互聯(lián)網(wǎng)公司會議觀察
開會，是一些互聯(lián)網(wǎng)公司的高頻日常活動。
他們堅信，會議能解決所有問題，如果沒有解決，那么一定是會開得還不夠。
下面，就讓我們走進互聯(lián)網(wǎng)公司的會議世界——
正文開始
01
開會大概可分為兩種：定點型會議和突襲式會議。
定點型會議固定周期，也大約能控制好時長，是互聯(lián)網(wǎng)人擺脫不了的宿命。
最常見的就是周會：每周準時上演，起著承上啟下的作用——上一周不堪的回首，新一周開始的夢魘。
突襲式會議則毫無規(guī)律可言，充滿了隨機“驚喜”：可能在周五下班前突然開會；
而聽起來簡單的“碰一下”，實際是一場馬拉松式拉鋸戰(zhàn)。
02
員工有“帶薪拉屎”，老板就有“下班開會”；它們分別是職場雞賊智慧的兩個極端。
一個上班時合理縮短工作時長；一個坐班外合理延長加班時間。
年輕的互聯(lián)網(wǎng)人，不知道“帶薪拉屎”的所有饋贈，都已被“下班開會”暗中標好了價格。
如果在一場下班延長會議上聽到“大家辛苦了”，可別高興得太早，因為緊接著很可能不是“今天就到這里了”，而是“先一起叫個外賣吧”。
當然，就算會議毫無成果，也不耽誤在朋友圈刷存在感與自我感動。
03
互聯(lián)網(wǎng)人最喜歡開頭腦風暴會。
但很多時候，其實什么都暴不出來。
到最后，只是分配了每個人單獨思考的任務。
最常見的：經(jīng)過漫長的腦暴，討論出了下次腦暴的時間。
04
常規(guī)會議采用“1C位多輔助”的陣型，即一人說話，其他人補充+附和。
一般七嘴八舌的會議，都漫無邊際、耗費精力，最后都成了“議而不決，決而不行”的口嗨會。
而最慘的是拋出問題后的冷場，如果沒人救場，所有人都會陷入一種假裝在忙工作的尷尬沉默。
這時候，主會人會像小學上課點名回答問題一樣，指定某個人發(fā)表觀點。
由于害怕被點到，大家都會像犯錯一樣低頭+眼神閃避。
05
會議與PPT是天生一對，它們相輔相成：會議讓PPT成為絕對主角，而PPT又填充了大量會議時間。
PPT的魔力，在于把一頁word能講清的東西分為十頁，并在時間上無限延長。
06
偏題和跑題是開會的常規(guī)操作。
特別是一些部門內會議，經(jīng)常開著開著就成了茶話會。
只要誰不小心提了一嘴熱點或八卦，吐槽與扯淡就會像大壩泄洪，氣氛比討論正經(jīng)話題熱烈得多。
開會的目的，是促進小團體感情：關起門來，會更有“我們是一伙的”認同感。
07
有些會，與你沒太大關系，插不上嘴、做不了主，會后也沒你啥事。
但還是被抓壯丁，拉去充人頭。
這樣做，只是想讓會議顯得隆重、有氣勢。
你也可以繼續(xù)手頭工作，只是工作地點從工位換到會議室。
但要偶爾點頭表演贊同、假裝沉思，以示還在狀況內。
08
從“開會帶點啥”上，可以判斷是不是職場老鳥。
真正的老鳥，開會時不會虧待自己。
除了用電腦作為掩體，還會攜帶毛毯、充電設備、水杯、靠枕、時令水果......
他們開場前就點好了冰美式，并且占據(jù)有利位置，以最舒服的姿勢迎接會議。
只有沒有經(jīng)驗的實習生，才會只拿筆記本（紙質），并在會議期間瘋狂做筆記。
所以，他們順理成章成為會議記錄員，會后還要從大段廢話中，總結出沒人看的會議紀要。
09
有種會，專門爭鋒相對，為撕逼而開，多見于跨部門會議。
雙方落座涇渭分明，氣氛劍拔弩張，大戰(zhàn)一觸即發(fā)，爭個你死我活。
就算這樣，嘴上也不能承認，得用些欲蓋彌彰的黑話：
“我不是來吵架的” = “我就是來吵架的”；
“我不是針對你” = “我就是針對你”。
10
有了微信群后，視頻或語音會議頻率遠超線下。
不管是上下班、睡覺前、休假中......
無論在家、在車上、在商場、在廁所.....
微信莫名其妙出現(xiàn)陌生群名，莫名其妙開始討論，莫名其妙被分配了任務。
哪里都能開會，隨時都能開會。
最慘的是跨國會議，往往是國內遷就國外的作息。
最后的話：會議不是目的，執(zhí)行的結果才是。
有事說事，沒事散會！
B Y /
統(tǒng)籌：嚇行、糙
文案：嚇行
創(chuàng)意/構圖：嚇行、田桑
繪圖： 趙三、飛機、糙
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