來源：虎嗅網(wǎng)（微信賬號：huxiu_com）

這是虎嗅第二次做這個題目。

第一次做已是在三年前，2012年年底。那時，我們列出十個有可能在可見未來離任的明星公司CEO，以此作為2012年的總結(jié)?，F(xiàn)在回過頭看當(dāng)時的判斷，七七八八還都被我們說中了。十人名單里，似乎只有華為終端CEO余承東、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶還在任上。余承東，算是我們看走眼，判斷失誤，沒有想到華為手機(jī)在過去兩年能夠爆發(fā)出這么大的能量，在此，向余總表示道歉！您牛！佩服！而另一位還在任上的楊元慶，卻在最近三年時間里，將聯(lián)想由全球PC出貨量的巔峰帶向了虧損……可仍然堅(jiān)強(qiáng)地不下臺……對此，我們也是毫無辦法了，惟一能做的，是如聯(lián)想般執(zhí)著地將楊元慶放在這份名單上——并且，這次我們把他放在更加顯著的第一位。

其實(shí)，決定是否將CEO放進(jìn)這個名單的因素很簡單，就是目測他是否有能力有心氣將相應(yīng)公司帶出低谷，名單中好幾位CEO不是沒有努力、也不是沒有被給予機(jī)會證明自己，但看上去，懸。與其不服既而戀戰(zhàn)，不如另請高就或選擇被合并。

另外值得注意的一點(diǎn)是，這兩年是中國政經(jīng)板塊震動活躍期。這時節(jié)，某些名商大賈猝不及防地落馬并不是完全沒有可能。這份名單中的李一男，就是在某些傳言陰影下，這幾個月都未曾現(xiàn)過身。而中國電信董事長常小兵，誰能料得到他會在2015年最后幾天曝出涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，而被組織調(diào)查的事？

江湖風(fēng)浪急，CEO們且行且珍惜。

1、聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO，楊元慶

（在任期：2009年2月—？）

CEO職責(zé)之首，是確保公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，為股東和員工帶來回報(bào)，同時實(shí)現(xiàn)個人價值?？墒?，縱觀聯(lián)想集團(tuán)過去幾年的做法，恰恰相反，個人利益實(shí)現(xiàn)在先，公司利益在后。

業(yè)務(wù)巨虧，薪酬巨高

聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)受收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)以及 Moto 銷量下滑的拖累，稅前虧損達(dá) 2.92 億美元 (折合人民幣約為 18.6 億元)，與此同時，聯(lián)想集團(tuán) CEO 楊元慶，這位 2015 中資港股 CEO 薪酬榜的冠軍，卻一邊拿著 1.19 億元的天價高薪，一邊在公司面臨危機(jī)時著手裁員。

決策失誤，劉軍離職

CEO是公司最高決策者之一，高管團(tuán)隊(duì)是左膀右臂。重大戰(zhàn)略失誤并不可怕，但是在問責(zé)時，CEO一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，身先士卒。

18 億的巨虧，始于 2014 年。彼時楊元慶的薪酬就位列 CEO 榜首。2014 年 10 月，聯(lián)想完成對摩托羅拉移動的收購，聯(lián)想隨即成為全球第三大智能手機(jī)廠商。然而，這一收購不僅沒有給聯(lián)想帶來可觀的收益，反而成了其財(cái)務(wù)上的“包袱”。2015 年 6 月，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍閃電離職，突如其來的變動很是讓人詫異。因?yàn)?，就在一周前的首屆“?lián)想科技創(chuàng)新大會”上，劉軍還作為移動業(yè)務(wù)的掌舵人出席，并與聯(lián)想新晉代言人范冰冰互動。

劉軍是在聯(lián)想供職幾十年的老將，楊元慶戰(zhàn)略失策，卻向?qū)傧聠栘?zé)，恐難辭其咎。

前景不明，老柳疑惑

CEO 位高權(quán)重，除了公司員工的支持，企業(yè)元老的表態(tài)也是判斷其工作成績的重要信息。

柳傳志近日在企業(yè)領(lǐng)袖年會上表示：“楊元慶的隊(duì)伍要往前發(fā)展，要不斷冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅(jiān)決支持楊元慶?！睏钤獞c是柳一手安排選定的聯(lián)想集團(tuán) CEO，柳的支持對楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)中的地位至關(guān)重要。如今 PC 市場日落西山，聯(lián)想在智能手機(jī)及平板電腦業(yè)務(wù)中節(jié)節(jié)敗退，可能動搖了柳傳志對他的信心？

未來，楊元慶如果不能有所突破，卸任 CEO 一職，當(dāng)在情理之中。

2、去哪兒創(chuàng)始人、CEO，莊辰超

（在任期：2011年6月—？）

2015年10月26日，百度、攜程宣布達(dá)成交易后，莊辰超的去職早在人們的意料之中。

在百度攜程的交易里，百度向攜程出售去哪兒的1.787億A類和1145萬B類股票（合計(jì)1.9億股）。由于A類股票被出售時自動轉(zhuǎn)為B類，所以攜程獲得去哪兒50%股權(quán)，而投票權(quán)為45%。同時，攜程用增發(fā)的新股向百度支付對價，比例為0.725份攜程ADS兌換1份去哪兒ADS。百度將獲得1148.8萬攜程新股，擁有25%的投票權(quán)，成為攜程第一大股東。

梁建章、孫潔等四位攜程高管進(jìn)入去哪兒董事會（他們替換掉原來百度提名的四位董事）；百度李彥宏、葉卓東進(jìn)入攜程董事會。

梁建章是雄主而莊辰超個性強(qiáng)悍，雙方惡斗多年。最終，梁建章通過與李彥宏達(dá)成協(xié)議才收服去哪。當(dāng)然文事必有武備，攜程是因?yàn)樵诟偁幹袎喝ツ膬阂活^并成功收服藝龍，梁建章才能最終說服李彥宏。但無論如何，不能說攜程在生意場上直接擊敗了去哪兒。因此，莊辰超不會心服。

所以，包含梁建章、莊辰超“兩極”的董事會注定是“非穩(wěn)態(tài)”的。而伴隨著這屆董事會的解體，走人的只能是莊辰超。

但莊辰超走之前要爭兩件事，目前，第一件已經(jīng)辦妥：

第一是爭面子，具體來講就是讓攜程“多出點(diǎn)血”，讓老部下所獲股權(quán)激勵從去哪兒的股票轉(zhuǎn)為攜程股票。10月25日，攜程、去哪兒收盤價分別為74.34美元和39.52美元。相當(dāng)于攜程以54.9美元換一份去哪兒ADS，溢價率達(dá)36.4%。去哪兒員工按同樣的比例將去哪兒股票換為攜程股票，憑空大賺一筆。一周多以前，去哪兒員工股轉(zhuǎn)為500萬股攜程股已經(jīng)獲批。這部分股票市值約2.4億美元。

第二是個人利益。除了面子，莊辰超為員工爭得那么“狠”也是為自己謀福利。根據(jù)2014年報(bào)數(shù)據(jù)，莊辰超持有1956.57萬A類及610.4萬B股票，擁有的15.3%的投票權(quán)。其中B股是高投票權(quán)的“金股”，轉(zhuǎn)股比例應(yīng)當(dāng)更高，比如說按1:1轉(zhuǎn)。如此算來，莊辰超可獲大約2030萬攜程股票，市值約10億美元。

3、人人網(wǎng)CEO，陳一舟

（在任期：2009年8月—？）

“互聯(lián)網(wǎng)公司里最會炒股的，炒股的里最會找風(fēng)投的，找風(fēng)投的里最會糟蹋錢的，會糟蹋錢的里最坑爹的……當(dāng)然能炒股養(yǎng)活一公司也不容易?！?/strong>在知乎上，對于人人網(wǎng)CEO陳一舟的評價有這么一句。

當(dāng)年陳一舟120萬美元從王興手中購買了當(dāng)時的校內(nèi)網(wǎng)，隨后將其推上納斯達(dá)克，人人不是沒有過一段黃金時代。上市之時，開盤價19.5美元，市值74.82億美元，超越搜狐、優(yōu)酷、網(wǎng)易、攜程、新浪等，在美上市中概股中，排名第二僅次于百度（騰訊未在美國上市，阿里剛從香港退市）。

但這段時光也是人人最后的青春年代，后續(xù)發(fā)展就如同人之于自己逝去的青春，乏力而無奈。依據(jù)財(cái)報(bào)，人人網(wǎng)2015年第一季度，凈營收1370萬美元，同比降41%，凈虧損2760萬美元，去年同期凈利潤3230萬美元。二季度凈營收1510萬美元，同比降34%；凈虧損7810萬美元，去年同期凈利潤3130萬美元。三季度凈營收為1240萬美元，同比下滑36.4%，凈虧損8200萬美元，去年同期凈虧損3810萬美元。

當(dāng)賣完56網(wǎng)、糯米再無其他可賣時，人人網(wǎng)的營收和利潤出現(xiàn)斷崖式下滑。在分析師會議上有投資人直接向陳一舟開炮：一個季度又一個季度，一年又一年，陳（一舟）先生，你是不是應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任引咎辭職？

當(dāng)然，陳一舟沒有辭職，二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，人人網(wǎng)直接取消了電話會議。

對于主營業(yè)務(wù)的下滑，人人網(wǎng)并非沒有試圖去力挽狂瀾，相反只要是能想到的熱點(diǎn)，人人幾乎都嘗試了：主打興趣社交的人人小站、類微信應(yīng)用人人私信、效仿唱吧的人人K歌、匿名社交應(yīng)用Bibi……但這一打叫得出的叫不出的應(yīng)用還沒有被大眾知曉便已銷聲匿跡。人人從一開始就定錯了位，在之后的轉(zhuǎn)型中更是漸行漸遠(yuǎn)。

大眾喜歡將人人網(wǎng)同同樣起于校園的Facebook比較，以哀嘆陳一舟的“痛失好局”。但陳一舟不是小扎，相比較產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)運(yùn)營，陳一舟把更多的精力放在資本操作上。今年，人人的投資重點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)金融上，先后投資了網(wǎng)上貸款平臺SoFi、美國社交化股票投資平臺Motif、P2P網(wǎng)貸公司LendingHome、在線金融服務(wù)公司Aspiration等。

人人靠投資就把公司養(yǎng)活了，對于主營社交，誰還在意？

“先搞半張經(jīng)濟(jì)艙的船票就OK了，慢慢再換一張船票?！眱赡昵?，當(dāng)被質(zhì)疑移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊(duì)時，陳一舟如此表示?，F(xiàn)在看來，人人快要搞到的那半張船票早也已經(jīng)沒有了。

2015年6月10日晚，人人公司宣布，收到來自CEO陳一舟、COO劉健提出的初步私有化建議，根據(jù)提議，兩人將以每股4.20美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發(fā)行股。

如此看來，私有化后的人人，其CEO之職還不太可能在短時間由陳一舟轉(zhuǎn)移到其他人身上，人人網(wǎng)，還將繼續(xù)成為陳資本運(yùn)作的一枚棋子，不知道未來他會往這個已衰弱的軀殼里塞進(jìn)什么題材與故事。

4、High社區(qū)創(chuàng)始人，馬佳佳

（在任期：2014年10月—？）

在2012年虎嗅編撰《2012，會是這些CEO在任的最后一年嗎？》的時候，我們并未將創(chuàng)業(yè)公司CEO放在其列，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司本身即有很大不確定性，公司關(guān)張、CEO掛印是分分鐘的事，而且，更重要的是，我們愿意對創(chuàng)業(yè)CEO抱以鼓勵的態(tài)度。

但這兩年，創(chuàng)業(yè)大熱，演技浮夸、飽受爭議的創(chuàng)業(yè)者尤其是一些年輕創(chuàng)業(yè)者還真不少，這讓人疑心是否有必要給所有頂著“創(chuàng)業(yè)”為名的人們以關(guān)愛與寬容。從2014年年底搏得不少眼球的余佳文，到2015年年中被狠狠打臉、自稱要造“中國特斯拉”的游俠汽車CEO黃修源，整個2015年，多個年輕創(chuàng)業(yè)者一時爆紅，卻又一閃而過。

是的，這里要說的是High社區(qū)創(chuàng)始人、知名90后創(chuàng)業(yè)者馬佳佳——略讓人不解的是，不管在微博上還是媒體采訪中，馬佳佳好像并未自稱CEO，但無論怎樣，她是High最大管事兒的無疑。

我們判斷，High社區(qū)這把創(chuàng)業(yè)，馬佳佳也就是玩2015這一年，明年又該換個花式玩法了。

不知道，投資北京嗨嗎科技有限公司天使資金的高榕資本，是看中了馬佳佳團(tuán)隊(duì)的什么？

連續(xù)創(chuàng)業(yè)？對，新女性社區(qū)High似乎是馬佳佳正經(jīng)創(chuàng)的第二次業(yè)了。在這之前，馬佳佳做過情趣用品實(shí)體店泡否。泡否在傳媒大學(xué)的門店早已關(guān)閉，它嘗試過自營品牌、自建供應(yīng)鏈等幾種模式皆沒有走通。但是會營銷的馬佳佳在資本支持下，還是將店開進(jìn)了三里屯。三里屯店無論從選址還是設(shè)計(jì)，都過于開放和招搖，這就必然導(dǎo)致游客為主，沒有私密空間供人購買。同時，產(chǎn)品本身不僅少，還缺乏安全、品牌和專業(yè)的導(dǎo)購。這樣的設(shè)計(jì)，明擺著馬佳佳不是為了賣出多少貨，而是為自己個人故事樹里程碑。

但馬佳佳從失敗的第一次創(chuàng)業(yè)里吸取了什么教訓(xùn)嗎？并看不出來。不變的是馬佳佳沒有停止過對自己的曝光與包裝。2014年6月馬佳佳確認(rèn)擔(dān)任時尚Cosmo 新媒體主編，后來不了了之。2015年8月，她又和一位互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者以“假結(jié)婚”炒作營銷。2015年11月，她出席網(wǎng)易內(nèi)容沙龍，表示要孵化兩個視頻內(nèi)容IP。就在前兩天，她還給整形社區(qū)新氧站臺，說整形是對人類基因的解放。之前她也沒放過話題營銷的機(jī)會，“90后不結(jié)婚、不買房”等多次給90后代鹽。

在她個人保持熱度的同時，她創(chuàng)辦的High社區(qū)，寥落冷清，最新提問是2015年5月，每隔一兩個月零星有人對之前問題評論。

可以肯定的是，除非重造，High的關(guān)閉是鐵板釘釘?shù)氖?。同時可以肯定的是，卸了High的擔(dān)子，馬佳佳還會披上另一件漂亮的鎧甲或外衣。

馬佳佳一無是處嗎？當(dāng)然不是。但連續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗、言過于行的浮夸和不了了之的作風(fēng)，已經(jīng)證明她更適合做一個營銷給力的網(wǎng)紅，而不是能統(tǒng)籌全局、踏實(shí)肯干、善于忍耐的創(chuàng)業(yè)者。

5、小牛電動CEO，李一男

（在任期：2015年初—？）

從華為到百度到中國移動到金沙江創(chuàng)投，最后再到牛電科技，身份幾經(jīng)變更，但李一男之于外界最為人熟知的依然是他曾經(jīng)是“任正非接班人”“前華為副總裁”的身份。

李一男最后一次公開亮相是在2015年6月1日小牛電動N1發(fā)布會上，此后再無他的身影。從八九月開始，不斷有小道消息傳出李一男被帶走調(diào)查，虎嗅曾跟牛電科技核實(shí)，得到的回應(yīng)是李一男身體不太好，在國外養(yǎng)病。

11月23日晚間百度百家一篇文章稱，傳牛電科技創(chuàng)始人、前華為副總裁李一男因涉嫌內(nèi)幕交易被證監(jiān)會帶走調(diào)查，這是對李一男被調(diào)查的第一次公開報(bào)道。這讓媒體突然躁動起來，紛紛向牛電科技求證。牛電科技創(chuàng)始人、副總裁胡依林對媒體澄清，是被人故意抹黑，“這已經(jīng)不是第一次了”。當(dāng)時虎嗅跟牛電科技內(nèi)部人士核實(shí)，對方則表示是為了給25日召開的關(guān)于電動車保養(yǎng)計(jì)劃的發(fā)布會造勢。

前后腳的功夫，牛電科技不同的人對外的解釋口徑不一，并且拿著創(chuàng)始人和CEO被證監(jiān)會調(diào)查作為宣傳噱頭的營銷實(shí)在少見，這讓我們更加疑惑。當(dāng)天，李一男的微博賬號還發(fā)微博稱：“11月25日，周三見”。但11月25日的發(fā)布會，李一男并未現(xiàn)身。他微博一直處于更新狀態(tài)，目前，其最后一條微博發(fā)布日期顯示是12月15日，而且從來都是轉(zhuǎn)發(fā)營銷類微博，不太像一個真實(shí)的自然人。

一位不愿具名的消息人士分析認(rèn)為，擺在牛電科技面前有兩條路:要么李一男現(xiàn)身，所有傳言都瓦解；要么空降一個新的CEO來接盤。

有一點(diǎn)需要注意，李一男加入牛電科技并非是第一創(chuàng)始人，而是在牛電科技組建團(tuán)隊(duì)的過程中拉進(jìn)來的，資本方與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)除了看中其管理與帶團(tuán)隊(duì)能力，肯定也是希望借助李一男的名人效應(yīng)迅速在圈里圈外形成較強(qiáng)的關(guān)注度和影響力，為品牌背書，提升出貨量等。李一男的商業(yè)價值在前期已經(jīng)發(fā)揮了作用，牛電科技不久前對外宣稱已經(jīng)賣出4.4萬輛小牛電動N1。

綜合來看，李一男遲遲不現(xiàn)身或不發(fā)聲，傳言很有可能是真的。一旦李一男如傳聞所言被抓或被調(diào)查，出于商業(yè)止損和下一輪融資的考慮，牛電科技很有可能單方面解除李一男CEO的角色，另覓他人。

6、雅虎CEO，瑪麗莎·梅耶爾

（在任時間：2012年7月－？）

盡管“梅堅(jiān)強(qiáng)”不久前才表示目前并不打算放棄CEO的位置，但怕是擋不住股東的接連發(fā)難，畢竟他們需要“更善于經(jīng)營的人”，而顯然，在雅虎業(yè)績不佳之際還能砸700萬美金辦晚宴穿華服的梅耶爾，一定不是。

2012年上任的梅耶爾，臨危受命。執(zhí)掌三個月后雅虎978%的凈利增也曾讓這位新官甚為得意，“這份工作就是為我量身定做的”。事實(shí)上，你若去翻看她2012年至2013年上半年間照片，基本上臉上都是大寫的志得意滿。

她瘋狂地買買買，在上任不到一年的時間里，將包括Tumblr在內(nèi)的一系列社交、移動推薦引擎、內(nèi)容產(chǎn)品收入雅虎囊中；她重新設(shè)計(jì)首頁，給每個員工發(fā)一部新iPhone 5，宣布不準(zhǔn)他們在家辦公，將高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大洗牌，大力砍掉冗余的產(chǎn)品線......

可以看到的是，雅虎的股價和市值都隨之實(shí)現(xiàn)了一定的增長，盡管有人將增長歸因于阿里巴巴的火熱勢頭，但不可否認(rèn)，在梅耶爾上任的早期，人們曾在這位具備行政經(jīng)驗(yàn)的工程師身上看到了希望。然而，大家都高興得早了一些。畢竟雅虎需要的不是亦步亦趨的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，而是從業(yè)務(wù)方向到整個公司戰(zhàn)略的徹底變革，而梅耶爾顯然做得不夠。舉個例子：說要大力發(fā)展移動業(yè)務(wù)，可就連自己的員工都在使用的雅虎郵箱，也是在去年年底才上線了安卓、iOS版 ，這種產(chǎn)品速度如何去跟其他巨頭競爭？

要說，幸運(yùn)之神也曾降臨，阿里巴巴的上市給雅虎早先的眼光與遠(yuǎn)見帶來了豐厚的獎賞，也為這只急需做出重大改變的“老”虎帶來了難遇的機(jī)會，梅耶爾本可以抓住這次機(jī)會，帶領(lǐng)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)上的大調(diào)整，在一個更具競爭力的賽道上重振一番，然而我們并沒能見有什么有力的舉措。不斷地裁員似乎成了梅耶爾唯一能做的。

在最新一季的財(cái)報(bào)中，雅虎營收僅10.02億美元，每股收益15美分，核心業(yè)務(wù)搜索和廣告直接被分析師認(rèn)為一文不值，股東們也似乎在失去耐心，更糟糕的是，大家對于這樣一家久不見起色的公司，已經(jīng)連圍觀的興趣都寥寥，只等著大石終落，畫下個期待已久的句號。

7、凡客創(chuàng)始人、CEO，陳年

（在任期：2007年10月—？）

凡客這幾年經(jīng)歷了什么？2011年的膨脹擴(kuò)張；2012年出現(xiàn)20億的庫存積壓；2013年公司搬到北京郊區(qū)亦莊，然后在兩年內(nèi)，員工從鼎盛時的13000多人劇減到現(xiàn)在的300人；2014年時，陳年與雷軍深夜長談，誓言要將凡客“小米化”，專注、極致，只做“一件襯衫”，陳年拉來好友們站臺，高調(diào)宣布重塑凡客；2015年，陳年宣稱，凡客再創(chuàng)業(yè)，與過去決裂，而他本人已完全成為產(chǎn)品經(jīng)理的角色，整天打磨衣服、鞋子的樣式與質(zhì)感，不再妄言收購LV。

凡客還能找回當(dāng)年給用戶帶去的感動，并且重回最高30億美金（一說是60億美金）的估值嗎？幾乎不可能。陳年沒必要像西西弗斯一樣，每一年都反思，每一年把凡客這個大硬球死命往坡上推，結(jié)果不行，再滾下來，再發(fā)力推……凡客找到自己的買家，資本承認(rèn)投資失敗，陳年選擇離開，這是凡客可見的結(jié)局。

凡客被哪些傷病擊中？

品牌殤

凡客品牌定位青春快時尚，款式設(shè)計(jì)上應(yīng)賦予時尚流行。但是，其被大家廣泛知曉的卻是因?yàn)椤胺部腕w”29元T恤、99元帆布鞋，定價低與品牌逼格不成正比，即便是陳年所說“凡客二次創(chuàng)業(yè)”，“一件襯衫”定價129元，同樣未走出所謂的“爆款”陷阱。如今的凡客品牌理念模糊，品牌風(fēng)格不突出，甚至不如淘品牌裂帛特色鮮明。

品質(zhì)傷

盛極而衰之后的凡客，陳年從中吸取最大額教訓(xùn)就是營銷驅(qū)動而非產(chǎn)品驅(qū)動，回歸產(chǎn)品，將自己定位成產(chǎn)品經(jīng)理角色，引進(jìn)日本設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，凡客品質(zhì)上有向優(yōu)衣庫、無印良品看齊的勢頭。陳年已表態(tài)，“不花一分錢做營銷”，高調(diào)打磨凡客產(chǎn)品。

然并卵。近日，北京市工商局質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)66款服裝存在問題，其中凡客牌服裝有4款不合格，包括內(nèi)衣套裝、超輕暖連帽羽絨服、超輕盈連帽羽絨服、3D超輕三層貼合沖鋒衣，不合格項(xiàng)目包括透氣率、透濕和升溫率等。要知道，這四款產(chǎn)品可是陳年引以為豪的產(chǎn)品，其中沖鋒衣曾拿到央視紀(jì)錄片《電商風(fēng)云》展示過。

環(huán)境變

凡客的崛起，一定程度上趕上了2007年—2011年國內(nèi)服飾行業(yè)的爆發(fā)，該階段傳統(tǒng)服飾行業(yè)少有“觸電”，即便早期做電商的森馬、美特斯邦威也備受挫折，反而是大批服飾淘品牌的玩票時代。2012年開始，國內(nèi)服飾企業(yè)出現(xiàn)大量庫存，從甩庫存開始，大量的傳統(tǒng)服飾品牌線上轉(zhuǎn)型，唯品會便順勢崛起，如今主流電商渠道的服飾旗艦店已成標(biāo)配，淘品牌出現(xiàn)生存危機(jī)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)又炒起來了。凡客沒有了韓寒、王若丹明星代言，僅靠著陳年450萬粉絲互動營銷。

內(nèi)部散

根據(jù)公開資料可知，凡客2007年成立至今，一共有過7輪融資，累計(jì)超過5億美元，最近的一輪融資還是在2014年年初，時隔已近兩年。如今凡客再融資，估值縮水已成定局，上市無望，曾經(jīng)的高管大部已經(jīng)出走，陳年孤軍奮戰(zhàn)。

平臺夢已破滅，“小而美”恐怕并非陳年想要的結(jié)局，但活下來才是真理，祝福陳年，這位46歲的大齡創(chuàng)業(yè)者。他應(yīng)該聽到樸樹有唱，“我曾經(jīng)失落失望失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案”。

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