作者：荔枝 來源：設(shè)計便利店
原文標(biāo)題：《小TEAM，最“難”采訪的設(shè)計街坊》
小TEAM，一個成立十年的廣告公司，你未必聽過，但當(dāng)我告訴你小紅書熟人節(jié)、小紅書大家時裝周，你大概率要感嘆：“哦～原來是他們?！彼麄兊淖髌窊碛泻猛娴膭?chuàng)意和從日常出發(fā)的細(xì)膩洞察，配合上對設(shè)計的判斷力，往往能精準(zhǔn)匹配相應(yīng)的視覺畫面，讓人印象深刻。
▲ 小紅書大家時裝周
好玩、野蠻、又合乎邏輯，最關(guān)鍵的——他們把廣告做得很“設(shè)計”，同時也很出圈，懷著對這樣一個團(tuán)隊(duì)的好奇，我們發(fā)出了采訪邀請。沒想到的是我以為會展開的問題卻被告知沒有想過，這種感覺就像你為了通向答案挖出了一個迷宮，走著發(fā)現(xiàn)這些路的中間都立著招牌“此路不通，請回吧”。
▲ 小紅書熟人節(jié)1.0
聊完之后我似乎對于他們?yōu)槭裁磿龀鲞@樣意外又合理的作品有了一些猜想，那就是不斷打破你的常識和預(yù)設(shè)。以下是我以自己的視角回顧整個采訪過程，期間有很多因?yàn)轭A(yù)設(shè)被打破之后的停頓，可以說是我最難的一次采訪，也是讓我反思最多的一次難得的采訪。
▲ 小TEAM中秋獻(xiàn)唱《千千闕歌》
我們從團(tuán)隊(duì)人員開始聊，他們差不多一直都保持在5個人左右的小體量狀態(tài)，目前由3個設(shè)計師與2個文案構(gòu)成，但是設(shè)計師會被要求想創(chuàng)意，在前期就參與到項(xiàng)目中，可能這也是為什么小TEAM作品里的視覺會和諧而精準(zhǔn)地適配文案吧。而團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景各不相同，像院長本來是學(xué)植物學(xué)（但養(yǎng)不活任何植物），能把人聚在一起都靠共同的想法——相信創(chuàng)意能解決問題，載體不限。
▲ 小紅書熟人節(jié)1.0
任何問題在院長看來都是可以通過創(chuàng)意去解決的，但也不是表達(dá)的每句話都需要創(chuàng)意。他舉了個例子，如果他去做警察，那也是一樣用創(chuàng)意處理案件，觀察、發(fā)現(xiàn)、積累線索，將得到的線索按照邏輯梳理、解題。當(dāng)問到他，如果不做廣告呢，會選擇做什么？他眨眨眼說，“警察啊?！?/p>
▲ b站讀書?活動裝置
聊天中途有一番停頓、陷入沉默，院長發(fā)問，“怎么？沒得聊了？”而當(dāng)我們問到，你平時就這么犀利嗎？他反問我們，“犀利嗎？我不覺得呀?！盎蛟S很少有人這樣直接而簡單地表達(dá)自己的看法，沒想過就是沒想過，沒必要就是沒必要。
如同他們?nèi)谌胱髌返纳疃床欤瑹o論是基于戀愛中人們的口是心非是為了保護(hù)自己，將言不由衷的話和潛臺詞同時印在投降的白旗上，表達(dá)放下武器、擁有勇氣的騎士才能贏得愛情；還是將知識去掉神化、丟掉“架子”而做出的大型b站書籍裝置；或是洞察到愛摸魚、愛打扮的普遍心理寫成大家時裝周的文案，真實(shí)、直接，又帶點(diǎn)幽默感。
▲ 小紅書大家時裝周
小TEAM在3月剛做完小紅書大家時裝周，這場活動將走秀不限于kol、koc而是路過的每個喜歡時尚的人，這已經(jīng)比較好玩了，更有意思的設(shè)計在于將邀請函做成一件紅色秋衣，鼓勵大家脫下秋衣穿春裝。
“作品即人。它不是人的一部分，而是人的一個階段，是這個階段的全部的那個人。你虛作品就虛，你躁作品就糙，你脆弱作品就生硬，你高傲作品就小氣，你淺薄作品就邪惡。你懶，就沒有作品。”
▲自發(fā)項(xiàng)目「團(tuán)隊(duì)月供」
前段時間你或許在微博上刷到過這樣一段話，來自小TEAM的自發(fā)項(xiàng)目「團(tuán)隊(duì)月供」，自2015年他們開始每個月輸出10條工作感悟并分享在公眾號，隨著九周年紙質(zhì)刊物的推出被po上網(wǎng)而上了熱搜。于是我們很好奇，做出圈的作品，是否有什么方法論，如同商業(yè)里的成功或許是踩在了某些對的點(diǎn)上。
▲ 自發(fā)項(xiàng)目「hobo」、「團(tuán)隊(duì)月供」以及「希望小學(xué)」
嘗試問了幾次得到的回答都是，“沒想過”。院長認(rèn)為思考出圈太功利，本來最初目的也不是為了要出圈。院長：“你說為什么大家關(guān)注到我，可能因?yàn)槲医裉靽娏讼闼?，可能因?yàn)槲医裉齑┝艘患伾r艷的衣服，這太復(fù)雜了?！?br/>
▲小紅書熟人節(jié)2.0
小TEAM在官網(wǎng)里很明確地把每一個項(xiàng)目比作問題，做項(xiàng)目就是為客戶解決問題，每一次難點(diǎn)、解決辦法及推導(dǎo)過程都讓人覺得，他們的表達(dá)太精準(zhǔn)，看完對項(xiàng)目的介紹和理解幾乎就對他們?yōu)槭裁磿@樣設(shè)計沒疑問了，邏輯梳理得明明白白，相當(dāng)自洽。例如在小紅書熟人節(jié)第二屆中，鑒于“一來二去“的主題下，每一個「我熟」圖形的組成邏輯都是，一個藍(lán)色塊和兩倍于它的紅色塊。
▲小紅書熟人節(jié)2.0
▲ 夏日野餐電影周
設(shè)計和廣告的交集很小，但還是有共同點(diǎn)的。例如，做廣告和做設(shè)計其實(shí)都不是靈光乍現(xiàn)，而是平時積累經(jīng)過嚴(yán)密的創(chuàng)意構(gòu)思再執(zhí)行出來，在這個過程中也會同樣經(jīng)歷視覺思考和文字思考。而以嚴(yán)密審美和邏輯對待廣告的院長也表示，外界常認(rèn)為“廣告是快速的視覺營銷，設(shè)計可能也沒必要那么精美”，而他是不認(rèn)可的，他希望廣告可以變成長效設(shè)計，做過的視覺能復(fù)用下去。讓人想起日本著名廣告平面設(shè)計師大貫卓也曾說過的，品牌廣告累積起來就能成為品牌。
▲純??騎?Vioola 520項(xiàng)?
此前，被小TEAM生動可愛的作品外表所吸引的我，在經(jīng)歷了這次采訪后再回過頭去看他們實(shí)打?qū)嵚涞氐捻?xiàng)目和作品，對廣告設(shè)計有了比之前更深的認(rèn)識，再腦洞大開的創(chuàng)意和光鮮亮麗的執(zhí)行也都經(jīng)歷了嚴(yán)密的規(guī)則限制、層層過關(guān)，就像他們曾經(jīng)寫過，“創(chuàng)意如果不講邏輯，你多有想象力，就能想象到你蓋了多少危樓”。輕松好玩的表達(dá)方式或媒介并不代表專業(yè)深刻的洞察、邏輯的缺位。
在平時，小TEAM的成員也一直伸出想法的觸角四處探索并以文字記錄下來，才讓我們看到他們的「團(tuán)隊(duì)月供」，這種周而復(fù)始的高強(qiáng)度積累比起努力更像一種吃苦精神。吃了十年的“苦”，期間公司也經(jīng)歷過解散，也自問自答過為什么要堅(jiān)持?？赡苡捎谧鲋矚g的創(chuàng)意，他們一邊苦苦堅(jiān)持，一邊樂在其中。
撰寫：荔枝 文章排版：阿大
作者公眾號：設(shè)計便利店（ID：designmart）
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