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市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究公司App Annie，以尖端的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)及模型，為app商店提供信任精確的數(shù)據(jù)。最近，App Annie公布了一張主要針對(duì)應(yīng)用程序7大走向趨勢(shì)的信息圖，在app的世界中真的是蘊(yùn)藏著無(wú)限的財(cái)富。
僅管社交媒體可以成為品牌的良好傳播者，F(xiàn)acebook和Twitter這樣的平臺(tái)也為公司提供一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。但用戶如何利用社交媒體與品牌產(chǎn)生互動(dòng)？企業(yè)如何通過(guò)社交媒體的力量吸引更多的顧客？
1994年Jeff Bezos選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式銷售圖書。從小倉(cāng)庫(kù)一躍成為零售界的新星，從而徹底改變了我們花費(fèi)于線上和線下的時(shí)間。了解亞馬遜如同探索一塊未知的空間。讓我們將它創(chuàng)造奇跡的數(shù)據(jù)一個(gè)個(gè)形象化。
Geek與Nerd之間的混戰(zhàn)由來(lái)已久，而你作為其中一份子必須選擇一方陣營(yíng)，但事實(shí)上在沒有可靠的依據(jù)之前，你或許不知道自己是屬于哪方？而現(xiàn)在，攤牌的時(shí)候到了，即將向您揭曉這個(gè)充滿恐懼的答案：你是Geek，還是Nerd？
這張infographic從美國(guó)現(xiàn)今糟糕的教育狀況說(shuō)事，同時(shí)回顧了蘋果公司的迄今為止的努力，看得出全世界的人們對(duì)于蘋果進(jìn)軍教育界抱著是100%的期待與信心。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的漸次展開與科技的不斷發(fā)展，一種新的消費(fèi)購(gòu)物人群正在大肆的崛起：SoMoLo=Social+Mobile+Local(社交+移動(dòng)+本地化)。而在這樣的趨勢(shì)下，實(shí)體商店也將面臨尷尬的處境。
湯森路透(Thomson Reuters) 給了我們一個(gè)很好的答案，并對(duì)全球企業(yè)與國(guó)家進(jìn)行了排名——“全球創(chuàng)新前100強(qiáng)”(Top 100 Global Innovators)。不妨看一下是“誰(shuí)”在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！
基于尼爾森的數(shù)據(jù)以及對(duì)于自己在Facebook上超過(guò)145,000個(gè)的粉絲調(diào)查，BlueStacks合成了一個(gè)典型安卓用戶的長(zhǎng)相，并為之取名為“安卓先生2011版”。
以下7個(gè)案例分析可以告誡你是否你的員工正在另謀出路。員工流失的成本非常高，所以這7大征兆可以鼓動(dòng)你多和員工溝通，為如何激勵(lì)員工、提升員工滿意度指點(diǎn)迷津。
回首2011年，有哪些高端技術(shù)、產(chǎn)品讓你愛不釋手、盼望已久；展望2012年，其發(fā)展趨勢(shì)又將怎樣？
研究發(fā)現(xiàn)，僅管小企業(yè)主們會(huì)使用個(gè)人社交媒體，并相信其影響力對(duì)于業(yè)務(wù)的幫助，但多數(shù)人卻不知道該如何利用它們?nèi)樽约旱墓痉?wù)。更槽糕的是，小企業(yè)主們大都沒有精確的在線調(diào)研計(jì)劃，直到他們經(jīng)過(guò)“有償”實(shí)踐...
中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶將近高達(dá)5億，占全球四分之一。然而，由于多重的因素及政策影響，諸如Facebook、Twitter等這樣的社交平臺(tái)被屏蔽。但不可否認(rèn)的是，一個(gè)充滿活力的類似的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正在國(guó)內(nèi)慢慢的形成。
”Hierarchy Of Digital Distractions”——“數(shù)字分離結(jié)構(gòu)體系”。不要被這復(fù)雜的名字嚇到，其實(shí)這是一個(gè)以金字塔為原型的圖表，記錄了各種溝通形式對(duì)處于現(xiàn)代社會(huì)人們的作用，同時(shí)做了一定的評(píng)估。
在這個(gè)溝通方式日新月異的時(shí)代，F(xiàn)acebook、Twitter等的出現(xiàn)，是否就終結(jié)了Email的時(shí)代？這張由Visiblegains統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，告訴你事實(shí)并非如此。
什么是創(chuàng)意生活？似乎談?wù)摰酱祟愋偷膯栴}，下場(chǎng)必定會(huì)是公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理。不過(guò)《FastCompany》——這本與《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》齊名的美國(guó)最具影響力的商業(yè)雜志或許能給你提點(diǎn)建議。
社交媒體發(fā)展迅猛，將近有4/5的網(wǎng)絡(luò)活躍用戶訪問社交網(wǎng)絡(luò)及博客。通過(guò)對(duì)橫跨全球10個(gè)主要的市場(chǎng)的了解，社交網(wǎng)絡(luò)及博客的活躍用戶站互聯(lián)網(wǎng)用戶的4/3，單美國(guó)就到達(dá)80%，這意味著大部分的美國(guó)人已離不開互聯(lián)網(wǎng)。
此圖詳細(xì)全面的記載了蘋果公司近30年來(lái)推出的每一款電腦，無(wú)論是最原始的Mac，還是如今炙手可熱的MacBook Air。按照產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的類型及開發(fā)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)排列。
如何設(shè)計(jì)一句吸引人且印象深刻的廣告語(yǔ)，令不少?gòu)V告人頭疼，同時(shí)也是大家一直以來(lái)的努力目標(biāo)。這張由BuySellAds制作的圖，總結(jié)的雖是英語(yǔ)語(yǔ)言中的廣告用詞，但相信中國(guó)博大精深的語(yǔ)言定能“玩”的更出彩。
該圖詳盡的展示了從19世紀(jì)廣告這門生意發(fā)端以來(lái)，一直到2009年，全世界各大廣告集團(tuán)與其下屬公司，以及其他知名獨(dú)立代理商的開業(yè)時(shí)間、創(chuàng)始人、目前的人員構(gòu)成以及總部所在地。
加入 Google 這個(gè)大家庭并不容易，如果你不是 Andy Rubin，而是一個(gè)普通的電工，那就沒有綠色通道可循。如何進(jìn)入 Google ？這幅信息圖將告訴你。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Lab42利用社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)對(duì)500個(gè)用戶隨機(jī)做了一次抽樣調(diào)查，調(diào)查時(shí)間周期為從9月30日到10月23日。調(diào)查內(nèi)容涉及iPhone 4S，Kindle Fire，Netflix，以及Facebook頁(yè)面的激進(jìn)變動(dòng)等等。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入人們的生活,移動(dòng)終端的用戶體驗(yàn)越來(lái)越具有發(fā)掘的價(jià)值, 接下來(lái)這個(gè)信息圖標(biāo)將展示移動(dòng)設(shè)備購(gòu)物行為的分析, 消費(fèi)行為的分析等等...
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中未必需要募集各種類型的啟動(dòng)資金。事實(shí)上，一些成功的企業(yè)從未募集過(guò)任何外部資金。然而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，多渠道的籌資視乎于所處的不同階段。
2005年thefacebook更名為facebook, 2006年向辦公室白領(lǐng)開放, 2007年推出虛擬禮物商城, 2008年推出Chat功能...
Mashable制作的infographic，將如今數(shù)一數(shù)二的高科技術(shù)企業(yè)之間的關(guān)系，梳理的整整有條。相信看完此圖，雖不能達(dá)到高談闊論的程度，但也能底氣十足的調(diào)侃幾句。
一個(gè)網(wǎng)站是如何制作而成的，結(jié)合了項(xiàng)目流程結(jié)點(diǎn)，人員參與度，職責(zé)重要性分配及項(xiàng)目時(shí)間線。
Facebook最新上線的一項(xiàng)新功能——timeline，能讓用戶更便捷地查看自己的個(gè)人資料與平常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?；蛟S這很棒！但以上來(lái)自Sodahead.com的數(shù)據(jù)圖，還是讓我會(huì)Facebook持有懷疑。
從1976年第一臺(tái)蘋果電腦誕生以來(lái)，Steve Jobs給這個(gè)世界帶來(lái)的太多的奇跡。跟隨本張信息圖，從1976年到2011，回顧Steve Jobs的一生。
本圖綜合了iPhone用戶群的現(xiàn)狀以及對(duì)新一代iPhone的心理預(yù)期相關(guān)的多種數(shù)據(jù)，從應(yīng)用程序安裝，到手機(jī)日常使用情況的調(diào)查，再到用戶對(duì)于新功能的期望等方面。
在幾年前，大部分人士猜測(cè)著市場(chǎng)的新興巨頭Nokia和谷歌Android一經(jīng)合璧必將主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)，與此同時(shí)，Apple卻又一次悄然地開拓出了其獨(dú)有的盈利渠道。
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