李奧貝納 Leo Burnett優(yōu)秀廣告作品內(nèi)部評分體系（10分制）
主觀如廣告作品，創(chuàng)意價值很難量化，但李奧貝納全球作品委員會（Global Product Committee，簡稱GPC）相信，通過以人為本的HumanKind創(chuàng)意哲學，我們能夠從1分到10分，給出公正的評價。
自1994年起，李奧貝納每季度舉辦一次GPC。五天的時間里，全球李奧貝納辦公室選送的優(yōu)秀作品，會被嚴苛的評審們逐一打分。
根據(jù)GPC的HumanKind標尺：7分是優(yōu)秀作品的標桿；8分則是能夠“改變?nèi)藗兯伎寂c感受方式”的作品；10分則留給那個擁有“改變世界”力量的優(yōu)秀創(chuàng)意——至今無人問鼎。最接近李奧貝納創(chuàng)意之巔的作品，是悉尼辦公室為世界自然基金會（WWF）打造的“Earth Hour”（地球一小時）。
HumanKind Scale：
10 – Changes the world. （改變世界）
9 – Changes the way people live. （改變?nèi)藗兩畹姆绞剑?br/>8 – Changes the way people think and feel. （改變?nèi)藗兯伎寂c感受的方式）
7 – An inspiring idea, beautifully crafted. (HumanKind Act) （一個有啟發(fā)性并完美執(zhí)行的創(chuàng)意）
2018年9月末，第三季度GPC在上海舉辦。這是繼2008年上海、2014年北京后，GPC第三次來到中國。
李奧貝納全球執(zhí)行主席兼首席創(chuàng)意官Mark Tutssel帶領(lǐng)來自李奧貝納美國、以色列、印度、澳大利亞、泰國、臺灣、香港以及上海辦公室的19名頂尖創(chuàng)意人，在為期五天的時間里，除了給作品打分外，他們還需要逐一分析，指出優(yōu)劣喜惡，更指出進步的空間。
李奧貝納全球執(zhí)行主席兼首席創(chuàng)意官Mark Tutssel表示：
“現(xiàn)在有很多廣告作品，花大力氣粉飾某些問題和現(xiàn)象，但并不提出解決方案?！倍鳪PC在追求7+的同時，更重要的是提出解決方案，讓作品更為人性化，更為優(yōu)秀?！拔覀兂銎返拿恳恢ё髌?，都攜帶著李奧貝納的HumanKind基因。在這個時代，代理公司的競爭對手不是同類公司，而是所有傳播媒介和內(nèi)容，客戶和受眾交付給李奧貝納作品的每一秒關(guān)注，我們都需要為此負責。”
GPC評審現(xiàn)場
本次GPC會議共評估了將近200支作品，來自亞太地區(qū)的作品占7+作品的50%。我們甄選了中文作品最高分《說好的旅行呢》以及全場最高分《Petal Paint》，與讀者分享。
《說好的旅行呢》
李奧貝納臺北
客戶：中華航空
GPC評分：7.53
李奧貝納大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官林小琪點評：
“選擇幽默的口吻來討論交通運輸?shù)闹黝}，這一大膽的執(zhí)行讓中華航空的品牌形象與眾不同。此外，通過蒙太奇場景轉(zhuǎn)換，觀眾能夠真切聯(lián)想到與親朋好友之間的日常對話，在同類型品牌廣告中顯得非常特別。”
《Petal Paint》
李奧貝納斯里蘭卡、李奧貝納多倫多
客戶：JAT Holdings
GPC評分：8.59
李奧貝納全球執(zhí)行主席兼首席創(chuàng)意官Mark Tutssel點評：
“創(chuàng)意的力量能夠?qū)κ澜绠a(chǎn)生積極的影響，這是品牌回饋斯里蘭卡傳統(tǒng)和文化的美好范例。這個創(chuàng)新的作品不僅讓人們能夠以獨特的方式參與交融，更是保證了對神圣的寺廟藝術(shù)的保存和修復。”
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