弱者/細(xì)節(jié)/未來(lái)，“好”創(chuàng)意應(yīng)該為誰(shuí)而設(shè)計(jì)？
原標(biāo)題：弱者/細(xì)節(jié)/未來(lái)，“好”東西應(yīng)該為誰(shuí)而設(shè)計(jì)？
如果你錯(cuò)過(guò)了阿里雙十一的“快遞轟炸”，又沒(méi)來(lái)得及趕上美國(guó)黑五的“海淘降價(jià)”，這不12月12日的雙十二已經(jīng)覬覦你的錢包很久啦！
但愿在接下來(lái)的圣誕、元旦和除夕之后，你還能“閑庭信步”“衣錦還鄉(xiāng)”。
我們先不去管2月5日姍姍來(lái)遲的春節(jié)又需要我們翻越多少萬(wàn)水千山，應(yīng)付多少相親對(duì)象，眼睜睜地看著那空空如也的購(gòu)物車又被填滿，似乎永遠(yuǎn)都填不滿，你的心是不是也在發(fā)顫。
因?yàn)槲覀兘裢?點(diǎn)又會(huì)感染上一種會(huì)持續(xù)24個(gè)小時(shí)的“流行病灶”，不管你怎么抗拒、怎么畏懼，它一定要耗盡這一天一夜才會(huì)想要逃。
留給你的，就只有結(jié)完款項(xiàng)之后的手抖和發(fā)燒。
當(dāng)然，我們很清楚這種突發(fā)病的根源：想要的東西千千萬(wàn)，可手里的銀子“少不更事”就只能讓你優(yōu)柔寡斷。
不是因?yàn)槟阌兴^的選擇困難癥，只是因?yàn)闆](méi)錢你才會(huì)選擇困難。
但其實(shí)從某種程度上來(lái)說(shuō)，選擇困難又何嘗不是一種自我救贖，是一種標(biāo)準(zhǔn)，是一種門檻，是你的精神需求和物質(zhì)生活妥協(xié)之后的“罰單”。
雖然每個(gè)人的選擇困難各不相同，選擇標(biāo)準(zhǔn)也大相徑庭；但歸納一下，也無(wú)非就是想要“好”以及“更好”的東西。
這里的“好”有可能是奢華、昂貴，又或者是生活急需、價(jià)格實(shí)惠又或者是為了某個(gè)人某件事而特意準(zhǔn)備；因時(shí)制宜，因人而異。
那么，問(wèn)題來(lái)了；這里的“好”有沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？
在這里我覺(jué)得如果你已經(jīng)滿足了最基本的“口舌之欲”，有能力，又想要在精神和物質(zhì)之上獲取更高層級(jí)享受的話，我們還真有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：這件商品甚至是這個(gè)品牌最好是為弱者設(shè)計(jì)，在細(xì)節(jié)上做足了功課，又能在未來(lái)某時(shí)某刻依舊有用武之地。
1、
為弱者設(shè)計(jì)
什么叫做“弱者”？
什么才是“強(qiáng)者”？
相信這兩個(gè)問(wèn)題我們心里或多或少都應(yīng)該有自己的答案。
不過(guò)在這里，我們并不需要你捫心自問(wèn)拷問(wèn)自己的靈魂，這里的“弱者”并不是某種廣義又或者狹義上的“弱勢(shì)群體”，他們就是在如今看似繁榮的社會(huì)背景下依舊水深火熱的人。
比如，近日意大利米蘭新美術(shù)學(xué)院（naba）本科設(shè)計(jì)課程主任 claudio larcher 為 istituto oikos （一家非盈利機(jī)構(gòu)，力圖促進(jìn)環(huán)境保護(hù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具）發(fā)起的 TERRA 項(xiàng)目提供支持。
在馬賽大草原上，larcher的學(xué)生們?cè)谒谋O(jiān)督下，幫助坦桑尼亞牧民用皮革角料制作天然手工皮具；不僅不需要電力，還能方便他們?cè)谟邢薜臈l件下輕松制作；這樣的特征無(wú)疑更能有效幫助貧困斗士們提高收入。
據(jù)悉，該項(xiàng)目也是坦桑尼亞北部游牧群落提升適應(yīng)能力的一系列整合措施的一部分。
從這里走出來(lái)的商品或許沒(méi)有蒂芙尼的精致、沒(méi)有香奈兒的優(yōu)雅、沒(méi)有愛(ài)馬仕的奢華，也沒(méi)有機(jī)會(huì)擺在大城市的華麗櫥窗，更沒(méi)有資本營(yíng)銷推動(dòng)拍廣告；它們材料普通、構(gòu)造精簡(jiǎn)，價(jià)格低廉，它們似乎生來(lái)就入不了大多數(shù)人的眼，但我們無(wú)法否認(rèn)這些付出了大量心血的手工藝品中所包含的“希望”“溫暖”和“愛(ài)”。
因?yàn)殛P(guān)愛(ài)，才更加奢侈。
但其實(shí)放眼國(guó)內(nèi)，像這樣的貧困縣城我們也不再少數(shù)，尤其是在國(guó)人追捧歐美日韓制造，奢侈品牌更無(wú)一件國(guó)產(chǎn)的時(shí)候；我們更應(yīng)該關(guān)注的是老祖宗們傳下來(lái)的手工藝制品“樣式雷”“扎染”“青花瓷”的傳承和發(fā)揚(yáng)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，相較于工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、相較于歐美日韓大牌入侵，我們不就是“弱者”么！
為“‘弱者”設(shè)計(jì)，不只是生活上的弱者，還有在現(xiàn)代工業(yè)碾壓下即將消亡的手藝和工藝，它們或許會(huì)落后，或許會(huì)落時(shí)，但相信在前沿科技封裝之后再度重生的它們一定能夠煥發(fā)出更閃耀的光彩。
因?yàn)樗鼈兙褪敲褡逯辏?/strong>
2、
為細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象，就是越來(lái)越多的海外品牌想要打開中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)給自己添加所謂的“中國(guó)元素”，但其實(shí)它們學(xué)會(huì)的大多都只是中國(guó)的皮毛，什么中國(guó)紅啊、印花啊、漢字和圖騰等等之類的，甚至就連時(shí)尚第一盛宴維密都出現(xiàn)了中國(guó)面孔。
但這就能代表“中國(guó)元素”么？
顯然不能。
客觀來(lái)說(shuō)，海外品牌給自己打上“中國(guó)”的標(biāo)簽之后再傾銷到中國(guó)，這中間的“中國(guó)元素”又有多少含金量，不過(guò)是在“自?shī)首詷?lè)”“自欺欺人”而已。
什么時(shí)候中國(guó)品牌真正打開了國(guó)外市場(chǎng)，“靈肉合一”的時(shí)候這才算是純正的中國(guó)元素，它們不應(yīng)該只是裝飾、只是陪襯；它們本該有自己的民族文化自豪感，而不是為哪一個(gè)國(guó)外品牌做嫁衣，只是為了討好中國(guó)消費(fèi)者。
于是，這里就涉及到一個(gè)問(wèn)題：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)！
不是說(shuō)這些國(guó)外大牌不注重細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是他們把中國(guó)元素看得太簡(jiǎn)單了：他們以為額外加一副插圖、換一個(gè)logo甚至是顏色這樣就能變成“外籍華人”，卻從不去思考這個(gè)插圖、logo和顏色背后象征的具體意義；于是，市場(chǎng)上的“中國(guó)元素”才會(huì)變得滯銷而且廉價(jià)。
那么為細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)到底是什么意思？
這里也列舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱喝毡居幸患医凶鯩y Farm的公司把13億噸“爛蔬果”做成了一種叫做“Vegeloop”的蔬菜循環(huán)包——用生鮮垃圾處理機(jī)將廢棄的蔬菜制成肥料，然后加入這種蔬菜的種子，最后用可降解材料特制的紙把混合物包好，直接埋在土里澆水溶解等待發(fā)芽。
這種創(chuàng)意并沒(méi)有多顛覆，也算不上有多震撼，但是它就是能給人發(fā)自內(nèi)心的驚喜。
并不是因?yàn)樗麄冏龅氖枪?，也證明不了日本就比中國(guó)素質(zhì)高，但是他們卻在細(xì)節(jié)上做到了極致：他們考慮到了爛蔬果的浪費(fèi)核污染、也考慮到了蔬菜循環(huán)包的呈現(xiàn)外觀，他們甚至還考慮到了用戶對(duì)于種菜這件事情的親身體驗(yàn)，如果能讓種菜這個(gè)過(guò)程更有享受欲和期待感，那又何樂(lè)而不為呢？
當(dāng)然，我沒(méi)有影射中國(guó)元素就是“爛蔬果”的意思，但是在這些國(guó)外大牌的眼中，至少在D&G眼中我們就“無(wú)藥可救”。
3、
為未來(lái)設(shè)計(jì)
談到未來(lái)設(shè)計(jì)大家第一個(gè)會(huì)想到什么？
Samsung、Sony還是Apple！
我雖然不是果粉，但是MBP真是太贊了。
最近這段時(shí)間好像蘋果、高通又鬧翻了，據(jù)說(shuō)有7款iPhone不能在中國(guó)賣了，但是who care？蘋果股價(jià)依然收漲。
這里就不得不感慨喬布斯的偉大了，就算庫(kù)克時(shí)代的蘋果創(chuàng)新乏力，跟不上潮流（蘋果5G手機(jī)延遲到2020年發(fā)布），但是有喬布斯的遺產(chǎn)：iPod顛覆了音樂(lè)、iPhone顛覆了手機(jī)、iMAc、iPAd顛覆了電腦、PixAr顛覆了電影卻已經(jīng)在果粉心中筑起了一座由IOS構(gòu)建的“護(hù)城河”——在上個(gè)世紀(jì)喬布斯就已經(jīng)提出了超前的產(chǎn)品計(jì)劃，取消全鍵盤、設(shè)計(jì)極簡(jiǎn)的操作系統(tǒng)、設(shè)計(jì)符合人體工學(xué)的外觀，都有著跨躍時(shí)代的超前性。
換一部手機(jī)很容易，但是投入Android陣營(yíng)真的沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
喬布斯已經(jīng)走了7年，但是他留下的蘋果對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)卻依舊“求之若渴”，如果不是庫(kù)克各種換殼、變色，甚至是加入劉海屏之類的神操作給蘋果抹上了一層陰影，蘋果一定還會(huì)居高臨下，而不是像現(xiàn)在這樣陷入了手機(jī)大亂斗的洪流。
你有沒(méi)有想過(guò)，為什么蘋果1976年4月1日上市，至今42年卻依舊沒(méi)有過(guò)時(shí)，甚至還成為了《財(cái)富》500強(qiáng)美國(guó)最賺錢的科技公司，賺走了整個(gè)手機(jī)行業(yè)將近87%的利潤(rùn)；到底是什么支撐了蘋果的“暴利”呢？
第一：不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，蘋果手機(jī)“極簡(jiǎn)”的設(shè)計(jì)美學(xué)到現(xiàn)在依舊不過(guò)時(shí)，而且快速迭代的蘋果產(chǎn)品甚至成為了大家生活中不可或缺的科技“奢侈品”，過(guò)往幾年，蘋果手機(jī)更是身份地位的象征。
第二：蘋果的使用體驗(yàn)，交互界面在手機(jī)領(lǐng)域碾壓安卓，pc端超越微軟，各種層出不窮的App接入、技術(shù)的迭代更新以及硬件的升級(jí)換代，讓蘋果產(chǎn)品的使用體驗(yàn)一直超出預(yù)期，如果不是價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的話，蘋果大概是最完美的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
夢(mèng)想著改變世界的喬布斯，到底有沒(méi)有改變世界我們不知道？
但他至少改變了我們這一代人的工業(yè)設(shè)計(jì)審美哲學(xué)。
并且，如果不出意外的話，蘋果在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依舊會(huì)是最完美的工業(yè)設(shè)計(jì)作品。
其實(shí)，在我們生活中像是這些為弱者、為細(xì)節(jié)、為未來(lái)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品蠻多的；近一點(diǎn)，像是支付寶的螞蟻森林、一推出就賣斷貨的故宮口紅、以及現(xiàn)在無(wú)孔不入的智能機(jī)器人，它們不就是為弱者、為細(xì)節(jié)為未來(lái)所做的設(shè)計(jì)么。
螞蟻森林會(huì)給人榮譽(yù)感、故宮口紅會(huì)給人自豪感，智能機(jī)器人也會(huì)給人趣味感，在確保最起碼的生活物質(zhì)消費(fèi)水準(zhǔn)之后這就是“好”產(chǎn)品、“好”設(shè)計(jì)，“好”口碑需要帶個(gè)人的基本體驗(yàn)。
客觀來(lái)講，不管是螞蟻森林、故宮口紅，智能機(jī)器人還是米蘭新美術(shù)學(xué)院、日本Vegeloop以及Apple他們都是花費(fèi)了不少心思，絞盡腦汁之后才做出了備受歡迎的“好”東西。
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