這兩天，你的信息流社交媒體有沒有被Manus刷屏？

這款由中國團隊打造的AI產(chǎn)品，自2025年3月5日晚間上線后，伴隨一個演示視頻的出圈，迅速引爆全網(wǎng)。

社交平臺上，科技博主、投資人、職場人集體刷屏求邀請碼，相關(guān)話題閱讀量破10億；
閑魚甚至出現(xiàn)邀請碼黑市，標(biāo)價從999元到10萬元不等，有人喊出「5萬不還價」的硬氣報價；
股市也隨之聯(lián)動，AI智能體板塊單日大漲超5%，多家相關(guān)概念股漲停。

這場現(xiàn)象級傳播的背后，是一款號稱「全球首款通用型AI智能體」的產(chǎn)品——Manus。

是否「首款」我們暫且按下不表。

畢竟震撼大眾的也不是它的概念，而是其在拆解任務(wù)、調(diào)用工具、執(zhí)行操作等實操層面的極致表現(xiàn)。

在官方演示及自媒體博主測評中流傳出來的那些例子中，我們見識了它的神通廣大——篩選簡歷、構(gòu)建股市數(shù)據(jù)分析圖表、做小米SU7展示PPT……它不僅僅是會聊天的AI，更是能像人類一樣的「數(shù)字打工人」。

盡管大眾的注意力都已經(jīng)被AI圈的一次次「炸裂式傳播」磨得脫敏了。但多看兩眼還是不得不承認(rèn)，這是個現(xiàn)象級的AI產(chǎn)品。

以前的炸裂程度主要體現(xiàn)在聰明，一個個越來越聰明的AI大模型，給對話者一些恐怖谷效應(yīng)；Manus的炸裂程度則主要體現(xiàn)在能干。從說到做，它真的打通了AI落地的最后一公里。

01
Manus是什么？

Manus的命名來源于拉丁語“Mens et Manus”，“心智與雙手”。這句話也是包括麻省理工在內(nèi)的很多工科院校愛用的校訓(xùn)，鼓勵學(xué)生知行合一。

從名字中也可以淺窺這一產(chǎn)品的獨特之處。

即通過智能化手段擴展人類能力，既具備規(guī)劃思考的“心智”，又能調(diào)用工具完成實際執(zhí)行的“手”，最終實現(xiàn)從任務(wù)拆解到成果交付的全流程自主化。

也就是在這波熱點中被高頻提及的「AI Agent智能體」概念。

區(qū)別于現(xiàn)在更常見的以Chatbot聊天機器人為主要產(chǎn)品形態(tài)的AI大模型，Manus更進一步的地方就在于它的動手能力。

傳統(tǒng)的AI助手僅僅提供建議，而Manus能夠像人類助理一樣，獨立處理復(fù)雜任務(wù)，為人類帶來真正“知行合一”的智能服務(wù) 。

02
Manus和其他AI的區(qū)別是什么？

產(chǎn)品形態(tài)的區(qū)別，是它和前輩們最主要的差異。

這也是Manus的橫空出世后后，為何在傳播中被大家套上“AI領(lǐng)域的iPhone時刻”“又一個deepseek時刻”等等類比的主要原因。

在AI Agent領(lǐng)域，Manus憑借端到端的任務(wù)執(zhí)行能力開辟了一個新的產(chǎn)品模式。

它采用多智能體協(xié)作架構(gòu)，通過云端虛擬機調(diào)度子Agent調(diào)用Python、Excel等工具鏈，實現(xiàn)全流程閉環(huán)操作。例如用戶輸入“篩選程序員簡歷”，系統(tǒng)即可自動解壓文件、分析資質(zhì)并生成Excel排名表和可視化網(wǎng)站。

這種強工具整合能力使其在企業(yè)自動化場景（如股票分析、數(shù)據(jù)報告生成）中表現(xiàn)突出。但在醫(yī)療診斷、法律論證等深度推理任務(wù)中，遜于類似DeepSeek這樣的專業(yè)模型。

相比之下，今年開年的AI新星DeepSeek，作為知識型大腦，其基于6710億參數(shù)的混合專家模型（MoE），在中文知識問答和復(fù)雜語義解析上優(yōu)勢更加明顯 。只是缺乏工具調(diào)用能力，需人工操作執(zhí)行層；

巨頭ChatGPT仍是多語言創(chuàng)意生成的標(biāo)桿，其成熟的插件生態(tài)使其逐漸能夠越來越多地支持外部應(yīng)用擴展 ，但在任務(wù)執(zhí)行層面僅提供建議，且API調(diào)用成本顯著高于國產(chǎn)模型；

對于輕量級需求，豆包以多樣化創(chuàng)意模板成為日常創(chuàng)作利器，可以滿足基礎(chǔ)的文案寫作、圖片生成、閱讀整理、AI編程等多方位需求。但邏輯稍顯薄弱，生成專業(yè)報告時容易出現(xiàn)紕漏；

專注長文本處理的Kimi則擅長書籍摘要、法律文書解析 ，但創(chuàng)意寫作質(zhì)量不穩(wěn)定，也需人工干預(yù)調(diào)整。

總而言之，Manus的突破性在「智能體即產(chǎn)品」的形態(tài)革新。

這使其徹底超越了ChatGPT、DeepSeek、豆包、Kimi等上一代AI工具，以對話為核心、「聊天機器人即產(chǎn)品」的產(chǎn)品邏輯。

然而，正如當(dāng)下AI的行業(yè)競爭還是在于大模型的競爭，Manus的產(chǎn)品創(chuàng)新只能算是“套殼到極致”的階段性勝利。

其的核心能力依賴于對Claude、Qwen等現(xiàn)有大模型的封裝整合，而非底層模型的原創(chuàng)突破。上周五開源社區(qū)Github三小時復(fù)刻出OpenManus的事實，已然暴露出其工程化封裝的技術(shù)護城河并不堅固。

相較于DeepSeek通過降低訓(xùn)練成本構(gòu)建技術(shù)壁壘，Manus的競爭力更多體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計層面。這使得巨頭可以輕松通過「基座模型+工作流工具」的組合，快速復(fù)制同類功能。

當(dāng)然，我不是在否認(rèn)Manus的價值。

Manus的出現(xiàn)給大眾帶來了另一種AI技術(shù)走向的思考。它解鎖了在對話框之外的另一種產(chǎn)品形態(tài)，或許也會啟發(fā)出更多元多樣AI應(yīng)用的產(chǎn)品形態(tài)。

如Manus首席科學(xué)家PeakJi在兩年前發(fā)出的這條即刻，借著“造輪子”的比喻，表達了他對于大模式開發(fā)路徑重復(fù)隱憂。

今天Manus的創(chuàng)新，是在ChatBot的產(chǎn)品形態(tài)之外，找到了另一種“造輪子”的路徑。

現(xiàn)在的Agent，是更有想象力的下一代AI產(chǎn)品；
在ChatBot和Agent之外，AI產(chǎn)品還應(yīng)該有更廣闊的想象力。

03
Manus × 廣告=？

對于廣告人來講，Manus的創(chuàng)新可能稱不上陌生。

創(chuàng)始人肖弘在一次采訪中，曾講到他對于AI產(chǎn)品/AI應(yīng)用的理解。他舉的第一個例子是Jasper——一個火在ChatGPT之前、現(xiàn)象級的AI廣告營銷工具。

還能有誰比廣告人更具技術(shù)的工具理性？一個技術(shù)出來，廣告人先想的是要怎么用、以及怎么將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺儸F(xiàn)的商業(yè)模式——Jasper就是一個再成功不過的例子。

我們廣告人才是真的“Mens et Manus”。

那么，廣告人可以如何運用Manus？我試著將數(shù)英既往關(guān)于行業(yè)AI動向的幾篇文章喂給了Manus，請它結(jié)合這些方向給出可行的參考。

對話陽獅集團EDGE董事總經(jīng)理陳俊丞：AI不會取代人，創(chuàng)收也能增效

廣告人求職攻略(特別篇)：8家廣告公司AI經(jīng)驗，助力職業(yè)進階

14家廣告集團的大模型應(yīng)用，看懂AI×營銷

以下是它的回答（經(jīng)人類簡單整理）：

- 串聯(lián)智能體與工作流

利歐數(shù)字的「AI Partner」已初步實現(xiàn)智能體助手功能，通過自然語言交互完成短視頻腳本生成、SEM投放優(yōu)化等任務(wù)。而Manus可以進一步升級這一模式，使其具備「角色化分工+工作流串聯(lián)」特性。

例如角色定義，可定制「策略分析師」「創(chuàng)意生成師」「媒介優(yōu)化官」等專屬Agent，對接到現(xiàn)有的工作流程中。如陽獅EDGE團隊通過Fluency工具用AI篩選KOL，Manus則能進一步通過Agent組合完成從達人匹配、內(nèi)容生成到效果監(jiān)測的全鏈路自動化；

再如記憶進化，可以基于Manus的記憶能力、檢索增強生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建品牌的私有知識庫，類似于藍標(biāo)Blue AI的私有數(shù)據(jù)融合。從而確保輸出內(nèi)容始終能夠貼合品牌調(diào)性。

- 多模態(tài)生成

在圖像生成方面，Manus可以整合Stable Diffusion可控性優(yōu)勢，從而支持品牌VI規(guī)范植入；

在視頻生產(chǎn)方面，對標(biāo)利歐「1分鐘生成5篇腳本→AI擴寫→人工審核」的工作流程，Manus可以進一步完成「分鏡智能拆解→素材自動匹配→合規(guī)性預(yù)審」等全流程落地；

在文案創(chuàng)作方面，Manus可以融合Jasper的營銷場景模板與陽獅PRIME Model的行業(yè)洞察，通過「爆款公式提取→多平臺風(fēng)格適配」解決微信推文長文本與小紅書短文案等的兼容需求。

- 垂直場景優(yōu)化

目前電通MICER、華揚聯(lián)眾啟蘊等工具，在數(shù)據(jù)洞察到落地執(zhí)行方面，存在一定局限。Manus可以在此基礎(chǔ)上進一步構(gòu)建「數(shù)據(jù)-策略-創(chuàng)意」聯(lián)動的垂直場景解決方案。

針對達人營銷，升級陽獅Fluency的四象限算法，新增「粉絲畫像AI解析→合作報價預(yù)測→輿情風(fēng)險預(yù)警」模塊，實現(xiàn)比宏盟Omni Content更精細的KOL價值評估；

針對短劇營銷，結(jié)合陽獅PULSE的短劇數(shù)據(jù)監(jiān)測能力，拓展「劇本AI潤色→熱點話題植入→品牌場景嫁接」功能，解決AI視頻同質(zhì)化痛點；

針對電商營銷，借鑒WPP Open與亞馬遜的整合模式，通過「商品賣點提取→場景化視頻批量生成→智能剪輯分發(fā)」，可以達成接近利歐數(shù)字「日均100萬張圖片產(chǎn)能」的工業(yè)化輸出。

- 組織賦能

知識沉淀：將陽獅Marcel平臺的十萬級案例庫升級為「動態(tài)更新的行業(yè)知識圖譜」，支持跨團隊協(xié)作；

流程再造：通過開發(fā)落地「自動化工作流引擎」實現(xiàn)藍標(biāo)「No AI, No Bonus」的考核體系，將宏盟Omni Assist的流程建議轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的SOP。

成本重構(gòu)：據(jù)陽獅陳俊丞觀察，中國市場「算力貴于人力」。基于這一痛點，Manus提供「云端+邊緣計算」混合部署方案，降低中小型廣告公司的AI使用門檻。

Manus提供的這些接入改進也好、成果迭代也罷，對于手握資源眾多的廣告集團們來講其實并沒有太強的進入壁壘。

劇變更可能發(fā)生在小體量的創(chuàng)意熱店、超級個體。Manus帶來的生產(chǎn)力革新，其實是將大家的工具能力拉到了差不多的水平。怎么不算一種創(chuàng)意平權(quán)呢？

04
一個啟示性的AI產(chǎn)品傳播案例

關(guān)于AI產(chǎn)品的廣告營銷，數(shù)英曾經(jīng)討論過《AI行業(yè)迎來iPhone時刻，AI產(chǎn)品創(chuàng)意還沒跟上》。

我們發(fā)現(xiàn)盡管AI產(chǎn)品層出不窮，但AI產(chǎn)品的傳播、轉(zhuǎn)化，好像還沒跟上。在AI時代，我們尚未總結(jié)出一個營銷策略、得到一套營銷方法，每一次的「炸裂式傳播」過后是一地雞毛。

一方面是品牌聲音的缺位、錯位，一方面是行業(yè)天然的高技術(shù)認(rèn)知壁壘，每一次的AI產(chǎn)品傳播到最后只剩下集體看個熱鬧。

在這一次的Manus傳播中，情況好像有所不同。有更多來自幕后的聲音，參與進來了。

「全民刷屏求邀請碼」的盛況，或許還可以歸結(jié)為一次FOMO心理（錯失恐懼癥）的偶然促成。團隊的即時回應(yīng)也還算周到體面。

但更重要的可能是在風(fēng)暴中心，三位創(chuàng)始人作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)表達、思考，讓這個行業(yè)的技術(shù)面紗不那么朦朧。

產(chǎn)品發(fā)布前后，創(chuàng)始人肖弘對話的3小時播客、精華文字內(nèi)容陸續(xù)釋出；
Manus首席科學(xué)家Peak、產(chǎn)品合伙人張濤在混沌學(xué)園的分享也在產(chǎn)品發(fā)布后更新上線，迅速速突破10萬+。

更不要說三位都是播客對談的?？?，播客平臺小宇宙也伺機而動，很快上新了團隊訪談合集。

在自媒體話語紛飛的時候，創(chuàng)始人的聲音始終沒有缺席。

從一開始發(fā)布產(chǎn)品介紹就是Peak親自上鏡講解，到后續(xù)傳播中三位的聲音在即刻、小宇宙多有爆發(fā)……創(chuàng)始人直面輿論或許并不能直接突破“炒作”“套殼”“賬號被封”等等不利噪音，但至少不會落掉核心用戶的好感，至少每一次直接回應(yīng)都是很快被關(guān)注者看見并傳播的。

05
總結(jié)

其實很能理解在一屏又一屏“求個Manus邀請碼”背后，大家對于AI工具的集體性焦慮。

但就像Manus爆發(fā)帶來的行業(yè)討論：是不是今天AI大模型的算法能力對于AI應(yīng)用來說已經(jīng)外溢太多了，所以才要有一個像Manus這樣的產(chǎn)品來石破天驚一下，啟發(fā)人類其實在越來越深的算法能力之外，更多對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施也該跟上了。

Manus創(chuàng)始人肖弘說他的愿景是做一個消費級的AI產(chǎn)品。但對于今天的AI用戶而言，AI產(chǎn)品的數(shù)量與能力也外溢太多了。

硬幣的一面是競爭促進變革，沒有一個AI巨頭出來即是所有“小龍”們都還有牌桌上的機會；硬幣的另一面，是今天的AI產(chǎn)品宣發(fā)需要穿越更多的噪音。不巧因為行業(yè)的水漲船高、資源聚集，資本、法制、國際格局等話題也都還在輪流以AI的方式重做一遍，產(chǎn)品反而變成了落在后面的東西。

Manus的突圍很大程度上可以說是產(chǎn)品的勝利、定位的勝利。人到最后還是會為差異化的產(chǎn)品買單、為能理解的產(chǎn)品買單，不管是不是AI時代、不管套殼算不算創(chuàng)新，這都是亙古不變的道理。