這是一篇關(guān)于野狗的專訪——W創(chuàng)始人李三水
編者手記：
這一篇略正經(jīng)的采訪，可以看作一篇關(guān)于W公司的干貨。要去采訪“野狗”之前，想想還是有點(diǎn)小激動(dòng)，采訪約在晚上9點(diǎn)半，因?yàn)榘滋熳隽艘惶鞆V告狗有點(diǎn)累，擔(dān)心太晚所以商量要不要改天，得到的回復(fù)是“今日事今日畢，只要不會(huì)影響你們太晚就好。”于是，在一個(gè)夜黑風(fēng)高的夜晚，編者走進(jìn)了一家叫W的公司……
來(lái)源：奧美紅坊（微信號(hào)：redworks2013）
何為“野狗”？
Water：一些小團(tuán)隊(duì)存活的方式可能有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，往死里干，加班。
第二點(diǎn)，比賤，賤的態(tài)度，賤的人格。
第三點(diǎn)，八面玲瓏。
這三點(diǎn)在我們這邊可能都是不對(duì)的，很多公司都死在加班的路上，我們也想比賤，但是天下第一賤的資格還是輪不到我們，賤的道路還是很艱辛的。靈活，很多創(chuàng)意人，前兩條路或許可以走得通，而大多數(shù)人，越靈活去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的一些問(wèn)題，或許也代表危機(jī)。
而我們卻是贏在固執(zhí)，贏在不靈活上面，因?yàn)槲覀兪且肮?，但野狗不是那種臟兮兮賤兮兮的，當(dāng)然越解釋越?jīng)]用，你可以說(shuō)我們就是這樣。但野狗勝在耐餓，贏在固執(zhí)，固執(zhí)的性格，我們到底能不能在決策面前SAY NO，W就是這樣一路走過(guò)來(lái)的。
有看到W在尋新人，你們喜歡什么樣的人加入野狗團(tuán)隊(duì)？
Water：現(xiàn)在我們收到的簡(jiǎn)歷已經(jīng)有800多封，目前為止我們只選到了兩個(gè)人。這些人中有很多簡(jiǎn)歷光鮮的名人，但是我們更喜歡那些簡(jiǎn)歷看起來(lái)不是那么光鮮的人，單純、簡(jiǎn)單。
因?yàn)楝F(xiàn)在我們的虛名，讓一些人可能想來(lái)看看，我們?cè)谧鍪裁?，但是有一部分人是浮躁的，不踏?shí)，我要找的人不是我的手和腳，而是一個(gè)成熟的個(gè)體，我更看重他們對(duì)于自己的規(guī)劃。
你覺(jué)得4A和小公司，對(duì)新人來(lái)說(shuō)意味著什么？
Water：如同奧美一樣的4A像一座圖書(shū)館，它的東西大而全，身處其中，有時(shí)你很容易忽視它，而小公司就像兩三本書(shū)，因?yàn)橹挥袃扇?，所以你很快就?huì)學(xué)會(huì)這兩三本書(shū)中的要領(lǐng)。
野狗有什么特質(zhì)？
Water：是一群從世界頂級(jí)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)或非常規(guī)處自然聚集的非知名人士，沒(méi)什么功利心，不懂拍馬屁，愛(ài)自己的作品勝過(guò)愛(ài)公司。
很喜歡問(wèn)為什么，也沒(méi)有所謂的金牌設(shè)計(jì)師金牌文案之類(lèi)的。不愿意重復(fù)，很笨，往死里做，不停的寫(xiě)。當(dāng)我們遇到瓶頸的時(shí)候，可能大多數(shù)人會(huì)想著繞過(guò)這個(gè)瓶頸，而我們多數(shù)時(shí)候，是像愚公移山一樣笨笨的直直面對(duì)這個(gè)瓶頸。
他們也知道不是在為我做事，而是在為自己做事，我從來(lái)不需要監(jiān)督他們，甚至有時(shí)候，他們會(huì)和我說(shuō)，這個(gè)文案我還不是很滿意，但是時(shí)間不夠了，水哥你先看一下，我再改改。
很想對(duì)他們說(shuō)聲謝謝。
創(chuàng)意一般是團(tuán)隊(duì)發(fā)想嗎？
Water：開(kāi)會(huì)不超過(guò)3人，不管是小項(xiàng)目還是大項(xiàng)目，找對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最了解的人。因?yàn)樗麄兌疾宦?tīng)我的，人多就亂了。
如何定義“創(chuàng)意”與“創(chuàng)造”？
Water：之前一直叫囂著一句話叫做，創(chuàng)意不值錢(qián)，無(wú)價(jià)值，可能這句話說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)不太合適。
但是創(chuàng)意無(wú)法衡量它的標(biāo)準(zhǔn)是什么，無(wú)法衡量一句文案的好壞，有可能一個(gè)超級(jí)金牌文案寫(xiě)出的東西還不如樓下賣(mài)橘子的“甜過(guò)初戀”，又或者金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)其實(shí)并沒(méi)有什么本質(zhì)差別。
如果我們無(wú)法界定創(chuàng)意，也許我們可以界定“創(chuàng)造”。我們有沒(méi)有可能為客戶打造一套字體、文風(fēng)，能不能創(chuàng)造一個(gè)模板出來(lái)，這個(gè)模范不是抄襲，而是根據(jù)你對(duì)他的深度了解，去打造一個(gè)完全屬于它生態(tài)環(huán)境里所適用的東西。
比如說(shuō)奧美之前所作的，長(zhǎng)城干紅、左岸咖啡，回顧這些案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)跨越獎(jiǎng)項(xiàng)或者說(shuō)行業(yè)，直達(dá)消費(fèi)者面前，讓消費(fèi)者看到一個(gè)全新的東西。
如何看待現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)social行業(yè)呢？
Water：為什么大家只能玩插畫(huà)、GIF，這個(gè)行業(yè)被段子手攻占，大家沒(méi)有交流，沒(méi)有共通，以抄襲為溝通方式。
所以我們不拒絕任何交流，希望這個(gè)行業(yè)建一些美指俱樂(lè)部，文案俱樂(lè)部。讓客戶和消費(fèi)者知道，我們的行業(yè)還是生機(jī)勃勃的，這個(gè)行業(yè)的人還是很有想法的，這個(gè)價(jià)格還是不能說(shuō)降就降的。
現(xiàn)在我們能力比較弱，能做的只能是通過(guò)我們的作品，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)。而未來(lái)我們還是很想和一些大的平臺(tái)或者說(shuō)公司，為這個(gè)行業(yè)的未來(lái)做一些交流，我們很想做一些有價(jià)值的交流和共生，給新人指引，給老人啟發(fā)。
怎么看待那些在甲方的修改下被改得面目全非的創(chuàng)意？
Water：不理智的甲方強(qiáng)奸了沒(méi)有反抗能力的乙方。也希望前段時(shí)間的文章“甲方閉嘴”，變成“甲方不閉嘴，一起聊聊?！?/p>
從業(yè)這些年，有沒(méi)有讓你印象最深刻，或者說(shuō)觸動(dòng)最深的，和甲方之間發(fā)生的故事？
Water：一個(gè)億萬(wàn)身家老板抱著我痛哭，真的是痛哭。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種本土客戶對(duì)自己的品牌傾注了很多的情感，然而他也在思考自己的企業(yè)在這時(shí)候可以為社會(huì)做些什么，他在一夜之間把自己的所有全都捐了出去。
后記：
采訪一直持續(xù)到半夜11點(diǎn)一刻左右才結(jié)束。結(jié)束后3水先生發(fā)了一條朋友圈，內(nèi)容是為了方便采訪和抱大腿為他畫(huà)的一張手繪明信片，不過(guò)羅勒醬不是畫(huà)醬，只是一個(gè)穿梭在宇宙中維護(hù)世界和平的美少女，就醬，拜拜！
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