中南集團(tuán)成立于1988年2月，現(xiàn)有員工5萬(wàn)余人，總資產(chǎn)逾千億， 中南集團(tuán)下設(shè)：中南置地、中南建筑、中南土木、中南資本、中南金融、中南工業(yè)、中南建投七大產(chǎn)業(yè)板塊，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程總承包、海綿城市建設(shè)、地下管廊建造、市政工程、軌道交通、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、能源、工程裝備、礦產(chǎn)、金融投資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。

2015年底，中南建設(shè)找到上海歐賽斯咨詢關(guān)于2016年新一年度營(yíng)銷策劃事宜。歐賽斯從營(yíng)銷策劃專業(yè)角度認(rèn)為，首先，我們對(duì)中南建設(shè)集團(tuán)品牌進(jìn)行理解，包括對(duì)中南建設(shè)集團(tuán)品牌認(rèn)知的解讀，中南建設(shè)集團(tuán)目標(biāo)客戶的解讀及描述，中南建設(shè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的梳理三個(gè)部分。

對(duì)中南品牌認(rèn)知的解讀

先來(lái)統(tǒng)計(jì)2015年以來(lái)中南的發(fā)展，業(yè)績(jī)方面，房地產(chǎn)公司計(jì)劃簽約金額240億元，實(shí)際完成簽約金額225億元；建筑工程業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入120億元，實(shí)際完成施工業(yè)務(wù)收入100億元。產(chǎn)業(yè)布局方面，建筑工業(yè)化、建設(shè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步提速，繼沈陽(yáng)中南NPC成為國(guó)家級(jí)“可裝配式關(guān)鍵部品產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究示范”生產(chǎn)基地之后，NPC技術(shù)在上海嘉定、蘇州、南京等地成功推廣運(yùn)用，公司NPC裝配生產(chǎn)外銷規(guī)模逐步擴(kuò)大。

區(qū)域策略方面，收縮在江蘇省外的非核心區(qū)域的業(yè)務(wù)，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高。企業(yè)美譽(yù)度方面，公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)“中國(guó)最具價(jià)值地產(chǎn)上市公司”、“中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)”、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值26強(qiáng)。中南建筑獲評(píng)ENR全球最大總承包商42名、中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)第9名。產(chǎn)品升級(jí)方面，產(chǎn)品升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，全年展示5U+優(yōu)品生活館26家、健康小屋29家。

再說(shuō)2016年新一年度的規(guī)劃，業(yè)務(wù)收益方面，2016年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積260萬(wàn)平方米，銷售金額240億元。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入120億元。產(chǎn)業(yè)布局方面，2016年，建筑產(chǎn)業(yè)公司通過(guò)建筑產(chǎn)業(yè)鏈金融、集成商平臺(tái)融資，建立PPP基金，重點(diǎn)以PPP模式承接綜合體、大型場(chǎng)館等大型公建項(xiàng)目，促進(jìn)PPP 項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)。區(qū)域布局方面，2016年，房地產(chǎn)區(qū)域布局加快向一二線城市轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)拓展北京、上海、深圳以及這些城市的衛(wèi)星城，拓展蘇州、南京、鄭州、武漢、合肥、成都、濟(jì)南市場(chǎng)。針對(duì)三四線城市差異化選擇，保留有潛力的三四線城市，對(duì)現(xiàn)有無(wú)發(fā)展前景的三四線城市項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施停、賣、轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)策略方面，2016年，籌建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的高、新科技和創(chuàng)意理念的初創(chuàng)型公司進(jìn)行戰(zhàn)略性投資和布局。價(jià)值體系方面，2016年，進(jìn)一步深化完善“5U+”價(jià)值體系，從健康、節(jié)能、生活方便、服務(wù)周到等方面繼續(xù)加大客戶敏感價(jià)值的研究，增加服務(wù)、生活方面的價(jià)值要素。 從1988年開(kāi)始，中南承接了公司第一個(gè)工程勝利油田巖芯科大樓裝修工程，開(kāi)始走上了創(chuàng)業(yè)之路。2010年12月，南通五星級(jí)大酒店成功實(shí)現(xiàn)試營(yíng)業(yè)，標(biāo)志著中南房地產(chǎn)向城市綜合體運(yùn)營(yíng)商的成功轉(zhuǎn)型。2016年，預(yù)計(jì)28城60盤的中南世紀(jì)城建設(shè)運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)22個(gè)省市，國(guó)外七個(gè)國(guó)家和地區(qū)，豐富的共建項(xiàng)目承接經(jīng)驗(yàn)。中南建設(shè)集團(tuán)緊跟國(guó)家房地產(chǎn)政策導(dǎo)向；企業(yè)自身發(fā)展需求；消費(fèi)升級(jí)；城市發(fā)展；城市化進(jìn)程發(fā)展趨勢(shì)。從一個(gè)傳統(tǒng)的建筑商將華麗轉(zhuǎn)身，成為城市運(yùn)營(yíng)商。

但中南品牌所面臨的困境也是真實(shí)存在的。第一就是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容單一，不利于中南的品牌價(jià)值提升。

第二個(gè)困境，就是中南集團(tuán)在營(yíng)銷策劃上網(wǎng)絡(luò)話題性弱，傳播力度小。比如蘇南萬(wàn)科3萬(wàn)安全套，打響新年第一“炮”。2015年新年到來(lái)之際，蘇南萬(wàn)科的項(xiàng)目VC小鎮(zhèn)，在元旦三天里，號(hào)稱派發(fā)定制套套30000只(準(zhǔn)確數(shù)據(jù))，雖然這年度指標(biāo)已經(jīng)拋在腦后，各項(xiàng)目都沒(méi)啥動(dòng)靜，但宇宙第一房企萬(wàn)科沒(méi)停，三天娛了全蘇州幾萬(wàn)人。萬(wàn)科的這個(gè)營(yíng)銷案例成為地產(chǎn)界的經(jīng)典，同時(shí)也擴(kuò)大了萬(wàn)科的知名度。

第三個(gè)困境是微信運(yùn)營(yíng)定位不清晰，內(nèi)容形式單一。

我們對(duì)中南的理解是高前瞻力，創(chuàng)造城市生命力，城市品牌升級(jí)，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

對(duì)中南目標(biāo)客戶的解讀及描述

所謂“經(jīng)營(yíng)城市”，就是把城市中的可經(jīng)營(yíng)資源如城市土地、城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市生態(tài)環(huán)境、文物古跡和旅游資源等有形資產(chǎn)，以及依附于其上的名稱、形象、知名度和城市特色文化等無(wú)形的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)其使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、冠名權(quán)等相關(guān)權(quán)益的市場(chǎng)運(yùn)作，最大限度地盤活存量、引進(jìn)增量，廣泛利用社會(huì)資金進(jìn)行城市建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)城市資源配置的最優(yōu)化和效益的最大化，實(shí)現(xiàn)城市的自我積累、自我增值的新的城市建設(shè)和管理模式。城市運(yùn)營(yíng)商是政府與市場(chǎng)間不可缺少的中間環(huán)節(jié)。按照中南的產(chǎn)業(yè)劃分，房產(chǎn)消費(fèi)者：主要是針對(duì)房地產(chǎn)這一產(chǎn)業(yè)模塊，政府：除了房地產(chǎn)，中南的建筑、金融、土木、工業(yè)、資本主要是面對(duì)政府。

目標(biāo)客戶分析首先看房產(chǎn)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，好的品牌往往代表著好口碑、好品質(zhì)、好物業(yè)，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越傾向購(gòu)買或租賃品牌企業(yè)的房產(chǎn)。其次看政府的需求習(xí)慣，對(duì)于承接大型的政府施工項(xiàng)目，政府更加需要企業(yè)有高品牌公信力、高資質(zhì)、高可信度，這樣也有利于政府公信力的塑造。影響消費(fèi)者的主要因素，交通、周邊配套設(shè)施、地理位置、房產(chǎn)策略、個(gè)人喜好、品質(zhì)。影響政府承建項(xiàng)目的因素，企業(yè)的品牌形象，企業(yè)豐富的案例，企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力。

中南集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

整理中南五大核心競(jìng)爭(zhēng)力，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，5U+價(jià)值體系，品牌公信力，豐富案例經(jīng)驗(yàn)，NPC技術(shù)，接下來(lái)分開(kāi)表述：

1、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。目前中南集團(tuán)擁有＂房地產(chǎn)業(yè)＂、＂建筑產(chǎn)業(yè)＂等產(chǎn)業(yè)板塊，涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、造城、工程總承包、市政工程、地鐵軌道交通、安裝、裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、能源、機(jī)械、礦產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域。

2、5U+價(jià)值體系。中南地產(chǎn)在前幾代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出創(chuàng)世之作——5U+，將我們對(duì)生活的理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，努力實(shí)踐“中國(guó)夢(mèng)”讓人民幸福的宗旨，以關(guān)懷每一位業(yè)主，關(guān)心社會(huì)和關(guān)注未來(lái)的公益心與責(zé)任心，構(gòu)筑理想人居，創(chuàng)建鄰里和諧、自然和諧、社會(huì)和諧等多個(gè)層次的情感滿足，讓千家萬(wàn)戶生活在中南，暢享居住的樂(lè)趣。

3、品牌公信力。是一切企業(yè)品牌生存與發(fā)展之道，是社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)或者品牌產(chǎn)生的信任程度。社會(huì)公眾的信任度和認(rèn)可度越高，品牌的公信力就越強(qiáng)，社會(huì)公眾的信任度和認(rèn)可度越低，品牌所付出的營(yíng)銷成本就越高。品牌公信力是品牌增值的杠桿力量，品牌公信力是使公眾信任的一種直接力量，品牌公信力是使企業(yè)贏得市場(chǎng)的高效力量。中南擁有高社會(huì)美譽(yù)度、品牌公信力：公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)“中國(guó)最具價(jià)值地產(chǎn)上市公司”、“中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)”、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值26強(qiáng)。中南建筑獲評(píng)ENR全球最大總承包商42名、中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)第9名。

4、豐富案例經(jīng)驗(yàn)。中南地產(chǎn)旗下“中南世紀(jì)城”品牌是江蘇省最具知名度的房地產(chǎn)品牌之一；“中南城購(gòu)物中心”、“中南百貨”已是中南商業(yè)運(yùn)營(yíng)的代表作。

5、NPC技術(shù)。中南NPC 產(chǎn)業(yè)建筑工程構(gòu)件化、工廠化、裝配化、自動(dòng)化，引領(lǐng)中國(guó)建筑工程的革命，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；

標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)

以萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠地為例 ，萬(wàn)達(dá)-城市商業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)類型：集成商業(yè)地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段劃分：資源性、知識(shí)性和文化性。

萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。1984年，多元化商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播、股權(quán)投資；1992年，行業(yè)集中房地產(chǎn)、寫字樓、別墅、居民住宅；1996年，產(chǎn)品集中

中高檔精品住宅主（80%）城市新區(qū)、大規(guī)模住宅；輔（20%）城市舊區(qū)改造，中心區(qū)域。2000年以后，地域集中長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海、東北。萬(wàn)科的地域戰(zhàn)略：聚焦城市圈。專注住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，專注于“3＋X”戰(zhàn)略的實(shí)施，未來(lái)十年，聚集在城市經(jīng)濟(jì)圈。

綠地-最懂政府的城市運(yùn)營(yíng)商。戰(zhàn)略取勝，是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)。做政府想做的事，讓綠地項(xiàng)目融資大多有了保障，并獲得了當(dāng)?shù)卣摹靶湃我鐑r(jià)”，綠地也因此趕上中國(guó)城鎮(zhèn)化大趨勢(shì)，越做越大，從上海的地方開(kāi)發(fā)商，躍升中國(guó)地產(chǎn)界“第一集團(tuán)軍”行列。

中南年度品牌策劃

中南建設(shè)在營(yíng)銷推廣上要站在城市的高度，引領(lǐng)居住方式變革，開(kāi)啟城市美好未來(lái)。創(chuàng)造共榮生機(jī)的城市運(yùn)營(yíng)商，地產(chǎn)領(lǐng)航先鋒，建家·筑城·啟未來(lái)。注重品質(zhì)，狠抓質(zhì)量，四商聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造城市生命力。5U+戰(zhàn)略，引領(lǐng)居住方式變革。居住更智能，生活更舒適，暢享居住樂(lè)趣。最具影響力的城市運(yùn)營(yíng)商，中南建設(shè)精神、理念和價(jià)值觀的傳達(dá)，同時(shí)又表達(dá)了中南建設(shè)的社會(huì)責(zé)任感。

中南建設(shè)為城市創(chuàng)造價(jià)值，領(lǐng)跑地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)城市未來(lái)，新興品牌運(yùn)作建筑至美生活，關(guān)愛(ài)社會(huì)，打造慈善影響力。最具影響力的城市運(yùn)營(yíng)商，我們所做的BIG IDEA就是——優(yōu)+，未來(lái)+開(kāi)啟未來(lái)城市新想象。優(yōu)+，未來(lái)+，城市運(yùn)營(yíng)，筑就城市新起點(diǎn)。

營(yíng)銷傳播策略

中南建設(shè)傳播戰(zhàn)略，展現(xiàn)中南建設(shè)實(shí)力、責(zé)任與使命，從“城市建筑商”完美轉(zhuǎn)身，成為“城市運(yùn)營(yíng)商”，“優(yōu)+，未來(lái)+”用智慧創(chuàng)造城市生命力。展現(xiàn)城市運(yùn)營(yíng)商環(huán)境，大方位，建立“創(chuàng)造共榮生機(jī)的城市運(yùn)營(yíng)商”形象；展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活理想，引領(lǐng)居住方式變革，開(kāi)啟城市美好未來(lái)；智能、幸福的生活場(chǎng)景，理想人居，釋放城市生命力。6月-9月塑形期，以中南建設(shè)實(shí)力、責(zé)任、使命，通過(guò)“樹(shù)形象、造輿論、搭平臺(tái)”的戰(zhàn)術(shù)組織，形成中南從“城市建筑商”完美轉(zhuǎn)身，成為“城市運(yùn)營(yíng)商”，“優(yōu)+，未來(lái)+”的宏觀戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)；9月-10月造勢(shì)期，以大型影響力活動(dòng)為核心引爆點(diǎn)，整合線上、線下資源進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)攻勢(shì)，構(gòu)筑“至善建筑，至美生活，至創(chuàng)未來(lái)”的城市商運(yùn)營(yíng)形態(tài)；10月-12月做場(chǎng)期，影響力已然形成，構(gòu)建智能化生活場(chǎng)景，打造未來(lái)生活方式，創(chuàng)造美好未來(lái)。

第一階段，塑形“優(yōu)”想家。第一波：輿論大爆炸。數(shù)字營(yíng)銷媒體、線下戶外大牌廣告、報(bào)紙等線下廣告鋪天蓋地的大肆宣傳，打造中南“城市運(yùn)營(yíng)商”形像。第二波：話題預(yù)熱。推出“#我的理想生活#”微博、微信話題、平面廣告、H5等對(duì)下個(gè)階段活動(dòng)“我的‘優(yōu)’想家”征集活動(dòng)做鋪墊。第三波：“我的‘優(yōu)’想家”征集活動(dòng)。推出“#我的‘優(yōu)’想家#”大型征集活動(dòng)；順勢(shì)將中南的“城市運(yùn)營(yíng)商”形象深入打入到大眾心智中；網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體、kol等營(yíng)銷媒體推動(dòng)活動(dòng)火熱進(jìn)行。

在微博上發(fā)起#我的理想生活#的話題，發(fā)起“我的理想生活”的微博/微信有獎(jiǎng)話題轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)，引發(fā)大眾關(guān)注與參與；利用微博、網(wǎng)絡(luò)新聞、論壇等，組成媒體傳播矩陣，對(duì)“我的理想生活”及有獎(jiǎng)話題轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行大量炒作，達(dá)到讓用戶積極參加的目的。軟文方向：孫燕姿有一首歌《完美的一天》里面的歌詞寫到：我想要一所大房子，一個(gè)房間有最快的網(wǎng)路，一個(gè)房間有很多的吉他，一個(gè)房間有我漂亮的衣服，一個(gè)房間住著朋友。現(xiàn)在的人們買房子，更加注重房子帶來(lái)的精神附加值，追求一種理想的生活方式。中南集團(tuán)，從文明城建的角度出發(fā)，致力于打造品質(zhì)生活。我的“優(yōu)”想家: 在微信公眾平臺(tái)發(fā)布#我的“優(yōu)”想家#有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。用一句話概述你理想中的家是什么樣子（例如：希望家周圍有個(gè)公園，每天早上可以晨跑。）發(fā)朋友圈，截圖，讓中南君知道，就有機(jī)會(huì)獲得上海迪士尼門票一張。

第二階段，造勢(shì)“未”動(dòng)力。大型招募事件：百萬(wàn)招募首席城市運(yùn)營(yíng)官

推出大型招募“百萬(wàn)首席城市運(yùn)營(yíng)官”事件。新穎創(chuàng)新的招募方式“學(xué)富5車，碼到成功”，數(shù)字營(yíng)銷、H5、線下報(bào)紙、kol等媒體進(jìn)行大肆渲染、報(bào)道、推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行。首席城市運(yùn)營(yíng)官——打造未來(lái)城市，創(chuàng)造未來(lái)城市生命力。

引爆點(diǎn)設(shè)計(jì)，一份前所未有的價(jià)值100萬(wàn)人民幣的城市運(yùn)營(yíng)官工作。這是世界上最好的工作，100萬(wàn)只有三個(gè)任務(wù)：挑刺、傳播、大使；這是世界上最苦的工作，要站在城市發(fā)展的至高點(diǎn)看問(wèn)題，只有三個(gè)條件：前瞻力、創(chuàng)想力、分享。雙線并舉，品牌落地，明線-爭(zhēng)議線：驚人招聘廣告、驚人應(yīng)聘試題、驚人工作職責(zé)。暗線-品牌線，品質(zhì)生活，智慧科技，社會(huì)責(zé)任。事件演繹分為三段，熱點(diǎn)導(dǎo)入聯(lián)合3大招聘網(wǎng)站專區(qū)、驚人招聘內(nèi)容、驚人考核流程、驚人工作職責(zé)、為期1個(gè)月招聘。熱點(diǎn)引爆現(xiàn)場(chǎng)直播、網(wǎng)友熱議、大佬點(diǎn)評(píng)。熱點(diǎn)延續(xù)，媒體發(fā)布，#城市運(yùn)營(yíng)官宣言#，城市地產(chǎn)門戶。

第二炮：首席城市運(yùn)營(yíng)官千人考。B站、樂(lè)視、斗魚(yú)等內(nèi)地多家在線直播平臺(tái)，直播；中南首席城市運(yùn)營(yíng)官，玩真的；第三炮：首席城市運(yùn)營(yíng)官簽約發(fā)布會(huì)，圍繞著首席城市運(yùn)營(yíng)官簽約發(fā)布做二次傳播，放大效應(yīng)；放出城市運(yùn)營(yíng)宣言；城市運(yùn)營(yíng)中國(guó)門戶；城市運(yùn)營(yíng)中國(guó)行動(dòng)啟航；第四炮：城市運(yùn)營(yíng)中國(guó)行動(dòng)。

軟文方向示例：中南集團(tuán)，百萬(wàn)城市運(yùn)營(yíng)官招募大賽，城市運(yùn)營(yíng)官，世界上最另類最具挑戰(zhàn)性的工作，從城市運(yùn)營(yíng)官看中南的發(fā)展模式。城市運(yùn)營(yíng)官助力中南創(chuàng)造城市未來(lái)。話題方向示例：我要參加“城市運(yùn)營(yíng)官招募，贏在中南”活動(dòng)，城市運(yùn)營(yíng)官是借機(jī)炒作的還是真有其事？

第三階段，做場(chǎng)至美生活。第一波：線下活動(dòng)?！爸撩郎睢毙?。打造中南城市”體驗(yàn)館“，讓消費(fèi)者親身感受中南城市運(yùn)營(yíng)商的魅力。第二波：打造生活方式

網(wǎng)絡(luò)口碑，新聞軟文。在這個(gè)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的時(shí)代，誰(shuí)為消費(fèi)者想得更多，誰(shuí)就能夠成為市場(chǎng)的贏家。體驗(yàn)式營(yíng)銷成為時(shí)代主流，中南圍繞“優(yōu)+，未來(lái)+”的營(yíng)銷大主題，開(kāi)展“城市體驗(yàn)館”線下活動(dòng)。在這樣一個(gè)有限的主題空間，前來(lái)參觀的消費(fèi)者可免費(fèi)體驗(yàn)到中南的住宅類型、住宅構(gòu)造、住宅配套設(shè)施、住宅周邊、交通等等中南的整個(gè)城市建設(shè)，同時(shí)也有專人解說(shuō)中南的整個(gè)發(fā)展規(guī)劃和對(duì)城市未來(lái)的構(gòu)想，讓消費(fèi)者從身到心體會(huì)到中南城建的魅力。

新聞軟文標(biāo)題示例。

1，中南開(kāi)創(chuàng)城市運(yùn)營(yíng)全新體驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

2，“城市體驗(yàn)館”讓你觸摸中南的城市建設(shè)

3，中南”城市體驗(yàn)館“采取每日人流限量

4，中南另辟蹊徑”借鑒宜家體驗(yàn)式營(yíng)銷“創(chuàng)造智慧城市

5，“城市體驗(yàn)館”讓中南“5U+”理念更立體、更具象

總結(jié)

歐賽斯從營(yíng)銷策劃專業(yè)角度總結(jié)方案。首先，我們對(duì)中南建設(shè)集團(tuán)品牌進(jìn)行理解，包括對(duì)中南建設(shè)集團(tuán)品牌認(rèn)知的解讀，中南建設(shè)集團(tuán)目標(biāo)客戶的解讀及描述，中南建設(shè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的梳理三個(gè)部分。整理中南五大核心競(jìng)爭(zhēng)力，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，5U+價(jià)值體系，品牌公信力，豐富案例經(jīng)驗(yàn)，NPC技術(shù)。中南建設(shè)在營(yíng)銷推廣上要站在城市的高度，引領(lǐng)居住方式變革，開(kāi)啟城市美好未來(lái)。創(chuàng)造共榮生機(jī)的城市運(yùn)營(yíng)商，地產(chǎn)領(lǐng)航先鋒，建家·筑城·啟未來(lái)。注重品質(zhì)，狠抓質(zhì)量，四商聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造城市生命力。5U+戰(zhàn)略，引領(lǐng)居住方式變革。居住更智能，生活更舒適，暢享居住樂(lè)趣。最具影響力的城市運(yùn)營(yíng)商，中南建設(shè)精神、理念和價(jià)值觀的傳達(dá)，同時(shí)又表達(dá)了中南建設(shè)的社會(huì)責(zé)任感。