廣告界最知名的創(chuàng)意廠牌之一 – 李?yuàn)W貝納在8月底遭受了最新打擊——在美國(guó)痛失服務(wù)多年的重量級(jí)客戶(hù)麥當(dāng)勞。那么，未來(lái)還會(huì)屬于這家芝加哥代理商嗎？

來(lái)源：麥迪遜邦
原文來(lái)源：《Campaign US》
作者：I-Hsien Sherwood
編譯：Summer Zheng

風(fēng)城芝加哥內(nèi)這段最知名的三角戀情的跌宕起伏長(zhǎng)久以來(lái)吸引著廣告界同仁。自1981年李?yuàn)W貝納率先出手，將麥當(dāng)勞從Needham, Harper & Steers（后來(lái)的DDB Needham 以及 DDB Worldwide的一部分）手中搶走之后，這家漢堡巨頭客戶(hù)從此便成為了李?yuàn)W貝納公司的業(yè)務(wù)基石。在接下來(lái)的十年中，李?yuàn)W貝納獨(dú)享麥當(dāng)勞全美創(chuàng)意業(yè)務(wù)，創(chuàng)作了包括"Good time, great taste"及"Food, folks and fun."等膾炙人口的廣告戰(zhàn)役。 

至1990年，麥當(dāng)勞的廣告業(yè)務(wù)已增長(zhǎng)五倍有余。因此，即便DDB Needham的首席執(zhí)行官 Keith Reinhard 在1991年設(shè)法奪回麥當(dāng)勞15%的廣告業(yè)務(wù)，李?yuàn)W貝納手中負(fù)責(zé)打理的麥當(dāng)勞廣告業(yè)務(wù)的總額仍高達(dá)2.5億美元左右。

Keith Reinhard 最后擔(dān)任DDB的全球CEO

Keith Reinhard 一門(mén)心思費(fèi)盡心思要贏回老客戶(hù)。終于在1997年，他守得花開(kāi)。這一年，麥當(dāng)勞對(duì)調(diào)了兩家創(chuàng)意代理商的主次位置，DDB成為麥當(dāng)勞在美國(guó)市場(chǎng)主要廣告代理商，而李?yuàn)W貝納則負(fù)責(zé)針對(duì)兒童及青少年市場(chǎng)的廣告業(yè)務(wù)，以及芝加哥區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，整個(gè)麥當(dāng)勞的廣告花費(fèi)已經(jīng)長(zhǎng)到了5億美元，而李?yuàn)W貝納負(fù)責(zé)的這部分業(yè)務(wù)只占其中的三分之一。當(dāng)然，這依然是筆大業(yè)務(wù)。

如今，這場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已走到終點(diǎn)：李?yuàn)W貝納被棄之不顧。DDB的母公司宏盟集團(tuán)獲得了麥當(dāng)勞近十億美元的整合傳播代理業(yè)務(wù)，而李?yuàn)W貝納則徹底失去了這家曾讓它贏得同行艷羨，并幫助它吸引到頂級(jí)廣告人才的重要客戶(hù)。

俗話(huà)說(shuō)，福無(wú)雙至，禍不單行。其實(shí)在過(guò)去的兩年中，除了最新丟掉的麥當(dāng)勞美國(guó)業(yè)務(wù)外，李?yuàn)W貝納還陸續(xù)失去了家樂(lè)氏旗下的Special K麥片及雪佛蘭西爾維拉多皮卡的創(chuàng)意業(yè)務(wù)。而其負(fù)責(zé)的另一業(yè)務(wù)，通用汽車(chē)的GMC也正在進(jìn)行比稿。更雪上加霜的, 眾人皆知的李?yuàn)W貝納美國(guó)首席創(chuàng)意官 Susan Credle 及為寶潔創(chuàng)作了“Like a Girl” 廣告戰(zhàn)役的資深創(chuàng)意人A.J.Hassan 相繼離開(kāi)，與此同時(shí)，李?yuàn)W貝納紐約辦公室也在開(kāi)業(yè)五年后選擇了關(guān)門(mén)。

Susan Credle 轉(zhuǎn)投FCB擔(dān)任全球首席創(chuàng)意官

“李?yuàn)W貝納有三大臺(tái)柱客戶(hù)：寶潔公司、家樂(lè)氏及麥當(dāng)勞。”廣告行業(yè)顧問(wèn) Avi Dan 分析說(shuō)，“如今寶潔還在，麥當(dāng)勞走了，家樂(lè)氏業(yè)務(wù)能否保住仍在重壓之下。就目前情況來(lái)說(shuō)，李?yuàn)W貝納的業(yè)務(wù)基石已有所動(dòng)搖?！?/p>

本月早些時(shí)候，《Campaign US》美國(guó)記者與新任不久的李?yuàn)W貝納全球首席執(zhí)行官Rich Stoddart 進(jìn)行了一次采訪。Rich Stoddart 對(duì)記者強(qiáng)調(diào) “麥當(dāng)勞只占李?yuàn)W貝納總營(yíng)業(yè)收入的7%?！?但是如此體量的業(yè)務(wù)丟失在短期內(nèi)勢(shì)必會(huì)引發(fā)一定的裁員。當(dāng)然，代理商未來(lái)的命運(yùn)，特別像李?yuàn)W貝納這樣傳奇性的廣告代理商的命運(yùn)，自是不會(huì)因單個(gè)客戶(hù)或單筆業(yè)務(wù)的丟失所決定的，無(wú)論它有多重要。

然而對(duì)李?yuàn)W貝納來(lái)說(shuō)，與麥當(dāng)勞代理合作關(guān)系的終止無(wú)疑標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。雖不甘心，但到2017年1月1日兩者的合作關(guān)系將會(huì)正式結(jié)束，在2016年剩余的日子里，李?yuàn)W貝納必須設(shè)法重塑自己的企業(yè)形象。在它未來(lái)的企業(yè)形象中將不再出現(xiàn)麥當(dāng)勞這個(gè)最為人所熟知的合作伙伴，這個(gè)曾經(jīng)（部分）抒寫(xiě)李?yuàn)W貝納的企業(yè)文化、企業(yè)歷史及成功故事的廣告主。

逝者如斯夫

據(jù)一位熟悉麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的前職員透露，李?yuàn)W貝納早在1981年贏得麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)前就已經(jīng)盯上麥當(dāng)勞。在此之前，李?yuàn)W貝納擁有服務(wù)快消食品客戶(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，它曾服務(wù)肯德基將近十二年。

“到了1970年代晚期，當(dāng)肯德基與李?yuàn)W貝納合同期滿(mǎn)后，漢堡王曾找上后者，并在不需要比稿的情況下請(qǐng)它代理廣告業(yè)務(wù)。然而這一邀請(qǐng)卻被李?yuàn)W貝納拒絕了，因?yàn)樗幌胍?– 麥當(dāng)勞?！?/p>

李?yuàn)W貝納美國(guó)區(qū)前主席及首席創(chuàng)意官 Cheryl Berman 談到，與之后幾年的情況不同，最開(kāi)始時(shí)，麥當(dāng)勞將整個(gè)美國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)都交給李?yuàn)W貝納，這一決定是基于其在比稿中所展現(xiàn)的能夠保證創(chuàng)作出“更多能激起情感的內(nèi)容、更多音樂(lè)、更多家庭氛圍”的能力。那個(gè)時(shí)候 Cheryl Berman 擔(dān)任文案主管一職?；叵氘?dāng)年贏得這個(gè)新的行業(yè)旗艦客戶(hù)后，公司及員工的激動(dòng)之情，她歷歷在目。她解釋說(shuō)“每個(gè)廣告人都想要為麥當(dāng)勞服務(wù)。即便我們?cè)?jīng)做過(guò)許多年的食品推廣與廣告片，但麥當(dāng)勞給予你的是可以做出此生最佳廣告作品的機(jī)會(huì)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)意人來(lái)說(shuō)，確實(shí)沒(méi)有比這個(gè)更大更佳的機(jī)會(huì)了。”

Cheryl Berman 將創(chuàng)意良機(jī)歸功于麥當(dāng)勞的第一任首席營(yíng)銷(xiāo)官 Paul Schrage。“是他讓李?yuàn)W貝納被客戶(hù)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)著并使整個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)邁向新高度。Paul Schrage 每一年都要告訴我們?cè)趨⒓映?jí)碗（廣告大投放）之時(shí)我們最好能進(jìn)入全美民意調(diào)查前三名，否則我們會(huì)有大麻煩?！?他們也確實(shí)做到了，創(chuàng)作了許多令人難忘的作品，例如，由喬丹與拉里?伯德比賽花式投球的“The Showdown”廣告長(zhǎng)期占據(jù)超級(jí)碗史上最佳廣告之一。

這就是我們的水準(zhǔn)，Berman說(shuō)：“‘Nothing but net’廣告戰(zhàn)役在病毒營(yíng)銷(xiāo)概念出現(xiàn)前已經(jīng)成為了病毒營(yíng)銷(xiāo)?！?/p>

當(dāng)李?yuàn)W貝納享受香檳鮮花之時(shí)，Keith Reinhard 卻正在計(jì)劃卷土歸來(lái)。失去麥當(dāng)勞對(duì) Needham, Harper & Steers 廣告公司來(lái)說(shuō)幾乎就是毀滅性的，造成的后果比李?yuàn)W貝納當(dāng)下的困境有過(guò)之而無(wú)不及。麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的占了Needham, Harper & Steers 整個(gè)公司總營(yíng)收的三分之二。要是不是在千鈞一發(fā)之際獲得百威英博的業(yè)務(wù)，Needham, Harper & Steers 大規(guī)模的裁員將在所難免。

按常理來(lái)說(shuō)，既然丟了麥當(dāng)勞，Needham, Harper & Steers 順理會(huì)另覓一家快餐客戶(hù)，但 Keith Reinhard 卻發(fā)誓不再去爭(zhēng)取同類(lèi)客戶(hù)。他要讓麥當(dāng)勞知道，麥當(dāng)勞在Needham, Harper & Steers 這兒永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突的情況（我家門(mén)兒永遠(yuǎn)為你開(kāi)著）。

每年，Keith Reinhard 都會(huì)不請(qǐng)自到向麥當(dāng)勞毛遂自薦，但每一回都會(huì)被回絕。多年來(lái)，他的辦公室里始終架著2英尺高的加農(nóng)炮模型，其炮口方向就對(duì)著同一城區(qū)內(nèi)的李?yuàn)W貝納總部。

自1991年 Paul Schrage 將 Keith Reinhard 及他的廣告公司（也就是以后的DDB Needham）重新列入麥當(dāng)勞創(chuàng)意商名單后，李?yuàn)W貝納與DDB之間這場(chǎng)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)平衡戰(zhàn)就開(kāi)始了。作為芝加哥廣告市場(chǎng)上的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們經(jīng)常性地為贏得麥當(dāng)勞的青睞你追我趕，而這場(chǎng)競(jìng)賽也已持續(xù)超過(guò)25年。

曾服務(wù)過(guò)麥當(dāng)勞的一位李?yuàn)W貝納芝加哥前執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) Steffan Postaer表示：“短期的損失是做麥當(dāng)勞生意的代價(jià)。有時(shí)候，失去了麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)中的一塊，他們也將得到另外一塊。” 比如，你失去了兒童餐業(yè)務(wù)，但贏得三明治業(yè)務(wù)?！凹幢隳爿斄?，但你仍然還有其他業(yè)務(wù)可做，而且你總是可以將它們?cè)仝A回來(lái)的嘛。這個(gè)有點(diǎn)像蹺蹺板游戲的感覺(jué)。你的好日子會(huì)到來(lái)，然后你的好日子也會(huì)離開(kāi)?！?/p>

但，這樣的時(shí)光將一去不復(fù)返了。

災(zāi)難性的下滑

今天，李?yuàn)W貝納依然是全美第八大廣告公司，也仍然是陽(yáng)獅集團(tuán)中最有價(jià)值的創(chuàng)意資產(chǎn)。李?yuàn)W貝納還擁有眾多知名客戶(hù)，即便失去了麥當(dāng)勞，它的客戶(hù)名單上還有：三星電子、可口可樂(lè)、好事達(dá)、通用汽車(chē)、米勒康勝啤酒、普瑞納寵物食品及沃爾瑪。然而失去了麥當(dāng)勞所貢獻(xiàn)的7%營(yíng)收后，從數(shù)值上看其余客戶(hù)的重要性就都有所上升了。對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)，中小客戶(hù)的來(lái)來(lái)去去是常有的事。但大客戶(hù)如通用GMC業(yè)務(wù)的動(dòng)搖（在李?yuàn)W貝納失去麥當(dāng)勞的一周后通用GMC宣布了比稿）則讓李?yuàn)W貝納飽受重壓

Rich Stoddart 今年1月接替 Tom Bernardin 擔(dān)任李?yuàn)W貝納全球CEO

“當(dāng)然，這兩個(gè)客戶(hù)從'重量級(jí)’上來(lái)說(shuō)是不同的?！?李?yuàn)W貝納CEO Rich Stoddart 解釋道，“麥當(dāng)勞是一個(gè)集團(tuán)客戶(hù)。GMC則是通用汽車(chē)集團(tuán)下的一個(gè)品牌?！钡ツ晖ㄓ闷?chē)將雪佛蘭Silverado業(yè)務(wù)從李?yuàn)W貝納移交給麥肯Commonwealth團(tuán)隊(duì)，如果今年再失去GMC，那么別克將是李?yuàn)W貝納持有的唯一通用汽車(chē)旗下品牌。這讓人感覺(jué)好景不長(zhǎng)。

更讓人擔(dān)心的是李?yuàn)W貝納第三大支柱家樂(lè)氏的搖擺不定，其對(duì)家樂(lè)氏業(yè)務(wù)的掌控力正逐漸衰退。李?yuàn)W貝納與家樂(lè)氏的合作關(guān)系可以追溯到67年前的1949年?！叭绻阕哌M(jìn)家樂(lè)氏總部的前臺(tái)，你將看到家樂(lè)氏的第一個(gè)出街廣告，而這張廣告畫(huà)是由李?yuàn)W·貝納本人親自執(zhí)筆創(chuàng)作而成?！崩?yuàn)W貝納廣告全球首席創(chuàng)意官 Mark Tutssel 在今年戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)上對(duì)《Campaign US》記者如是說(shuō)：“李?yuàn)W貝納廣告公司創(chuàng)造了家樂(lè)氏的標(biāo)志性圖案如托尼虎及大嘴鳥(niǎo)山姆。

家樂(lè)氏的經(jīng)典形象托尼虎

另外，還有相當(dāng)一部分員工在兩家公司間有交叉工作經(jīng)驗(yàn)，這也加強(qiáng)了兩者之間的合作與忠誠(chéng)度。例如，家樂(lè)氏的現(xiàn)任首席發(fā)展官Clive Sirkin 就曾在李?yuàn)W貝納任職四年的集團(tuán)董事總經(jīng)理。

然而谷物食品衰退多年的銷(xiāo)售導(dǎo)致家樂(lè)氏決定重組公司架構(gòu)，這足以讓任何一家廣告代理商感到緊張。Mark Tutssel 解釋說(shuō)“長(zhǎng)期的合作關(guān)系無(wú)法在你的生命中保證任何東西。說(shuō)到底，廣告代理就是一門(mén)生意，是生意就必須得是健康的，能夠能夠持續(xù)增長(zhǎng)的。我們必須得拿出客戶(hù)滿(mǎn)意的作品，我們必須得是有豐富創(chuàng)造力的。我們必須每一天都宴饗客戶(hù)并產(chǎn)出令人滿(mǎn)意的結(jié)果。"

有些時(shí)候光有成果也是不夠的。2009年，家樂(lè)氏實(shí)施了一次大規(guī)模廣告業(yè)務(wù)整合，李?yuàn)W貝納贏得了這場(chǎng)艱難的比賽，它從智威湯遜手中奪得了大部分全球業(yè)務(wù)，只有亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)依然歸屬智威湯遜。但到了2015年7月，家樂(lè)氏將谷物Special K的美國(guó)及拉丁美洲市場(chǎng)的創(chuàng)意業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給了智威湯遜。一位WPP集團(tuán)的高管對(duì)《Campaign US》表示，其實(shí)家樂(lè)氏在2009年的那次整合有些過(guò)度了。這位高管說(shuō)，當(dāng)家樂(lè)氏開(kāi)始反思那次過(guò)度整合，那么智威湯遜將有更多的機(jī)會(huì)去贏回家樂(lè)氏旗下其他品牌。

而費(fèi)城的創(chuàng)意商RTO＋P 在前些年也獲得了家樂(lè)氏的早晨之星農(nóng)場(chǎng)素食食品品牌的創(chuàng)意業(yè)務(wù)。

雙倍下注

在丟失麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)之后李?yuàn)W貝納能恢復(fù)多少，完全取決于它如何應(yīng)對(duì)這件事。失去如此大體量的客戶(hù)會(huì)引發(fā)一段反思期，這正是一個(gè)糾正不足的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，在客戶(hù)業(yè)務(wù)實(shí)際丟換手前，因?yàn)閱T工還要制作大量的作品，那你就很難看清丟失業(yè)務(wù)的真正原因。李?yuàn)W貝納與DDB都提到麥當(dāng)勞是通過(guò)電話(huà)告訴它們這個(gè)最終決定的?？芍?，到最后確定前，兩者中的任何一家都可能成為贏家?！巴ㄟ^(guò)這整個(gè)過(guò)程，我們相信其實(shí)和對(duì)手是很接近的（我們并非全是不堪一擊）”，Rich Stoddart如是說(shuō)。

但 Rich Stoddart 不會(huì)將此次失利歸結(jié)于陽(yáng)獅集團(tuán)實(shí)行的集團(tuán)層面的傳播解決方案“The Power of One”。這個(gè)解決方案策略下，陽(yáng)獅集團(tuán)于今年7月和8月先后斬獲了沃爾瑪和惠普企業(yè)的廣告業(yè)務(wù)。在這三個(gè)比稿中，其中兩個(gè)都按照我們所期望的進(jìn)行著，還有一個(gè)（麥當(dāng)勞）不起作用。但是在這三個(gè)比稿中，我們可以看見(jiàn)“The Power of One”的解決方案正以一種全新的方式在發(fā)生效用。

然而，損失就是損失，李?yuàn)W貝納也不可避免要進(jìn)行裁員。如果裁員的規(guī)模要相當(dāng)于麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)量的損失，那將是近幾年內(nèi)李?yuàn)W貝納要面臨的最大規(guī)模的裁員。但是Rich Stoddart認(rèn)為這樣的情況不會(huì)發(fā)生。他表示：“裁員規(guī)模將少于我們總?cè)藬?shù)的7%，甚至可能比這一數(shù)字小更多?，F(xiàn)在我們?nèi)匀挥泻芏鄼C(jī)會(huì)去比其他客戶(hù)。他們大眾不少人舉足輕重，對(duì)公司未來(lái)的調(diào)整有重要影響。”

他如此強(qiáng)調(diào)，是為了表明公司不會(huì)僅僅因?yàn)槭チ他湲?dāng)勞業(yè)務(wù)而解雇整個(gè)麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！霸谶@兒工作永遠(yuǎn)不會(huì)像是玩一個(gè)聽(tīng)音樂(lè)搶座位的游戲，不會(huì)僅僅因?yàn)槟惴?wù)的客戶(hù)不在了你就失去了工作。我們要做的應(yīng)當(dāng)是評(píng)定公司內(nèi)有多少人才。”

實(shí)際上，如果李?yuàn)W貝納做出不同于35年前Keith Reinhard 堅(jiān)持（等待麥當(dāng)勞）的選擇，而是決定尋找另外一家快餐客戶(hù)，那么之前服務(wù)于麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)自然而然就變成了公司的寶貴資產(chǎn)。未來(lái)客戶(hù)的實(shí)力及的規(guī)模將會(huì)是李?yuàn)W貝納運(yùn)營(yíng)狀況良好的最佳佐證。當(dāng)然了，客戶(hù)品牌規(guī)模越小，越?jīng)]有名望，則越說(shuō)明它的窘境。

據(jù)一位前李?yuàn)W貝納管理層透露，“自麥當(dāng)勞開(kāi)始提供咖啡飲品，李?yuàn)W貝納因業(yè)務(wù)沖突無(wú)法開(kāi)發(fā)同類(lèi)客戶(hù)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在麥當(dāng)勞已離去，這扇大門(mén)得以重啟?！钡瑯拥?，而（如果做出）這一選擇也意味著李?yuàn)W貝納關(guān)上了與麥當(dāng)勞在未來(lái)重新展開(kāi)合作的大門(mén)。Steffan Postaer 評(píng)論道：“如果（未來(lái)）李?yuàn)W貝納選擇了麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)服務(wù)，我一點(diǎn)也不會(huì)感到奇怪。但是一旦作出這樣的決定，也意味著你將永無(wú)回頭之路?！?nbsp;

內(nèi)部視角

對(duì)一家創(chuàng)意公司來(lái)說(shuō)，客戶(hù)不是唯一必須緊緊抓住的資本，“人才”同等重要，甚至可能更重要的資本。從這個(gè)角度看，近幾年李?yuàn)W貝納可謂飽受人才資源的流失之痛。去年6月，備受贊譽(yù)的李?yuàn)W貝納美國(guó)區(qū)首席創(chuàng)意官Susan Credle轉(zhuǎn)投博達(dá)大橋擔(dān)任全球首席創(chuàng)意官。今年3月，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的護(hù)舒寶廣告“Like a Girl”背后的創(chuàng)意總監(jiān)A.J. Hassan 轉(zhuǎn)投 R/GA芝加哥。廣告戰(zhàn)役“Like a Girl”被廣泛認(rèn)為是李?yuàn)W貝納出品的一支高水準(zhǔn)廣告作品。

#LikeAGirl campaign 廣受好評(píng)

李?yuàn)W貝納芝加哥一位創(chuàng)意總監(jiān)說(shuō)，即便在失去了麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)后，但從公司內(nèi)部看并不至于暗無(wú)天日。他說(shuō)：“大家對(duì)此也許會(huì)有些吃驚，但是這不是一件以前從未在其他人身上發(fā)生過(guò)的事。”他注意到同事們依然在為麥當(dāng)勞的廣告工作?！拔覀冞€有許多工作需要完成，所以同事們?nèi)孕栌y而上。”

他提到了公司為三星電子、布魯克斯跑步鞋、幫寶適及芝加哥藝術(shù)博物館創(chuàng)作的廣告作品，一樣值得驕傲。此外他還將李?yuàn)W貝納的情況與其他創(chuàng)意公司所克服的業(yè)務(wù)損失情況相比較，例如天聯(lián)廣告丟失必勝客業(yè)務(wù)、Goodby’s 丟失雪弗蘭業(yè)務(wù)。

他這樣談?wù)撘陨蟽杉覄?chuàng)意商，“失去客戶(hù)的打擊是巨大的，但我不認(rèn)為他們就從此一蹶不振。我覺(jué)得他們?nèi)匀辉诋a(chǎn)出優(yōu)秀的廣告作品，人們依舊愿意去那兒工作，從那兒出來(lái)的人工作能力也很出色。

廣告行當(dāng)從來(lái)不缺創(chuàng)意商卷土重來(lái)的故事?？纯催^(guò)去三年麥肯的表現(xiàn)，或者看看葛瑞在Tor Myhren 任期內(nèi)的復(fù)蘇。Avi Dan 說(shuō)：“偉大的創(chuàng)意商都能重整旗鼓?！?/p>

未來(lái)之路

在這個(gè)節(jié)骨眼上，所有人都會(huì)同意，作為一家廣告公司，李?yuàn)W貝納并不會(huì)過(guò)度迷失。盡管與家樂(lè)氏未來(lái)的合作關(guān)系還有些不穩(wěn)定，但它與寶潔公司的合作關(guān)系特別是護(hù)舒寶業(yè)務(wù)的合作關(guān)系與往日一樣牢固。陽(yáng)獅集團(tuán)也許更在意“The Power of One”下另一大事務(wù)，更需要小心謹(jǐn)慎的是在媒介業(yè)務(wù)上的損失。此外，陽(yáng)獅集團(tuán)對(duì)于單個(gè)創(chuàng)意公司的暫時(shí)得失并沒(méi)那么在意。

當(dāng)然，這種不在意也會(huì)對(duì)創(chuàng)意商產(chǎn)生不利的影響。當(dāng)陽(yáng)獅集團(tuán)已經(jīng)明確專(zhuān)門(mén)服務(wù)客戶(hù)的綜合團(tuán)隊(duì)（綜合性服務(wù)體系/解決方案）比單個(gè)代理商的權(quán)重要高，所以為什么還要費(fèi)力支持單個(gè)代理商呢？然而，李?yuàn)W貝納依舊具有足夠的品牌價(jià)值，陽(yáng)獅集團(tuán)也不太會(huì)將他并入其他品牌。

李?yuàn)W貝納底與樂(lè)必?fù)P在今年6月將特律辦公室進(jìn)行合并進(jìn)一步表明，大家都認(rèn)為李?yuàn)W貝納需要繼續(xù)加強(qiáng)它的技術(shù)能力。但李?yuàn)W貝納是廣告業(yè)中少數(shù)幾家被外行人所熟知的名字，其品牌資產(chǎn)不應(yīng)當(dāng)被忽視。

而且李?yuàn)W貝納的前員工即便離職多年依然都對(duì)其十分忠誠(chéng)。在芝加哥，這家公司變得有點(diǎn)像是一個(gè)創(chuàng)意商樞紐，Steffan Postaer 說(shuō)：“李?yuàn)W貝納不是芝加哥內(nèi)唯一的一家創(chuàng)意商，但也許是最好的創(chuàng)意商?！?/p>

特別申明：

1. 本文中提及的李?yuàn)W貝納、DDB和麥當(dāng)勞以及相關(guān)公司大多涉及美國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)市場(chǎng)并無(wú)關(guān)系，請(qǐng)勿過(guò)度演繹和使用。
2. 本文首發(fā)于9月20日的Campaign US。時(shí)效上有所滯后。請(qǐng)根據(jù)最新情況參考。