以后只有大品牌才用得起廣告公司

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舉報(bào) 2024-09-04

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以后只有大品牌才用得起廣告公司

我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在只有三類(lèi)公司還請(qǐng)得起廣告公司做大項(xiàng)目。

1、實(shí)力大品牌

每年必須有branding投入，這是常規(guī)操作，一方面要給品牌“存錢(qián)”，一方面大品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌營(yíng)銷(xiāo)投入也是競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)，是必須要花的錢(qián)，哪怕算不明白roi也可以。同時(shí)愿意給大價(jià)錢(qián)用行業(yè)頂配公司，which服務(wù)好專(zhuān)業(yè)力有保障。比如外企，就是要4A，比如頭部國(guó)內(nèi)品牌，就是要用類(lèi)似勝加這種頂配。

2、新消費(fèi)品牌做品牌升級(jí)

生意好了之后要去own一些心智，做一些溢價(jià)，也需要廣告公司那一套branding的邏輯走幾波，tvc啥的依然是標(biāo)配，比如這兩年一直喊輕量化的蕉下，就是用群玉山。

3、品牌轉(zhuǎn)型、煥新這類(lèi)

整體數(shù)量比較少。因?yàn)槠放评匣话闶蔷C合實(shí)力的連年下降，單靠branding活過(guò)來(lái)蠻難的，也低頻。

而對(duì)于大量二三梯隊(duì)的中小公司，營(yíng)銷(xiāo)工作里基本沒(méi)廣告公司什么事。

道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有那么多錢(qián)去做算不清楚roi的廣告內(nèi)容和投放，上篇筆記有個(gè)熱評(píng)，廣告公司一頓操作猛如虎，點(diǎn)贊不過(guò)五？

對(duì)以生意為第一目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有更好更便宜的達(dá)人內(nèi)容可以用，為啥要用又貴還沒(méi)有傳播數(shù)據(jù)確定性的廣告公司呢？

這個(gè)鍋也不是要給到廣告公司，而是

1）媒介碎片化之后，達(dá)人就等于媒介+內(nèi)容，分掉了廣告公司及傳統(tǒng)媒體的蛋糕，且因?yàn)檫_(dá)人圍繞c端用戶(hù)做的內(nèi)容更有競(jìng)爭(zhēng)力（vs廣告公司很多時(shí)候做的是品牌視角的表達(dá)，不一定能打到用戶(hù)）。

2）平臺(tái)生態(tài)里留了mcn、平臺(tái)代理的位置，它們因?yàn)楦脚_(tái)走了解平臺(tái)，很容易卷到?jīng)]有那么靠近平臺(tái)的廣告公司。

也因此，就像消費(fèi)兩極化的趨勢(shì)一樣，要么買(mǎi)真的偏愛(ài)愿意給溢價(jià)的高端品牌，要么買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的大眾品牌或者白牌，夾在中間的品牌如輕奢日子最難過(guò)。

廣告公司和品牌結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)，也將是一樣的結(jié)構(gòu)，一部分高端化咨詢(xún)化集團(tuán)化，來(lái)服務(wù)有錢(qián)的頂級(jí)公司，一部分就是全靠卷價(jià)格which并不持續(xù)。到最后，只有高端線的廣告公司能活得舒服點(diǎn)。

因?yàn)榫韮r(jià)格和內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力真的卷不過(guò)mcn、dp這些廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)者。廣告公司的體系化和策略能力還有競(jìng)爭(zhēng)力which只有少數(shù)有。

事實(shí)上，我看報(bào)道說(shuō)，mcn切入營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)賽道甚至和廣告公司融合是個(gè)新趨勢(shì)。

也因此，可以想象，廣告公司的人才也將會(huì)流向tp dp mcn這些離客戶(hù)近靈活度高的機(jī)構(gòu)，干的還是那套活。