格力再牽手孟羽童是飲鴆止渴
狠話“格力堅(jiān)決不用一個(gè)海歸派”言猶在耳，
結(jié)果沒幾天，董明珠就和即將出國留學(xué)的孟羽童出現(xiàn)在直播間，手挽手上演了一出“再見老板”的大戲。
更有意思的是，直播中董明珠還松口，說孟羽童“留學(xué)回來后還是有可能重回格力的?！?br/>個(gè)人推測，這言論有兩個(gè)可能：
一是，用海歸堅(jiān)決不行，但是只要能帶貨能上流量，那“預(yù)制海歸”也ok的哈。
二是，董明珠間接地為“絕不用海歸”言論糾偏了。大佬們的認(rèn)錯(cuò)，就是這樣點(diǎn)到為止。
無論如何，這場直播選得很聰明，時(shí)間卡在618前夕，主要的目標(biāo)就是刷格力的存在感。
畢竟最近的家電圈實(shí)在太熱鬧：
美的方洪波靠一句“我不加班，也不鼓勵(lì)員工加班”沖上熱搜，最近還罕見地接受了《晚點(diǎn) LatePost》的專訪，熱度持續(xù)加碼；
海爾周云杰被網(wǎng)友強(qiáng)捧出道且熱度不減、上央視節(jié)目、辦集體婚禮，今年618期間放棄明星策略，轉(zhuǎn)作高管組團(tuán)亮相，硬是把一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)玩出了“流量綜藝感”；
更別說，小米還在后面狂追不舍，小米總裁盧偉冰已經(jīng)放話：“小米空調(diào)要在2030年做到全國第二！”
眼看友商們集體出擊，董明珠能坐得住才怪。
數(shù)據(jù)上看，董明珠和孟羽童的合體直播的確帶來了短期提振——
格力明珠精選直播間觀看人次達(dá)292萬，峰值在線人數(shù)超3萬，銷售額500萬元。遠(yuǎn)超該賬號日常在線水平和單日銷售額。
但流量背后，不止是熱鬧，還有尷尬——
董明珠在直播里摟著孟羽童，用最溫柔的語氣說著最狠的話：“的確犯了很大的錯(cuò)誤”、“三觀打了個(gè)盹”、“喪失了一次最好的機(jī)會(huì)”。該數(shù)落的都數(shù)落了，舊賬翻得干干凈凈。
看上去，格力得到了流量，董明珠也借機(jī)重新立了一次人設(shè)，話語權(quán)還在她這邊。
但我想說，格力沒有贏。
01 愛過
格力真正的技術(shù)底子，其實(shí)是在創(chuàng)始人朱江洪時(shí)代打下的。他主導(dǎo)了關(guān)鍵技術(shù)的自主研發(fā)，確立了格力在制造業(yè)的基本盤和技術(shù)護(hù)城河。
董明珠時(shí)代，雖然更以銷售力和個(gè)人IP見長，也推動(dòng)了核心技術(shù)的延續(xù)與擴(kuò)張，只是相較之下，她在技術(shù)創(chuàng)新上的成果與投入，爭議更大、爭光更少。
李國慶就曾經(jīng)評價(jià)董明珠培養(yǎng)孟羽童，是在打造“銷售冠軍孟羽童”，而不是“企業(yè)家孟羽童”。說董明珠看中的是孟羽童的營銷價(jià)值，而非管理潛力。
這話雖刻薄，卻也擊中了一個(gè)核心問題：
在董明珠眼里，或許個(gè)人意志、銷售力、營銷張力往往比組織系統(tǒng)、傳承機(jī)制更重要。
曾經(jīng)的官方直播間名稱為“明珠羽童精選”，現(xiàn)在是“格力明珠精選”
上周的直播中，三人還重新拍照留念，老照片“切”得也很及時(shí)
董明珠當(dāng)初是真的在用心培養(yǎng)孟羽童。從綜藝中的雙向奔赴，到工作中的資源傾斜、高調(diào)站臺(tái)，她希望能捧出“第二個(gè)董明珠”，讓流量年輕化，也讓她的影響力延續(xù)。
不過，被寄予厚望的孟羽童和董明珠推崇的“奮斗”價(jià)值觀之間，始終存在著一層結(jié)界。
當(dāng)初孟羽童因?yàn)椤敖铀交睢薄爱?dāng)網(wǎng)紅”被格力掃地出門，現(xiàn)在又因?yàn)樽詭Я髁?，被請回來合體直播。怎么看都有點(diǎn)打臉。
抖音上的高贊評論一針見血：董孟之交不下于潘嘎之交。
“潘嘎之交”指的是潘長江曾勸嘎子哥別做直播帶貨，稱“水太深”，結(jié)果后來兩人卻一起下場直播帶貨。于是，網(wǎng)友調(diào)侃這種“先勸退，后聯(lián)手”的戲劇化關(guān)系為“潘嘎之交”。
一邊是真心栽培，一邊是不體面的翻篇。終究，技術(shù)傳承沒建立起來，人設(shè)續(xù)集也沒有成功。
直播最后，格力送給孟羽童的卡片寫著
“不忘初心，奮力前行，做格力的人?！?/span>
孟羽童后續(xù)在社媒上則稱：“沒有哪一座山峰會(huì)是我的終點(diǎn)，我會(huì)在成為自己的路上繼續(xù)努力前行?！编?，回應(yīng)得很體面。
另一邊，格力的未來，仍然懸而未決。
有媒體稱飯桌上的盧陸群是董明珠的接班人之一，被稱為另一個(gè)“鐵娘子”
02 飲鴆止渴
當(dāng)然，這波直播的熱度看起來還行，但格力真要決勝618，實(shí)在沒那么簡單。
一邊喊著專注“核心科技”，一邊靠前員工、網(wǎng)紅身份回鍋帶貨，這操作怎么看都像是在用“快流量”續(xù)命。
說白了就是飲鴆止渴，解不了格力真正的問題：品牌認(rèn)知老化、技術(shù)想象力缺乏、產(chǎn)品與年輕消費(fèi)者脫節(jié)。
我看到有媒體說“格力的粉絲群體和孟羽童的粉絲群體并不重疊”，意指孟羽童的粉絲沒有消費(fèi)力。
這其實(shí)不對，孟羽童的粉絲不少是追求品質(zhì)、講究精致生活的年輕女性，消費(fèi)力不低，審美也在線。
她的視頻報(bào)價(jià)28W一條，超過70%的同級達(dá)人。最近合作的品牌，不是快消不是雜牌，而是華為和SK-II，哪個(gè)不是高客單、高要求？
孟羽童的粉絲畫像，為24-35歲的女性，數(shù)據(jù)來源：新紅
董明珠在這次直播里還回應(yīng)了玫瑰空調(diào)的爭議：
“每個(gè)人的審美觀是不一樣的，你說我土，可能我眼光就是土，但有一些人就喜歡這種土的東西。玫瑰空調(diào)還將推出二代產(chǎn)品?！?/span>
但問題是，他們真的會(huì)為了董明珠和孟羽童的面子去買一臺(tái)玫瑰空調(diào)嗎？
更別說這場直播里連空調(diào)都沒上，賣的都是些格力電器的周邊，比如1000塊的鍋、一萬四的美容儀......
品牌年輕化不是只吸引來年輕人的注意力就行了。他們看熱鬧，不代表他們會(huì)掏腰包。
尤其是空調(diào)這種高客單、重決策、講技術(shù)的產(chǎn)品，不是靠一個(gè)“破鏡重圓”的直播就能轉(zhuǎn)化的。
如果格力真想抓住年輕人，不如換種打法：
別總想復(fù)制“董明珠2.0”，也別太執(zhí)念帶貨這事。不如請科技博主（最好是王自如）做一場硬核測評直播，講講能效比、壓縮機(jī)版本、對比競品性能，真刀真槍給出購買理由。
既然說自己是靠“科技立企”的硬品牌，那就別怕卷技術(shù)。
就像當(dāng)年格力實(shí)名舉報(bào)奧克斯“虛標(biāo)能效”的公關(guān)事件，才真真立住了格力的“技術(shù)較真”形象。
靠實(shí)力種草，靠參數(shù)征服，才是格力應(yīng)有的姿態(tài)。
否則，玫瑰空調(diào)再好看，也留不住用戶。500萬的銷量再漂亮，真撐不起格力的未來。
3 誰贏了
再看孟羽童這邊，這波直播確實(shí)幫她拉回了一些路人緣。不少網(wǎng)友感嘆：這姑娘是真能忍啊。
其實(shí)在這場直播之前，「自媒體博主」孟羽童，光鮮背后亦有焦慮。
她在各平臺(tái)給自己貼上的標(biāo)簽是“事業(yè)女”，也努力想要拓出一條屬于自己的內(nèi)容路徑，但評論區(qū)里的諷刺和質(zhì)疑從沒少過。
有人說她是“離職賽道博主”；
有人說她的內(nèi)容“拍拍日常、發(fā)發(fā)感悟，內(nèi)容和一眾網(wǎng)紅比并無二致。”
但幸運(yùn)的是，“前500強(qiáng)總裁秘書”和格力，就是她源源不斷的生產(chǎn)資料。
有人辣評：她能和董明珠這種等級的大佬同框直播、順手拉滿熱度，就已經(jīng)贏了一大截。
只是這波熱度，于孟羽童而言，是久旱逢甘霖；
于格力而言，卻像是飲鴆止渴。
與董明珠對應(yīng)的是，美的掌門人方洪波在前幾天的采訪中說，“我只是美的發(fā)展歷史上的一個(gè)過客”。
他還說：
"企業(yè)想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一個(gè)人。”
“我在公司每天好像也閑著沒事干，沒人找我，因?yàn)樗麄儾挥谜椅?，我高度分?quán)給他們?！?/strong>
圖片來源：晚點(diǎn)LatePost
這話不知道董明珠有沒有聽到。
如今的格力，仍舊死死綁在她一個(gè)人的身上。
她可以造神，也能毀神；能扶一個(gè)孟羽童上臺(tái)，也能在直播間用“教育式復(fù)盤”把人打落神壇。
但真正健康的企業(yè)，不應(yīng)該是這樣。
什么時(shí)候董明珠才能放下執(zhí)念，真正讓格力從“董明珠的格力”變回“所有人的格力”？
這，可能才是格力該認(rèn)真回答的問題。
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