來源：BranD
隨著生活節(jié)奏的不斷飆升，人們總想用最方便快捷的方法解決身邊的日常所需。正好，便利店滿足了大家的這個需求。餓了，這里有飯團、面包、車仔面?？柿耍@里有可樂、牛奶、優(yōu)益C。手機沒電了，這里有充電線、移動電源、插座，便利店無疑成為了我第二個家。
現(xiàn)在的年輕人來便利店早已不是單純?yōu)榱速I東西，要是哪天你加班到凌晨兩點鐘，請到樓下的便利店逛一圈，這里依舊燈火通明、人滿為患。這個點呆滿了這個城市不愿意回家的年輕人。他們習(xí)慣性地在便利店尋找歸宿感，在他們眼里24小時充滿熱水的家，還不如便利店里的一盤王者榮耀。
相較以往，便利店開始變得無所不在，更加無所不能。在提供日常所需的同時也能帶給人們一點心靈上的慰藉。就連日本著名設(shè)計師佐藤可士和在與7-11便利店進行的品牌形象大改革中也強調(diào)，在便利店里購買的不只是商品，而是對生活的重視。
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佐藤可士和 X 7-11便利店
7-11便利店是世界上最大的便利店連鎖集團。它不僅具備便利店個性化和便捷化的特色，更有著其經(jīng)營和發(fā)展的獨到之處。其龐大的店鋪網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范化的商品管理，與時俱進的經(jīng)營理念對正處于發(fā)展中的中國便利店有著良好的借鑒作用。
佐藤可士和重新設(shè)計的商品包裝
2010在7-11成立40周年之際，佐藤可士和決定重新塑造7-11便利店的形象，重新定位該品牌的重點不在于價格而在他的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，并且重新設(shè)計了1700多項商品包裝。佐藤可士和強調(diào)，買的不只是商品，而是對生活的重視，設(shè)計源于生活，應(yīng)該通過設(shè)計來培養(yǎng)生活美感。
2013年，7-11便利店委托佐藤可士和設(shè)計咖啡機外型與整體包裝，也在這個時候使日本各大品牌便利店現(xiàn)煮咖啡戰(zhàn)火燃燒到最高點，讓原本各家便利店提供咖啡的服務(wù)更加白熱化。
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佐藤可士和 X ?
Kashiwa Sato/佐藤可士和/日本
1965年生于日本東京。畢業(yè)于多摩美術(shù)大學(xué)平面設(shè)計系，畢業(yè)后進入日本最大的廣告公司博報堂任職11年。于2000年成立創(chuàng)意工作室SAMURAI（為“武士”之意）。佐藤可士和曾主導(dǎo)優(yōu)衣庫、本田、7-11、洋馬、樂天等大品牌的設(shè)計，是全球知名的創(chuàng)意指導(dǎo)，為設(shè)計界帶來全新的視覺盛宴。
在資訊泛濫的時代，佐藤重視的是傳達訊息于一瞥之間。實現(xiàn)這一目標的有效方法論便是視覺標志，塑造品牌。它是將標識、產(chǎn)品、空間等一切事物都視為視覺標志，借助語言外的力量，突破溝通的屏障，列舉了佐藤可士和的幾個項目案例跟大家分享一下。
① UNIQLO
UNIQLO是佐藤設(shè)計的世界著名的視覺標志之一。最初他受聘UNIQLO，是擔(dān)任2006年11月開業(yè)的紐約全球旗艦店的創(chuàng)意設(shè)計。這為此后UNIQLO相繼在倫敦、巴黎、上海鋪開的全球品牌戰(zhàn)略拉開了序幕。佐藤用日語片假名和拉丁字母創(chuàng)作了獨特的「UNIQLO字體」，令品牌標識煥然一新。
② 藤幼稚園
針對藤幼稚園，佐藤想把幼稚園作為標志性品牌物件進行設(shè)計。當(dāng)時，除了幼稚園設(shè)施老化這個物理性問題外，還存在一個社會背景因素，就是日本進入少子化時代，幼稚園招生變得日益困難。
佐藤表示，在走訪了一些頗有口碑的幼稚園后發(fā)現(xiàn)，對于幼稚園這樣一個空間來說，游戲道具極為重要。當(dāng)時的藤幼稚園里有一棵高大的櫸樹，樹上還建著小木屋，他試著爬上去，感覺好極了。這樣的體驗讓佐藤腦海中閃現(xiàn)出靈感幼稚園=游樂場的概念。于是便聯(lián)手其他兩位建筑家一起反覆推敲，設(shè)計出確實可行的方案，最后便呈現(xiàn)出這個甜甜圈形狀的幼稚園建筑。
③ SMAP
2000年，一次偶然的機會佐藤可士和擔(dān)任了由木村拓哉等超人氣偶像組成的組合SMAP的整體形象策劃。從此次合作以后，佐藤與SMAP的合作就再未停止。從2000年SMAP 014專輯開始，佐藤包辦了SMAP所有的專輯封面設(shè)計，包括策劃和宣傳、SMAP SHOP門店的陳列設(shè)計、SMAP演唱會LOGO及相關(guān)應(yīng)援周邊的視覺設(shè)計，甚至與SMAP合作T恤、書籍等等。
④ 今治毛巾
日本地方產(chǎn)業(yè)今治毛巾的品牌設(shè)計，也同樣體現(xiàn)了佐藤從本質(zhì)上解決問題的姿態(tài)。明明擁有國際水準的技術(shù)，卻始終無法確立品牌，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)不斷衰落。優(yōu)良毛巾的產(chǎn)地今治，一直受困于日本地方產(chǎn)業(yè)所面臨的共同問題。
佐藤表示，今治的毛巾，曾以復(fù)雜的提花織法為賣點，但它柔軟的觸感和良好的吸水性，覺得應(yīng)該通過毛巾的潔白無邪來集中展現(xiàn)其安全、優(yōu)良的特點。因此，在白色毛巾這一前提下，設(shè)計出了以視覺交流為核心要素的標識。這個標識簡潔而色彩鮮明，白色代表了柔和，藍色讓人聯(lián)想到今治甜美的軟水和安心安全的印象，紅色象征著太陽與活力。
作者公眾號： BranD（ID：BranDmag）
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