Peggy大步走入這家國(guó)際4A公司

一根煙，一幅墨鏡

她臉上寫滿驕傲與不屑

隨著公司被收購(gòu)

一個(gè)未知的未來在等待著她

《廣告狂人》女文案 Peggy

2007年，正值講述廣告人的經(jīng)典美劇《廣告狂人》開播。10年的時(shí)間，似乎整個(gè)行業(yè)都發(fā)生了天翻地覆的變化。
 
今天，當(dāng)你問起一個(gè)廣告人的職業(yè)歸宿在哪？你會(huì)聽到10年前根本想象不到的答案：互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司、咨詢公司、甲方 in-house、獨(dú)立創(chuàng)意熱店……今天，摸不清的變化早已讓廣告行業(yè)愈發(fā)多元多變，迷茫的廣告人在各種選擇中來回往返，莫名的焦慮感常常涌上他們心頭。
 
當(dāng)廣告人開始四處張望，一家站在十字路口的中國(guó)本土傳播集團(tuán)利歐數(shù)字，在對(duì)市場(chǎng)一番觀察與判斷后，做出了“以資本重構(gòu)中國(guó)數(shù)字行業(yè)格局”的選擇。

資本并購(gòu)
廣告狂人躲不過的事 

為什么是資本？讓我們先談?wù)劕F(xiàn)在的廣告行業(yè)。

全球市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)數(shù)字變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷邊界在不斷被重構(gòu)，傳統(tǒng)廣告公司的業(yè)務(wù)模式受到多方挑戰(zhàn)。重點(diǎn)是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不只來自同行業(yè)，還來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司的雙向擠壓，這些公司正嘗試從商業(yè)邏輯上做完整閉環(huán)。同時(shí)，中國(guó)獨(dú)具特色的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和紛繁復(fù)雜的媒體傳播環(huán)境，也對(duì)廣告公司的適應(yīng)力和靈動(dòng)性提出了前所未有的高要求。

要知道，咨詢、科技和互聯(lián)網(wǎng)公司，早已對(duì)這個(gè)行業(yè)虎視眈眈。

據(jù)說，在過去一年?duì)I銷圈發(fā)生的398 起收購(gòu)并購(gòu)案中，僅有不足四分之一來自于廣告控股集團(tuán)。在美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志（Ad Age）發(fā)布的《2017營(yíng)銷服務(wù)提供商報(bào)告》中，埃森哲互動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)被評(píng)為全球規(guī)模最大的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)提供商，這是其連續(xù)第二年位列榜首。

而在科技公司方面，軟件巨頭Adobe公司通過歷年持續(xù)并購(gòu)進(jìn)入營(yíng)銷領(lǐng)域，正逐漸成為營(yíng)銷云領(lǐng)域領(lǐng)跑者，并實(shí)現(xiàn)在5年內(nèi)市值增長(zhǎng)3倍，而谷歌、Facebook、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等公司，也越來越往營(yíng)銷方向整合。

互聯(lián)網(wǎng)，新零售，移動(dòng)終端……營(yíng)銷廣告市場(chǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的洗牌，它讓固有的商業(yè)邏輯和模型開始逐漸瓦解、變形。這意味著，整合在取代單一，融合在取代割裂，創(chuàng)新在取代傳統(tǒng)。

但不變的是適者生存的生存法則，市場(chǎng)倒逼著廣告公司必須要做出改變了。為此，當(dāng)利歐數(shù)字決定重構(gòu)傳播的那一刻起，就開始慢慢為自己勾勒理想中的公司版圖了——一個(gè)整合、創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。而這一切，必須從資本收購(gòu)開始。

內(nèi)外整合
廣告業(yè)的強(qiáng)勢(shì)突圍

事實(shí)上，利歐數(shù)字打造生態(tài)系統(tǒng)的想法并不是一蹴而就的，在營(yíng)銷廣告市場(chǎng)上，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的整合一直在不斷發(fā)生著。

陽獅將6家媒介代理并作1家，漢威士將創(chuàng)意和媒介業(yè)務(wù)融合，奧美一舉整合了旗下所有品牌變成“一個(gè)奧美”，而電通安吉斯集團(tuán)在北京、上海、廣州三地旗下的公司，實(shí)現(xiàn)了同地辦公，同一集團(tuán)的多家子公司人員重組去服務(wù)同一客戶的案例也不勝枚舉……

不僅如此，寶潔北美織物護(hù)理業(yè)務(wù)的新廣告代理模式，更是將聚集來自存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的三家大型廣告控股集團(tuán)— 達(dá)邦、陽獅、宏盟的五家營(yíng)銷代理公司的明星創(chuàng)意人，一起協(xié)同創(chuàng)作突破性的創(chuàng)意作品，新的模式將聚焦于“以人為先 People First”。

一種新的秩序正在建立。傳統(tǒng) 4A、中國(guó)本土、互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)內(nèi)主要的三股勢(shì)力都將在這種新的秩序里被打破和融合，相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也相互學(xué)習(xí)。但有一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，新型的中國(guó)本土廣告公司開始以極快的速度崛起。而利歐數(shù)字，正是其中之一。

早在2014年，利歐數(shù)字即通過資本運(yùn)作，打通內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊、實(shí)現(xiàn)資源共享，以更整合的形態(tài)，完成數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型——以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)重構(gòu)傳播，為客戶提供觸達(dá)數(shù)字生活方方面面的數(shù)字策略和數(shù)據(jù)、數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字媒體、數(shù)字流量、數(shù)字電視、社會(huì)化媒體和娛樂內(nèi)容營(yíng)銷、以及電子商務(wù)為一體的“數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型”解決方案。而貫穿始終的，則是“以消費(fèi)者為核心、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、以內(nèi)容為目標(biāo)”的生態(tài)化服務(wù)體系。

通過資本收購(gòu)，利歐數(shù)字打造整體形態(tài)在行業(yè)里發(fā)聲，與媒體合作，為客戶提供整合服務(wù)?！袄美麣W數(shù)字的整體形象去投資和動(dòng)作，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的營(yíng)銷廣告行業(yè)中，就能持續(xù)積累品牌和聲譽(yù)的增量?！崩麣W數(shù)字 CEO 鄭曉東在談到數(shù)字商業(yè)轉(zhuǎn)型之后的最大好處時(shí)，強(qiáng)調(diào)道。

利歐數(shù)字 CEO 鄭曉東

“整”固然重要，“合”則意味著更多可能。資本動(dòng)作的背后，很可能是今天廣告行業(yè)的一種新業(yè)態(tài)，它正在逐步拓展人們對(duì)“廣告行業(yè)”定義的外延。但其實(shí)我們更好奇的是，整合到底給廣告公司帶來了什么，或者說，整合之后，下一步會(huì)往哪走。

整合之后
拉長(zhǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈

資本對(duì)今天的廣告狂人們來說究竟意味著什么呢？從整合的角度講，并購(gòu)、整合必然能帶來增益，讓1+1大于2；而通過資本力量，也能獲得營(yíng)銷廣告服務(wù)利益以外的、本身行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的利益。這些益處，與廣告人息息相關(guān)。而要想借助資本讓這一切發(fā)生，答案之一是“上下游產(chǎn)業(yè)鏈”。

利歐數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)

琥珀集團(tuán) (整合創(chuàng)意)、氬氪集團(tuán) (數(shù)字創(chuàng)新)、聚勝萬合 (數(shù)字媒介) 、微創(chuàng)時(shí)代 (移動(dòng)媒介) 、萬圣偉業(yè) (數(shù)字和移動(dòng)流量)、智趣廣告 (線上游戲媒介)、碧橙網(wǎng)絡(luò) (電商服務(wù)) 、世紀(jì)鯤鵬 (娛樂營(yíng)銷) 、秀視智能 (智能電視廣告) 、熱源網(wǎng)絡(luò) (數(shù)字醫(yī)療媒介) 、盛夏星空 (藝人經(jīng)紀(jì))

我們發(fā)現(xiàn)，利歐數(shù)字借由資本將創(chuàng)意、媒介、流量、內(nèi)容、娛樂、技術(shù)等不斷整合，提出“重構(gòu)傳播”和“數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型”后，今年又把目光放在了“拉長(zhǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈”上，最大化協(xié)同效應(yīng)。從商業(yè)模式角度來講，這可能是廣告公司為了應(yīng)對(duì)在商業(yè)邏輯上做完整閉環(huán)的咨詢、科技公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一次強(qiáng)勢(shì)突圍。
 
拉長(zhǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈可能是今天廣告行業(yè)面臨的新機(jī)會(huì)點(diǎn)。“未來，中國(guó)的廣告公司，極有可能進(jìn)入與消費(fèi)品相關(guān)的行業(yè)，直接涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者與數(shù)字環(huán)境關(guān)聯(lián)度大的形式，比如與短視頻等結(jié)合的傳播?！崩麣W數(shù)字副總裁、琥珀傳播 CEO 劉陽預(yù)測(cè)道。
 
特別是下游產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)，和廣告市場(chǎng)的變化直接相關(guān)——從自上而下，變成自下而上。在過去，營(yíng)銷從廣告主開始往下游走，為營(yíng)銷廣告公司勾勒消費(fèi)者畫像；但在今天卻從下游開始，無論是消費(fèi)者自身特點(diǎn)，還是他們彼此之間的相互影響，都讓更多的營(yíng)銷廣告公司在一開始就從媒介傳播的角度思考，看是否真的適合消費(fèi)者。
 
因此，利歐數(shù)字在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈有著自己的布局。比如上游在創(chuàng)意策略端走得更深，抵達(dá)產(chǎn)品的商業(yè)策略端、研發(fā)端；下游在媒介代理和內(nèi)容結(jié)合，借助內(nèi)容打破過去媒介邊界，最終實(shí)現(xiàn)延伸和延展。
 
舉個(gè)例子來說，在上游，基于對(duì)消費(fèi)者的洞察和判斷，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，就可以與客戶一起生產(chǎn)某款產(chǎn)品，從營(yíng)銷維度轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆闵虡I(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新；在下游，過去可能只是代理媒體，現(xiàn)在可以與信息流公司、短視頻平臺(tái)等結(jié)合，比如與火山小視頻、抖音的網(wǎng)紅合作，讓它們未來也成為媒體的一部分。這樣一來，媒介形態(tài)將從過去針對(duì) to B 擴(kuò)大化。最終，實(shí)現(xiàn)上下游的整合聚力。

整合另一面，打破與創(chuàng)新

“不創(chuàng)新，就死亡?！爆F(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家艾柯卡如此說道。今天，行業(yè)中大大小小的廣告公司都在不斷打破自己，下決心變革，一次又一次地蛻變著，讓這個(gè)行業(yè)的想象空間不斷擴(kuò)充。整合，也意味著打破與創(chuàng)新。

利歐數(shù)字在生態(tài)系統(tǒng)的“打破”，是在垂直方向上打破線上、線下，從關(guān)注純數(shù)字領(lǐng)域，逐漸轉(zhuǎn)移到線上、線下的整合。因?yàn)樵诮裉?，隨著數(shù)字化、移動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)的延展，越來越多線下的流量可以借此整合，最終使線下的場(chǎng)景、流量能用較為統(tǒng)一的維度，比如技術(shù)、場(chǎng)景手段整合在媒介里，從而觸達(dá)數(shù)字生活的方方面面。

不破不立，甲方和媒體早就在打破自己固有的運(yùn)營(yíng)模式了。

隨著經(jīng)濟(jì)下行的市場(chǎng)環(huán)境變化和廣告行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)部營(yíng)銷機(jī)構(gòu)正在崛起，媒體自營(yíng)廣告和品牌自營(yíng)內(nèi)容都在完成自己的“去乙方化”。另一方面，品牌in-house團(tuán)隊(duì)也在不斷成長(zhǎng)。一份來自數(shù)字營(yíng)銷協(xié)會(huì) SoDA 的報(bào)告顯示，2015年有27%的公司聲稱在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域不再與第三方公司合作，這個(gè)數(shù)字是2014年的兩倍。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步逼近、強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，讓廣告公司在打破后需要繼續(xù)為自己造血，在內(nèi)部擁有可以持續(xù)為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)供血、輸血的“孵化器”，用創(chuàng)新為自己的生命力添火加薪。

創(chuàng)意熱店“MATCH?馬馬也”

在利歐數(shù)字龐大的生態(tài)系統(tǒng)中，通過“孵化器”孵化了像馬馬也這樣“小而美”的公司，而在“利歐產(chǎn)品研發(fā)中心”，則把研究對(duì)象放在了人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用上，不斷在廣告固有的發(fā)展邏輯之外探索創(chuàng)新，尋求更多發(fā)展空間。
 
比如，琥珀傳播“+A”創(chuàng)意熱店孵化平臺(tái)將探索從模式到形態(tài)，從技術(shù)到內(nèi)容的全新可能，突破創(chuàng)新，并在品牌的年輕化、品牌的價(jià)值沉淀等方面做出嘗試。平臺(tái)的建立也將不斷為創(chuàng)意人搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。秉承著“平等”、“協(xié)同”和“創(chuàng)新”的三大主旨，“+A”創(chuàng)意熱店孵化平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)利歐數(shù)字整合資源與創(chuàng)意熱店靈動(dòng)性、適應(yīng)力的有力結(jié)合、互補(bǔ)。
 
而氬氪則致力于技術(shù)體驗(yàn)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、沉浸式交互創(chuàng)新以及媒體內(nèi)容創(chuàng)新，一起探索新的業(yè)態(tài)品牌建設(shè)、傳播、消費(fèi)者獲得等問題如何解決。其創(chuàng)新孵化平臺(tái) NIL 的下設(shè)廠牌 NINJA 受邀參展2017年淘寶造物節(jié)，并發(fā)布了自主研發(fā)的未來模塊化生活產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)—— PARTZ；另一廠牌 FANOX 簽約為支付寶技術(shù)合作伙伴，成為支付寶全國(guó)僅有的四家 ISV 服務(wù)商之一，構(gòu)建以 AR 為主的營(yíng)銷生態(tài)。

另一方面，隨著技術(shù)浪潮一浪高過一浪，AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈這一個(gè)個(gè)處于風(fēng)口浪尖上的創(chuàng)新熱詞，亟待在營(yíng)銷廣告領(lǐng)域被定義和詮釋。如何用好科技這把利器，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)，是今天廣告公司都在思考的問題。而利歐數(shù)字，有著它自己的理解。
 
從產(chǎn)品研發(fā)的角度來說，利歐數(shù)字制定了數(shù)字營(yíng)銷云基礎(chǔ)資源建設(shè)的未來五年規(guī)劃，擴(kuò)展大數(shù)據(jù)加工與應(yīng)用和程序化廣告交易平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力，并在不斷加強(qiáng)現(xiàn)有營(yíng)銷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極嘗試將包括人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)成果應(yīng)用到數(shù)字營(yíng)銷的各個(gè)方面，與學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)先公司等合作探索數(shù)字營(yíng)銷的新應(yīng)用。
 
2017年下半年起，利歐數(shù)字與上海外國(guó)語大學(xué)合作開展以自然語言處理的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)算法的AI人工智能科研項(xiàng)目，將現(xiàn)有程序化廣告交易中常用的主要基于行為頻率的受眾、產(chǎn)品、創(chuàng)意素材匹配推薦算法升級(jí)為以情感和興趣為特征的全自動(dòng)個(gè)性化創(chuàng)意文案解決方案（AICOPY），幫助擁有大量商品的廣告主在千人千面的廣告投放中實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化創(chuàng)意文案的自動(dòng)化流水線。目前這個(gè)功能已經(jīng)在利歐數(shù)字的部分廣告主中開始內(nèi)測(cè)。
 
此外，利歐數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)中心一直關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的應(yīng)用落地，認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)在解決數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域的數(shù)據(jù)合規(guī)使用、廣告交易透明度提升、數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)、廣告效果的激勵(lì)機(jī)制改革、廣告交易誠(chéng)信體系和廣告市場(chǎng)監(jiān)管等多個(gè)場(chǎng)景中有發(fā)展空間。
今年1月，利歐數(shù)字旗下聚勝萬合與小米等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司合作開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)鏈的測(cè)試，并攜手中國(guó)廣告協(xié)會(huì)等行業(yè)組織共商行業(yè)聯(lián)盟鏈的可行性方案。
 
據(jù)悉，利歐數(shù)字還將于下月將內(nèi)部區(qū)塊鏈應(yīng)用環(huán)境使用的行星際文件系統(tǒng)（IPFS）與全球行星際文件系統(tǒng)對(duì)接，屆時(shí)利歐數(shù)字旗下的數(shù)字化資產(chǎn)將逐步融入全球分布式數(shù)字網(wǎng)絡(luò)。
 
整合過后的打破與創(chuàng)新，仿佛一縷清風(fēng)為今天的廣告行業(yè)帶來更多生機(jī)與活力。也許正如前奧美中國(guó)首席創(chuàng)意長(zhǎng)樊克明所說的那樣，廣告最好的時(shí)代不是已經(jīng)過去，而是還沒來到?！凹夹g(shù)的出現(xiàn)，可能會(huì)改變溝通和制作方式，讓廣告變得更好。”他說。從娛樂到科技、技術(shù)、電商等，利歐數(shù)字正基于市場(chǎng)需求，一點(diǎn)點(diǎn)完成自己的轉(zhuǎn)變。

賦能，整合的最后一步

今天，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摗罢稀倍值臅r(shí)候，并不只停留在表面的板塊重組和變化，正如前文分析，無論是在商業(yè)邏輯上的拉長(zhǎng)，還是在垂直端的打破與創(chuàng)新，都是借由資本實(shí)現(xiàn)的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。但其實(shí)，更重要的是，在資本運(yùn)作過程中，廣告公司一直在增益其所不能——為自己賦能。賦能，才是在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，得以立足的底氣和資本。

據(jù)我們所知，不久前利歐數(shù)字剛剛建立了新的戰(zhàn)略平臺(tái)——利歐數(shù)字“共創(chuàng)”。平臺(tái)的目的就在于，利用商業(yè)策略和數(shù)字創(chuàng)意為公司賦能，共同構(gòu)建創(chuàng)新模式和研發(fā)孵化創(chuàng)新產(chǎn)品，最終為品牌提供從產(chǎn)品體驗(yàn)到內(nèi)容體驗(yàn)，更完整的體驗(yàn)式溝通模式。而另一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)利歐數(shù)字“創(chuàng)新”，目的則在于提供移動(dòng)社交流量入口的內(nèi)容化解決方案，幫助品牌實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的商業(yè)轉(zhuǎn)型，而不僅僅是數(shù)字營(yíng)銷。
 
可以看出，利歐數(shù)字的“共創(chuàng)”與“創(chuàng)新”平臺(tái)，恰恰是商業(yè)邏輯上的拉長(zhǎng)，以及垂直端的打破與創(chuàng)新兩方面的最好例證，也是廣告公司為自我賦能的一種全新詮釋。

利歐數(shù)字“共創(chuàng)”平臺(tái)，提供從品牌、戰(zhàn)略、產(chǎn)品到銷售完整的多維度服務(wù)，更有效協(xié)同整合集團(tuán)現(xiàn)有數(shù)字創(chuàng)意、數(shù)字媒介和數(shù)據(jù)技術(shù)資源，以場(chǎng)景化的體驗(yàn)式品牌溝通帶動(dòng)多渠道的產(chǎn)品銷售，最終有效構(gòu)建利歐數(shù)字與企業(yè)和品牌的創(chuàng)新合作方式和盈利模式，有著豐富和廣闊的想象空間。
 
利歐數(shù)字“創(chuàng)新”平臺(tái)，則是憑借集團(tuán)內(nèi)外資源的縱深整合和資本戰(zhàn)略合作，來打破媒介、創(chuàng)意內(nèi)容、數(shù)據(jù)技術(shù)三者的邊界——把視頻化移動(dòng)媒體作為占領(lǐng)消費(fèi)者手機(jī)屏幕的最佳載體，將社交化內(nèi)容作為打通消費(fèi)者碎片化接觸點(diǎn)的最實(shí)效方式，再借助數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的場(chǎng)景屬性與消費(fèi)者受眾進(jìn)行定制溝通。最終，邁出提供跨渠道、持續(xù)性和實(shí)時(shí)性的數(shù)字化產(chǎn)品這一步，為滿足客戶對(duì)數(shù)字的需求帶來更多的可能性和想象力。

瓦爾登湖邊的再出發(fā)

“春天的來臨，很像混沌初開，宇宙創(chuàng)始，黃金時(shí)代的再現(xiàn)。”盧梭在《瓦爾登湖》中如此形容春天。正如盧梭在瓦爾登湖邊找回了本真，利歐數(shù)字也在回歸營(yíng)銷廣告行業(yè)的本真，并將自己反觀清楚后及時(shí)調(diào)整和定位，重新面對(duì)這紛繁多變的世界。

馬馬也創(chuàng)始人莫康孫

“20年前，曾經(jīng)有人問過我一個(gè)問題，說中國(guó)為什么沒有出現(xiàn)一個(gè)像電通這樣的廣告集團(tuán)？今天，我可以說已經(jīng)有了，那就是利歐數(shù)字?！蹦祵O說道，在國(guó)際 4A 工作了30年后，他在去年正式加入利歐數(shù)字并成立了創(chuàng)意熱店“ MATCH?馬馬也”。
 
是的，這是個(gè)容易焦灼的時(shí)代。但是，變化意味著機(jī)會(huì)，迷茫意味著選擇。利歐數(shù)字的選擇是，利用資本不斷打破、聚合，為自己賦能。最終，在拉長(zhǎng)的上下游商業(yè)邏輯，以及線上、線下更為整合的數(shù)字生活中，找到了自己存在的價(jià)值和意義。這樣的變化對(duì)客戶來說，意味著效率提升，整體規(guī)劃，更長(zhǎng)期、穩(wěn)定的客戶關(guān)系；而對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他廣告公司來說，可能也是一種發(fā)展模式上的借鑒。
 
事實(shí)上，據(jù)我們觀察，在今天的營(yíng)銷廣告市場(chǎng)中，已經(jīng)有越來越多的廣告公司開始突破自己，無論是橫向還是縱向，他們都在尋找自己有別于往的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也在為這個(gè)行業(yè)新的可能性，涂抹著自己的那一筆。
 
一切都在蠢蠢欲動(dòng)，如果傳統(tǒng)開始死去，那么創(chuàng)新必將重生。相信屬于廣告行業(yè)真正的春天，終將回歸。

文章來源：廣告門 作者：Cindy