來源：全媒派（ID：qq_qmp）

作者：全媒派

原標(biāo)題：2017媒體該如何守護(hù)原生廣告這棵搖錢樹？從紐約時報超級創(chuàng)意車間說起

數(shù)英已獲得騰訊傳媒全媒派授權(quán)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原出處

2014年以來，紐約時報有一個“超級創(chuàng)意車間”逐漸聲名鵲起。這個匯集了編輯、設(shè)計師、制片人和創(chuàng)意人員的150人創(chuàng)意團(tuán)隊，一舉為紐約時報貢獻(xiàn)了超過30%的數(shù)字廣告收入，僅2015年就賺了3500萬美金！它就是紐約時報近兩年“集千萬寵愛于一身”的原生廣告團(tuán)隊T Brand Studio。

T Brand Studio獨(dú)立于新聞編輯室而存在，專為品牌客戶生產(chǎn)具有《紐約時報》氣質(zhì)的原生廣告內(nèi)容。目前，T Brand Studio已經(jīng)在紐約、倫敦、巴黎三大城市設(shè)有根據(jù)地，并有消息稱其觸角將延伸至亞洲。

T Brand Studio宣傳片

截至今天，T Brand Studio已經(jīng)為超過200個品牌大客戶定制過原生廣告內(nèi)容，服務(wù)過的客戶包括通用電氣、飛利浦、Cartier、三星、奔馳、Netflix等超級金主。而如今，這些客戶已經(jīng)逐漸將T Brand Studio視為一家廣告公司，而不僅僅是一個媒體內(nèi)部的創(chuàng)意孵化團(tuán)隊。

T Brand Studio服務(wù)過的廣告客戶

先讓我們來探秘這座“創(chuàng)意夢工廠”，看最強(qiáng)創(chuàng)意大腦如何讓金主們“心甘情愿”買單。

一、走進(jìn)紐約時報原生廣告團(tuán)隊

2011年，聯(lián)合廣場風(fēng)險投資公司（Union Square）創(chuàng)始人FRED Wilson在OM-MA全球會議上提出：新的廣告形式將存在于網(wǎng)站的“原生變現(xiàn)系統(tǒng)（Native Monetization Systema）”。這或許是“原生”概念首次進(jìn)入廣告業(yè)視野。隨后原生廣告在業(yè)界迅速走紅。Facebook的SponsoredStories、Twitter的Promoted Tweets、BuzzFeed的Branded Content等玩法先后誕生。紐約時報也和華盛頓郵報、華爾街日報等傳統(tǒng)媒體一起，一頭扎進(jìn)“原生廣告”洪流的中心。

美國互動廣告署對原生廣告的定義是：這是一種付費(fèi)廣告，它與頁面的內(nèi)容和設(shè)計融合并且與平臺的操作方式保持一致，以至于用戶認(rèn)為它就是平臺自身內(nèi)容的一部分。

T Brand Studio的Slogan

一開始，紐約時報也遵循這樣的法則，為廣告主生產(chǎn)定制廣告內(nèi)容，這些內(nèi)容被“安插”在頁面中，但都會在顯眼的位置標(biāo)注“付費(fèi)內(nèi)容（paid post）”的字樣和贊助品牌，以與新聞報道進(jìn)行區(qū)分。T Brand Studio所生產(chǎn)的內(nèi)容，具有幾大特征。

1、高水準(zhǔn)創(chuàng)意廣告內(nèi)容

T Brand Studio為廣告主定制的廣告內(nèi)容，具有極高的專業(yè)度，絕佳創(chuàng)意+多媒體表現(xiàn)形式+多元分發(fā)渠道，始終保持high-level，并努力獲得廣告主和普通用戶的雙重青睞。而且，紐約時報認(rèn)為，盡管T Brand Studio獨(dú)立于編輯團(tuán)隊，但“我們和內(nèi)容團(tuán)隊使用的技巧和敘事方法都是相似的，因為我們知道NYT的讀者喜歡什么樣的內(nèi)容”，《紐約時報》廣告產(chǎn)品研發(fā)副總裁Michael Zimbalist說到。換言之，正是T Brand Studio的媒體屬性和積累多年的專業(yè)度，讓其能夠超越廣告公司的內(nèi)容制作水平。

2、多元原生廣告產(chǎn)品矩陣

為了獲得廣告主的青睞，T Brand Studio創(chuàng)意團(tuán)隊火力全開，從傳統(tǒng)的圖文廣告單一模式，發(fā)展出一系列原生廣告創(chuàng)意產(chǎn)品矩陣。包括原創(chuàng)報道、網(wǎng)站開發(fā)、印刷廣告、紀(jì)錄片、營銷活動策劃、互動數(shù)據(jù)可視化作品、原創(chuàng)影像、書籍、內(nèi)容指導(dǎo)、KOL合作、播客節(jié)目等產(chǎn)品形態(tài)，此外，還開始嘗試?yán)?strong>VR和AR等創(chuàng)新技術(shù)制作原生廣告內(nèi)容。

以紀(jì)錄片為例，紐約時報曾推出一則微型紀(jì)錄片式原生廣告《勇氣與優(yōu)雅》，植入鞋履品牌Cole Haan；紀(jì)錄片《女囚犯：為何男囚犯模式不適用了》，則負(fù)責(zé)推廣Netflix的自制劇《女子監(jiān)獄》，該作品成功入圍2014年《紐約時報》1000篇最佳文章排行榜。這些紀(jì)錄片通過挖掘品牌背后的故事獲得成功，正如T Brand Studio總編輯Adam Aston所說，“深度長篇的故事可謂原生廣告的靈魂，因為這種經(jīng)過打磨的內(nèi)容，具有獨(dú)特的魅力”。

3、組合式銷售策略

T Brand Studio深知當(dāng)下競爭的激烈程度，因此采取更為靈活的銷售策略，以占有更多市場份額。與傳統(tǒng)廣告公司相比，T Brand Studio的一大優(yōu)勢在于收費(fèi)更低，一個融媒體項目的平均投放費(fèi)用約10-15萬美元。而且，T Brand Studio絕不止步于原生廣告的獨(dú)立銷售，而是將原生廣告以打包的方式推薦給客戶，進(jìn)而拉動其他類型廣告的銷售。

4、派駐品牌記者潛伏客戶公司

在為紐約時報的廣告收入貢獻(xiàn)亮眼數(shù)字的同時，TBrand Studio卻不甘于只是制作內(nèi)容，如今，其正逐漸向一家全方位廣告創(chuàng)意公司的方向發(fā)展。而相關(guān)的行動已經(jīng)開始：他們未來生產(chǎn)的創(chuàng)意內(nèi)容版權(quán)可以歸品牌客戶所有，分發(fā)渠道也不再局限于《紐約時報》。目前，《紐約時報》已經(jīng)為包括德勤、Nike、Charles Schwab 等在內(nèi)的公司制作了不限于《紐約時報》平臺分發(fā)的廣告內(nèi)容。

為了更好地制作滿足客戶訴求的創(chuàng)意內(nèi)容，TBrand Studio提出的一個解決方案是“故事挖掘”，即派一位品牌記者到客戶的公司，在一兩周的時間內(nèi)挖掘出此前從未被發(fā)現(xiàn)的故事。以飛利浦公司為例，T Brand Studio 為之配備了一支5人團(tuán)隊，以新聞編輯室的方式運(yùn)作，長期為其制作長篇報道形式的內(nèi)容，以供各平臺分發(fā)（包括品牌的官網(wǎng)）。

接下來，我們通過T Brand Studio幾則原生廣告案例，來進(jìn)一步了解這個團(tuán)隊的創(chuàng)意生產(chǎn)力。

紀(jì)錄片《勇氣與優(yōu)雅》：為鞋履品牌ColeHaan定制

http://paidpost.nytimes.com/cole-haan/grit-and-grace.html?_r=0#.VDXv5yldXSI（需翻墻瀏覽）

紀(jì)錄片邀請三位芭蕾舞者講述自己的故事，并通過厚重而細(xì)膩的方式描繪芭蕾舞鞋，從而植入品牌故事。這則紀(jì)錄短片通過專業(yè)的拍攝手法和厚重的內(nèi)容傳達(dá)，讓其看起來更像是出自新聞編輯室的專業(yè)報道。

不同于大部分僅依賴客戶所提供信息制作而成的原生廣告，T Brand Studio強(qiáng)調(diào)挖掘那些能夠讓內(nèi)容更具真實性的素材，并不斷探索讓故事更有意思、更有信息增量的表現(xiàn)方式。其中，短視頻和紀(jì)錄短片，不僅能夠吸引更多注意力，還適配當(dāng)下移動短視頻消費(fèi)的趨勢。

 數(shù)據(jù)可視化作品《資本市場互動指南》：為高盛定制

http://ad-assets.nytimes.com/paidpost/goldman-sachs/an-interactive-guide-to-capital-markets.html#.WG1TUbZ940p （需翻墻瀏覽）

這則“互動指南”，通過交互性極強(qiáng)的可視化信息圖，向用戶介紹了資本市場的基本概念、運(yùn)行機(jī)制、主要參與者和市場規(guī)模等關(guān)鍵信息。讀者將鼠標(biāo)放在相應(yīng)位置，便能看到展開的具體內(nèi)容。

高盛負(fù)責(zé)人在談及為何與《紐約時報》合作時指出，除了其高收入讀者契合高盛的目標(biāo)客戶，過硬的數(shù)據(jù)新聞報道能力也令人印象深刻。

VR原生廣告《自然界如何啟迪人類工業(yè)未來》：為通用電氣定制

http://paidpost.nytimes.com/ge/how-nature-is-inspiring-our-industrial-future.html （需翻墻瀏覽）

這則原生廣告集文字、圖片、視頻和VR動畫等多媒體形態(tài)于一身，將自然界對人類工業(yè)發(fā)展的啟示完整地展現(xiàn)給讀者。其中，T Brand Studio特別聯(lián)合FramestoreVR Studio為通用電氣制作了一則VR動畫視頻，呈現(xiàn)一幅絢麗的仿生科技圖景，豐富的視覺效果加上細(xì)膩的文字解說，將仿生學(xué)的發(fā)展歷程娓娓道來。這支VR視頻入圍了戛納廣告節(jié)移動VR單元。

通用電氣VR廣告

AR實驗廣告《Outthink Hidden》：為IBM定制

2017年新年伊始，T Brand Studio與IBM合作推出了一款全新的增強(qiáng)現(xiàn)實體驗產(chǎn)品《Outthink Hidden》，靈感來自于二十世紀(jì)?？怂沟碾娪啊峨[藏人物》。《隱藏人物》敘述了20世紀(jì)60年代太空競賽期間三位非裔美國女性數(shù)學(xué)家的真實故事，其中一個故事包括Dorothy Vaughan如何自行學(xué)會并教導(dǎo)其他人為首臺IBM大型機(jī)進(jìn)行編程。

T Brand Studio據(jù)此制作的體驗產(chǎn)品《Outthink Hidden》，如同一座虛擬博物館，觀眾能夠探索一系列的3D計算機(jī)圖形渲染畫面、書面歷史，以及音頻和視頻敘述。這款A(yù)R體驗免費(fèi)上架T Brand Studio AR應(yīng)用，用戶可通過iTunes或Google Play進(jìn)行下載。AR內(nèi)容可以通過特定的紐約時報印刷版進(jìn)行激活，或是在CES2017大會的特定位置激活。此外，用戶還可以通過美國的150個地點(diǎn)激活內(nèi)容。

紐約時報廣告和創(chuàng)新高級副總裁SebastianTomich說：“在開發(fā)體驗性故事敘述時，我們一直在等待一個完美的機(jī)會來利用Fake Love（紐約時報于去年8月收購的VR/AR設(shè)計工作室）豐富的人才和創(chuàng)造力。當(dāng)我們與IBM談?wù)摗峨[藏人物》時，我們認(rèn)識到這是一個機(jī)會?！?/p>

二、繼續(xù)仰望原生廣告高端玩家

如果說紐約時報的T Brand Studio已經(jīng)愈發(fā)像一個販賣idea和腦洞的創(chuàng)意腦暴團(tuán)隊，那么BuzzFeed、Facebook和蘋果公司則更樂意締造原生廣告規(guī)則和玩法。

1、BuzzFeed：專業(yè)“教育”廣告主

BuzzFeed的成功，很大一部分要?dú)w因于其原生廣告的商業(yè)模式。對此，哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院教授、數(shù)字媒體中心主任Emily Bell曾有過很好的注解：BuzzFeed、VOX、Vice等數(shù)字媒體，正通過讓自己成為一家廣告Agency的方式，完全顛覆了本就處在衰敗中的傳統(tǒng)出版模式。“他們直接與廣告商合作，生產(chǎn)出能夠刷爆我們社交平臺的病毒式視頻和Gif，再把這些‘爆款’推送給曾經(jīng)關(guān)注或者給相關(guān)內(nèi)容點(diǎn)過贊的用戶?！?/p>

和紐約時報一樣，BuzzFeed的廣告創(chuàng)意團(tuán)隊也和內(nèi)容編輯團(tuán)隊相互獨(dú)立，其中包括：負(fù)責(zé)制作“社交發(fā)現(xiàn)（Social Discovery）”類原生廣告的團(tuán)隊，以及負(fù)責(zé)制作視頻類原生廣告的位于洛杉磯的影視團(tuán)隊。其中，“社交發(fā)現(xiàn)”是BuzzFeed原生廣告最常見的形式，擅長通過從社交媒體平臺和信息流中搜集信息，從而進(jìn)行營銷內(nèi)容的創(chuàng)意生產(chǎn)和精準(zhǔn)推送。

對于BuzzFeed獨(dú)特的“社交分享式原生廣告”，BuzzFeed創(chuàng)意總監(jiān)SummeranneBurton說，“我們希望生產(chǎn)出既展示品牌又能與上下文相融合的廣告。無需掩飾這是一條廣告；但讓廣告也能引發(fā)人們共鳴”。

BuzzFeed做到了，創(chuàng)意團(tuán)隊生產(chǎn)的原生廣告形式多樣，會根據(jù)品牌的自身特性選擇不同的呈現(xiàn)形式，從圖文報道、智力測試到信息圖表、視頻，應(yīng)有盡有。這些廣告內(nèi)容通常被安排在與它們主題一致的常規(guī)資訊內(nèi)容附近，與周圍語境具有明顯的共生關(guān)系。而且原生定制廣告結(jié)合年輕人的閱讀興趣，和BuzzFeed的編輯內(nèi)容一同探索病毒傳播力。BuzzFeed歐洲、中東和非洲的高級主管Brandon Keenen就說，“有時候我們的廣告內(nèi)容比新聞內(nèi)容還有意思”。在他看來，廣告并不因其營銷屬性就注定不受歡迎，相反，真誠、相關(guān)性可以成為制勝的關(guān)鍵要素。BuzzFeed在Youtube上最火的15段視頻中就有兩條是定制的原生廣告。

更重要的是，BuzzFeed為原生廣告行業(yè)某種程度上樹立了玩法，并在為廣告主進(jìn)行堪稱“洗腦式教育”方面做出重大貢獻(xiàn)。Summeranne Burton在接受采訪時就表示：“我們有機(jī)會教育廣告主”，“在與廣告主溝通的過程中，最重要的就是讓對方了解BuzzFeed的運(yùn)作模式和時下最新的發(fā)展和趨勢”。要知道，這樣主動參與廣告制作的熱情和自信，此前在媒體中是很少見的。BuzzFeed也的確以這樣一種自信的姿態(tài)，在內(nèi)容制作、社交分發(fā)、效果評估的全過程中掌握主動權(quán)。一定意義上看，BuzzFeed似乎替代了傳統(tǒng)內(nèi)容服務(wù)商的角色，并深度介入到定制廣告的過程中去。

2、Facebook和Apple News：流量玩家的原生之道

2016年，F(xiàn)acebook對其廣告業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，3月停止了計劃中的DSP搭建計劃，4月份停掉了LiveRil，又在11月將桌面的重定向工具FBX關(guān)閉，12月則宣布要逐步停止Atlas平臺的 Ad server 服務(wù)，但將繼續(xù)運(yùn)營Atlas評估工具。塵歸塵，土歸土之后，唯一留下來的只有Facebook Audience Network（2014年10月推出的廣告服務(wù)平臺，旨在幫助客戶把投放在Facebook上的廣告在其他外部App上推廣），它在Facebook的廣告網(wǎng)絡(luò)與圍墻花園的加持之下，僅2015年第四季度就帶來超過10億美元的收入。與此同時，F(xiàn)acebook認(rèn)為，“原生”+“視頻”會是未來廣告的主流趨勢。

Facebook看好原生廣告是有絕對理由的。要知道，Audience Network上超過80%的廣告關(guān)注度來自原生廣告，而且原生廣告的投放效果比橫幅廣告的市場平均值高出7倍。此外，廣告客戶在定制喜歡的原生廣告形態(tài)時，被賦予了更大的自主權(quán)，諸如輪播廣告這類適應(yīng)不同APP畫風(fēng)的新廣告形態(tài)層出不窮。

而Facebook擁有無與倫比的原生廣告投放渠道：Facebook本身擁有超級用戶量及活躍度，廣告商可以在這里定位到海量的潛在顧客；Instagram因其視覺元素豐富擅長品牌形象展示；Messenger側(cè)重即時通訊，可以幫助商家實現(xiàn)在線客服功能。

以Facebook自身平臺為例，目前原生廣告主要在“News Feed”中展示。原生廣告內(nèi)容夾雜在其他真實好友的動態(tài)更新之間，并標(biāo)記“贊助”字樣說明其營銷屬性。原生廣告對于社交平臺和廣告主來說可謂雙贏：它并不打斷用戶的瀏覽，并能借助數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施精準(zhǔn)歸類；移動時代的“下拉刷新”式瀏覽以及沉浸式的停留和滑動，也讓原生廣告有著更多的機(jī)會插入信息流。

一則植入News Feed中的社交廣告，可以包含五大信息，分別是社交信息（如誰贊過）、業(yè)務(wù)名稱（廣告主品牌）、文本、圖片和視頻，以及行動號召（例如鼓勵用戶了解、安裝、體現(xiàn)等語言或者自定義按鈕）。這些要素對于廣告主來說，無疑比以往的展示廣告要更具影響力。

對于媒體來說，實際上也正通過Facebook的原生廣告機(jī)制獲得廣告收入。媒體加入Instant Articles功能（新聞機(jī)構(gòu)內(nèi)容直接在Facebook的信息流中出現(xiàn)）之后，F(xiàn)acebook允許媒體在其Facebook頁面上分享原生廣告，而且只要是由新聞機(jī)構(gòu)自己售出的廣告收益，F(xiàn)acebook采取0分成；但會對經(jīng)由Facebook平臺售出的、在該新聞機(jī)構(gòu)的內(nèi)容上展示的廣告收取30%分成。

和Facebook的機(jī)制類似，Apple News也在去年3月上線了原生廣告。2015年，蘋果在iOS 9以上的版本中上線了一款新聞App——Apple News，吸引超過100家媒體以內(nèi)容的方式入駐；2016年1月，蘋果宣布開放Apple News廣告功能，以橫幅（banner）的形式為主；2個月后，原生橫幅廣告上線，試圖“將廣告融入在新聞內(nèi)容之間”。

蘋果的官方聲明提到，這種原生廣告是為AppleNews特別定制的。讀者可以通過點(diǎn)擊廣告的標(biāo)題或引文，深鏈接到Apple News里的一篇文章、一個新聞報道或者一個媒體頻道。這些原生廣告會在左下角標(biāo)有“贊助”（Sponsored）字樣，以與常規(guī)新聞資訊區(qū)分。

盡管《財富》雜志曾在一篇文章中對此提出了質(zhì)疑，稱這種廣告夾雜在新聞之間、只用一個小小的標(biāo)識的做法，在視覺上太過于不明顯，以至于容易對讀者產(chǎn)生誤導(dǎo)；但無疑為亟需變現(xiàn)通路的媒體制造了一個盈利渠道。

說了這么多，那么，原生廣告的市場前景如何？未來又將有怎樣的發(fā)展態(tài)勢呢？

三、原生廣告助力媒體逆襲？

讓我們來看這樣兩組預(yù)測數(shù)據(jù)：

2020年，移動廣告花費(fèi)將達(dá)到845億美元，占整個數(shù)字廣告的75.9%，而原生廣告成為移動廣告支出增長的主要核心驅(qū)動力，預(yù)計達(dá)530億美元，占移動廣告的63%?！狥acebook和IHS Inc.發(fā)布的原生廣告報告

2021年，美國原生展示型廣告（包括專業(yè)媒體和社交平臺）的利潤將會占到所有展示型廣告利潤的74%，而這一比重在2016年尚為56%?！狟I Intelligence

上述數(shù)據(jù)均顯示，未來，原生廣告將成為移動廣告的半壁江山，“2017年也會是原生內(nèi)容擴(kuò)大規(guī)模并且愈加成熟的一年”。

趨勢1：移動端原生廣告更受青睞        

移動端的壓倒性優(yōu)勢已經(jīng)無需贅言，無論是針對展示型廣告還是原生廣告，移動端肯定都是主要的發(fā)展陣地。諸如紐約時報的創(chuàng)意團(tuán)隊，也必須多考慮如何為廣告主開發(fā)適合移動端消費(fèi)的創(chuàng)意廣告內(nèi)容。

趨勢2：個性化推薦大勢下的精準(zhǔn)原生廣告

當(dāng)內(nèi)容推薦成主流，可以利用用戶的元數(shù)據(jù)為他們發(fā)現(xiàn)和推薦感興趣的內(nèi)容，其中自然包括他們可能喜歡的原生廣告內(nèi)容，這對于媒體和廣告主來說，也是令人竊喜的技術(shù)利好。

趨勢3：自動化購買會日漸成熟

目前多數(shù)原生廣告仍由媒體和他們的廣告商協(xié)商后進(jìn)行創(chuàng)造性的定制，但長期來看，規(guī)?；妥詣踊瘯蔀橐粋€亟待解決的問題。這方面，谷歌就在移動應(yīng)用中為原生廣告引入自動化的協(xié)助，提高了營銷解決方案的效率。此外，2017年，自動化原生視頻解決方案將會出現(xiàn)。

趨勢4：更多利用可視化&新技術(shù)

2017年，除了圖文之外，廣告商們將更大規(guī)模使用在線視頻、VR、全景視頻等新技術(shù)呈現(xiàn)形式去定制廣告內(nèi)容。正如TheOverlap League的創(chuàng)始人Melanie Deziel 所說，“2017年...對媒體而言，利用在線視頻，全景視頻和虛擬現(xiàn)實去生產(chǎn)和分發(fā)廣告更加廉價和容易了。而且他們會給消費(fèi)者很多的機(jī)會去體驗，而不只是消費(fèi)內(nèi)容。那些通過合作媒體去提供這樣服務(wù)的廣告商將更有可能和他們的消費(fèi)者，建立一種更深層次、更個人的關(guān)系，并且達(dá)到一種這些消費(fèi)者真正在乎的前所未有的消費(fèi)透明度?！?/strong>

趨勢5：向大流量平臺遷徙

2017年，原生廣告正在全面向社交媒體和視頻這些大流量平臺遷徙，特別是對于Facebook和Instagram這樣社交原生廣告的領(lǐng)跑者。強(qiáng)者越強(qiáng)，廣告主根本無法忽視這些渠道的存在。

但是，在原生廣告似乎風(fēng)光無限的同時，我們卻不可忽視需要警惕的風(fēng)險與爭議。

① 原生廣告侵蝕新聞平衡性

斯坦福大學(xué)曾做過這樣一次調(diào)查：采訪了7804名從中學(xué)到大學(xué)的學(xué)生，他們中82%的人無法分辨出網(wǎng)站上的植入廣告和真正的新聞報道。這樣的問題成為原生廣告被詬病最多的倫理風(fēng)險：新聞媒體采用了更多創(chuàng)造性的策略去吸引眼球和增加收益，而這些方式模糊了編輯和付費(fèi)內(nèi)容的界限，讓用戶無法理性分辨，這種方式本身帶有“原罪”。甚至有人認(rèn)為，原生廣告是不道德的。

② 影響媒體的搜索排名

這是一個并不完全確定的影響。有人說，如谷歌這樣大型的搜索引擎會將原生廣告自動識別為垃圾郵件，也因此，媒體們可能正冒著一個會降低自己搜索排名優(yōu)先順序的風(fēng)險。

③ 標(biāo)簽功能影響原生廣告效果與利潤

有人或許會說，F(xiàn)acebook等平臺會為原生廣告打上標(biāo)簽，可以一定程度上規(guī)避倫理和道德風(fēng)險；但這樣做似乎又會陷入另一個困境：“對新聞媒體而言，分享原生廣告都會被打上“商業(yè)內(nèi)容”的標(biāo)簽，這就很像洋蔥新聞轉(zhuǎn)發(fā)了一則原生廣告一樣”。這種明白的方式對用戶有益，但是它會減少原生及商業(yè)廣告的利潤。

④ 面對媒體與流量平臺的博弈

其實媒體和社交流量平臺一直處于“相愛相殺”的狀態(tài)：玩，則需要遵從平臺規(guī)則；不玩，則連入局的機(jī)會也被抹殺。對于媒體想要從中盈利的原生廣告也是一樣，如果想要依賴流量平臺，就需要按照平臺的規(guī)則行事，同時也要承受廣告主可能轉(zhuǎn)向社交平臺而非媒體渠道進(jìn)行投放的風(fēng)險。而這些，還需要平臺和內(nèi)容方不斷地磨合與平衡，也需要大平臺方制定更為公平的生態(tài)架構(gòu)和規(guī)則。

以上就是全媒派（qq_qmp）帶來的Money研究所〖第一課之原生廣告〗。其實在國內(nèi)，無論是微信朋友圈廣告還是資訊客戶端的信息流廣告，亦或是知乎為廣告主定制的原生廣告內(nèi)容，相關(guān)嘗試已經(jīng)不是新鮮事。

但整體的氣候仍有待發(fā)酵，不僅媒體們或許可以借鑒紐約時報或者BuzzFeed模式，為廣告主定制“比新聞還好玩”的廣告；各大內(nèi)容平臺也可以攜手內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們，為他們提供分發(fā)原生廣告的內(nèi)容平臺，從而實現(xiàn)生產(chǎn)者-（定制）原生廣告-（服務(wù)）廣告主-流量-（觸達(dá)）用戶-變現(xiàn)-（持續(xù)生產(chǎn)）內(nèi)容-（造血）平臺的正向循環(huán)，保證內(nèi)容生態(tài)持續(xù)繁榮。

全媒派（ID：qq_qmp）