采訪：Ruonan&Vera
撰文：Vera

如果要給中文播客找一句代表性的聲音，那句充滿磁性的“JustPod”，大概能勾起不少人的記憶；

如果要在播客的商業(yè)化進(jìn)程中找一句代表性的聲音，LV首個(gè)品牌播客中那句“歡迎來到Louis Vuitton「EXTENDED」”，大概也會(huì)位列其中。

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作為L(zhǎng)V播客的制作方，JustPod在播客預(yù)告上線后的幾天內(nèi)，迎來一波噼里啪啦的品牌咨詢——

品牌播客要怎么做？
做播客對(duì)品牌有哪些好處？
針對(duì)我當(dāng)前的這些訴求，播客可以怎么做？
做播客營銷，我的預(yù)算投入會(huì)是多少？
……

附帶著還有窸窸窣窣的，對(duì)于JustPod本身的好奇——

JustPod是誰？一家媒體機(jī)構(gòu)，一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)？又或是一家Agency？
從LV到麥當(dāng)勞到天貓、抖音、小紅書，品牌們?yōu)楹芜x擇了JustPod？
JustPod到底能幫品牌營銷做些什么？
……

的確，相比作為平臺(tái)的小宇宙，將自己定位為“國內(nèi)首家專業(yè)的企業(yè)音頻服務(wù)商”的JustPod，在大多數(shù)人心中大概都是一個(gè)面目模糊的存在。

但只要在播客這個(gè)行業(yè)再稍微往里探探，JustPod都會(huì)當(dāng)下中文播客圈一個(gè)有趣的樣本：
它在協(xié)助品牌播客營銷、率先實(shí)現(xiàn)成功的播客商業(yè)化之外，更做了大量的市場(chǎng)教育，為播客這一在中國還算新興的媒介渠道，探出了一條良性的商業(yè)化之路。

這一切是如何發(fā)生的？

帶著上述所有問題，數(shù)英在初秋的上海探訪了JustPod辦公室，與創(chuàng)始人程衍樑、商務(wù)總監(jiān)Adriana暢談近四小時(shí)。問題或許有答案了。

JustPod創(chuàng)始人程衍樑、商務(wù)總監(jiān)Adriana
圖源JustPod

一、  按下錄制鍵

程衍樑和播客的故事，伴隨《忽左忽右》成為中文播客頂流，已被講過很多次。

廣告學(xué)專業(yè)出身，2013年畢業(yè)后在界面新聞做了4年多記者，最開始寫消費(fèi)、地產(chǎn)報(bào)道，后來轉(zhuǎn)向泛文化領(lǐng)域，也寫名人訃聞。

程衍樑的界面新聞賬號(hào)頁面，
還可以看到他記者時(shí)期寫的文章

2017年中，程衍樑從界面辭職。年底，他找到彼時(shí)還在上海電視臺(tái)做電視記者的楊一，邀請(qǐng)這位重度播客愛好者一起做一檔文化類播客。

程衍樑和楊一(圖源網(wǎng)絡(luò))

2018年2月3日，第一期《忽左忽右》正式上線。

以程衍樑的文化興趣為軸心向外延展，《忽左忽右》在中文播客領(lǐng)域的影響力逐漸鋪開。

本是出于個(gè)人興趣來做的這檔播客欄目，卻意外地成為一個(gè)類似“樣板間”的存在，在開播第一年就為程衍樑帶來了GGV紀(jì)源資本和LinkedIn領(lǐng)英兩個(gè)客戶。

“這兩家都是當(dāng)時(shí)已經(jīng)內(nèi)部決定好要做一個(gè)中文播客，但在2018年，他們?cè)谥袊赡苓€找不到一個(gè)所謂的「播客制作人」，又正好在朋友圈看到了我轉(zhuǎn)發(fā)的自己制作的節(jié)目，所以就來問我，能不能做這個(gè)事情?！背萄軜呕貞浾f。

2018年底，由程衍樑協(xié)助制作的GGV品牌播客《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》、LinkedIn品牌播客《轉(zhuǎn)折點(diǎn)》正式上線。

程衍樑協(xié)助GGV打造的企業(yè)播客

1、  為什么要有一家叫“JustPod”的公司

這兩次合作，給了程衍樑一個(gè)新刺激，他開始思考播客商業(yè)化的可能路徑。擺在面前的路有兩條：

一是單個(gè)節(jié)目的商業(yè)化，二是幫品牌打造自己的企業(yè)播客。

當(dāng)時(shí)我自己看了一些北美播客公司的情況，參考了像Gimlet、Wondery這樣的公司。他們就是很典型的，先做出了很好的節(jié)目、節(jié)目本身實(shí)現(xiàn)了很好的商業(yè)化，同時(shí)再順帶做一些To B的業(yè)務(wù)，幫品牌做自己的播客節(jié)目。

Gimlet、Wondery制作的播客節(jié)目

中國播客的發(fā)展可能會(huì)反過來。因?yàn)楫?dāng)時(shí)整個(gè)播客市場(chǎng)還沒有形成，就算你做出了很好的節(jié)目，它離商業(yè)化也還是很遠(yuǎn)。

但品牌端的需求可能會(huì)提前到來。

在當(dāng)時(shí)的播客生態(tài)下，品牌可能沒法意識(shí)到，要通過播客進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)換、或者把播客作為branding的渠道。對(duì)于品牌來說，通過投放播客來做營銷的說服力，是要遠(yuǎn)低于自己做一檔節(jié)目的。投放是針對(duì)成熟市場(chǎng)的，而企業(yè)播客是品牌自己的渠道。

因此，這樣一個(gè)市場(chǎng)是可能存在的：
中國當(dāng)時(shí)的上萬家企業(yè)中，
只要有非常小的一部分投入到「企業(yè)播客」這種小潮流當(dāng)中，
那就足以支撐一家公司的健康發(fā)展了。

——程衍樑

抱著這樣的判斷，JustPod在2018年誕生。

現(xiàn)在可以回答那個(gè)問題了：JustPod是誰？一家媒體機(jī)構(gòu)？一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)？又或是一家Agency？

參考《JustPod服務(wù)手冊(cè)》中的定義：JustPod是一家播客與數(shù)字音頻企業(yè)。

用創(chuàng)始人程衍樑的話來講：“我們把自己定位為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)商，現(xiàn)在做的其實(shí)是一個(gè)廣告公司的工作。中文世界中和我們做同樣業(yè)務(wù)的公司可能有很多，但從一開始就把自己定位為一個(gè)基于播客的音頻營銷公司，或者說一個(gè)音頻服務(wù)商、內(nèi)容制作商，真正完全將其作為核心業(yè)務(wù)的，我認(rèn)為只有我們這一家?！?/p>

2、  一個(gè)很“I”的公司，開始賺錢

以這樣的定位為創(chuàng)業(yè)初心，JustPod這家公司逐漸變得血肉豐滿——

CEO程衍樑，作為內(nèi)容生產(chǎn)的主力，主要把握播客內(nèi)容相關(guān)的部分；

COO楊一，在2019年辭掉了電視臺(tái)的工作全職加入。作為重度播客愛好者，他以“播客一下”的公眾號(hào)、微博、NewsLetter為陣地，做了很多市場(chǎng)教育的工作；

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)30多人中，有5人負(fù)責(zé)旗下20余檔原創(chuàng)播客的節(jié)目統(tǒng)籌、運(yùn)營；

目前JustPod旗下的20余檔原創(chuàng)播客節(jié)目

剩下所有人，都服務(wù)于To B業(yè)務(wù)部分，職能包括商務(wù)、內(nèi)容策劃、運(yùn)營。

JustPod既往合作的品牌客戶

背景多元、思維年輕，是JustPod員工的關(guān)鍵詞。他們中有傳統(tǒng)媒體出來的人，也有專精廣告營銷的人。

公司管理以效果為導(dǎo)向，不要求打卡，能出活就行，于是“晝伏夜出”成為JustPod的某種屬性。在數(shù)英下午三點(diǎn)到訪的時(shí)候，公司里人跡寥寥，有種站在公司門口現(xiàn)場(chǎng)開錄都不用降底噪的安靜。

套用MBTI的分類邏輯，如果說播客是一種“I”屬性比較突出的媒介，那JustPod就是一個(gè)很“I”的公司。

這個(gè)“I司”目前活得還不錯(cuò)，年度營收突破千萬，盈利狀況良好。其中，企業(yè)播客占到JustPod的公司盈利的八成，余下兩成是原創(chuàng)付費(fèi)節(jié)目專輯、數(shù)字出版的部分。

如程衍樑強(qiáng)調(diào)的那樣，To B業(yè)務(wù)，一直是JustPod的核心。

二、  錄下品牌的“聲音”

從2018年的第一個(gè)品牌播客項(xiàng)目，到五年后的現(xiàn)在，在面向近40家中外企業(yè)的服務(wù)中，JustPod無疑已經(jīng)形成了一套體系化的合作流程。

結(jié)合商務(wù)總監(jiān)Adriana的講述，我們將這個(gè)服務(wù)流程歸納如下：

前期溝通/客戶引導(dǎo)
↓
需求提煉
↓
雙方的可提供資源溝通
↓
選題內(nèi)容策劃
↓
錄制執(zhí)行剪輯
↓
平臺(tái)上線，基于播客內(nèi)容的一系列分發(fā)運(yùn)營、整合營銷
↓
后期效果監(jiān)測(cè)、回訪

從有合作意向到播客正式上線，整個(gè)周期在三個(gè)月到一年不等。

1、  和品牌一起按下錄制鍵

前期溝通主要涉及整體音頻策略梳理的部分，這部分溝通工作主要由商務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

有的客戶會(huì)直接帶著一個(gè)播客過來說“你們能不能就直接幫我做個(gè)這樣的?！?/p>

這樣的方案基本上是直接模仿另一個(gè)節(jié)目的內(nèi)容，做起來沒有任何新意不說，甚至也可能會(huì)砸了品牌的招牌。

所以我們會(huì)更深入地挖掘一下，對(duì)方的直接需求是什么、想要傳遞什么樣的東西、想要觸達(dá)哪群人。

把這個(gè)底層需求告訴我們，我們制作人再來出一套新的策劃。

這是對(duì)我們雙方都更有利的一個(gè)方式。

——Adriana

這個(gè)前期溝通的過程可能是需要多次完成的，同時(shí)需要品牌客戶本身，也具備很高的投入程度。

GIADA的品牌播客《巖中花述》，就是一個(gè)很好的示例：
“前兩季的時(shí)候品牌可能只是把播客作為一個(gè)小的媒介渠道來做。
后面第三季開始找了魯豫做主持、把一些播客嘉賓都邀請(qǐng)到米蘭的品牌線下活動(dòng)中、把節(jié)目放到他們自己的會(huì)員小程序里……從這些動(dòng)作里，我們是能感覺到，「播客」這個(gè)內(nèi)容的量級(jí)在他們內(nèi)部不斷提高。
包括我當(dāng)時(shí)跟了第三季的拍攝，拍攝過程中我偶然發(fā)現(xiàn)，在他們的北京門店收銀臺(tái)的位置，擺了一個(gè)「巖中花述」的牌子。這會(huì)讓我覺得，這個(gè)播客已經(jīng)變成了一個(gè)品牌挺引以為傲的內(nèi)容資產(chǎn)，來展示給大家。”

GIADA的品牌播客《巖中花述》

既是重視程度的投入，也有包括資源、成本的投入。

根據(jù)創(chuàng)始人程衍樑的觀察——預(yù)算的投入與品牌收獲的效果，幾乎是成正相關(guān)的：
“從品牌角度來看這可能是矛盾的。因?yàn)楹芏嗥放七M(jìn)入播客，就是覺得它是一個(gè)性價(jià)比更高、更便宜的媒介，初衷就是‘少花一點(diǎn)’。
但從效果來看，什么樣的品牌播客做的好？一定是那些對(duì)內(nèi)容足夠重視、本身投入更多的品牌。”

一個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)是，伴隨理性消費(fèi)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向，一些成熟品牌在播客上嘗到甜頭，也越來越舍得在播客上花錢。每年投入七位數(shù)以上的品牌項(xiàng)目，越來越多。

這些前期溝通的內(nèi)容，最終會(huì)落到一些具體需求上，比如背景、主題、溝通人群、時(shí)間節(jié)奏、目的等；

隨后涉及到的就是雙方可投入資源的溝通。品牌方一般會(huì)有一定的明星、嘉賓資源積累，在這方面的投入更多，JustPod則主要把握主持人選擇與節(jié)目?jī)?nèi)容制作的部分；

以上都明確以后，就到了內(nèi)容策劃部分。商務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)將前期溝通、提煉出來的需求給到制作人團(tuán)隊(duì)，由制作人團(tuán)隊(duì)來做內(nèi)容提案。

溝通確定最終提案內(nèi)容后，由制作人團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)后續(xù)的節(jié)目錄制、剪輯，把握節(jié)目整體內(nèi)容質(zhì)量。

后續(xù)商務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)排期，提前與如小宇宙這樣的平臺(tái)溝通品牌專題頁、活動(dòng)頁等注意力資源的投入。

待品牌播客正式上線后，再由運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各個(gè)內(nèi)容渠道、自有媒體的分發(fā)，例如JustPod自己的公眾號(hào)、微博、小紅書等。

最后，在整體項(xiàng)目結(jié)束后，JustPod還會(huì)借助監(jiān)測(cè)工具Podtrac對(duì)品牌項(xiàng)目進(jìn)行整體數(shù)據(jù)復(fù)盤、對(duì)品牌進(jìn)行回訪。

至此，整個(gè)品牌播客項(xiàng)目才算正式結(jié)束。

2、  聽見品牌的聲音

按照上述服務(wù)模式，從2018年至今，JustPod為30多家品牌打造了自己的企業(yè)播客。

JustPod的服務(wù)列表，說是品牌播客的“半壁江山”都不為過。

由JustPod打造的品牌播客

哪些品牌在做播客？哪些行業(yè)愛做播客？

一是專業(yè)類/專業(yè)服務(wù)類的行業(yè)品牌

例如投資機(jī)構(gòu)——
華泰證券的《泰度Voice》
漲樂全球通的《漲樂早知道》
多維資本的《投時(shí)問錄》
紀(jì)源資本的《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》《投資筆記》
withinlink的《貝望錄》

其中可以看到，同一品牌也會(huì)有多個(gè)播客的內(nèi)容嘗試。

像《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》與《投資筆記》，是紀(jì)源資本分別側(cè)重于To B內(nèi)容與To C內(nèi)容做出的差異劃分；

同一集團(tuán)在根據(jù)子品牌特質(zhì)做播客營銷時(shí)，也會(huì)有很大的不同。

例如《泰度Voice》是深度分析對(duì)談，《漲樂早知道》就是5分鐘財(cái)經(jīng)速報(bào)。

例如各大商學(xué)院——
上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院的《眾說Fin云》
中歐國際工商學(xué)院的《合以見得》
青騰的《青騰樹下》
長(zhǎng)江商學(xué)院的《長(zhǎng)江Time》

再如出版品牌——
中信出版集團(tuán)的《跳島FM》
讀客文化的《驚奇電臺(tái)》
樊登讀書的《僅供參考》

這類品牌，本身即是高度信息導(dǎo)向的行業(yè)，從業(yè)者關(guān)注興趣與訴求更高，同時(shí)在行業(yè)知識(shí)深度、人才儲(chǔ)備上，也有自己的先天優(yōu)勢(shì)，不愁嘉賓和話題。

對(duì)于這一類，JustPod更多提供制作支持的服務(wù)，起到一個(gè)幫助品牌起步的作用。起步后的長(zhǎng)期運(yùn)營，對(duì)于品牌來說難度不高，可持續(xù)性更強(qiáng)。比如說《創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕》、《貝望錄》、《跳島FM》，都已經(jīng)成為成熟的獨(dú)立播客。模糊了“營銷”的觀感，加強(qiáng)了“品牌”的深度。

二是各類大型綜合型企業(yè)、知名外企

例如——
耐克的《耐聽》
巴斯夫的《話里有化》
保時(shí)捷的《捷伴之聲》
寶馬MINI的《Just MINI》
……

為什么是外企居多？

一方面，因?yàn)橹袊旧硎且粋€(gè)大市場(chǎng)，跨國企業(yè)的大中華區(qū)與總部之間往往有較高的議價(jià)權(quán)力，營銷上的獨(dú)立性會(huì)更高。而近年來中國市場(chǎng)中快速發(fā)展的各種社媒渠道，都讓品牌對(duì)新的媒介渠道有更高的接受程度、更樂意入局嘗試。

另一方面，播客在歐美的發(fā)展在一定程度上是超中國大半個(gè)身位的，因此在行業(yè)播客的探索中也積累了更多可講案例。

“我們遇到過很多行業(yè)頭部的跨國公司，可能他們自己的歐洲部門、北美部門在播客上做了非常多的投入，但國內(nèi)的市場(chǎng)營銷部門也不是很了解。所以我們?cè)谂c客戶溝通的時(shí)候，會(huì)去展示這個(gè)行業(yè)是如何用播客的，有時(shí)候甚至?xí)苯佑玫剿麄兡腹镜陌咐??！背萄軜耪f。

比如說耐克在做中文播客前早已有英語播客《The Fenom Effect》、日語播客《Run With Us》；

Nike的日語播客與中文播客

保時(shí)捷也有由美國區(qū)車主俱樂部出品的《Porsche Club Insider》。

保時(shí)捷的英語播客和中文播客

同行業(yè)品牌、甚至是同品牌其他語言區(qū)的播客，成為JustPod與品牌溝通的有力論據(jù)，為跨國企業(yè)入局播客營銷，提供了一個(gè)更易信服的動(dòng)機(jī)。

三是國內(nèi)各類與新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)相關(guān)的品牌

例如電商平臺(tái)——
天貓國際的《有點(diǎn)東西》
阿里媽媽的《經(jīng)驗(yàn)搖滾電臺(tái)》《超級(jí)秀可思》
巨量引擎的《意思波兒》

再如新興消費(fèi)品牌——
優(yōu)時(shí)顏的《優(yōu)在悠哉》
三頓半的《飛行電波》
蔚來的《TechTalk》

這些新興業(yè)態(tài)、新興消費(fèi)品牌，本身在品牌向的建設(shè)上投入更多，也需要通過更多元立體的用戶教育來樹立區(qū)隔、建立調(diào)性。播客因此成為他們的優(yōu)選。

三、  播客的生意，持續(xù)更新中

當(dāng)然不光是企業(yè)播客，事實(shí)上在JustPod的To B播客服務(wù)中，品牌播客只是其中一個(gè)部分。

如果再將視線拉長(zhǎng)，把JustPod的企業(yè)音頻服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)播客營銷的全流程，JustPod能做的還有很多。

JustPod企業(yè)音頻服務(wù)圖譜

1、  播客廣告營銷

簡(jiǎn)單來說可以分為三類，口播貼片廣告、單集內(nèi)容合作與主題系列企劃。

口播貼片廣告，即關(guān)于某個(gè)品牌廣告簡(jiǎn)單粗暴的利益點(diǎn)展示，以一段口播的形式，中插到播客內(nèi)容中，屬于硬廣。

JustPod將自己既往服務(wù)過的口播貼片廣告單獨(dú)剪切出來，將這些基本在10分鐘以內(nèi)的口播廣告，集合到《JustPod廣告真好玩》這個(gè)播客中。

單集內(nèi)容合作更像投放的邏輯，選擇一個(gè)播客進(jìn)行深度內(nèi)容共創(chuàng)。

這類合作可能是一集，例如由愛彼迎中國APP贊助的《忽左忽右》單集節(jié)目；

也可能是一個(gè)系列，比如《忽左忽右》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》合作的一系列定制專欄。

這一專欄在上線后反響熱烈，后來甚至衍生出了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》自己的品牌播客。

主題系列企劃，則可以理解為聚合多個(gè)播客節(jié)目做的“同題作文”。

杰士邦的「看不見的薄，守護(hù)看不見的愛」
小紅書的「歸途七日談」
麥當(dāng)勞的「開麥巨有聊」

都屬于這一類。

這類系列企劃，往往能在聽眾間形成小范圍引爆，收獲意想不到的效果。

以「開麥巨有聊」為例，JustPod與麥當(dāng)勞的這次合作，緣起于巨無霸升級(jí)。麥當(dāng)勞想要做的是，在產(chǎn)品升級(jí)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上集中喚起甚至是更新大家對(duì)巨無霸的認(rèn)知。

JustPod為麥當(dāng)勞挑選出《忽左忽右》《杯弓舌癮》《Nice Try》三檔節(jié)目，在內(nèi)容的文化側(cè)重上做出區(qū)分。
《忽左忽右》從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講“巨無霸指數(shù)”；
《杯弓舌癮》從餐飲文化的角度講漢堡的歷史；
《Nice Try》一如既往地閑聊，炸出來不少巨無霸真愛粉。

三個(gè)不同的角度，在品牌小預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的用戶反響。

麥當(dāng)勞對(duì)節(jié)目的質(zhì)量效果也非常認(rèn)可，Adriana分享說：“品牌也給了節(jié)目很多的流量入口，比如說把這個(gè)企劃的海報(bào)直接放到了麥當(dāng)勞APP首頁，在自己的私域微信群里也轉(zhuǎn)發(fā)了。我覺得品牌是很認(rèn)可這三個(gè)節(jié)目的。”

2、  多元聲音產(chǎn)品

除了營銷用途，JustPod還嘗試著將聲音的影響力擴(kuò)大到更多場(chǎng)景和領(lǐng)域，為不同類型、不同訴求的品牌，提供充滿想象力的多元聲音產(chǎn)品。

比如說為興業(yè)銀行打造了品牌內(nèi)刊《璀璨星播客》，將企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)以播客的形式分享給更多員工；

再如為QQ音樂打造的助眠白噪音，探索播客的另一種可能；

甚至還有為新天地打造的語音導(dǎo)覽，將二維碼埋在商場(chǎng)的各個(gè)角落，成為大家CityWalk時(shí)的一個(gè)小彩蛋。

可以說，以播客制作能力為基礎(chǔ)，JustPod不斷地向外探索著各種音頻相關(guān)的服務(wù)解決方案，幫品牌用聲音講故事。

3、  音頻營銷咨詢服務(wù)

事實(shí)上，如今的播客市場(chǎng)，還算不上形成了一個(gè)很成熟的商業(yè)樣態(tài)，品牌對(duì)于播客營銷能做的事情，也大多混沌。

將播客這一渠道的能量推廣給更多品牌企業(yè)，JustPod做了大量的市場(chǎng)教育的工作，形成了一套體系化的音頻營銷咨詢服務(wù)。

最直接可感的例子，就是幾乎是與JustPod公司成立同期誕生的公眾號(hào)「播客一下」。

程衍樑回憶說：“前幾年國內(nèi)對(duì)于‘播客’這個(gè)東西的了解實(shí)在太少了，我們?cè)凇覆タ鸵幌隆股匣舜罅康臅r(shí)間去談播客商業(yè)化，去講案例。比如美國的航空業(yè)是怎么使用播客的，銀行業(yè)是怎么使用播客的，包括商學(xué)院、消費(fèi)品牌、汽車品牌，他們都是怎么用播客的。”

這些文章成為后來JustPod給品牌做音頻營銷咨詢時(shí)的直接案例，也輻射啟發(fā)到了不少國內(nèi)的企業(yè)。

除了案例，還有對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的隨時(shí)關(guān)注、甚至是推動(dòng)行業(yè)生態(tài)的共建發(fā)展。

比如發(fā)布播客行業(yè)報(bào)告；

點(diǎn)擊查看報(bào)告

再如從2019年初開始，辦到今年第五屆的PodFest China行業(yè)聚會(huì)。

來自從業(yè)者的最新觀察分享，也會(huì)集合到「播客一下」上。

這些都成為中國市場(chǎng)中的品牌們了解播客行業(yè)、學(xué)習(xí)播客營銷的直接教材，更成為JustPod的核心品牌資產(chǎn)，成為其To B的音頻咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)能力。

4、  持續(xù)更新中

最后不可避免地想展望下未來，關(guān)于JustPod，也是關(guān)于播客商業(yè)化。

程衍樑的分享大概可以概括為以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：

● 數(shù)字出版

也就是嘗試推動(dòng)播客內(nèi)容的直接盈利，包括但不僅限于付費(fèi)專輯節(jié)目、音頻內(nèi)容轉(zhuǎn)譯等。目前忽左忽右已經(jīng)取得了一些成果。

● 播客的更多形態(tài)樣貌

例如視頻化播客。目前在《忽左忽右》與騰訊視頻合作的《蘇俄情報(bào)往事》中有了一次體系化嘗試；在品牌領(lǐng)域，與紀(jì)源資本、阿里媽媽的合作也在試水。

再如敘事類播客。在天貓國際《有點(diǎn)東西》中也有過試水，以物品史的講述形式，給品牌播客帶來新意。

● 整合營銷

嘗試提供以播客為中心的營銷方案。

去年的耐克《耐聽》，最新的LV《EXTENDED》，都是JustPod嘗試整合來做的一些嘗試。

這些品牌合作里，不光涉及到品牌播客的部分，可能還包括視頻物料、線下快閃活動(dòng)的整體策劃。

JustPod期待給品牌提供一個(gè)全過程的、完整的解決方案。

與程衍樑對(duì)談的最后一個(gè)問題，我們就著近一年關(guān)于「播客商業(yè)化」討論的眾聲喧嘩，問道：
“你覺得，2022年是播客的商業(yè)化元年嗎？”

他的答案是“向前看”：“我覺得元年應(yīng)該早就過去了。商業(yè)化一直有人在做，只不過沒有擴(kuò)散到所有的播客創(chuàng)作者。元年來了也不意味著大家就能活得很好，發(fā)生了也就過了。

黃金時(shí)代什么時(shí)候來，我倒挺期待的。”

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