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市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)
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消費(fèi)者感知不到明顯的營(yíng)銷(xiāo)意圖，從而大大降低了心理防備。
沒(méi)人再聽(tīng)品牌自賣(mài)自夸了。
未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)，一定是人機(jī)協(xié)同的模式。
2025年的主題或許是“波動(dòng)復(fù)蘇”。
今年在美國(guó)快消市場(chǎng)有一個(gè)新聞，Dr Pepper 即胡椒博士超過(guò)百事可樂(lè)，成為第二大飲料品牌，這個(gè)新聞對(duì)行業(yè)震動(dòng)非常大，但在國(guó)內(nèi)報(bào)道較少。要知道，多...
借此，百事可樂(lè)不僅獲得了話題熱度，還在消費(fèi)者心中強(qiáng)化了自己的市場(chǎng)地位。
回歸貨架不是要摒棄直播電商，而是不能本末倒置，把直播當(dāng)成電商的全部，
營(yíng)銷(xiāo)、電商、內(nèi)容、社交媒體、用戶(hù)五個(gè)方面。
品牌建設(shè)，一種慢工出細(xì)活、長(zhǎng)期主義的道路。
做好品牌建設(shè)和用戶(hù)關(guān)系，讓口碑自然發(fā)生。
現(xiàn)階段，很多品牌之所以扎堆拍短劇，更多是因?yàn)椴幌脲e(cuò)過(guò)風(fēng)口。
在社交媒體時(shí)代，互動(dòng)與討論已成為品牌生意增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。
在奧運(yùn)這個(gè)全球矚目的舞臺(tái)上，營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)從未停歇，它不僅是體育競(jìng)技的較量，更是世界頂級(jí)品牌智慧與創(chuàng)意的較量。歷史上，百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的紅...
通過(guò)真實(shí)的故事和深度的視覺(jué)體驗(yàn)，Yeti與消費(fèi)者建立了深厚的情感聯(lián)系。
哈里斯為什么火了
品牌不再唯流量明星是瞻。
優(yōu)衣庫(kù)20美元的“千禧一代柏金包”火了。隨著夏日的熱浪逐漸席卷歐美街頭，一款來(lái)自?xún)?yōu)衣庫(kù)的平價(jià)單肩包，意外在歐美掀起了一股火熱的風(fēng)潮。它擁...
有人認(rèn)為它是“刺客”，有人則認(rèn)為它極具性?xún)r(jià)比。
短視頻在去中心化，長(zhǎng)視頻在中心化
今年的618靜悄悄，但東方甄選和董宇輝很喧囂。東方甄選和董宇輝近期幾乎成了熱搜提款機(jī)，尤其是董宇輝上熱搜的頻率和速度簡(jiǎn)直不亞于明星，然而這...
從碎片化現(xiàn)象中提煉本質(zhì)，篇篇好水準(zhǔn)。
細(xì)細(xì)品味，值得收藏。
篇篇精品。
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