Nike傳奇創(chuàng)始人奈特親筆自傳《鞋狗》，這是一個(gè)完全不同的故事
來源：商業(yè)評論精選（微信號：shangyepinglun）
作者：周恒星
原標(biāo)題《耐克創(chuàng)始人奈特：懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行》
關(guān)于 Nike 這位傳奇領(lǐng)袖，網(wǎng)上有這樣一番介紹：
他戴著墨鏡，以超“酷”形象示人；他曾是長跑運(yùn)動(dòng)員，后以1000美元起家締造了百億美元的體育王國；他的公司是著名的廣告先鋒，但卻直言 “我不相信廣告”；他身處商界前沿，卻熱愛研修日本禪文化，常常陷入沉思冥想；他性格內(nèi)向，不善言談，卻擅于凝聚人心，耐克就像一個(gè)快樂的運(yùn)動(dòng)員俱樂部。
相比硅谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創(chuàng)始人，78歲的耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特似乎是一個(gè)異類。去年，他用一本親筆自傳——《鞋狗》，講述了耐克“從0到1”的故事。本文是一篇讀后感，如您匆忙，不妨借孔窺豹。
這段時(shí)間我一直在思考，我們這一代互聯(lián)網(wǎng)大潮下的創(chuàng)業(yè)者真的比前輩們更優(yōu)秀更與眾不同嗎？我們真的比起過去的人們設(shè)計(jì)出了更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造出了更多的價(jià)值嗎？
在這個(gè)時(shí)代，我們口口聲聲要改變世界，卻大部分時(shí)候僅僅憑借天馬行空的想象，創(chuàng)造出一些沒有用戶的產(chǎn)品，輕輕松松融資成百上千萬。等把鈔票燒成灰燼，輕輕拍拍屁股走人，不帶走一片云彩。
而從耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特（Phil Knight）先生的自傳《鞋狗》（Shoe Dog），我看到的是一個(gè)完全不同的故事。當(dāng)我看完最后一頁，合上書的那一刻，心中已經(jīng)有了答案。
目前中文版本也已上市
相比于硅谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創(chuàng)始人，78歲的奈特先生似乎是一個(gè)異類。這位低調(diào)的老人除了24歲那年前往斯坦福大學(xué)讀取了一個(gè)MBA學(xué)位，他的一生從來沒有離開過家鄉(xiāng)。
他出生長大在波特蘭——美國西北部的一個(gè)海港城市，他所創(chuàng)立的耐克總部就在他的家鄉(xiāng)波特蘭郊外的一個(gè)小鎮(zhèn)上。他常年遠(yuǎn)離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊(duì)Oregen Duck。
一直到今年，他寫了一本書回憶他的人生，人們才重新開始審視這家已經(jīng)深深融入美國文化的運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)始人。從這本書中，看不到作者絲毫炫耀的口吻，就像一個(gè)平凡的老人，在午后的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些趾高氣揚(yáng)的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。
在奈特的故事里，創(chuàng)業(yè)不是改變世界，而是一場長達(dá)三十年的賽跑，他從一個(gè)一無所有的青年，背負(fù)越來越多的責(zé)任，常年徘徊在破產(chǎn)死亡的邊緣；到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)是那個(gè)最后的勝利者。
“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續(xù)前行?！?/strong>
更另我感動(dòng)的是，很少有人會在傳記里回顧自己的錯(cuò)誤，而奈特卻能坦然面對。
他在書中懺悔，他曾在十年內(nèi)裁員三次，讓1500人失業(yè)，這讓他徹夜難寐。
他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯(cuò)誤的判斷。他曾斷言魔術(shù)約翰遜是個(gè)沒有位置感的球員，永遠(yuǎn)在NBA無法立足。
他后悔沒有花更多的時(shí)間陪伴兒子，以至于他的大兒子成年后浪跡海外，最后命喪于一次潛水事故。
從這本書中，我找出了三個(gè)關(guān)鍵詞，它們既是這本書的主線，也概括了奈特的一生。
熱愛
奈特從來沒有想過要改變世界，是對體育的熱愛讓他走到了今天。
奈特創(chuàng)業(yè)始于1964年，那年他26歲，還跟父母住在一起，而且就住在童年的臥室里。
“60年代是一個(gè)叛逆的時(shí)代，但我似乎是唯一一個(gè)沒有叛逆的美國人。“
但除了一件事——跑步是奈特一生的摯愛。
“命運(yùn)把我變成了一個(gè)不錯(cuò)的跑手，但不是偉大。” 奈特從小夢想成為一個(gè)職業(yè)選手。在大學(xué)里奈特是一個(gè)不錯(cuò)的跑手，但卻沒有希望成為全國冠軍參加奧運(yùn)會，畢業(yè)之后他先去讀了商學(xué)院，后來成了一名會計(jì)。
但對于跑步的熱愛，讓他開始癡迷于日本生產(chǎn)的Onitsuke Tiger運(yùn)動(dòng)鞋，于是他不顧父母的反對開始在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)上販賣Onitsuke Tiger。
那是一個(gè)卑微到不能再卑微的開始——他一個(gè)人開著自己的小破車，把幾十雙運(yùn)動(dòng)鞋放在后備箱里，到各個(gè)運(yùn)動(dòng)會場館外面叫賣。 很快父母家的客廳和車庫成為了倉庫，里面堆滿了運(yùn)動(dòng)鞋。
沒有人理解他為什么這樣做，第一年他的小公司銷售額是8000美元；五年后的1969年迅速增加到30萬，而在1980年上市的時(shí)候銷售額達(dá)到800萬。
是熱愛讓奈特堅(jiān)持了下來，半個(gè)世紀(jì)后，奈特在書中這樣告訴那些年輕人。
我想告訴他們慢下來，按下暫停鍵，認(rèn)真想想接下來的四十年你想怎么度過。我想告訴那些二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業(yè)而安頓下來。
去追尋內(nèi)心的召喚。即使你不知道那個(gè)召喚是什么，但不要停下腳步。如果你這樣做了，就可以更容易克服日復(fù)一日的疲憊，撫平內(nèi)心的失望，達(dá)到你想像不到的高度。
東方
美國很多偉大企業(yè)家都曾經(jīng)從東方文化汲取力量，喬布斯如此，奈特也是如此。
跟喬布斯一樣，年輕時(shí)代的奈特對于東方文化特別著迷，他在斯坦福大學(xué)就喜歡研究日本文化，他認(rèn)為日本擁有制造優(yōu)雅產(chǎn)品的能力和廉價(jià)的勞動(dòng)力，如果把廉價(jià)日本產(chǎn)品出口到美國會是一個(gè)不錯(cuò)的生意。
當(dāng)他開始販賣日本運(yùn)動(dòng)鞋后不久， 他花光積蓄去了一趟日本。
奈特希望成為Onitsuke Tiger在美國的經(jīng)銷商。 他敲開了Onitsuke Tiger的辦公室。
但他并沒有告訴日本人自己住在父母的家里，相反他這樣告訴日本人：“我是藍(lán)帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO?！?藍(lán)帶體育是奈特臨時(shí)想出來的名字，藍(lán)色緞帶是奈特童年時(shí)代跑步贏得的獎(jiǎng)品，掛滿了奈特的臥室。
他的CEO身份震住了日本人，幸運(yùn)見到了Onitsuke Tiger創(chuàng)始人鬼冢喜八郎。
鬼冢喜八郎很喜歡這個(gè)美國小伙子，說從他身上看到了年輕時(shí)的自己。鬼冢喜八郎不但正式跟他簽訂了經(jīng)銷商的協(xié)定，還跟他述說了自己的使命和愿景。
“世界上的每一個(gè)人無時(shí)不刻穿著運(yùn)動(dòng)鞋走來走去。我知道那一天早晚會到來?！?/strong>
現(xiàn)在的人們不會理解這句話背后的含義。60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項(xiàng)非主流的運(yùn)動(dòng)在幾十年后變成一項(xiàng)人人參與的運(yùn)動(dòng)，只有最最瘋狂的人才能想到。
但奈特相信了。
回到美國以后，奈特立刻跑去注冊了一個(gè)叫Blue Ribbon的公司，地址就在父母家的車庫里。7年后公司改名為耐克 —— 古希臘神話中勝利女神的名字。
四十年后，奈特完成了鬼冢喜八郎先生的理想。如今，他的公司市值接近1000億美元，年銷售額達(dá)到320億，一年賣出大約1億2千萬雙鞋，這個(gè)星球上不論身價(jià)百億的富翁，還是非洲某個(gè)戰(zhàn)亂國家難民營的孩子，腳上穿著的都是耐克的球鞋。
負(fù)債
在沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的年代，奈特一直是一個(gè)異類。
毫不夸張的說，耐克最初的20年，一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。出身會計(jì)的奈特并沒有養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣，他把所有的現(xiàn)金投入到更快的發(fā)展中，并不停找銀行貸款，因此背上了稱重的債務(wù)。整本書里充斥著奈特為資金焦慮的場景，好多次奈特幾乎堅(jiān)持不下去。
上世紀(jì)70年代初，風(fēng)險(xiǎn)投資在北加州一個(gè)叫做硅谷的地方興起，很快遠(yuǎn)在波特蘭的奈特第一次聽說了這個(gè)新興行業(yè)。他很快想到這是解決資金困境的好辦法，他想以每股2美元的價(jià)格出售30%的股份，用來獲得30萬美元資金。
為了吸引硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人的興趣，奈特還注冊了一個(gè)新公司叫做sports-tec。之后他給投資人寫信，將融資文件寄給他們。
結(jié)果卻是，在將盡兩個(gè)月的時(shí)間里，沒有收到一個(gè)回信，沒有接到一個(gè)電話。
身處絕境的奈特于是開始向朋友借錢，周圍的朋友也都不富裕，于是紛紛躲著他。在他一籌莫展的時(shí)候，他的好朋友和第一個(gè)雇員Woodell敲開了他的門。
Woodell告訴奈特，他的父母愿意借給他5000美元，喜出望外的奈特沖到Woodell父母家拿支票，他的父母沒有向他提利息，甚至沒有要收據(jù)。最后還問：“我們還剩3000美元，你要一起拿去嗎？” 于是奈特厚著臉皮收下了這對夫婦8000美元畢生積蓄。走之前奈特問：你為什么要這樣做？老太太只是淡淡說了句：
"如果我連自己的兒子工作的公司都不信任，那我還能信誰呢？ "
這件事最后有一個(gè)happy ending，十年后耐克上市后，那8000美元變成了160萬，整整200倍的回報(bào)。奈特親自把這個(gè)消息告訴了老太太，老太太驚愕之余不停的搖頭：“我還是不明白發(fā)生了什么。 ”
這個(gè)故事在打臉風(fēng)險(xiǎn)投資人的同時(shí)，奈特從這件事上學(xué)到重要一課：你的員工永遠(yuǎn)比你的投資人更重要。
最后送給大家奈特書中，我最喜歡的一句話：
人生即是成長，不成長即死亡。 （Life is growth, you grow or you die.）
- END -
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