螞蟻集團(tuán)上市！估值萬億！是馬爸爸藏了十年的大招
來源：差評(píng)
原標(biāo)題：估值萬億的螞蟻金服，是馬爸爸藏了十年的大招。
昨天科技圈最大的一個(gè)消息，螞蟻集團(tuán)要在科創(chuàng)板和港股上市了。
差評(píng)編輯部辦公的位置離阿里西溪園區(qū)不遠(yuǎn)，也是很快就知道了這個(gè)消息，聽說上市之后螞蟻集團(tuán)整棟樓的人都在歡呼慶祝財(cái)務(wù)自由了……
也有說是因?yàn)轳R爸爸過來視察的關(guān)系。
但不管怎么樣，螞蟻和阿里的員工都可能會(huì)獲得一大筆的分紅收入。
為什么這么說呢？在上市之前，螞蟻集團(tuán)的估值大概在 1500 億美元（ 大概 1 萬億人民幣 ），而上市之后，市值很可能超過 2 萬億人民幣，要知道整個(gè)科創(chuàng)板在螞蟻加入之前，總市值加起來才2.4 萬億人民幣！
這意味著 996 的福報(bào)真的來了！只要你在螞蟻工作并持有股份（ 一般 P7 以上會(huì)有股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃 ），粗算算人均能分到一兩千萬。
實(shí)話實(shí)說，差評(píng)君酸了……
伴隨著這一波上市，不僅能讓幾萬人財(cái)務(wù)自由，杭州的房?jī)r(jià)也跟著要起飛咯……
然而這和我們這些普通人又有什么關(guān)系呢？
也別太悲觀，即使我們平民老百姓分不到錢，在日常生活中其實(shí)也離不開螞蟻提供的金融服務(wù)，它已經(jīng)逐漸演化成一個(gè)國(guó)民性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
錢是分不到了，便利卻是實(shí)打?qū)嵉?，螞蟻集團(tuán)下最大的應(yīng)用就是支付寶了，從最早淘寶網(wǎng)上的網(wǎng)購(gòu)開始，它就一直扮演著第三方交易平臺(tái)的角色，為賣家買家雙方提供便利。
而到了移動(dòng)支付時(shí)代，支付寶又是國(guó)內(nèi)第一個(gè)站出來支持手機(jī)端支付的 App ，這兩年還逐漸發(fā)展了像余額寶、花唄、借唄、螞蟻森林等一些列的衍生產(chǎn)品，早就已經(jīng)成為了我們生活不可分割的一部分。
對(duì)了，多少人是在支付寶上買了自己人生中第一支基金？反正我是……支付寶可以說是老理財(cái)啟蒙師了。
現(xiàn)在像是交水電煤的費(fèi)用、醫(yī)院掛號(hào)、健康碼、社保公積金查詢等便民措施，也能在支付寶上完成，很難想象沒有了這些功能之后，辦事兒有多麻煩。
當(dāng)然，螞蟻集團(tuán)能成長(zhǎng)到現(xiàn)在這樣，是相當(dāng)不容易的，那時(shí)候差一點(diǎn)就可能被國(guó)外的資本攪黃。
螞蟻的前身其實(shí)是阿里巴巴電子商務(wù)有限公司，作為阿里的子公司，服務(wù)于淘寶商戶間的信貸業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)馬爸爸成立這個(gè)公司的目的，本質(zhì)上是為了以防萬一，要是阿里巴巴集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上出了什么幺蛾子，還能留有一條后路。
但他可能也沒想到，這個(gè)子公司會(huì)被阿里的親兒子支付寶用上。
眾所周知啊，當(dāng)時(shí)阿里巴巴最大的兩個(gè)股東，一個(gè)是雅虎、另一個(gè)是孫正義的軟銀。
在 2008 年的時(shí)候，阿里巴巴的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)超了雅虎，所以手握大筆股權(quán)的雅虎想要干涉阿里的運(yùn)營(yíng)，意欲鳩占鵲巢。
馬云也深知這一點(diǎn)，于是在 2011 年的時(shí)候決定把支付寶從阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)到阿里巴巴電子商務(wù)有限公司名下。
這一步棋實(shí)際是一招險(xiǎn)棋，除了各種各樣政策和監(jiān)管方面的問題，跳過董事會(huì)做這樣的決定，也讓馬云備受質(zhì)疑。
然而作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支付寶，未來的潛力不可估量，雅虎想要分錢沒毛病，想要教我做事？對(duì)不起，沒門兒，你不夠格。
雅虎知道了這件事兒之后氣急敗壞，卻也無可奈何，只能聯(lián)合軟銀與阿里簽訂了一份協(xié)議：
在支付寶的控股公司上市時(shí)給予母公司阿里巴巴一筆一次性的現(xiàn)金回報(bào)，它需要占到上市時(shí)總市值的 37.5% ，回報(bào)額上限不超過 60 億美元。
同時(shí)雅虎和軟銀承諾不再干涉阿里巴巴的管理，擁護(hù)阿里管理層的決定。
這波微操讓支付寶有了足夠的底氣在國(guó)內(nèi)鋪開線上支付和移動(dòng)支付的的業(yè)務(wù)。
到了 2014 年，阿里巴巴電子商務(wù)有限公司更名為螞蟻小微金融服務(wù)集團(tuán)，螞蟻金服正式成立，他們的宗旨是： “ 我們只對(duì)小微的世界感興趣，就像螞蟻一樣，雖然渺小，但齊心協(xié)力，能煥發(fā)出驚人的力量。 ”
螞蟻從支付寶的控股公司，轉(zhuǎn)變成了全面發(fā)展的大企業(yè)，業(yè)務(wù)包含了支付、微貸、理財(cái)、保險(xiǎn)、公益等方方面面。
他們引入了全國(guó)社保基金、郵政儲(chǔ)蓄銀行等國(guó)有資本入股作為背書，結(jié)合幾大人壽保險(xiǎn)，以民企的底子，邁出了國(guó)企的步子。
也是從那時(shí)候開始，支付寶開始有了余額寶，有了芝麻信用分，通過移動(dòng)支付的方式，建立起了首個(gè)線上的社會(huì)信用系統(tǒng)。
2016 年，支付寶推出了螞蟻森林計(jì)劃，生活中的一系列節(jié)能減排行為都會(huì)被系統(tǒng)機(jī)算成 “ 綠色能量 ” ，用來養(yǎng)大手機(jī)里的一顆顆虛擬樹。
對(duì)應(yīng)的，認(rèn)養(yǎng)長(zhǎng)大的每一顆樹，都會(huì)在世界上的某個(gè)角落栽下一棵真樹，將沙漠變?yōu)榫G洲。
除此之外，螞蟻在海外市場(chǎng)的布局也在穩(wěn)步開展，他們?cè)跂|南亞市場(chǎng)與緬甸最大的電子錢包 WaveMoney 展開合作，主要提供技術(shù)上協(xié)助與資金上的扶持。
而像日本韓國(guó)等技術(shù)成熟的支付市場(chǎng)，螞蟻先與本地支付軟件合作，服務(wù)于中國(guó)人市場(chǎng)。
這兩年中國(guó)人走進(jìn)日本的便利店刷支付寶，已經(jīng)成為了一種常態(tài)。
當(dāng)疫情開始傳播的時(shí)候，支付寶率先推出了健康碼，用最簡(jiǎn)單的方式迅速甄別疫情風(fēng)險(xiǎn)，到現(xiàn)在差評(píng)君都佩服支付寶的智慧和執(zhí)行力。
我們現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，讓其他國(guó)家望塵莫及，支付寶功不可沒。
到了 2019 年，阿里收到了螞蟻 33% 的股份，昔日的小伙子長(zhǎng)大成人，準(zhǔn)備上市。
這個(gè)時(shí)候螞蟻的估值早就已經(jīng)來到了 1500 億美元，相比之前 60 億美元的一次性回報(bào)，差出了幾十倍。
馬爸爸的這波操作，讓螞蟻?zhàn)鳛橐患覈?guó)民金融機(jī)構(gòu)，擺脫外國(guó)資本，生存了下來。
這一次的上市，也是螞蟻在經(jīng)歷了這么多波折之后厚積薄發(fā)的必然。
差評(píng)君覺得，不管怎么樣，螞蟻的上市勢(shì)必會(huì)將國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司重新洗牌，它將會(huì)一躍成為了國(guó)內(nèi)的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，這讓阿里系在互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，更具有優(yōu)勢(shì)。
而上市的最大目的還是海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)模式趨于成熟之后，螞蟻完全有能力將自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶到海外，來建立當(dāng)?shù)氐?strong> “ 支付基礎(chǔ)設(shè)施 ” ，就和我們幫非洲兄弟修高鐵一樣。
差評(píng)君覺得，螞蟻的成功是一步一個(gè)腳印走出來的，在支付寶剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，它還只是一個(gè)支付工具，而現(xiàn)在，螞蟻的存在已經(jīng)成為了社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。
十幾年前，支付寶剛出來的時(shí)候，誰能想到接下來這個(gè)軟件，是怎樣深刻的變革了我們整個(gè)社會(huì)。
作者公眾號(hào)：差評(píng)（ID：chaping321）
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