娃哈哈裂變，不一定有贏家
有一句話眾所周知，世界是一個巨大的草臺班子。
娃哈哈最近又驗證了一次。
久居高位的娃哈哈嫡系掌舵手，居然把企業(yè)管理演變成了個人意志和家族矛盾的宣泄，而犧牲品就是他們賴以安身立命的娃哈哈品牌。
短短一年時間，宗慶后先生的離世，留下的不僅是一個商業(yè)帝國，更是一個亟待解決的“權力真空”和“利益沖突”。
娃哈哈也從令人感懷的民族企業(yè)，走向了豪門恩怨的狗血家族。
被外界稱為長公主的宗馥莉與叔叔宗澤后的內斗，
短期來看，是一場關于“誰是話事人”的權力斗爭；
長期來看，是一場關于“娃哈哈存亡”的風暴惡戰(zhàn)。
盡管宗馥莉已經宣布卸任娃哈哈董事長職務，但是她和叔叔宗澤后之間烽煙不斷，今天你宣布推出“娃小宗”，明天我宣布推出“娃小智”，擂臺打得不亦樂乎。
目前來看，負面影響極大，各自押上代價的賭局里，不一定有贏家。
最大的輸家將是“娃哈哈”這個品牌本身。
對風暴漩渦中心的娃哈哈來說，現(xiàn)在最迫切需要的是一個強有力的、能夠服眾的領導主心骨，以替三方共同止損的心態(tài)來重整局面，提出一個所有管理成員都必須遵守的、清晰的治理規(guī)則。
否則，創(chuàng)始人宗慶后畢生心血打造的國民品牌，很可能在此起彼伏的內耗中日漸損傷。
娃哈哈成立于1987年，到2025年已經有38年的歷史了。
當年的娃哈哈兒童營養(yǎng)快線，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語響徹大江南北，娃哈哈帝國從此起步，成為好幾代中國人的童年符號。
2024年宗慶后先生去世，反而促使了大眾為情懷買單，娃哈哈品牌估值約達900億元。
成就一個品牌需要幾十載，毀掉一個品牌卻可能是舉手之間。
真的很想問，“娃小宗”和“娃小智”兩個品牌是認真的嗎？
這種明眼一看，就是“附屬品“的名字，充滿了對娃哈哈的山寨感——就像突然冒出來的來歷不明的孩子，標榜自己是正統(tǒng)出身，但是毫無讓人信服的理由。
簡直不是成年人會做出來的事情，何況是成年的企業(yè)高管。
“娃小宗”和“娃小智”，不過是家族內斗中的旗幟和籌碼，其商業(yè)價值遠低于其政治象征意義。
消費者憑什么買單？
它們的出現(xiàn)，只是娃哈哈公司治理失敗和管理者個人意志迷茫的體現(xiàn)，并非一個經過深思熟慮的品牌戰(zhàn)略起點。
對于娃哈哈而言，最寶貴的資產是經過數(shù)十年建立的、深入人心的 “娃哈哈”主品牌。旗下任何新品牌的創(chuàng)建，都應該是為了增強主品牌實力，并能夠填補主品牌的市場空白，而不是分裂和消耗它。
從這一點上看，無論“娃小宗”還是“娃小智”，只有各自為戰(zhàn)的權欲橫流，沒有對娃哈哈主品牌的尊重與珍惜。
既要自立山頭，新品牌還要帶自家姓氏，哪里是真的做創(chuàng)新，更像是搞封建分封制。
站到了企業(yè)家的位置，卻沒有企業(yè)家格局的人，才能打出這樣的損招。
而且所謂的新品牌命名也體現(xiàn)出來，兩位爭強斗勝的”創(chuàng)始人“，根本無法脫離對娃哈哈的依賴，難以真正的獨立生存。
還真像網(wǎng)友調侃的，由娃哈哈變成了娃多多——宗家孩子多，娃哈哈的私生品牌也多了。
對消費者來說，即使倒下一家企業(yè)，也沒有任何損失。江山代有品牌出，不重視品牌的人，也不會重視產品；內斗越激烈，在消費者心中的信任值就越低。
因為產品和人品，總是一脈相承的。
就算宗家人依然愿意不斷為社會提供熱點，也應該清醒地看到，并非所有的熱點都值得擁抱。
要知道網(wǎng)友吃的每一口瓜，都是一個民族品牌的嘆息。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯(lián)系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（1條）