我總結(jié)了兩張圖，教你看懂“互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”流程共性

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舉報(bào) 2016-02-17

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互聯(lián)網(wǎng)圈兒里，每年都會(huì)有N場(chǎng)發(fā)布會(huì)。
關(guān)于產(chǎn)品的，
關(guān)于服務(wù)的，
還有關(guān)于顏色的，
以及未來(lái)計(jì)劃的……

那么作為互聯(lián)網(wǎng)圈兒里的一員，
相信你也覺(jué)得各類(lèi)發(fā)布會(huì)流程上許多相似之處。

這位同學(xué)請(qǐng)不要強(qiáng)調(diào)標(biāo)配是
素色背景+白色字、
黑色上衣+牛仔褲。

今天我們總結(jié)一下這些發(fā)布會(huì)的共性，看看“一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布會(huì)模板”該如何搭建。

文章來(lái)源：夏狐貍說(shuō)世界（微信號(hào)：Sylar54）
數(shù)英網(wǎng)對(duì)文章稍作修改

你們知道，我是小牛電動(dòng)的一名電商運(yùn)營(yíng)。
2015年6月1日，小牛在758開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，主題是力由心生。
到niu.com就你可以看到發(fā)布會(huì)的視頻。

那么在籌備這場(chǎng)發(fā)布會(huì)之前呢，我曾經(jīng)看過(guò)好幾場(chǎng)發(fā)布會(huì)，并做過(guò)細(xì)致拆解。
包含了喬布斯最早發(fā)布iphone4的發(fā)布會(huì)、
雷布斯的小米note發(fā)布會(huì)、
羅布斯的2場(chǎng)發(fā)布會(huì)、
賈布斯的樂(lè)視電視發(fā)布會(huì)、
行業(yè)相關(guān)的東風(fēng)起亞SUV發(fā)布會(huì)和愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)發(fā)布會(huì)。

坦率的講，中國(guó)來(lái)說(shuō)，老羅和雷軍的發(fā)布會(huì)開(kāi)的最是有聲有色。
‘尤其是老羅2015年尾的T2發(fā)布會(huì)，更是比之前更加邏輯清晰，節(jié)奏分明。

下面這張流程圖就是拆解過(guò)這幾場(chǎng)發(fā)布會(huì)后，
可以理出的一張相對(duì)簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)模板”。

這里不講場(chǎng)布和設(shè)計(jì)，
單說(shuō)說(shuō)最重要的PPT和串聯(lián)的流程。

我總結(jié)了兩張圖，教你看懂“互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”流程共性

看完了上面的圖，這里我們先提出一個(gè)概念。

你們都大概聽(tīng)過(guò)《藍(lán)海戰(zhàn)略》。那么根據(jù)雕爺對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略的解讀呢，可以這樣來(lái)理解這件事。

從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)——從多維度創(chuàng)造價(jià)值鏈——打造核心價(jià)值鏈。

從做手機(jī)這件事上來(lái)講，小米的打法是以性?xún)r(jià)比為關(guān)鍵。前期利用MIUI和米聊做了用戶(hù)基礎(chǔ)。借助小米論壇和小規(guī)模試用工程機(jī)的形式打造了早期的種子用戶(hù)，然后不斷優(yōu)化小米手機(jī)，并通過(guò)系統(tǒng)、云、和技術(shù)模塊等將小米手機(jī)作為遙控器，變成了整套智能家居的入口，并且不滿(mǎn)足小米手機(jī)。

同時(shí)一方面根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的需求，價(jià)格端下沉做紅米手機(jī)，技術(shù)和屏幕擴(kuò)大做了小米note，同時(shí)不斷擴(kuò)充自己作為平臺(tái)和生態(tài)的周邊產(chǎn)業(yè)。比如九號(hào)平衡車(chē)，空氣凈化器，小米電視等等。

小米發(fā)布會(huì)上，雷軍會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這樣幾個(gè)詞：

發(fā)燒友級(jí)——講品質(zhì)；
極致性?xún)r(jià)比——講價(jià)格和性能（不服跑個(gè)分）。

既然天然發(fā)布會(huì)開(kāi)的不會(huì)像錘子那么有趣，這時(shí)候，雷軍的方式就是高互動(dòng)和自黑。

用戶(hù)說(shuō)我普通話(huà)不標(biāo)準(zhǔn)？
我也不生氣，我就不標(biāo)準(zhǔn)了，我還發(fā)首歌"Are u OK"自黑，逗您一笑，大家都是年輕人嘛。
你們說(shuō)我自拍狂魔，嘿，我就愛(ài)自拍。發(fā)布會(huì)上演示手機(jī)我也自拍一下！

這種樂(lè)觀自嘲的意趣大大彌補(bǔ)了口頭功夫上的不足。

還是說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈。老羅的錘子科技在手機(jī)這條產(chǎn)業(yè)鏈上可謂步履艱辛。但是老羅自身的大V性格也在這些坎坷中越來(lái)越被更多人喜愛(ài)和支持。

從最早的說(shuō)情懷被人嘲笑，但是我一直講下去。我不僅停留在口頭上，我還親自去跑各種公司談合作，我還到處去挖更優(yōu)秀的人才，我到處去宣講我的價(jià)值觀，我開(kāi)放的跟各類(lèi)能有機(jī)會(huì)合作的公司進(jìn)行公關(guān)合作。（釘釘，九貝殼，滴滴，小?！?/span>
我還積極通過(guò)捐錢(qián)的形式支持國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)和代碼等平臺(tái)發(fā)展，我不斷強(qiáng)調(diào)工業(yè)美學(xué)，極簡(jiǎn)主義，那我的手機(jī)真的越來(lái)越好看。
我發(fā)布會(huì)上講功能，還把錘子合作這個(gè)功能的供貨商公布出來(lái)，大家一起進(jìn)步。
我把用戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)的用戶(hù)心理和習(xí)慣，都逐漸變成手機(jī)支持的軟硬件功能。
我還十分幽默，沒(méi)事兒推出個(gè)“高德地圖老羅導(dǎo)航”。

以及，從管理的角度來(lái)說(shuō)，如果發(fā)布會(huì)一直需要老羅自己上場(chǎng)叨叨，其實(shí)側(cè)面會(huì)覺(jué)得：哦，老羅培養(yǎng)接班人的能力真差，還不給年輕人機(jī)會(huì)。但是以我們現(xiàn)在看到的幾位大名鼎鼎的傳奇人物來(lái)說(shuō)，老羅的發(fā)布會(huì)相信也會(huì)越來(lái)越有趣。比如做PPT的許岑，比如工業(yè)設(shè)計(jì)的李劍葉，比如用戶(hù)體驗(yàn)的朱蕭木……

說(shuō)完了上面的部分，我們就先來(lái)看下老羅的T2發(fā)布會(huì)變成流程圖大概是個(gè)什么樣子。

我總結(jié)了兩張圖，教你看懂“互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”流程共性

看到這里你基本可以get到一場(chǎng)發(fā)布會(huì)的核心原則了：

1、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，不斷優(yōu)化價(jià)值鏈，從而慢慢形成自己的核心價(jià)值鏈。

借助發(fā)布會(huì)清晰表達(dá)自己的目標(biāo)，以及大概的方向和會(huì)怎么做。
所有的利益點(diǎn)應(yīng)該圍繞著產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)掘。
大抵會(huì)從功能利益點(diǎn)尋找原料、技術(shù)、合作商的開(kāi)發(fā)。
從用戶(hù)角度去講使用的感受和用戶(hù)體驗(yàn)的觀察。
從員工的角度來(lái)講我司的工作環(huán)境和清晰的價(jià)值觀。

2、講述各個(gè)功能的同時(shí)，穿插進(jìn)入不同的視頻，讓用戶(hù)看發(fā)布會(huì)不會(huì)太累。

3、從你的目標(biāo)用戶(hù)出發(fā)，去定義整體風(fēng)格，然后不斷尋找能打動(dòng)用戶(hù)的情感細(xì)節(jié)，進(jìn)行使用場(chǎng)景的描繪。

4、給現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓一次輕松的參會(huì)體驗(yàn)，最好有點(diǎn)笑聲，同時(shí)給這批人一個(gè)大優(yōu)惠。

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