作者：張超，編輯：羅麗娟，來源：全天候科技

今年遭遇諸多挫折后，笑果文化不得不加快調(diào)整，線上、線下齊發(fā)力。這是一場(chǎng)孤獨(dú)的自救。作為脫口秀行業(yè)標(biāo)桿，笑果很難說是行業(yè)領(lǐng)頭羊，因?yàn)檠蛉荷形醇?，笑果還沒有像樣的對(duì)手。

“本來我的海外巡演票全賣光了，后來（因?yàn)椋┮咔槁?，就全取消了。我?dāng)時(shí)覺得，那個(gè)就是笑果文化2020遇到的最大挫折了。顯然，我低估了2020，我也低估了這家公司?！?/p>

李誕在《脫口秀大會(huì)》第三季自嘲

在《脫口秀大會(huì)》第三季第一期熱場(chǎng)環(huán)節(jié)，脫口秀演員、笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人之一李誕幾句毫不避諱的自嘲贏得了滿堂彩，引得現(xiàn)場(chǎng)觀眾爆笑不止、尖叫連連。

2020年以來的林林總總，對(duì)于成立僅六年的笑果文化（全稱“上海笑果文化傳媒有限公司”）而言，確實(shí)“太難了”：池子出走、卡姆吸毒、程璐離婚……接二連三的負(fù)面消息在短時(shí)間內(nèi)被曝出。

沒有特地繞開這些話題，李誕在節(jié)目中調(diào)侃：“本不富裕的脫口秀行業(yè)，現(xiàn)在雪上加霜，我們非常需要有人雪中送炭。當(dāng)然很顯然，也沒有人給我們送，只能靠我們自己努力了?！?/p>

提起中國(guó)脫口秀，不少人的第一反應(yīng)就是李誕和笑果文化，前者是行業(yè)標(biāo)桿式人物，后者甚至不能僅簡(jiǎn)單定義為“行業(yè)領(lǐng)頭羊”，因?yàn)檠蛉荷形醇伞?/p>

“我們不是領(lǐng)頭羊，我們就是這個(gè)行業(yè)大部分標(biāo)準(zhǔn)的制定者，甚至就代表這個(gè)行業(yè)?！毙幕?lián)合創(chuàng)始人兼CEO賀曉曦說這話時(shí)毫不猶豫，“如果今天沒有笑果，我覺得中國(guó)基本上就沒有這個(gè)行業(yè)了?！?/strong>

2019年在線下，笑果文化全國(guó)舉辦了近1500場(chǎng)脫口秀表演，平均每月覆蓋觀眾數(shù)8000人，超過10萬觀眾進(jìn)入劇場(chǎng)；線上，《脫口秀大會(huì)》第二季及《吐槽大會(huì)》第四季總播放量超過25億。關(guān)于整個(gè)中國(guó)脫口秀行業(yè)的成績(jī)，至今沒有較權(quán)威的第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

而在行業(yè)公司中，目前只有笑果文化和單立人喜劇兩家拿到過融資，但后者無論在團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是融資金額上尚未能與前者抗衡。

只是在今年上半年，笑果文化也陷入了內(nèi)外交困。

線下巡演被迫取消或延遲、多款節(jié)目未實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、主力大將折損……要如何從這些困局之中掙扎出來，繼續(xù)“引領(lǐng)”行業(yè)前行？

幾乎所有的目光都盯著笑果文化的一舉一動(dòng)。

01、笑果文化的“翻車與自救”

距離上海著名商業(yè)街淮海路步行不到5分鐘路程的地方，有處鬧中取靜的院子，里面一幢五層樓的建筑就是笑果文化“大本營(yíng)”。

從外面看，這棟樓簡(jiǎn)單樸素，白色外墻、方形邊角，完全無法與對(duì)面的小洋房媲美。但進(jìn)入其中，又是另外一番景象。

笑果文化新辦公室一樓

這家公司四處洋溢著“酒文化”。

除了管理層辦公室，所有會(huì)議室均以酒的種類命名。從白酒、啤酒、金酒，到伏特加、白蘭地、威士忌，一共近20間，名字各不相同。

在會(huì)議室的裝修設(shè)計(jì)上，也與酒主題貼近，比如玻璃門上的貼紙?jiān)煨瓦x用了酒花元素、桌椅造型則與酒吧中的略微相似。

作為內(nèi)容創(chuàng)作者聚集地，笑果文化試圖打造出一種輕松、隨性的的工作氛圍。全天候科技幾次登門拜訪發(fā)現(xiàn)，雖然很少遇見脫口秀演員坐在這里安靜地寫段子，但時(shí)不時(shí)也能看到程璐、龐博在會(huì)議室里與人聊天，表情放松隨意。

這是笑果文化的新辦公室。經(jīng)歷過幾次搬遷，之前的辦公地都成了笑果文化的“臨時(shí)落腳點(diǎn)”。隨著公司名氣上升、人員規(guī)模擴(kuò)大，他們升級(jí)了自己的辦公地。

笑果文化的走紅，可以追溯到2017年。喜劇脫口秀節(jié)目《吐槽大會(huì)》第一季橫空出世，大多數(shù)中國(guó)觀眾第一次接觸到了脫口秀這種表演形式。

節(jié)目每期會(huì)邀請(qǐng)到一位明星主咖，讓他們接受吐槽和自嘲。大牌的明星、犀利的吐槽、冒犯的形式，讓《吐槽大會(huì)》在網(wǎng)絡(luò)上討論度居高不下，豆瓣上2.7萬人打出了7.6分的綜合評(píng)分。

隨著節(jié)目迅速走紅網(wǎng)絡(luò)，讓笑果文化的名字逐漸走入大眾視野，也吸引了資本蜂擁而至。

天眼查顯示，在迄今為止的全部六輪融資中，有一半發(fā)生在2017年，包括華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、南山資本、普思資本等機(jī)構(gòu)均參與其中。公司估值也在短短15個(gè)月內(nèi)飆升了10倍，A+輪融資結(jié)束后達(dá)到12億元。

笑果文化融資歷史（圖片來源：天眼查）

獲得資本加持的笑果文化乘勝追擊，接連推出了《脫口秀大會(huì)》、《冒犯家族》、《超級(jí)故事會(huì)》、《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》等一系列以脫口秀為核心的綜藝節(jié)目，其中最知名的還是《吐槽大會(huì)》和《脫口秀大會(huì)》。

用賀曉曦的話來說，“《脫口秀大會(huì)》和《吐槽大會(huì)》已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)最大的兩個(gè)推廣項(xiàng)目”。而兩檔節(jié)目的初衷只是為了給演員們一個(gè)表演、接觸觀眾的機(jī)會(huì)，甚至初期一直在虧錢。

“前年，我們所有財(cái)務(wù)投資人都問‘今年虧錢，你們明年怎么樣？’，結(jié)果第二年就賺了幾千萬?！辟R曉曦向全天候科技獨(dú)家透露，《脫口秀大會(huì)》和《吐槽大會(huì)》現(xiàn)在“不僅沒花錢，還賺了錢”。

經(jīng)過笑果文化這些年的努力，脫口秀行業(yè)需求端已經(jīng)被激活。

僅是線上節(jié)目已經(jīng)不能滿足觀眾的需求，笑果文化開始走向線下，推出劇場(chǎng)秀、巡回演出、喜劇音樂節(jié)等多種產(chǎn)品，在上海、廣州、深圳和長(zhǎng)沙等地不定期舉辦線下演出。不少線下劇場(chǎng)秀現(xiàn)已一票難求，笑果文化甚至被人指責(zé)搞“饑餓營(yíng)銷”。

然而今年以來，疫情這只黑天鵝幾乎熄滅了笑果文化頭頂?shù)乃懈吖狻?/p>

在笑果文化原本的計(jì)劃中，今年線下將產(chǎn)出超過1000場(chǎng)演出。除了國(guó)內(nèi)，海外巡演也有二、三十場(chǎng)。但在今年2月，公司宣布取消東京的演出，已售出票價(jià)全部退還。其它多數(shù)城市的演出，至今遲遲未能推行。

除了外部環(huán)境的變化，公司內(nèi)部接二連三曝出的負(fù)面消息，無疑讓笑果文化雪上加霜。

笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO賀曉曦

“成長(zhǎng)過程當(dāng)中肯定會(huì)遇到問題，”面對(duì)今年曝出的一切負(fù)面，賀曉曦回應(yīng)得非常云淡風(fēng)輕。

在池子解約事件中，賀曉曦是核心人物之一。因?yàn)閷⒊刈右瞥隽斯救?，賀曉曦被池子公開“炮轟”，字里行間還透露出公司在管理方面出現(xiàn)了問題。

有公司內(nèi)部人員猜測(cè)，這也許是藝人和公司長(zhǎng)期溝通不充分所致。賀曉曦否認(rèn)了這種猜測(cè)，“一群人都往前走，中間有人想出去做別的事情，這也很正常。從公司的角度來看，只要堅(jiān)定自己想做好的事情，挑選好人就行?！?/p>

“當(dāng)然，我可能會(huì)反思，以后這種特質(zhì)的人我雖然喜歡，但是還是要想清楚?！贝蠖鄶?shù)情況下，賀曉曦并不愿意再浪費(fèi)時(shí)間坐下來想為什么會(huì)遇到某個(gè)問題，在他看來，成長(zhǎng)型公司重要的是盡快往前跑，不要停下來。

但很快，問題再次爆發(fā)。今年6月，《脫口秀大會(huì)》第二季總冠軍卡姆被曝出吸毒并被刑事拘留。本就處在風(fēng)口浪尖的笑果文化，再遇重挫。

笑果文化在事后的聲明中稱，會(huì)積極配合有關(guān)部門的工作，代卡姆向社會(huì)大眾道歉，并且無限期停止卡姆所有工作。

接連折損大將，笑果文化損失慘重。畢竟整個(gè)行業(yè)里，既能寫段子，又能做編劇，還能表演的人，寥寥無幾?，F(xiàn)階段的中國(guó)脫口秀演員，大多只能生產(chǎn)段子，無法完成編劇的工作。

雖然目前整個(gè)笑果文化脫口秀演員超過70人，但編劇大概只占到一半，總編劇為程璐和王建國(guó)兩人。

笑果文化不得不思考如何繼續(xù)向前跑。

“賀老師找所有人都聊了聊?！币晃恍幕难輪T向全天候科技透露，賀曉曦事后挨個(gè)和他們談了心，短則20分鐘，長(zhǎng)則1小時(shí)左右。

在談話中，賀曉曦坦承，公司內(nèi)部人才培養(yǎng)現(xiàn)在做得不夠，之后將在提高演員文本能力或者表演能力上制定一些專門的促進(jìn)機(jī)制。

值得一提的是，在《脫口秀大會(huì)》第三季錄制之前，笑果文化還特意召開了全員大會(huì)，進(jìn)行法制教育。

除了在演員自身能力和素質(zhì)方面下功夫，笑果文化在節(jié)目呈現(xiàn)上也做出了調(diào)整，整個(gè)《脫口秀大會(huì)》第三季在賽制和籌備發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

海選而出的50位脫口秀演員將接受更殘酷的晉級(jí)賽制。其中除了不少脫口秀新人，還特地邀來了跨界選手，例如“網(wǎng)紅”李雪琴和四哥，辯論選手歐陽超等。在舞臺(tái)效果上，舞美也做了全面升級(jí)。

早在第一季節(jié)目時(shí)，公司開播前招商近2億元，獲得7個(gè)贊助商。彼時(shí)，《脫口秀大會(huì)》雖然做到了被圈內(nèi)認(rèn)可，但其影響面仍不夠。

據(jù)36氪報(bào)道，《吐槽大會(huì)》目前仍然是笑果文化最大的搖錢樹，而《脫口秀大會(huì)》在播出平臺(tái)騰訊視頻的招商和宣傳資源上未被列為S級(jí)節(jié)目，此前兩季《脫口秀大會(huì)》也未實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

賀曉曦透露，目前《脫口秀大會(huì)》已與《吐槽大會(huì)》共同成為了公司的基石項(xiàng)目，能夠給公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流、穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的曝光。

只不過，在如今艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，笑果文化已經(jīng)很難再挑冠名商了。

“現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，招商還講什么匹配度？”賀曉曦?zé)o奈地表示，目前只能看贊助商的合作意愿，或許等下一步市場(chǎng)環(huán)境好起來了，才可能回到理想模型。

為了快速回血，自己造血才是關(guān)鍵所在。

今年7月，“笑果工廠”新天地店開業(yè)，這是笑果文化在上海的第三家線下劇場(chǎng)。它突破了小劇場(chǎng)概念，將聯(lián)動(dòng)更多品牌、公司和社群進(jìn)行跨界聯(lián)動(dòng)，增加文化消費(fèi)體驗(yàn)。笑果文化稱其為城市喜劇新空間，為都市年輕人提供全新的娛樂去處。

“我們希望構(gòu)建一個(gè)‘喜劇+’的商業(yè)模式。喜劇是一個(gè)原生的能力，但它理論上應(yīng)該在不同領(lǐng)域下形成不同的產(chǎn)品?！辟R曉曦認(rèn)為，笑果文化是一家文化產(chǎn)業(yè)公司，而不是綜藝公司。

在線上，加強(qiáng)喜劇賦能；在線下，逐步恢復(fù)劇場(chǎng)演出，增開場(chǎng)地、場(chǎng)次，發(fā)展喜劇空間、喜劇音樂節(jié)等多種形態(tài)，這是笑果文化正在施行的計(jì)劃。

除此之外，笑果文化還在加大營(yíng)銷能力的整合。繼為滴滴定制節(jié)目《七嘴八舌吐滴滴》后，今年笑果文化還與阿里巴巴的88VIP晚會(huì)、京東818手機(jī)節(jié)等展開了合作。

線上、線下、整合營(yíng)銷形成1:1:1的收入利潤(rùn)模型，這是笑果文化去年給自己定下的2020年目標(biāo)。

“今年如果沒有疫情，我覺得還是有希望做到；但因?yàn)橐咔閷?duì)線下有一定影響，我們?cè)谄渌矫嬗薪Y(jié)構(gòu)性調(diào)整?！?strong>賀曉曦透露，目前線下部分收入仍較低，其它兩部分營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到1:1。

02、人才短板

誠(chéng)如賀曉曦所言，這些都不是最關(guān)鍵的問題。笑果文化最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是具有持續(xù)產(chǎn)出的、原創(chuàng)的、獨(dú)特喜劇內(nèi)容能力。

歸根結(jié)底，他們需要依賴的是人才。

但究竟要如何自己培養(yǎng)人才？笑果文化尚未形成一套完整的體系，仍在探索階段。

目前中國(guó)的脫口秀演員中，全職比例較少，多數(shù)仍在兼職說脫口秀，Norah就是后者。2019年10月，Norah正式簽約笑果文化，同時(shí)，她還在一家企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)。

從2016年接觸脫口秀以來，她自我總結(jié)經(jīng)歷了大概四個(gè)階段：默默無名的新人、線下劇場(chǎng)主持人、自媒體大V，以及亮相《脫口秀大會(huì)》后。

笑果文化脫口秀演員Norah（兼職）

雖然未能在《脫口秀大會(huì)》上獲得較高的評(píng)價(jià)和成績(jī)，但是Norah仍驚嘆于這個(gè)節(jié)目所帶來的影響力。在節(jié)目期間，其B站上的粉絲從3萬漲到了6萬，小紅書粉絲則從10萬漲到了15萬，突破了原來的小圈子。

實(shí)際上，讓Norah最終加入笑果文化的原因是后者拋出的海外巡演計(jì)劃，這對(duì)她來說是一個(gè)巨大的誘惑。具備中英日三語脫口秀能力的她，出于熱愛，曾經(jīng)常自費(fèi)出國(guó)表演，但整個(gè)籌備過程非常繁瑣。笑果文化這一有組織的計(jì)劃讓Norah徹底動(dòng)了心。

與其他畢業(yè)不久就進(jìn)入脫口秀行業(yè)的小年輕相比，Norah有更為成熟的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其職業(yè)生涯也有更系統(tǒng)的規(guī)劃。

進(jìn)入公司后，在與演藝中心總監(jiān)的一次談話中，Norah率先拋出問題：“公司會(huì)對(duì)我有怎樣的規(guī)劃？”

“她（演藝中心總監(jiān)）當(dāng)時(shí)驚呆了，問我對(duì)自己有怎么樣的規(guī)劃。”Norah隨后向?qū)Ψ桨l(fā)去一張自身計(jì)劃的Excel表，“她說，我是唯一一個(gè)這么做的人”。

或許大部分人只是看到行業(yè)標(biāo)桿式人物李誕，想要像他一樣成名，就來到了笑果文化，但他們對(duì)怎樣出圈并沒有清晰規(guī)劃。

在Norah看來，人才培養(yǎng)或是笑果文化目前的短板，但她對(duì)此有更多的期待，“笑果需要做一個(gè)寫教科書的人，也需要去做一個(gè)培養(yǎng)體系的人?！?/p>

關(guān)于對(duì)人才的要求和培養(yǎng)問題，賀曉曦則反復(fù)提到了“自驅(qū)力”，“脫口秀這個(gè)行業(yè)更多靠的是一種自我激活和自驅(qū)力”。而這種自驅(qū)力需要有標(biāo)桿，標(biāo)桿的建立則是笑果文化這個(gè)體系賦予的，“李誕就是行業(yè)里的標(biāo)桿式人物，能夠讓大家心中有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，知道世界上有一個(gè)最厲害人?！?/p>

但他認(rèn)為，要求一個(gè)成立5年的公司就有一個(gè)完整的體系，這件事情本身很荒誕，“我覺得這個(gè)體系永遠(yuǎn)不會(huì)完美?！?/p>

話雖如此，笑果文化仍在人才體系上不斷探索。

每年的線下訓(xùn)練營(yíng)，笑果文化會(huì)給學(xué)員配備專門的課程及考核。另外，《脫口秀大會(huì)》也被看作是一種人才投入，賀曉曦指出：“《脫口秀大會(huì)》一直是我們咬著牙做的，平臺(tái)并沒有提出要我們做，但我們想做，我們想給脫口秀演員展現(xiàn)的機(jī)會(huì)?！?/p>

對(duì)于成熟的脫口秀演員，笑果文化也不會(huì)給到更多規(guī)劃，而是提出建議，聽從演員的心聲，想做什么，公司給予資源支持。

然而，在一個(gè)更多靠自驅(qū)力發(fā)展的公司，缺乏自我激發(fā)或是給自己過度施壓，都可能帶來不好的結(jié)果。

《脫口秀大會(huì)》的老粉絲對(duì)張博洋或都較為熟悉，他表演脫口秀長(zhǎng)達(dá)5年，連續(xù)三季參與節(jié)目錄制，第二季兩次獲得“爆梗王”稱號(hào)，一度被看作實(shí)力派，甚至是奪冠熱門。

張博洋從第二季比賽開始就像黑馬一樣，一路披荊斬棘，殺進(jìn)半決賽。但在半決賽剛開始，他就宣布了退賽，原因很簡(jiǎn)單——壓力太大，寫不出好的段子了。

第三季，張博洋卷土重來，用他自己的話說，“本來這季節(jié)目還挺想拿個(gè)名次的”，可表現(xiàn)出來的狀態(tài)卻大相徑庭。他帶著心中并非滿分的作品上場(chǎng)，拋出了脫口秀表演“忌諱”的諧音梗，再次流露出消極情緒。

“相信你們也看得出來，我是真的不是很想晉級(jí)?！币呀?jīng)數(shù)不清這是張博洋第幾次在節(jié)目中這樣直接表達(dá)。

“領(lǐng)笑員”楊天真現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)說，這是選手怕輸?shù)谋憩F(xiàn)，所以才用“不在乎”來掩飾自己。

在節(jié)目中，張博洋也坦言，害怕一群脫口秀演員都在努力向前的時(shí)候，自己掉隊(duì)了。

此前在《脫口秀大會(huì)》第二季退賽時(shí)，他就表達(dá)過，脫口秀是一種藝術(shù)的表演而不是比賽，所以他不想帶著壓力去表演。

《脫口秀大會(huì)》第二季總冠軍卡姆又是另一個(gè)典型案例。

舞臺(tái)上的卡姆總是樂觀、逗趣，常常表現(xiàn)非常積極，喜歡用夸張的表演逗笑觀眾。讓人意外的是，這樣一個(gè)具有外向型人格特征的演員，最終自毀前程。

他在庭審現(xiàn)場(chǎng)致歉時(shí)說，“我患有雙向情感障礙已有幾年了，隨著工作壓力越來越大，我的精神狀況也越來越差。醫(yī)生給我開具的精神類藥物劑量也漸漸提高，長(zhǎng)期服用精神類藥品讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴，藥品的副作用讓我痛苦不堪。之后有一次，我在網(wǎng)絡(luò)上了解到大麻有鎮(zhèn)定情緒、安眠的作用，我就抱著僥幸心理，鬼使神差般地走進(jìn)了毒品的深淵。”

雙向情感障礙、工作壓力大、痛苦不堪，這些詞和熒幕前的卡姆判若兩人。

除了業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，對(duì)于脫口秀行業(yè)來說，如何對(duì)演員這樣的新職業(yè)進(jìn)行更多心理層面的引導(dǎo)，或許也是一門重要課題。

03、脫口秀仍待破圈

進(jìn)入門檻低、形式單純、方式新潮，這被外界看作是脫口秀近幾年蓬勃發(fā)展的原因，這種表演形式正在被越來越多人所追捧。

就脫口秀行業(yè)而言，2020年即使受到疫情嚴(yán)重影響，其在全國(guó)仍然新增了50個(gè)脫口秀俱樂部，其中，上海超過20個(gè)。

在賀曉曦看來，喜劇不是一個(gè)小眾需求，而是大眾需求，沒有人會(huì)排斥有趣的東西。

中國(guó)脫口秀市場(chǎng)有多大可能性？賀曉曦這樣算了筆賬：就算中國(guó)只有10%的人消費(fèi)喜劇，那也是1.3億人；如果每人每年消費(fèi)100元，這是一個(gè)多大的生意？

但從整個(gè)行業(yè)目前的影響力來看，脫口秀仍需要突破圈層。

作為中國(guó)脫口秀標(biāo)桿式人物，李誕目前在微博粉絲數(shù)近870萬，已經(jīng)超過池子（489萬）、程璐（220萬）、王建國(guó)（158萬）三人粉絲之和?？墒潜绕鸾鼉赡赆绕鸬摹翱诩t一哥”李佳琦（1800萬）仍然相去甚遠(yuǎn)。

但作為笑果文化最大的IP，李誕還是“掙到錢了”。

2019年4月，笑果文化完成B輪融資后，36氪就從接近交易人士處了解到，公司新估值為30多億元。如果按照天眼查顯示的股權(quán)分配情況，李誕（本名：李瑞超）持有公司5.04%的股份，彼時(shí)對(duì)應(yīng)身價(jià)已超1.5億元。這還不算他近幾年參與各檔綜藝節(jié)目錄制、接廣告、代言產(chǎn)品的收入。

笑果文化部分股東持股情況（圖片來源：天眼查）

只不過，并不是每一個(gè)人都能成為李誕。

程璐作為行業(yè)OG（Original Gangster，元老級(jí)人物），親歷了這個(gè)行業(yè)從無到有的過程。他形容這種變化是“天翻地覆”的。對(duì)比此前微薄的收入，程璐如今的級(jí)別已經(jīng)能拿到一份較高水平的薪資，“但是也不會(huì)像媒體說的，大家在這個(gè)行業(yè)里的人都超級(jí)有錢。”

在脫口秀行業(yè)做了近6年的兼職演員后，劉泉（化名）覺得自己也算是一名成熟的脫口秀演員了，經(jīng)常還會(huì)擔(dān)任劇場(chǎng)秀主持人（由于需要臨場(chǎng)互動(dòng)，主持人要求比脫口秀演員更高），但每場(chǎng)的薪資也只有400元。他保持著每周至少6-7場(chǎng)表演的頻率，粗略算下來目前月入萬元左右。

在劉泉看來，線下脫口秀俱樂部很多，但成熟的演員并不多，而且演員薪資普遍較低。雖然近兩年已有所上漲，但由于這份工資很難維持日常開銷，他也只能兼做其他工作。

Norah也坦言，之所以現(xiàn)在還無法轉(zhuǎn)做全職脫口秀演員，是因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本過高。“脫口秀演員收入可以分為演出費(fèi)用和商務(wù)價(jià)值費(fèi)用，我很想轉(zhuǎn)成全職脫口秀演員，但只有當(dāng)變現(xiàn)方法足夠多元，兩部分收入可以滿足需求時(shí)，我才會(huì)考慮全職?！?/p>

因此，為了能深度綁定優(yōu)秀的脫口秀演員，笑果文化推出了一套員工持股計(jì)劃。

“公司的核心編劇、核心演員都加入了該計(jì)劃?！辟R曉曦向全天候科技獨(dú)家披露，因?yàn)楣具@兩年擴(kuò)容比較大，新的一批正在做。“考核要求也會(huì)比原來更多，可能近一年之內(nèi)會(huì)做完方案?！?/strong>

一直以來，脫口秀行業(yè)只有笑果文化一家笑傲江湖，難有能與其匹敵的同行。這意味著，演員一旦離開笑果文化，再想要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，余下可供選擇的平臺(tái)寥寥無幾。

笑果文化總編劇程璐

“沒有跟笑果競(jìng)爭(zhēng)的公司，這個(gè)行業(yè)就會(huì)很可怕?！痹诔惕纯磥?，這對(duì)于笑果文化而言也并非好事、易事，“一個(gè)行業(yè)是需要競(jìng)爭(zhēng)的，不管是做節(jié)目還是公司管理。”

這或許也是賀曉曦更強(qiáng)調(diào)“自驅(qū)力”的原因，無論是對(duì)于演員，還是公司。即使暫無對(duì)手，笑果文化也一刻不敢松懈，“我們從一開始就考慮的是，我們應(yīng)該做什么對(duì)的事情。沒有人真的會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而變得更好，還是因?yàn)槟阆胱龊?。?/p>

即便經(jīng)歷2020的萬千挫折，笑果文化仍然希望自己帶著喜劇精神前行，他們甚至給自己立了一個(gè)新Flag——將脫口秀打造成上海的一張城市名片。

只是，對(duì)于6歲的笑果文化而言，它仍然是一家創(chuàng)業(yè)公司，還需要更多的成績(jī)?nèi)プC明自己。

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