員工猝死，騰訊說(shuō)反對(duì)加班，那又有什么效果呢?
文章來(lái)源：虎嗅網(wǎng)
文章作者：astoday
虎嗅注：上個(gè)周日，騰訊互娛的員工猝死，讓互聯(lián)網(wǎng)圈唏噓不已。手游圈感嘆做游戲壓力大，創(chuàng)業(yè)公司更是多實(shí)行996，加班是常態(tài)。朝九晚五已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)人區(qū)分自己和傳統(tǒng)行業(yè)的標(biāo)志性“三八線”了。與這個(gè)趨勢(shì)相反，近兩年跑步、健身逐漸流行起來(lái)，各大城市舉行馬拉松也成了亮麗的風(fēng)景線。不過(guò)就在剛結(jié)束的深圳馬拉松，也有一名參賽人員在賽程中猝死。旦夕禍福，生命如蘆葦般脆弱，除了保重身體，注意協(xié)調(diào)不同生活狀態(tài)以外。充實(shí)靈魂，不悔時(shí)間的流逝也是通用的安慰劑。而在中國(guó)特別是大城市里，工作壓力大，生活節(jié)奏快，同時(shí)又生機(jī)勃勃，充滿(mǎn)希望的社會(huì)里。只能希望這樣的事少之再少，不要發(fā)生你周?chē)?。文章綜合公開(kāi)報(bào)道，看看騰訊高層對(duì)于這件事的處理態(tài)度。
12月13日晚(周末)，騰訊互娛的員工原騰訊互娛技術(shù)研發(fā)中心語(yǔ)音引擎組副組長(zhǎng) frontlee(李俊明)，在陪同妻子在小區(qū)散步之際，突然暈倒在地，經(jīng)過(guò)24小時(shí)搶救后最終不辛去世。最令人唏噓的是，他的孩子即將出世，而卻他們無(wú)緣相見(jiàn)。
雖說(shuō)李俊明不是在公司猝死，但是諸多騰訊員工還是認(rèn)為他的死是因?yàn)檫^(guò)勞死，長(zhǎng)期嚴(yán)重加班給他的身體造成了嚴(yán)重的傷害。實(shí)際上李俊明猝死事件已經(jīng)是騰訊互娛今年發(fā)生的第二樁。游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)一向競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓力大，公司內(nèi)部的管理思路讓緊張氛圍變本加厲。
很多員工在更私密的社交產(chǎn)品中，
也表示在騰訊工作壓力大，
和對(duì)伙伴離開(kāi)的唏噓。
騰訊COO任宇昕在16日凌晨在內(nèi)網(wǎng)撰文，反思了互娛加班嚴(yán)重的情況，并承諾采取各種措施減少加班。（但是他自己也是在凌晨寫(xiě)下了這封內(nèi)部信，工作習(xí)慣太難改變。）
我和大家一樣，聽(tīng)到front去世的消息時(shí)非常難過(guò)。xidan（奚丹）已經(jīng)介紹，BG的HR已經(jīng)聯(lián)動(dòng)公司各部門(mén)組成處理小組，以最大限度幫助家屬度過(guò)這悲痛的階段，并協(xié)助妥善安排后事。我非常贊同xidan在回復(fù)中提到的關(guān)注健康的重要性，這里我想著重談?wù)劥蠹乙卜浅ｊP(guān)注的加班問(wèn)題：
不支持加班
這兩年我們?cè)跇I(yè)務(wù)不斷向前沖的同時(shí)，也關(guān)注到了加班這個(gè)問(wèn)題。去年BG就向內(nèi)部全員發(fā)文，明確不支持加班的態(tài)度，反對(duì)無(wú)效加班陪加班的不良現(xiàn)象，也在管理處多次強(qiáng)調(diào)并要求部門(mén)制定具體改善方案。
改進(jìn)方案
目前在一些自研工作室群以及手游運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不同程度實(shí)行了緩解加班的措施，如：
1. 設(shè)定不加班日
2. 規(guī)定晚8點(diǎn)后不再微信群討論工作
3. 下午固定時(shí)間集體鍛煉
4. 規(guī)矩崗位定位錯(cuò)峰式上下班等
在采取上述措施以后，加班問(wèn)題雖然在一些局部有改善，但整體上遠(yuǎn)未達(dá)到大家所期望的合理工作時(shí)間。分析背后原因有很多：
一是、因?yàn)橛螒蛐袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)行業(yè)都處于高強(qiáng)度加班的狀態(tài)，想要在行業(yè)中具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就很容易陷入加班困境。
二是、因?yàn)槭钟涡袠I(yè)在過(guò)去兩年是快速爆發(fā)的階段，市場(chǎng)空白機(jī)會(huì)很多，公司內(nèi)外想收獲成功的團(tuán)隊(duì)都在搶時(shí)間率先推出產(chǎn)品，這種情況又進(jìn)一步惡化了加班局面。
三是、因?yàn)樽匝邪凑展ぷ魇夷Ｊ焦芾硪院螅鞴ぷ魇以谧灾鬟x擇產(chǎn)品策略的情況下比以往出現(xiàn)了更多的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)甚至是相似度很高的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。
這些根本的原因?qū)е码m然BG一再要求減少加班，甚至有工作室群的總裁周末去公司監(jiān)督不允許加班，但是加班情況依然沒(méi)有的到本質(zhì)的改善。
所以，如果要徹底改善加班狀況，就必須在根本上從互娛自身的發(fā)展模式上想辦法。
重品質(zhì)。過(guò)去在行業(yè)快速爆發(fā)的早期，快速抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)是一個(gè)有效辦法，但現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到比拼產(chǎn)品品質(zhì)、比拼產(chǎn)品創(chuàng)新的新時(shí)代，所以我希望未來(lái)整個(gè)BG都要從快速搶起跑的階段轉(zhuǎn)向比耐力比長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的途中跑階段。從搶時(shí)間變成比品質(zhì)，要減少低效的試錯(cuò)和反復(fù)，更多聚焦在耐心打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。
避免內(nèi)部同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我們也要加強(qiáng)工作室群之間的協(xié)調(diào)，保持自主選擇產(chǎn)品策略的同時(shí)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
在獎(jiǎng)金激勵(lì)的導(dǎo)向和方法上也會(huì)進(jìn)行調(diào)整，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新對(duì)品質(zhì)對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，前面舉例的一些已經(jīng)在做的控制加班措施也要向更大范圍推廣，鼓勵(lì)各部門(mén)實(shí)行更多控制加班措施。
保持健康工作，發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，使整個(gè)BG必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。希望互娛所有干部和員工都群策群力，用積極的心態(tài)邁向新發(fā)展階段。
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