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一部劇帶火一個(gè)品牌,從唐詭×康師傅看長周期IP的資產(chǎn)爆發(fā)力

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舉報(bào) 2026-04-01

在營銷環(huán)境充滿不確定性的今天,品牌主們普遍面臨一個(gè)核心命題:

如何在存量競爭中找到新的增量?
高昂的預(yù)算投入,是應(yīng)追逐瞬息萬變的短期流量,還是投資于能夠穿越周期的品牌基石?

康師傅與《唐朝詭事錄》IP(以下簡稱《唐詭》)的深度合作,為市場提供了一個(gè)極具分量的樣本,它展示了一部劇“帶火”一個(gè)品牌在當(dāng)下的真實(shí)路徑。

對于康師傅這樣的國民級品牌而言,這里的“帶火”并非指知名度的從無到有,而是品牌活力的“煥新激活”與年輕人群的深度破圈。

問題的核心在于,如何將一次性的營銷“成本”,轉(zhuǎn)化為品牌可持續(xù)增值的“資產(chǎn)”。那些經(jīng)過多季淬煉、擁有穩(wěn)定口碑與忠實(shí)用戶盤的“劇N代”長周期IP,正是品牌實(shí)現(xiàn)這一“帶火”效應(yīng)的確定性支點(diǎn)。

作為長視頻內(nèi)容的深耕者與運(yùn)營者,愛奇藝正通過系統(tǒng)化的全域賦能模式,為品牌搭建起一座從短期曝光通向長期資產(chǎn)沉淀的橋梁。


【論“穩(wěn)”】劇N代的確定性價(jià)值
構(gòu)筑品牌增長的“信任基石”

確定性是當(dāng)下營銷最稀缺的資源。一個(gè)IP之所以具備“帶火”品牌的潛質(zhì),并非憑空而來,它源于持續(xù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給、與用戶長期的情感積淀,以及可被驗(yàn)證的市場熱度。

以愛奇藝的“劇N代”IP《唐詭》為例,其第三季的成功建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。開播四天愛奇藝內(nèi)容熱度值即破萬的熱度、穩(wěn)居高位的話題口碑,都印證了其龐大的核心用戶基數(shù)與強(qiáng)大的市場號召力。

對于品牌而言,選擇《唐詭》意味著從策略起點(diǎn)就占據(jù)了“火”的基因。它讓品牌告別了對流量的盲目追逐,獲得了一個(gè)穩(wěn)定、可靠且高質(zhì)量的流量與情感容器。

這種確定性價(jià)值已在廣泛的商業(yè)生態(tài)中得到驗(yàn)證。《唐詭》IP的商業(yè)合作已實(shí)現(xiàn)“全場景滲透”,覆蓋食品飲料、美妝潮玩、3C數(shù)碼、連鎖茶飲、線下文旅等多個(gè)領(lǐng)域,累計(jì)合作品牌超40家?!短圃帯稩P實(shí)現(xiàn)了對不同圈層、不同場景用戶的精準(zhǔn)觸達(dá),用多品牌、多領(lǐng)域的成功合作印證了愛奇藝優(yōu)質(zhì)IP的長效生命力,以及穿越周期的商業(yè)影響力。

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建


【論“創(chuàng)”】從“借勢”到“主場”
以深度共創(chuàng),掌握情感主權(quán)

然而,僅僅選擇“穩(wěn)”的IP只是第一步要真正實(shí)現(xiàn)“火”的效果,品牌不能只被看見,而要成為故事的主角,走進(jìn)用戶的內(nèi)心愛奇藝賦能品牌從“借勢者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮矂?chuàng)者”,從IP的“參與者”升級為敘事的“共建者”。

在眾多共創(chuàng)案例中,康師傅×《唐詭3》 的合作,憑借極致的內(nèi)容融合與場景共生,完美詮釋了品牌如何借助IP成為主角。康師傅精準(zhǔn)錨定《唐詭3》國風(fēng)文化內(nèi)核,將品牌辣系列產(chǎn)品與IP深度綁定,實(shí)現(xiàn)了品牌與IP的共生共榮。

《唐朝詭事錄之長安》×泰迪珍藏

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建

在內(nèi)容共創(chuàng)層面,雙方攜手首創(chuàng)7集“品牌定制單元案”,創(chuàng)新性地將康師傅方便面7款辣品對應(yīng)7種味覺人格、7條劇情線索。這種設(shè)計(jì)讓康師傅方便面不再是生硬的產(chǎn)品植入,而是推動(dòng)劇情的核心敘事符號,讓品牌的熱度隨著劇情的高潮迭起而同步攀升。

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建

在場景共生層面,愛奇藝助力打造“康師傅面館”這一核心場景,將品牌消費(fèi)場景與劇情探案場景合二為一,讓面館成為角色集結(jié)、情感傳遞的樞紐。這種深度共創(chuàng)模式,讓康師傅徹底擺脫IP配角身份,成為內(nèi)容主場的核心參與者,真正走進(jìn)了年輕用戶的內(nèi)心世界。

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建


【論“值”】COOP全域增長模式
系統(tǒng)化沉淀品牌長效資產(chǎn)

深度共創(chuàng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可衡量、可沉淀的商業(yè)回報(bào),讓“火”起來的流量變成品牌留得住的“銷量”。愛奇藝將康師傅案例的成功實(shí)踐,系統(tǒng)化地提煉為可復(fù)制、可迭代的 “COOP全域增長模式”。該模式以Cooperation-Open Loop-Offline-Paid Media四大模塊構(gòu)成閉環(huán),旨在系統(tǒng)性地將IP的情感價(jià)值,轉(zhuǎn)化為品牌可持有、可運(yùn)營、可增值的長效資產(chǎn)。

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建

 

C(Cooperation)聯(lián)名產(chǎn)品共創(chuàng)聯(lián)名共創(chuàng)綁定IP符號,打造消費(fèi)錨點(diǎn)

愛奇藝深度聯(lián)動(dòng)IP核心符號,將劇中“金碗”道具轉(zhuǎn)化為康師傅“乾坤桶”聯(lián)名禮盒,打造專屬消費(fèi)錨點(diǎn),同時(shí)發(fā)起#康詭最香CP上桌辣#話題,引導(dǎo)用戶看劇吃面自發(fā)分享,直接撬動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)轉(zhuǎn)化;

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建
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O(Open loop)開環(huán)線上推廣讓廣告內(nèi)容化,激發(fā)用戶主動(dòng)追更與二創(chuàng)

定制單元案采用日更形式隨正片播出,讓廣告升級為優(yōu)質(zhì)追更內(nèi)容,打破用戶對傳統(tǒng)廣告的抵觸心理,激發(fā)用戶主動(dòng)搜閱、自發(fā)二創(chuàng)的傳播熱潮;

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建
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O(Offline)線下文旅落地線下落地城市地標(biāo),將線上聲量轉(zhuǎn)化為文化記憶

將線上IP熱度落地西安大雁塔、大唐不夜城等城市地標(biāo),復(fù)刻“康師傅面館”沉浸式快閃場景,屏幕里的“火”延燒至線下,轉(zhuǎn)化為可感知的城市文化記憶;

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建


P(Paid Media)全域投放全域精準(zhǔn)追投觸達(dá)核心粉絲,高效放大流量價(jià)值

基于IP內(nèi)容互動(dòng)與人群畫像,進(jìn)行全域媒體的精準(zhǔn)追投,多路徑高效觸達(dá)核心粉絲與泛興趣人群,放大各環(huán)節(jié)營銷價(jià)值

愛奇藝,康師傅《唐朝詭事錄》,IP營銷,資產(chǎn)共建

COOP模式的全鏈路運(yùn)作,為康師傅帶來了品效銷合一的亮眼成果,完美印證一部劇帶一個(gè)品牌的真實(shí)路徑

流量·穩(wěn):定制單元案愛奇藝播放量達(dá)11億,相關(guān)話題頁總曝光8.8億,11/13-11/30期間官號閱讀及視頻播放量1.23億,全域總曝光超28.9億,筑牢確定性流量基底;

文化·創(chuàng):西安大雁塔主題地鐵站曝光超350萬,大唐不夜城快閃活動(dòng)人流量超40萬,獲得西安主流媒體集體報(bào)道背書,強(qiáng)勢夯實(shí)品牌文化標(biāo)簽;

轉(zhuǎn)化·值:定制IP禮盒預(yù)售即售罄,帶動(dòng)辣系列產(chǎn)品銷量環(huán)比提升3%,更為康師傅抖音官方陣地沉淀超2000萬高價(jià)值人群資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)容到生意的真實(shí)轉(zhuǎn)化。

視頻


做品牌的長期合伙人
愛奇藝與品牌共赴IP長效價(jià)值深海

康師傅與《唐詭3》的合作深刻印證當(dāng)品牌與平臺的關(guān)系,從短暫的“資源交易”深化為長期的“資產(chǎn)共建”時(shí),一部好劇確實(shí)能為品牌注入蓬勃的生命力。

這亦彰顯了愛奇藝作為長視頻平臺的獨(dú)特賦能者角色:以持續(xù)培育的長紅IP矩陣為價(jià)值根基,以開放的深度共創(chuàng)生態(tài)為關(guān)鍵手段,以經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的COOP全域增長模式為系統(tǒng)工具,三位一體助力品牌達(dá)成新品拓展、年輕人群破圈。

展望未來,愛奇藝將繼續(xù)堅(jiān)守長期主義,深耕系列化IP的生命力。期待將COOP等成熟的增長工具賦能于更多行業(yè)的品牌伙伴,將短期的流量博弈轉(zhuǎn)化為以“用戶資產(chǎn)沉淀”為核心的品牌價(jià)值建設(shè)。愛奇藝希望攜手品牌深耕IP價(jià)值的深海,共同構(gòu)建一個(gè)更具韌性、更可持續(xù)的營銷新生態(tài)。

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