靜悄悄的618，糾結(jié)的董宇輝與困境中的東方甄選

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舉報 2024-06-19

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今年的618靜悄悄，但東方甄選和董宇輝很喧囂。
東方甄選和董宇輝近期幾乎成了熱搜提款機，尤其是董宇輝上熱搜的頻率和速度簡直不亞于明星，然而這些熱搜都不是什么好消息。
不久前，東方甄選因創(chuàng)始人俞敏洪的一番"亂七八糟"的評價而股價受挫，市場信心動搖，事件迅速升溫成為熱搜話題。
緊接著，董宇輝在采訪中的直言不諱，公開表達了對帶貨工作的抗拒，以及直播背后不為人知的辛酸——依賴安眠藥才能入睡的生活狀態(tài)，這些言論再次引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。
然而，這種喧囂的流量并沒有完全轉(zhuǎn)化為銷量。
蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，截止6月17日下午17點，618大促抖音達人帶貨榜單（5月24日-6月18日）的前三分別為廣東夫婦、賈乃亮和董宇輝的“與輝同行”，而東方甄選僅排在第11位。
隨即，#小楊哥東方甄選未進618銷量前10#在6月19日沖上微博熱搜前10。
遙想兩年前，東方甄選憑借董宇輝的知識型帶貨風(fēng)格迅速走紅，成為直播電商領(lǐng)域的頂流。
新抖數(shù)據(jù)顯示，2022年6月15日東方甄選直播間預(yù)估銷售額達5645.76萬元，相比一周前漲幅達2563%，粉絲數(shù)量也實現(xiàn)了周漲幅達705%。
彼時的東方甄選，仿佛站在了直播帶貨的頂峰，一覽眾山小。而今，僅僅過了兩年，東方甄選就危機隱現(xiàn)。
01 做自己不喜歡的工作，董宇輝很糾結(jié)
在《我愛我，很棒》節(jié)目中，董宇輝坦言自己在直播帶貨中的諸多問題，言辭之中充滿了糾結(jié)。他公開表達了對帶貨工作的抗拒，并坦誠自己不喜歡這個過程。
他表示，自己非常反感“網(wǎng)紅”這個稱呼，因為這個詞在他看來通常帶有貶義。此外，董宇輝透露，由于工作壓力大，他不得不依賴安眠藥才能入睡。
更讓他感到困擾的是，直播工作對他的家庭也產(chǎn)生了負面影響，他的父母因為他的工作而被騷擾，甚至需要長期緊閉大門以躲避供貨商的打擾。
董宇輝的言論像極了絕大多數(shù)在職場上工作，但對這些“狗屁工作”厭惡至極的人，然而職場的人沒辦法，因為他們要賺“窩囊費”還房貸、養(yǎng)孩子。
問題在于普通職場員工可以這么說，因為他們只是工資低，隨便吐吐槽。
但董宇輝不是一般的員工，他是股東。沒有哪個大公司的股東一邊拿著股票和高薪，一邊公開吐槽公司和職業(yè)的。這么做不僅影響公司股市市場，也肯定會被罵又當(dāng)又立。
既然抗拒賣貨，睡也睡不好，家人還受影響，這樣的工作還干它干嘛呢？
董宇輝的言論，背后是他深深的糾結(jié)。
作為教師出身，他身上帶有典型知識分子的精英感。然而，現(xiàn)實中他所從事的并不是自己熱愛的教書育人工作，而是要在直播間大喊“321，上鏈接”。
這種矛盾在他的一次直播中得到了鮮明的體現(xiàn)。當(dāng)時，他拒絕解說女士內(nèi)褲，現(xiàn)場氣氛極為尷尬。
然而，董宇輝這種糾結(jié)和擰巴狀態(tài)是很難長期持續(xù)的。一個人可以短時間內(nèi)強忍不適，但長時間的壓抑會使人倍感痛苦。
這正是東方甄選的隱憂所在。一旦董宇輝想通了，不再糾結(jié)，他很可能會選擇離開。失去董宇輝，對于依賴其帶貨能力的東方甄選來說，將是一個巨大的打擊。
02 東方甄選的困境難解
東方甄選本質(zhì)上不是一個產(chǎn)品品牌，而是一個渠道品牌。
二者的差別是什么呢？
產(chǎn)品品牌的核心是產(chǎn)品本身，無論創(chuàng)始人是否在職，只要產(chǎn)品有競爭力，公司就能穩(wěn)步發(fā)展。
亨利·福特推出廉價汽車征服市場，即使他去世后，亨利·福特二世依然將公司發(fā)揚光大。
蘋果公司的核心競爭力在于其iPhone、iPad以及App Store等產(chǎn)品，盡管喬布斯已經(jīng)去世，蘋果依舊憑借不斷更新?lián)Q代的產(chǎn)品成為全球市值最高的公司之一。
反觀渠道品牌，它沒有實體產(chǎn)品，主要靠流量生存。
例如媒體，通過制造內(nèi)容吸引大量流量，再通過廣告等形式將流量變現(xiàn)。這樣的品牌，誰是流量制造者，誰就是品牌的支柱。
對于東方甄選來說，它的流量最大制造者是董宇輝，因此董宇輝成為決定東方甄選上限的最核心資產(chǎn)。
產(chǎn)品品牌依靠產(chǎn)品本身，即使CEO換人也不會對公司產(chǎn)生致命影響。然而，渠道品牌很大程度上依靠人，一旦核心人物離開，品牌也會陷入困境。
你能想象沒有郭德綱的德云社，沒有李佳琦的美腕，沒有周星馳的星輝公司嗎？
有人會說東方甄選有自營商品，這沒錯。根據(jù)東方甄選8月公布的2023年全年業(yè)績，其自營產(chǎn)品數(shù)量已超過120個，產(chǎn)品類別從食品飲料到標準化生活用品應(yīng)有盡有，自營產(chǎn)品的總營收超過26億元，這個數(shù)據(jù)不可謂不高。
但問題在于，細看東方甄選的產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)它們多是由工廠生產(chǎn)再貼上東方甄選品牌，有點像早期網(wǎng)易嚴選的工廠直供模式。這種產(chǎn)品很難形成真正的品牌。
你可能認為蒙牛、伊利是品牌，但很難認為東方甄選的牛奶是品牌；你可能認為元氣森林是品牌，但很難認為東方甄選的氣泡水是品牌。
產(chǎn)品品牌能夠在消費者心中留下深刻印象，讓消費者不假思索地選擇它們。而東方甄選，脫離了其直播渠道，你很難說出有什么令人印象深刻的產(chǎn)品，自然也難以形成真正的品牌。
所以至少目前，東方甄選依然是一個渠道品牌，短期內(nèi)也看不到轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品品牌的可能。這是東方甄選的困境所在。
作為流量品牌，東方甄選的最大流量來源是董宇輝，但董宇輝看起來并不那么穩(wěn)定，這直接影響到了東方甄選的市值和銷售表現(xiàn)。
東方甄選希望減少對董宇輝的依賴，但在實際操作中卻難以實現(xiàn)，這成為懸在東方甄選頭上的達摩克利斯之劍。
誰都知道這把劍遲早會掉下來，但誰都期待它就這么一直懸在空中。