老板整天逼逼叨的執(zhí)行力，到底是什么鬼？
來源：插坐學院（微信號：chazuomba）
上周末和學員聚會，有一個細節(jié)讓人深刻：剛剛工作的孩子，都很反感老板提執(zhí)行力這三個字。
也難怪，很多老板每天逼逼員工要有執(zhí)行力，但執(zhí)行力到底是什么？似乎很少能表達清楚。我就結(jié)合我的體會，簡單逼逼幾句。
必須要說明的一個前提是：執(zhí)行力真的無比重要，不僅對年輕職場人，對公司里的所有人都無比重要。
否則為什么公司一把手叫首席執(zhí)行官？
在我理解中，執(zhí)行力大體包括以下4個步驟：
1、明確工作目標:做什么？
當老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么？
也就是說，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？”。
因為通常情況下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
建議你至少要弄清楚幾個問題：
1、要達成一個什么結(jié)果？數(shù)據(jù)指標。
2、要用多少時間完成？進度指標。
3、我能調(diào)動的資源有哪些？
4、可能存在的風險是什么？
5、如果進展不順利，是否有B方案？
6、需要多久溝通一次進度？
7、超額完成團隊有獎勵嗎？
8、是否有外包預算？
9、過程中要重點關(guān)注哪些指標？
10、完成后可能開展哪些新工作？
等等，這都是結(jié)合不同的工作內(nèi)容，要和上級提前溝通好的問題。
2、制定工作計劃：怎么做？
明確了馬上做什么？就可以按照目標去制定計劃了。制定計劃有4個關(guān)鍵詞：
時間（節(jié)點）、目標、成本（人財物）、風險。
最重要的一點是：結(jié)合實際，量力而行，力爭突破。
有人說，這不是矛盾嗎？沒錯。但如果你想成為一個優(yōu)秀的職場人，就必須明白其中的要義：
一切計劃、一切工作，都應該從實際情況出發(fā)，制定計劃切忌高指標放衛(wèi)星。不僅會嚴重影響整個進度，而且會影響信心與士氣，要知道，工作就像打仗一樣，需要不斷通過勝利來樹立信心。
所以制定工作方案必須要結(jié)合實際量力而行，也就是至少要完成預定目標。
但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實現(xiàn)一些突破，所以你要想辦法，給自己打一些富余量，然后死磕，高標準執(zhí)行，最后給老板、給團隊制造驚喜。
連續(xù)幾次超額完成任務，你將有機會成為公司、團隊里最受歡迎最有說服力的人。
制定工作計劃的另一個重點是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整個事情的最難點，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性和緩沖。好的工作結(jié)果一定是基于好的工作狀態(tài)的，職場壓力大，工作情況復雜，學會管理預期是必要的。
3、執(zhí)行工作計劃：優(yōu)先級。
這個階段的核心，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，按照約定的計劃，不斷達成結(jié)果。
沒有太多工作經(jīng)驗的朋友，習慣抱怨事情多、精力不夠等等。其實每個人都很忙，越是優(yōu)秀的人越忙，為什么同樣一天24小時，別人就能做更大的事兒，產(chǎn)生更大的成績。關(guān)鍵的一點就他們有更強的優(yōu)先級能力。
在我看來，優(yōu)先級的能力是執(zhí)行力最核心的部分。
一個不斷達成新目標的人，一定是優(yōu)先級能力特別出色的人。優(yōu)先級的關(guān)鍵就是：
保證常量（自己獨立能夠完成的）投入的產(chǎn)出質(zhì)量，不斷提升變量（需要同事協(xié)調(diào)配合）投入的產(chǎn)出質(zhì)量。
這么說太理論了，我舉個例子：老板安排我在8月1號組織一個部門季度例會。工作包括以下內(nèi)容：
1）明確會議內(nèi)容——與老板一人溝通清楚即可（2個人）。
2）發(fā)布會議通知——獨立完成即可（1個人）。
3）安排會議場地——與行政部門協(xié)調(diào)（2個人）。
4）與主要參會人員溝通會議重點——與幾個部門主管協(xié)調(diào)（多個人）。
5）其他可能的工作…
可以看出，第二點是獨立能夠完成的，變數(shù)最小，產(chǎn)出可以預期。其他幾項工作都涉及到協(xié)同配合，這就增加了變數(shù)，產(chǎn)出預期也不夠穩(wěn)定。而這項工作最大的難點，在于第4條——與主要參會人員溝通會議重點，所以在整個工作優(yōu)先級排序也應該是第一位的。
所以我經(jīng)常給團隊的建議是：自己獨立能夠完成的事情往后放，越是涉及到協(xié)同安排的事兒，越往前放，打足提前量。也是為了出現(xiàn)變數(shù)的時候，能夠有充足的時間調(diào)整。
在這里要強調(diào)一點：優(yōu)先級排序不僅指時間排序，更包括主次排序、資源排序、風險排序等等（找時間我具體聊聊）。
不過一個常見的情況是，很多年輕職場人不擅長與人打交道，就容易在心里上產(chǎn)生協(xié)同的惰性，往往到不得已的時候，才去開展協(xié)同的工作。這樣的結(jié)果一定不會好，建議大家在這方面加強心態(tài)鍛煉。
4、總結(jié)工作成果：數(shù)據(jù)化。
有些工作經(jīng)驗不足的孩子，一件事兒做完了也就完了，不僅沒下文了，也不跟老板過多溝通，其實做完一件工作是一個新的開始，這都是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)。
我建議在一項工作完成之后，馬上數(shù)據(jù)化工作成果，并在第一時間匯報給上級。
從我個人的角度，我對剛剛工作的孩子，要求更高的是執(zhí)行的方法與過程，而不是某一個結(jié)果。前者只要虛心好學，踏實做事，就不會出大問題。而好的結(jié)果其實需要一定的能力基礎(chǔ)，是需要時間鍛煉的。
所以，我的排序是：
按時匯報 ＞ 結(jié)果不好 ＞ 不匯報。
也就是說，不管結(jié)果好不好，都要按時溝通，最不能容忍的就是不匯報。
對于結(jié)果匯報，我也有個建議，就是量化，數(shù)據(jù)化。
比如：完成了原定目標的120%，投入了原定成本的90%，用了原定進度的85%等等，簡單直接清晰。數(shù)據(jù)化工作成果也最能體現(xiàn)一個人的工作自信心。
最后一句提醒：執(zhí)行力絕不僅僅是“馬上去做”。當然，這一切都要建立在“快”的基礎(chǔ)上，每一步都要盡快！
以上，就是我對執(zhí)行力的簡單理解，希望對你有幫助，今天就先逼逼到這里，說不定哪天，咱們接著逼逼。有任何不同意見，歡迎和你的老板直接討論。
插坐學院，是國內(nèi)最好的企業(yè)新媒體學習與分享平臺；專注為400萬+企業(yè)新媒體負責人提供系統(tǒng)、鮮活、實用的運營教程；每晚八點半，微課充電
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）