(xié)同發(fā)力，為大悅城品牌創(chuàng)造全網(wǎng)總曝光量超3億次（根據(jù)已統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)保守估算）。
效果概述：
形成現(xiàn)象級品牌傳播聲勢，實現(xiàn)了“往大里活”品牌主張的高密度、廣覆蓋觸達，顯著提升大悅城品牌在青年群體中的心智占有率。
2. 社交平臺互動：
活動主導(dǎo)了暑期社交話題，大悅城官方矩陣及相關(guān)話題在微信、小紅書、抖音等平臺收獲總互動量超百萬次。其中，成都大悅城單城內(nèi)容互動量即超40萬次，用戶積極分享真實故事，形成深度情感共鳴。
效果概述：
標(biāo)志著大悅城品牌與青年的對話實現(xiàn)了從“單向傳播”到“雙向共鳴”的躍遷，將品牌活動升格為一場青年文化現(xiàn)象。
3. KOL/KOC共創(chuàng)生態(tài)：
大悅城品牌全域聯(lián)動數(shù)百位 KOL/KOC（如成都300人、南昌90人等），覆蓋舞蹈、時尚、生活、本地探店等多圈層，共同創(chuàng)作神舞挑戰(zhàn)、探店打卡等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
效果概述：構(gòu)建了以品牌為核心的創(chuàng)作者生態(tài)，通過“中央廚房”供給與“地方特色”演繹的結(jié)合，實現(xiàn)了傳播聲量的指數(shù)級放大。
4. 線下客流賦能：
品牌情感能量有效轉(zhuǎn)化為線下動力，參與活動的全國多地大悅城項目客流顯著提升。例如，沈陽大悅城客流達236萬人次（同比+17.4%），京西大悅城同比增幅高達56.35%。
效果概述：驗證了“情緒價值”驅(qū)動線下消費的商業(yè)邏輯，彰顯了大悅城品牌作為“青年引力場”的強大號召力。
5. 品牌資產(chǎn)沉淀：
“大朋友”IP通過全國快閃、衍生品等成功落地，大悅城官方自媒體矩陣實現(xiàn)粉絲顯著增長（如深圳大悅城單項目增粉超2萬）。
效果概述：成功將“大朋友”從營銷概念沉淀為可感知的品牌人格化資產(chǎn)，顯著提升了品牌好感度與用戶忠誠度，為品牌的長期發(fā)展注入了新活力。
二、一場全國共振的青年文化現(xiàn)象
本次Campaign通過精準(zhǔn)的渠道組合與資源投放，成功將“往大里活”打造成為了一個社會性的青年文化話題，不僅實現(xiàn)了億級曝光，更切實拉動了線下客流與品牌資產(chǎn)增值。
1. 品牌聲量：實現(xiàn)現(xiàn)象級曝光，引爆全網(wǎng)討論
億級曝光，全域覆蓋：活動在全網(wǎng)獲得廣泛關(guān)注，其中成都大悅城通過痛車事件、裸眼3D大屏等組合拳，實現(xiàn)總媒體曝光量超2億次的驚人效果；杭州大悅城亦通過線上線下整合投放，獲得超5000萬曝光。多個項目曝光量突破千萬級。
社交平臺深度互動：在微信、小紅書、抖音等核心陣地上，話題討論熱烈。例如，成都大悅城的稿件投放獲得10萬+累計閱讀，微信閱讀量達7.5萬，小紅書總閱讀量高達35萬，顯示出內(nèi)容極強的共鳴感與傳播力。
KOL/KOC共創(chuàng)放大：全國范圍內(nèi)高效調(diào)動了數(shù)百位KOL/KOC參與共創(chuàng)。如南昌大悅城邀約90位達人，成都大悅城更聯(lián)合300位本地意見領(lǐng)袖，通過探店、神舞合拍等形式，將品牌信息滲透至多元圈層。
2. 品牌情感資產(chǎn)：成功塑造“大朋友”人格，顯著提升好感度
“大朋友”形象深入人心：通過人格化溝通，大悅城“青年摯友”的形象得以強化。線下活動中，消費者積極參與“大朋友”相關(guān)的互動、打卡、周邊兌換，證明了這一品牌資產(chǎn)的成功落地。
UGC共創(chuàng)熱情高漲：官方發(fā)起的#往大里活#話題下，收獲了大量的用戶自發(fā)二創(chuàng)內(nèi)容，從舞蹈視頻到人生故事分享，標(biāo)志著品牌主張已真正內(nèi)化為用戶自身的表達。
3. 商業(yè)實效：情感共鳴驅(qū)動線下消費，賦能全國項目
客流增長顯著：活動有效拉動了線下客流量。沈陽大悅城在24天活動期內(nèi)吸引236萬客流，同比增長17.4%；京西大悅城雖僅開展2天，即創(chuàng)下9.3萬客流，同比大幅增長56.35%。
會員與互動積極：線上線下聯(lián)動有效促進了會員增長和互動。深圳大悅城實現(xiàn)全自媒體矩陣粉絲新增20,908人；西安大悅城的衍生品互動自媒體發(fā)布量達2篇，獲得5萬曝光，體現(xiàn)了品牌與用戶粘性的增強。
4. 項目協(xié)同：全國一盤棋，彰顯體系化作戰(zhàn)能力
本次Campaign成功驗證了大悅城體系強大的全國協(xié)同能力。超過20個城市項目在統(tǒng)一的品牌主張下，結(jié)合本地文化資源，開展了形式多樣的二創(chuàng)活動，實現(xiàn)了品牌聲量的共振與規(guī)模效應(yīng)，鞏固了大悅城在青年商業(yè)領(lǐng)域的絕對標(biāo)桿地位。