筆者是一個(gè)10年的動(dòng)畫(huà)粉，寫(xiě)這兩篇文章，主要是想和大家分享一下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)的幾個(gè)發(fā)展時(shí)期，以及筆者對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的一些思考以及為之做的事情。

上篇主要回顧一下1950-2012年期間國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展；下篇重點(diǎn)闡述2013年以后國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)IP制作鏈條面對(duì)的問(wèn)題和我的一些觀(guān)點(diǎn)、做法。

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作者：張洋銘（微信號(hào)：ocean12345x）

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5、悶頭憋大招

都說(shuō)人在死之前會(huì)善心大發(fā)，2013年作為政府大額補(bǔ)貼的最后一年，著實(shí)可以被稱(chēng)為中國(guó)動(dòng)畫(huà)的良心年。

《尸兄》《死靈編碼》《倒不了的塔》《納米核心》等等一大波動(dòng)畫(huà)來(lái)襲，而且不一樣的是，動(dòng)畫(huà)新番的產(chǎn)生已經(jīng)走向改編的道路，基于已有的漫畫(huà)，輕小說(shuō)來(lái)進(jìn)行改編。

2013年可以說(shuō)是中國(guó)動(dòng)畫(huà)覺(jué)醒的元年，開(kāi)啟了2.0時(shí)代的新篇章。

那么在新征程下：

1）從單純的原創(chuàng)走向改編，這意味著什么？
2）我們面對(duì)哪些新的挑戰(zhàn)，出路在哪里？
3）如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)，提高國(guó)漫動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)能？
4）如何降低在制作時(shí)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)？
5）如何量化的判斷動(dòng)畫(huà)IP的好壞？
6）如何解決現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)制作供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)等問(wèn)題？

在分析這些問(wèn)題之前，我們繼續(xù)看2013 - 2015年這兩年的動(dòng)畫(huà)發(fā)展情況。

師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。上篇中提到2013年是政府補(bǔ)貼的最后一年，之前刷分鐘數(shù)，領(lǐng)補(bǔ)貼，電視臺(tái)播放的經(jīng)典路數(shù)在14年開(kāi)始就玩不轉(zhuǎn)了。

想想看一大批靠 "分鐘補(bǔ)貼電視臺(tái)大法" 盈利的公司，此時(shí)的表情....

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，諸子百家齊鳴。中國(guó)動(dòng)畫(huà)在離開(kāi)政府經(jīng)濟(jì)支持后，所有選手參與市場(chǎng)化運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)，從而衍生出不同動(dòng)畫(huà)賺錢(qián)閉環(huán)的打法。

打法各不相同，但無(wú)外乎把定位，籌錢(qián)，制作，發(fā)行，變現(xiàn)這五個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)，最終有出口讓二次元人群來(lái)買(mǎi)單。

說(shuō)到出口，先來(lái)數(shù)數(shù)動(dòng)畫(huà)IP都可以怎么變現(xiàn) (作者的認(rèn)知范圍內(nèi)，暫時(shí)還沒(méi)發(fā)現(xiàn)第六種類(lèi)別，如果你發(fā)現(xiàn)了請(qǐng)與我聯(lián)系)：

1) 播放類(lèi)： 電影院票房，網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)
2) 改編類(lèi)： 各種游戲改編，各種真人電影/電視劇改編
3) 實(shí)物類(lèi)： 玩具，書(shū)籍，服飾，抱枕杯子類(lèi)生活用品
4) 演出類(lèi)： 舞臺(tái)劇，話(huà)劇，虛擬偶像
5) 形象類(lèi)： Sticker貼紙，企業(yè)宣傳形象授權(quán)，家紡/電器等百貨類(lèi)帶動(dòng)漫形象

說(shuō)完了出口，很多人自然會(huì)想到入口，其實(shí)入口這次詞有些不準(zhǔn)，因?yàn)闆](méi)有所謂的"入口"概念，只有不同維度的定位而已。作者大致分以下幾類(lèi)：

1) 定位二次元人群： 核心/泛二次元，少兒/5 - 13歲，青少年/14 - 20歲，青年/20 - 29歲，成人/30歲及以后；
2) 定位題材覆蓋：輪回戀情，科幻，僵尸變異，少女機(jī)甲，搞笑，運(yùn)動(dòng)等等；
3) 定位動(dòng)畫(huà)形式：二維、三維、劇集、電影

緩解視覺(jué)疲勞，休息一下繼續(xù)看

現(xiàn)在有了入口，有了出口，那么中間的籌錢(qián)，制作，發(fā)行是怎么一個(gè)關(guān)系呢？

正常來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是制播分離，出錢(qián)的金主則是出口中最大的受益方。但是理論和實(shí)際往往是有差距的。

據(jù)作者觀(guān)察這三個(gè)環(huán)節(jié)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況是"老子說(shuō)了算"。具體來(lái)說(shuō)，往往話(huà)語(yǔ)權(quán)在發(fā)行方的手中，而且發(fā)行方一般都是出口受益者的股東或母公司。

那么我們按發(fā)行方出錢(qián)，分一部分給制作方，然后自己發(fā)行，作為股東或母公司受益的套路，來(lái)看一看2013年開(kāi)始，一些成熟運(yùn)作模式。

打法一：實(shí)物衍生品---小孩子的錢(qián)好賺

6-14歲年齡區(qū)間的孩子，玩具誰(shuí)手里還沒(méi)個(gè)一箱兩箱的。85后出生的很多人小時(shí)候都玩過(guò)四驅(qū)車(chē)，當(dāng)時(shí)有一部日本動(dòng)畫(huà)《四驅(qū)兄弟》很火。

提及這部動(dòng)畫(huà)的原因，大多是因?yàn)橥孢^(guò)四驅(qū)車(chē)的人都知道"奧迪雙鉆"這個(gè)牌子，帶有這個(gè)logo的四驅(qū)車(chē)都是正品，價(jià)格也相對(duì)貴一些，四驅(qū)車(chē)之后，便是悠悠球，陀螺。

這些玩具的生產(chǎn)廠(chǎng)商是當(dāng)時(shí)的廣東奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，2007年6月變成了廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司，從此在中國(guó)動(dòng)畫(huà)2.0時(shí)代成為了一方重要力量。

A：我的悠悠球......   神秘聲音:  少年，悠悠球出新款了，不來(lái)一發(fā)么？

《戰(zhàn)龍四驅(qū)》、《鎧甲勇士系列》、《戰(zhàn)斗王系列》《巴拉拉小魔仙列》、《火力少年王系列》……這些動(dòng)畫(huà)片名盡管聽(tīng)起來(lái)毫無(wú)“萌感”，但它們背后有著一個(gè)正在快速增長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)玩具市場(chǎng)。

奧飛在轉(zhuǎn)型之后，通過(guò)以四驅(qū)車(chē)，悠悠球，陀螺，變形玩具為核心反向制作相關(guān)的動(dòng)畫(huà)片，針對(duì)6-14歲的孩子，通過(guò)動(dòng)畫(huà)片賣(mài)玩具賺錢(qián)的模式被市場(chǎng)所認(rèn)可。

一個(gè)被市場(chǎng)認(rèn)可的模式，自然少不了追隨者。綜觀(guān)2013年至今的10多部此類(lèi)動(dòng)畫(huà)片，期背后都是相同的模式，但由不同的公司參與，比如：廣東艾力達(dá)，廣東藍(lán)弧，上海淘米等等。隨著時(shí)間的推移，單純的玩具出口會(huì)顯得單薄，后面出現(xiàn)了游戲改編等更多出口。

這種打法說(shuō)白了，首先要有明確的出口資源，然后把動(dòng)畫(huà)片當(dāng)做潛移默化的精神食糧，簡(jiǎn)單粗暴的進(jìn)行變現(xiàn)。但從大的角度看，如果低幼市場(chǎng)能占整體的30%，那么剩下的70%還沒(méi)有被激活。

打法二：內(nèi)容平臺(tái)---廣積糧，緩稱(chēng)王

內(nèi)容平臺(tái)，在ACGN的領(lǐng)域已經(jīng)存在已久了，ACGN是什么，如果有朋友不清楚，我們先來(lái)科普一下概念。

ACGN[1]  為英文Animation（動(dòng)畫(huà)）、Comic（漫畫(huà)）、Game（游戲）、Novel（小說(shuō)）的合并縮寫(xiě)，是從ACG擴(kuò)展而來(lái)的新詞匯，主要流行于華語(yǔ)文化圈。Novel泛指小說(shuō)，在ACGN領(lǐng)域提到N時(shí)也常用于專(zhuān)指輕小說(shuō)，但近年來(lái)網(wǎng)文改編ACG作品也越來(lái)越多，從而使得N也被用于泛指ACGN圈內(nèi)接收程度較高的文字作品。

這個(gè)是百度百科上的解釋?zhuān)髡哂X(jué)得說(shuō)的已經(jīng)很明白了。4個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)有內(nèi)容平臺(tái)有哪些？

游戲內(nèi)容平臺(tái)：這個(gè)和動(dòng)畫(huà)關(guān)系不大，主要是在改編變現(xiàn)環(huán)節(jié)登場(chǎng)，略過(guò)吧。

動(dòng)畫(huà)內(nèi)容平臺(tái)：主要是視頻平臺(tái)兼任，優(yōu)酷土豆(阿里系)，愛(ài)奇藝(百度系)，騰訊視頻，BiliBili(騰訊系)，Acfun(優(yōu)酷土豆系)這幾家平臺(tái)基本涵蓋了80%的動(dòng)畫(huà)的播放。

漫畫(huà)內(nèi)容平臺(tái)：有妖氣(奧飛系)，騰訊漫畫(huà)，網(wǎng)易漫畫(huà)，新浪微漫畫(huà)等等，就作者看來(lái)其中妖氣和騰訊漫畫(huà)，吃掉了大部分流量。

小說(shuō)內(nèi)容平臺(tái)：這塊我只想提一下閱文集團(tuán)(騰訊系)，如果對(duì)閱文集團(tuán)不了解，簡(jiǎn)單介紹一下，閱文已然是領(lǐng)頭大哥了。

2015年1月，騰訊COO任宇昕與副總裁程武宣布正式成立閱文集團(tuán)，統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)原本屬于盛大文學(xué)和騰訊文學(xué)旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、紅袖添香、云起書(shū)院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網(wǎng)文品牌。

在這個(gè)打法中，內(nèi)容平臺(tái)出手做動(dòng)畫(huà)的，主要集中在漫畫(huà)平臺(tái)，小說(shuō)平臺(tái)偶爾參與。我們主要關(guān)心以漫畫(huà)平臺(tái)為核心，動(dòng)畫(huà)制作的打法。

這次廣東奧飛又登場(chǎng)了，而且換了身行頭。2015年8月11日奧飛動(dòng)漫9億收購(gòu)有妖氣，宣布奧飛進(jìn)入battle狀態(tài)。 另一方面，騰訊動(dòng)漫，動(dòng)漫之家也開(kāi)始進(jìn)入了動(dòng)畫(huà)孵化制作領(lǐng)域。

這種打法的本質(zhì)是IP運(yùn)營(yíng)，手段是動(dòng)畫(huà)改編，跟之前以?shī)W飛為代表的實(shí)物衍生品模式不同，內(nèi)容平臺(tái)做動(dòng)畫(huà)沒(méi)有明確的出口資源，而是把控了IP的版權(quán)。

這種模式孵化的動(dòng)畫(huà)作品有：《狐妖小紅娘》《愛(ài)神巧克力》《時(shí)光詭域》《黑白無(wú)雙》《靈域》《雛蜂》等。

如果動(dòng)畫(huà)火了，上面提到的5類(lèi)出口相關(guān)的公司，就會(huì)帶著滔滔江水連綿不絕的誠(chéng)意，來(lái)找IP主談合作，后面IP主就可以安心數(shù)錢(qián)了。

這種打法說(shuō)白了，就是裁判和選手是一個(gè)人的玩法，自己制作，自己發(fā)行。作者覺(jué)得這樣不利于撐大整個(gè)盤(pán)子，生態(tài)比較封閉。

打法三：臥薪嘗膽---堅(jiān)持原創(chuàng)，一鳴驚人

工匠精神，這四個(gè)字一出，很多人像作者一樣會(huì)開(kāi)始鼻頭泛酸，有種想哭的沖動(dòng)，業(yè)界良心都是從這里走出去的。

這種打法和這樣圖的感覺(jué)很配，很有英雄色彩

2015年7月上映的《大圣歸來(lái)》。這部片子的口碑和9.56億的票房毋庸置疑是極好的。作者聽(tīng)很多人評(píng)價(jià)這個(gè)片子，普遍態(tài)度覺(jué)得《大圣歸來(lái)》是個(gè)例，其實(shí)作者到不這么認(rèn)為。

首先我們看看這個(gè)片子的制作周期是8年，所謂十年磨一劍，暫且不管中間經(jīng)歷的九九八十一難，單從時(shí)間成本上來(lái)看，8年時(shí)間一個(gè)事情沒(méi)折，那出來(lái)了一定是精品。如果覺(jué)得這個(gè)定論武斷，作者這里簡(jiǎn)化下邏輯，一個(gè)作品8年中有太多的因素會(huì)讓其死掉，沒(méi)死就是精品。

同樣方式簡(jiǎn)化下邏輯，大圣的票房是不是可以客觀(guān)的反映出，國(guó)內(nèi)二次元人群對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)意愿，付費(fèi)能力？

據(jù)艾瑞等多個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布的報(bào)告，國(guó)內(nèi)有3億二次元人群。按作者上篇文章的邏輯，80末，90，00初，正是這3億人群的代表，他們正成長(zhǎng)為社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們樂(lè)于為中國(guó)動(dòng)畫(huà)買(mǎi)單，這也變成了臥薪嘗膽打法，最終能夠夢(mèng)想成真的根基。

遠(yuǎn)離塵世的理想鄉(xiāng), avalon

這種打法說(shuō)白了，屬于真正有實(shí)力，有夢(mèng)想的中國(guó)動(dòng)畫(huà)人。但作者認(rèn)為按比例，在中國(guó)動(dòng)畫(huà)圈這樣的人不多，從大的角度看，是催化劑，但不足以把餅撐大。

到此，2013年以后的分析就告一段落了，作者也在重復(fù)中表達(dá)了自己觀(guān)點(diǎn)。所謂重要的事情要說(shuō)三遍，在上面三種不同打法中，我強(qiáng)調(diào)的同一觀(guān)點(diǎn)：把餅撐大，把盤(pán)子做大，實(shí)際上等價(jià)于產(chǎn)能，提升動(dòng)畫(huà)作品數(shù)量，而不是無(wú)限量增加同一部作品的集數(shù)。

6、下站去哪兒？

這個(gè)標(biāo)題看起來(lái)，作者應(yīng)該說(shuō)一些，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的未來(lái)就留給時(shí)間來(lái)考證這種正確的廢話(huà)，然后結(jié)束討論。如果有這種想法，建議洗把臉，吹吹風(fēng)，然后回來(lái)繼續(xù)看。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)的下站，按作者的觀(guān)點(diǎn)就是想一切辦法提升動(dòng)畫(huà)作品的基礎(chǔ)量，把盤(pán)子做大，激活二次元人群的潛在購(gòu)買(mǎi)力。

我們通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯推理，來(lái)分析和完成這個(gè)目標(biāo)。

推理的第一步：我們有什么？

1）我國(guó)有3億年輕的二次元人群愿意為精品動(dòng)畫(huà)內(nèi)容買(mǎi)單
2）精品動(dòng)畫(huà)IP的五大變現(xiàn)出口明確
3）中國(guó)動(dòng)畫(huà)的歷史遺留3大問(wèn)題：人才，故事，技術(shù)，已走向良性循環(huán)

推理第二步：我們?nèi)笔裁矗?/span>

想利用好上述基礎(chǔ)設(shè)施，我們?nèi)鄙伲?strong>精品動(dòng)畫(huà)內(nèi)容

推理第三步：補(bǔ)缺的東西，背后的邏輯是什么？

這是一個(gè)用數(shù)字說(shuō)話(huà)的年代，我們就按照最基礎(chǔ)的概率理論來(lái)想。假設(shè)出現(xiàn)精品/爆款動(dòng)畫(huà)內(nèi)容的概率是5%，那么動(dòng)畫(huà)產(chǎn)出的數(shù)量越多，精品動(dòng)畫(huà)內(nèi)容就會(huì)越多。其實(shí)當(dāng)年國(guó)家補(bǔ)貼，無(wú)非也是這么個(gè)邏輯。

推理第四步：按照邏輯，具體怎么做？

其實(shí)所有的問(wèn)題都出在這里。我們按排除法，把一些已經(jīng)嘗試過(guò)的失敗路子找出來(lái)。國(guó)家補(bǔ)貼，不解釋?zhuān)琋o；明確出口的低幼導(dǎo)向，不解決根本問(wèn)題，No；臥薪嘗膽的原創(chuàng)，周期太長(zhǎng)，No。

排除過(guò)后，唯一的人選就只剩下內(nèi)容平臺(tái)的打法，這種打法雖然有問(wèn)題，但是在現(xiàn)有模式中唯一可以走下去的方式。

所以作者的觀(guān)點(diǎn)是，在還無(wú)法創(chuàng)造下一種模式時(shí)，更實(shí)際的做法是在現(xiàn)有的模式上做改良。我們一起分析平臺(tái)打法的問(wèn)題，并找到解決方案。

賽亞人就是迭代思維的鼻祖

7、作者的努力

上篇留下的6個(gè)疑問(wèn)中的一個(gè)：我們面對(duì)哪些新的挑戰(zhàn)，出路在哪里？到這就算回答完了。

既然出路是在內(nèi)容平臺(tái)的打法上做升級(jí)，我們?cè)倬唧w從IP作品總量、版權(quán)歸屬、IP選擇、動(dòng)畫(huà)化流程，4個(gè)方面分析下內(nèi)容平臺(tái)。

1）作品總數(shù)：現(xiàn)在市面上的輕小說(shuō)內(nèi)容平臺(tái)，漫畫(huà)內(nèi)容平臺(tái)，大大小小的都算上，輕小說(shuō)和漫畫(huà)作品的總數(shù)量，保守說(shuō)應(yīng)該已經(jīng)超過(guò)50W。面對(duì)這么龐大的IP庫(kù)，每年有幸被動(dòng)畫(huà)化的作品也就10部上下，也就是說(shuō)，動(dòng)畫(huà)化的轉(zhuǎn)化率在幾萬(wàn)分之一。

2）版權(quán)歸屬：理論上，出于種種需要，內(nèi)容平臺(tái)要走授權(quán)即可。而現(xiàn)實(shí)中，據(jù)我了解，很多漫畫(huà)、輕小說(shuō)作者的第一部作品都是被強(qiáng)行要走了版權(quán)。沒(méi)了版權(quán)，事后卸磨殺驢的悲劇還是很多的。

動(dòng)畫(huà)是基于內(nèi)容平臺(tái)上作者的作品進(jìn)行改編，那么漫畫(huà)、輕小說(shuō)作者的利益能得到保證么？

制作和發(fā)行，就好比裁判和選手，不應(yīng)該是一個(gè)人。目前內(nèi)容平臺(tái)主導(dǎo)的方式，平臺(tái)上作者自身的利益無(wú)法很好被保護(hù)，也就意味著從原創(chuàng)到改編。鏈條中多了漫畫(huà)，輕小說(shuō)作者的角色。但他們的利益在現(xiàn)有模式下無(wú)法得到好的保護(hù)。借此回答6問(wèn)中的：從單純的原創(chuàng)走向改編，這意味著什么？

3）動(dòng)畫(huà)IP選擇：量化判斷就是盡量多的選擇不同的數(shù)據(jù)維度。在此總結(jié)一下目前常用的一些方式：內(nèi)容平臺(tái)的排行榜，TOP10；內(nèi)容平臺(tái)舉辦比賽，評(píng)委的意見(jiàn)；編輯按閱讀數(shù)，月票數(shù)量人工篩選。

這些數(shù)據(jù)維度的來(lái)源，都是基于內(nèi)容平臺(tái)本身提供的服務(wù)。所以結(jié)論是基于自身服務(wù)，整理出數(shù)據(jù)維度來(lái)作為量化判斷動(dòng)畫(huà)IP的標(biāo)準(zhǔn)。借此回答上篇6問(wèn)中的：如何量化的判斷動(dòng)畫(huà)IP的好壞？

4）動(dòng)畫(huà)化流程：在龐大的基礎(chǔ)內(nèi)容庫(kù)中，幾萬(wàn)分之一的幸運(yùn)兒，在挑選中脫穎而出的。內(nèi)容平臺(tái)出錢(qián)，整包給國(guó)內(nèi)一些動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)，有的大廠(chǎng)有自己的團(tuán)隊(duì)自己制作，有的會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)包出去。完工后的正片在自己的渠道上播放，通過(guò)IP運(yùn)營(yíng)的5大出口來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)過(guò)程中，資金壓力大，制作方選擇形成馬太效應(yīng)。

現(xiàn)在梳理一下，內(nèi)容平臺(tái)所面對(duì)的4個(gè)主要問(wèn)題：

1）制作生態(tài)過(guò)于封閉，都是靠關(guān)系圈完成閉環(huán)
2）投資風(fēng)險(xiǎn)高，資金池能投的作品數(shù)量有限
3）制作環(huán)節(jié)信息不對(duì)等，馬太效應(yīng)嚴(yán)重
4）作者的權(quán)益得不到好的保護(hù)

清楚了問(wèn)題，作者嘗試來(lái)破局解決這些問(wèn)題。最基本的想法： Connection is everything，封閉的制作生態(tài)無(wú)法建立更多的鏈接，也是制約產(chǎn)能提升的核心因素。

所以用一個(gè)簡(jiǎn)化的邏輯去思考，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最本質(zhì)的基因就是連接，開(kāi)放。那么是不是可以通過(guò)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+動(dòng)畫(huà)制作來(lái)破局？接下來(lái)回答上篇6問(wèn)中的：如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺(tái)，提高國(guó)漫動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)能？

基于互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)畫(huà)制作平臺(tái)，可以打開(kāi)封閉的生態(tài)，上述2-4的問(wèn)題是不是也可以解決？

1）解決資金問(wèn)題：像騰訊，愛(ài)奇藝，優(yōu)酷土豆，妖氣等都有自己的專(zhuān)項(xiàng)基金投資動(dòng)畫(huà)的制作。如果騰訊的資金池子，自己全額出資，可能投5部就沒(méi)錢(qián)了，而投出去的這5部還多少有些押寶的感覺(jué)。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，流行股權(quán)合投，來(lái)提升整體資金的利用率，這種方式也可以讓更多的資方參與進(jìn)來(lái)。在動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域也是同樣的道理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，對(duì)完成評(píng)估后的動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目合投，同樣一個(gè)池子之前能投5個(gè)，合投方式可以投10個(gè)。

2）降低投資風(fēng)險(xiǎn)：借此回答上篇6問(wèn)中的：如何降低在制作時(shí)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)？所謂風(fēng)險(xiǎn)，在作者看來(lái)就是擔(dān)心做完的動(dòng)畫(huà)沒(méi)人買(mǎi)單，等價(jià)于這個(gè)動(dòng)畫(huà)作品背后有沒(méi)有人氣。

在日本制作動(dòng)畫(huà)，一般的模式都是先出預(yù)告片，看預(yù)告的數(shù)據(jù)來(lái)決定正片的制作。那么預(yù)告片整個(gè)預(yù)熱過(guò)程，籌資可以通過(guò)粉絲眾籌的方式，來(lái)客觀(guān)反映一下作品的人氣。預(yù)告片(1-5分鐘)的制作成本，按最低的起步價(jià)5W算，則需要500個(gè)粉絲每人投100元，作者覺(jué)得這個(gè)門(mén)檻并不算太高。

如果一個(gè)作品可以通過(guò)粉絲的力量籌集到預(yù)告片制作的費(fèi)用，說(shuō)明有一定人氣基礎(chǔ)。再通過(guò)全視頻平臺(tái)的投放，收集以播放量為主的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，則可以判斷出這個(gè)作品的價(jià)值，投資制作后是否會(huì)有收益。通過(guò)預(yù)告片籌錢(qián)，制作，播放的小閉環(huán)可以降低正片制作的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3）打通制作中的信息流和標(biāo)準(zhǔn)化：借此回答上篇6問(wèn)中的：如何解決現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)制作供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)等問(wèn)題？我們現(xiàn)在在網(wǎng)上搜動(dòng)畫(huà)制作，大多是一些碎片信息散落在各個(gè)角落，缺少一個(gè)專(zhuān)業(yè)的信息平臺(tái)，但僅僅是信息平臺(tái)還不夠。

很多人都用過(guò)豬八戒網(wǎng)這樣的威客平臺(tái)，上面以發(fā)布任務(wù)，計(jì)件，招標(biāo)等不同方式來(lái)找人解決問(wèn)題。這樣的平臺(tái)本身是綜合性的，如果把其做成垂直領(lǐng)域的平臺(tái)可能效果就大不相同。

如果把動(dòng)畫(huà)制作涉及的環(huán)節(jié)，從腳本，分鏡，人設(shè)/機(jī)械設(shè)，布景Layout一直到后期的合成配音，所有環(huán)節(jié)涉及到的資源都整合到一個(gè)平臺(tái)上，那么就有了動(dòng)畫(huà)制作流程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

很多國(guó)外院校的美術(shù)生，水平不比我國(guó)央美的學(xué)生高，他們能做出牛逼的作品更多依靠的是標(biāo)準(zhǔn)的流程?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)只有動(dòng)畫(huà)制作的大廠(chǎng)有這樣的流程標(biāo)準(zhǔn)，如：重慶的視美。

這些大廠(chǎng)如果能組成標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，制定通用的流程標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)研發(fā)產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)工具，在資源平臺(tái)上進(jìn)行推廣。這樣就可以讓更多的中小團(tuán)隊(duì)升級(jí)，打破制作資源的瓶頸，消除馬太效應(yīng)，提升整體產(chǎn)能。

4）保護(hù)作者的利益：其實(shí)一線(xiàn)的漫畫(huà)、輕小說(shuō)作者自身的利益，內(nèi)容平臺(tái)自然會(huì)保護(hù)。但是對(duì)于數(shù)量更多的中小作者，他們的處境卻不太樂(lè)觀(guān)?？墒侵行∽髡叩某砷L(zhǎng)空間極大，只有更好的保護(hù)他們成長(zhǎng)，才能有更多優(yōu)質(zhì)的漫畫(huà)，輕小說(shuō)原著。

作者認(rèn)為，制作和發(fā)行的分離，是保證內(nèi)容平臺(tái)上漫畫(huà)、輕小說(shuō)作者利益的基礎(chǔ)，一個(gè)專(zhuān)注的互聯(lián)網(wǎng)制作平臺(tái)，應(yīng)該和做發(fā)行的內(nèi)容平臺(tái)一起合作，共同推進(jìn)。具體說(shuō)，在利益分配和版權(quán)問(wèn)題的處理上，制作平臺(tái)會(huì)更多的讓利給漫畫(huà)、輕小說(shuō)作者。

通過(guò)上面的分析，作者堅(jiān)定地認(rèn)為，基于互聯(lián)網(wǎng)的漫畫(huà)，輕小說(shuō)動(dòng)畫(huà)化孵化制作平臺(tái)，是對(duì)現(xiàn)在內(nèi)容平臺(tái)單邊獨(dú)大模式的一次升級(jí)，也是最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍，激活二次元人群的潛在購(gòu)買(mǎi)力的正確路徑。

最后作者給自己打一個(gè)廣告，作者目前正在創(chuàng)業(yè)，坐標(biāo)北京，做的事情自然就是基于互聯(lián)網(wǎng)的漫畫(huà)，輕小說(shuō)動(dòng)畫(huà)化孵化平臺(tái)。

如果諸位能夠有耐心讀到這里，贊同作者的所思所做，并且真心想為中國(guó)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展出一份力，可以通過(guò)本文公開(kāi)的微信號(hào)找到我。期望結(jié)識(shí)有緣人，一起做事，一起做夢(mèng)！