知道了沒卵用、不知道也沒關(guān)系的廣告公關(guān)公司冷知識(shí)
作者：亞歷山大大大大達(dá)
來源：痞子達(dá)達(dá)（ID：colorful-ioioioo）
國(guó)外廣告同行不知道什么叫KOL和O2O
國(guó)外同行看不懂大部分國(guó)內(nèi)4A的英語(yǔ)
并沒有所謂獨(dú)一無二的原生創(chuàng)意，任何一個(gè)idea，都可追溯并找到2個(gè)以上的近似案例
開會(huì)時(shí)間占據(jù)了一半以上的工作時(shí)間，平均每個(gè)廣告人一年brainstorming的時(shí)間約1200個(gè)小時(shí)
如果算9點(diǎn)上班，97%的廣告人遲到時(shí)間比加班時(shí)間長(zhǎng)
平均每頁(yè)P(yáng)PT耗時(shí)1.8小時(shí)，其中發(fā)呆1.2小時(shí)
平均5個(gè)舊方案可以拼湊出1個(gè)新的方案，包括創(chuàng)意部分
平均每張海報(bào)要修改6.2次，平均每篇文案要修改4.8次
號(hào)稱服務(wù)耐克的agency超過200家，號(hào)稱參與耐克倫敦奧運(yùn)偉大系列項(xiàng)目的廣告人超過500人
廣告公司最多的上海，從業(yè)人員僅30萬(wàn)不到，其中大部分為廣告牌、燈箱、印刷、視頻拍攝等下游供應(yīng)商
國(guó)外不少4A廣告公司有一個(gè)簡(jiǎn)稱CE的崗位，一般由中年語(yǔ)文教師或者語(yǔ)文考級(jí)證書持有者任職，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)文案和視覺的錯(cuò)別字和語(yǔ)法錯(cuò)誤，從書籍中挖掘典故與故事，協(xié)助提供創(chuàng)意素材
國(guó)外4A的法務(wù)除了審合同、提供法律咨詢服務(wù)等常規(guī)服務(wù)，還需協(xié)助審核每一個(gè)出街作品是否有法律風(fēng)險(xiǎn)。比如商標(biāo)是TM還是R、文案是否會(huì)引起歧視爭(zhēng)議、layout什么品牌用過等，不符合要求的打回修改
82%的同事在離職后老死不相往來
87%的廣告人每天睡眠時(shí)間不足8小時(shí)
99.6%的廣告人接過私活
99%的上司以為自己對(duì)下屬很好，下屬也很喜歡他，然而超過90%的人承認(rèn)在背后罵過老板是傻逼
大多數(shù)同事間的約會(huì)/炮，全公司都知道，只有他們以為別人不知道
廣告公司女性高管比男性多很多
9成以上的公司戀情無疾而終
超過2成男上司會(huì)跟女下屬發(fā)生性關(guān)系
88%的已婚廣告男性生活不和諧
廣告男的肥胖率比其他行業(yè)高3倍
廣告女的痛經(jīng)率比其他行業(yè)高5倍
76%的廣告女為了減肥長(zhǎng)期飲食失調(diào)，造成蛋白質(zhì)與維生素?cái)z入不足，導(dǎo)致其中大部分人嚴(yán)重口臭，直接影響提案成功率比男同事低68個(gè)百分點(diǎn)
除了已婚婦女，89%的廣告女長(zhǎng)期處于單身狀態(tài)（注：不代表沒有性生活）
平均罩杯最大的公司不是傳說中的DDB，而是小藍(lán)標(biāo)，平均罩杯最小的是廣州電通安吉斯
30歲還在堅(jiān)持做廣告的人僅占19%
70%以上的餐飲報(bào)銷是自己吃掉的，并沒有招待客戶
超過4成的比稿是內(nèi)定
你的工資有80%是媒介幫你賺的
桂林米粉是被叫最多的外賣
89%的廣告人不存錢
“拿”獎(jiǎng)最多的水泵集團(tuán)一年買獎(jiǎng)的費(fèi)用超過300萬(wàn)
平均每個(gè)account一年要寫9.5封投訴信，平均每個(gè)創(chuàng)意一年要收7.8封投訴信
平均每天每個(gè)煙民在后樓梯抽煙的時(shí)間超過1.6個(gè)工作時(shí)
陽(yáng)獅集團(tuán)的各個(gè)公司都有timesheet系統(tǒng)考核員工的效率與工作量，實(shí)際合格的人幾乎沒有：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)一直不明白為什么還是這么多人加班
公司內(nèi)部任職時(shí)間最長(zhǎng)的是清潔阿姨，其次是前臺(tái)，再次是老板，接下來是寵物狗
清潔阿姨一致反饋：女廁比男廁臟
平均每個(gè)account在一家公司能待1.8年，設(shè)計(jì)是2.5年，文案是2.2年
國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的廣告公司是阿里巴巴，淘寶的策劃、設(shè)計(jì)、文案比奧美多
微信公眾號(hào)刷閱讀量的市場(chǎng)一年流水大約3200萬(wàn)元，平均8元1000個(gè)閱讀
M級(jí)別以下的新人出現(xiàn)頻率最高的詞是“我以為”：犯錯(cuò)之后的辯解
M級(jí)別以上的老油條出現(xiàn)頻率最高的詞是“我認(rèn)為”：很難讓他們認(rèn)可不同的意見
WPP去年整個(gè)集團(tuán)花在培訓(xùn)上的錢是4100萬(wàn)英鎊，其中92%的開支為差旅、餐飲（通常一次10人規(guī)模的Director級(jí)別團(tuán)隊(duì)從集團(tuán)到子公司跨國(guó)培訓(xùn)一周的支出能達(dá)到100萬(wàn)人民幣），而2015年WPP的年?duì)I業(yè)收入(Revenue)是122.35億英鎊，培訓(xùn)支出僅占營(yíng)收0.33%。換言之就是，廣告公司新人的成長(zhǎng)只能依賴自我訓(xùn)練和上司指導(dǎo)，公司培訓(xùn)的效果可以忽略不計(jì)。在這方面，國(guó)際化WPP與土鱉德云社一樣，都在延續(xù)老祖宗的做法：傳幫帶
2015年WPP稅前利潤(rùn)14.93億英鎊，約為集團(tuán)年?duì)I收的12.2%。按照這個(gè)比例，大中華區(qū)營(yíng)收16億美元，稅前利潤(rùn)約是1.95億美元（實(shí)際利潤(rùn)占比只會(huì)比集團(tuán)的12.2%更低），14000位員工，平均每位員工創(chuàng)造利潤(rùn)不到14000美元，也就是9萬(wàn)人民幣出頭。騰訊2015年凈利潤(rùn)324億元人民幣，員工約25000人，平均每位員工創(chuàng)造利潤(rùn)129.6萬(wàn)人民幣
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