俄羅斯這個(gè)品牌logo升級(jí)案例，值得所有品牌學(xué)習(xí)
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logo升級(jí)，是每個(gè)品牌在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的，絕大多數(shù)品牌采取的策略基本上都是在原有的logo基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)。
這是正確有效的策略嗎？
我的觀點(diǎn)是：不一定。
通常情況下品牌logo，在長(zhǎng)期營(yíng)銷過(guò)程中或多或少占領(lǐng)了消費(fèi)者心智，同時(shí)也消耗了品牌大量的經(jīng)營(yíng)成本，貿(mào)然對(duì)其大刀闊斧地升級(jí)改造又需要重塑消費(fèi)者的認(rèn)知，是一件具有風(fēng)險(xiǎn)的事情。
品牌越大越老，其沉沒(méi)成本越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，這也是大多品牌只選擇進(jìn)行微調(diào)的原因。
但這種保守做法其實(shí)忽略了一個(gè)問(wèn)題，任何品牌的logo升級(jí)本質(zhì)上是一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作。要么不動(dòng)，要?jiǎng)泳鸵紤]營(yíng)銷的意義。
基于這個(gè)思維我們?cè)賮?lái)看品牌logo的升級(jí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)logo微調(diào)對(duì)于營(yíng)銷意義不大，除非還加入了外部因素，比如說(shuō)小米啟用了原研哉，幾百萬(wàn)只調(diào)整了logo的弧度，對(duì)于消費(fèi)者而言沒(méi)有任何意義，但因?yàn)槭窃性?，有話題有傳播，所以依然是一次成功的logo升級(jí)。
不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，如果品牌logo升級(jí)單純?yōu)闋I(yíng)銷服務(wù)，丟掉了其包含的品牌價(jià)值，那就是本末倒置了，是絕對(duì)錯(cuò)誤的。
在我看來(lái)，一個(gè)好的品牌logo升級(jí)，既要延續(xù)其在消費(fèi)者心中的固有認(rèn)知，又要有不損害品牌的新鮮“刺激”。
接下來(lái)我們一起來(lái)看這樣一個(gè)品牌logo升級(jí)案例，一個(gè)來(lái)自俄羅斯的兒童出版社品牌羅斯曼（Rosman），為了匹配其業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行l(wèi)ogo升級(jí)，看它是如何兼顧原有l(wèi)ogo的品牌價(jià)值，又為品牌、為營(yíng)銷賦予新的意義的。
可以看到羅斯曼（Rosman）原本的logo是一頭帶氣球的馬戲團(tuán)大象，為上下結(jié)構(gòu)，看起來(lái)有點(diǎn)繁瑣。
而升級(jí)后的新logo去掉了氣球等一些多余的細(xì)節(jié)，但依然可以輕易地識(shí)別出其核心視覺(jué)符號(hào)是大象，如果再仔細(xì)看，不難發(fā)現(xiàn)其大象結(jié)合了公司首字母“R”，將一個(gè)普通的大象形象，變成了品牌的私有化符號(hào)。
加上保留的黃黑品牌配色，不僅能讓消費(fèi)者與原品牌產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)想，而且視覺(jué)上也更加簡(jiǎn)潔明了。
為了讓“R”版大象logo成為更加鮮活生動(dòng)的品牌視覺(jué)符號(hào)，賦予更多品牌內(nèi)涵，羅斯曼（Rosman）呼應(yīng)其品牌多元化的兒童市場(chǎng)定位，用了一系列動(dòng)圖展現(xiàn)其兒童具有的活潑、真誠(chéng)、頑皮、好奇等角色性格。
除此之外，更為關(guān)鍵的是羅斯曼（Rosman）新升級(jí)的logo具有更好的延展性，既能統(tǒng)一品牌內(nèi)外形象，又能為品牌帶來(lái)額外的傳播勢(shì)能。
整個(gè)看下來(lái)，雖然羅斯曼（Rosman）升級(jí)后的logo變化很大，但并沒(méi)有失去掉原logo的品牌認(rèn)知識(shí)別作用，反而在新logo里，感受到了品牌新的生命力，能為品牌帶來(lái)新的效應(yīng)。這才是有效的品牌logo升級(jí)。
總之，要記住的是包括品牌logo升級(jí)的任何品牌動(dòng)作，都是營(yíng)銷動(dòng)作，都要基于商業(yè)目的，盡可能為品牌、為產(chǎn)品帶來(lái)最大化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在這樣的思維準(zhǔn)則之下，所有的策略、做法都是手段而已，品牌只需要選擇對(duì)自己最有利的那個(gè)就可以了。
作者公眾號(hào)：廣告百貨（ID：storead）
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