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電通安吉斯與經(jīng)濟學(xué)人企業(yè)組織發(fā)布《亞洲數(shù)字化大迸發(fā)》白皮書

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舉報 2015-09-01

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點擊鏈接獲取白皮書:http://ftp01.economist.com.hk/ECN_papers/digitalAsia_cn

(2015年9月1日上海訊)電通安吉斯集團中國今日與經(jīng)濟學(xué)人企業(yè)高管組織(Economist Corporate Network)聯(lián)合發(fā)布了一份關(guān)于在亞洲科技是如何推動消費者參與度的社評性白皮書。

該白皮書闡述了在亞洲新興技術(shù)是如何以前所未有的速度改變著現(xiàn)有的營銷模式。白皮書著重分析了移動化的普及、社交媒體與電子商務(wù)的興起是如何相互作用相互融合,為亞太地區(qū)創(chuàng)造了強大的消費者參與新平臺。白皮書以中國市場為例,講述了中國如何在上述領(lǐng)域中趕超亞太市場其他國家和地區(qū),并對市場營銷的未來產(chǎn)生了巨大影響。

“移動設(shè)備和與之對應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)的不斷推進(jìn),令我們生活在一個不斷融合的世界中,這意味著人們正以前所未有的方式聯(lián)接在一起。”電通安吉斯集團中國區(qū)首席執(zhí)行官山岸紀(jì)寬(Motohiro Yamagishi)說道,“以中國為典型代表的亞洲市場正領(lǐng)導(dǎo)著移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的使用,我們也由此見證著人們不斷趨向于采用移動優(yōu)先的行為模式,以及選擇各種移動優(yōu)先的解決方案。在中國,媒介融合的加速為商業(yè)創(chuàng)造了巨大的商機,推動了消費者從參與點到交易點的無縫過渡。企業(yè)應(yīng)將中國作為驗證其未來商業(yè)模式的標(biāo)桿市場和創(chuàng)新原型開發(fā)的策源地。”

經(jīng)濟學(xué)人企業(yè)高管組織首席經(jīng)濟學(xué)家Justin Wood表示:“亞洲在跨國企業(yè)如何利用數(shù)字平臺提高消費者參與度的領(lǐng)域中扮演著愈發(fā)重要的角色,而中國將會引領(lǐng)此潮流。某種程度上而言,這歸功于該區(qū)域的規(guī)模:亞洲匯聚了世界上57%的人口和53%的互聯(lián)網(wǎng)用戶。增長率也至關(guān)重要:在未來五年,亞洲的零售銷售額的年增長率將為4.5%,高于3%的世界平均水平。同樣,該地區(qū)還擁有很多不斷創(chuàng)新的科技公司,如阿里巴巴、小米和騰訊?!?/p>

白皮書揭示了移動設(shè)備滲透率的迅速增長如何促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用并改變了消費者的行為模式;社交網(wǎng)絡(luò)參與度的深化如何改寫了亞洲市場的數(shù)字環(huán)境;電子商務(wù)如何蒸蒸日上,其中中國已成為世界上最大的電子商務(wù)市場。所有這些趨勢的融合和加總正不斷改變著零售、分銷、營銷和消費者參與的方式。

基于對亞洲市場諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和市場營銷負(fù)責(zé)人的廣泛采訪,該白皮書匯總了數(shù)字科技對于未來營銷方式影響上的7大啟示:

  • 技術(shù)改變一切,但營銷本質(zhì)未變。市場營銷者可利用的工具日益復(fù)雜,但是有效營銷的本質(zhì)和原則沒有發(fā)生變化,比如與消費者建立信任和情感連結(jié)。

  • 要么擁抱移動化,要么回家“靜靜”(Go mobile or go home)。 在中國,移動化得到普遍應(yīng)用,因此,消費者的連接、可獲得和可定位的程度也在不斷提高。這對于市場營銷者來說影響深遠(yuǎn),他們可以憑此了解消費者行為的變化,利用定位服務(wù),最終調(diào)整營銷信息的內(nèi)容和模式。

  • 在碎片化的世界里找對方向。消費者使用的設(shè)備越來越多,消費的媒體渠道也不斷翻新,零售購物渠道也愈趨多樣化。市場營銷者必須了解該如何在這樣碎片化的世界里追蹤消費者,保持品牌的一致性。

  • 借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)個性化。 消費者轉(zhuǎn)移到線上之后留下大量的個人信息,企業(yè)必須了解如何利用這些海量數(shù)據(jù),通過極具個性化的技術(shù),定向創(chuàng)造并個性化消費者對于品牌的參與度。

  • 不要滿足于傳統(tǒng)營銷內(nèi)容。市場營銷者利用數(shù)字平臺的同時,必須改變其營銷內(nèi)容的模式和特點。視覺內(nèi)容很重要,但是能夠?qū)崟r地對事件做出快速反饋的能力也同樣重要。

  • 成為社區(qū)首領(lǐng),促進(jìn)互動。企業(yè)要相信社交媒體和線上社區(qū)的力量并同時擁有互動的能力。但是品牌必須明確自己成為社區(qū)首領(lǐng)的角色,嚴(yán)格管理互動。

  • 游刃于O2O的世界。現(xiàn)實和虛擬世界之間的區(qū)別越來越模糊,市場營銷者必須清楚如何將兩個世界無縫地融合在一起。

移動設(shè)備、社交和電子商務(wù)的發(fā)展對亞洲的消費者產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。亞洲是世界上增長速度最快且人口最多的地區(qū),因此也提供了最激動人心的消費市場和機遇。

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