蕉下的鍋，不該讓廣告公司來(lái)背
這幾天關(guān)于蕉下的事情，傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
品牌部被裁撤公關(guān)部并入了市場(chǎng)部，前CMO也離職了，
看起來(lái)蕉下有燈火下樓臺(tái)的感覺(jué)，大量營(yíng)銷號(hào)就激動(dòng)起來(lái)了，開(kāi)始大力解讀這個(gè)事件。
說(shuō)來(lái)也怪，以前蕉下順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，只看到他們鼓吹蕉下，咋今天一個(gè)個(gè)開(kāi)始反省總結(jié)了，還有人在暗戳戳陰陽(yáng)蕉下的廣告代理商。
言歸正傳，蕉下這事到底要怎么看？
黑榜認(rèn)為，新消費(fèi)賽道這兩年全面失速的背景大家不要忽略。
這幾年的內(nèi)需弱成什么樣了，大家應(yīng)該都感知到了，無(wú)論什么品牌想在這兩年逆勢(shì)飛揚(yáng)，只能祝福他們好運(yùn)。
蕉下做為新消費(fèi)玩流量的高手，不可能不意識(shí)到這一點(diǎn)，所以他們決定要轉(zhuǎn)型。
個(gè)人認(rèn)為這件事沒(méi)有錯(cuò)，但轉(zhuǎn)得成功還是失敗，這一點(diǎn)上就值得商榷，相信未來(lái)還會(huì)有很多聲音針對(duì)蕉下轉(zhuǎn)向輕量化戶外各抒己見(jiàn)。
蕉下很希望擁有第二增長(zhǎng)曲線，但是實(shí)在是大逆風(fēng)。
流量洼地，沒(méi)有了；這對(duì)于之前在電商端長(zhǎng)袖善舞的品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是被斷一臂。新的明星單品，也遲遲沒(méi)有出來(lái)。個(gè)人認(rèn)為這是最大的問(wèn)題，因?yàn)閺V告運(yùn)動(dòng)做的再好，把流量導(dǎo)來(lái)了，你真的能接得住嗎？周杰倫的代言要帶火什么品？在這一點(diǎn)上，我看不到答案。
同期蕉下也邁向了第二戰(zhàn)場(chǎng)，就是深不見(jiàn)底的線下。
為什么這么說(shuō)？因?yàn)榫€下投入大，成本回收特別慢，ROI超級(jí)難定。直營(yíng)的線下店和各種體驗(yàn)點(diǎn)的落地，都是一個(gè)特別消耗成本的事情。沒(méi)有高溢價(jià)做支撐，運(yùn)營(yíng)起來(lái)會(huì)很難很難。
另一個(gè)困境是資本的束縛。
蕉下的上市沖動(dòng)里，資本的推動(dòng)不可小視。而只要你交了招股書，你的所有商業(yè)化資金的流向幾乎全透明，直接曝光在放大鏡下。交招股書的時(shí)候，被人審視一輪，招股書過(guò)期又會(huì)被人審視一輪，這事蕉下還做了兩次，蕉下對(duì)于融資的急迫感呼之欲出。
但是品牌無(wú)法速成，品牌所能創(chuàng)造的長(zhǎng)期效用必須在長(zhǎng)周期中才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。操盤手會(huì)有這個(gè)耐心嗎？目前看來(lái)沒(méi)有。
這種情況下，廣告無(wú)論怎么做都會(huì)是錯(cuò)的，無(wú)論是群玉山還是瑤臺(tái)月。
因?yàn)榧追阶冃枨罅耍?/span>但甲方變需求有錯(cuò)嗎？甲方發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不在我，路路通變成要找路通了。有些變化是主動(dòng)，有些變化是被動(dòng)被迫不得不變，這就是市場(chǎng)的殘酷性，而市場(chǎng)的這只大手全部押寶在廣告上是不對(duì)的，廣告不能也承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任。而誰(shuí)來(lái)扛這個(gè)責(zé)任？只能是企業(yè)自己的操盤手。找原因不要外溢誤傷到不相關(guān)的公司。
順便說(shuō)一下，蕉下之前出的各種品牌內(nèi)容（畫冊(cè)啥的），從文字到畫面品質(zhì)相當(dāng)不錯(cuò)，值得行業(yè)好好研究。
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