新品牌從0到1如何破局？
當(dāng)全國性功能飲料巨頭已占據(jù)新疆70%市場，
新品牌還有機會嗎？
2025年，烏蘇啤酒為開拓第二增長曲線，推出能量飲料「電持」。面對區(qū)域市場被高度壟斷的困境，QIN攜手電持，沒有選擇與巨頭打消耗性的正面廣告戰(zhàn)。
QIN認為，破局的關(guān)鍵不在“流量搶奪”，而在 “場景深潛” 。
我們避開主航道火力，潛入一個被忽視卻充滿生機的“毛細血管”——新疆年輕人熱愛的臺球廳。最終，不僅炸出一句全民暗號：“打臺球，喝電持”
更把電持直接打成：“新疆人自己的能量飲料” ，
打贏了一場漂亮的「心智+銷量」雙贏戰(zhàn)。
洞察破局：為何死磕“臺球廳”這個毛細血管？
??切入藍海場景：扎進競品看不上的黃金賽道
精準(zhǔn)聚焦新疆年輕人Top1娛樂活動——“臺球”，全疆超2萬家俱樂部，年增速58%，切入競品滲透率不足20%的臺球廳即飲場景，建立差異化入口。
??激活情感認同：用本土驕傲，擊穿信任壁壘
不硬拼功能，只打情感。背靠烏蘇的本土基因，電持直接把一句話焊在用戶心里：新疆人自己的能量飲料。用家鄉(xiāng)認同，一秒跨過新品牌信任門檻。
戰(zhàn)法破局：一套「品效銷」組合拳，招招落地
??線下滲透：把每一個渠道，都變成戰(zhàn)場
? 核心引爆：在喀什核心商圈設(shè)立決賽主場，打造高關(guān)注品牌事件。
? 渠道深耕：合作臺球廳設(shè)立海選分會場，將消費終端轉(zhuǎn)化為互動即時點。
? 市場下沉：通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)巴扎路演，以輕量形式廣泛觸達，完成試飲與認知普及。
最終實現(xiàn)線下總曝光16.8萬人次，直接帶動試飲2.5萬+人次。
??線上擴散：用抖音，把區(qū)域火成全國
? 以抖音為主陣地，通過話題挑戰(zhàn)、賽事直播、本土達人矩陣，將線下熱度引流至線上。核心話題播放量突破2224萬，總互動109萬+，登頂同期疆內(nèi)品牌話題。
? 品牌每日直播賽況，融合新疆特色內(nèi)容，低成本放大聲量，強化“打臺球，喝電持”場景心智。
??渠道承接：銷售終端內(nèi)容化賦能
將賽事全面轉(zhuǎn)化為渠道賦能工具，促使終端從“被動場地”轉(zhuǎn)向“主動合伙人”。直接推動新增合作門店100+家，新開發(fā)銷售點12家，并獲得10家門店主動進貨咨詢。營銷即渠道，活動即動銷。
戰(zhàn)績可查：輕量化投入，打出重量級結(jié)果
?? 心智刷屏：項目總影響3276萬+ 人次。“打臺球，喝電持”成為新消費暗號。
?? 渠道開花：除上述渠道拓展數(shù)據(jù)外，品牌直播間累計曝光322萬+，互動50萬+。
?? 資產(chǎn)沉淀，成本極優(yōu)：品牌號增粉8000+，更通過激勵UGC創(chuàng)作，收獲UGC曝光538.28萬+，且內(nèi)容質(zhì)量高，實現(xiàn)高效低成本傳播（UGC曝光CPM低至11元），小錢辦大事，這才是新品牌該有的打法。
可復(fù)用的啟示：在紅海里挖藍海
??精準(zhǔn)場景 > 泛化流量：避開巨頭飽和攻擊的戰(zhàn)場，深入一個高增長、低滲透的垂直線下場景，建立根據(jù)地。
??情感認同 > 功能灌輸：有地域根基的品牌，將“本土身份”轉(zhuǎn)化為最直接的情感資產(chǎn)，是快速建立信任的捷徑。
??營銷活動 = 渠道杠桿：讓市場活動本身就能解決渠道動銷問題，是實現(xiàn)“品效銷”合一的最短路徑。
QIN的場景營銷導(dǎo)向的IMC之道：不止傳播，更關(guān)乎生意增長
流量紅利見頂，泛傳播越來越貴、越來越?jīng)]用。電持已經(jīng)證明：新品牌突圍、區(qū)域破局、老品牌煥新，不必在紅海內(nèi)卷。
扎根真實、高潛力的線下場景，和消費者深度對話，才是正道。
QIN 以全國視野 + 本地化深耕能力，助力品牌從「搶奪流量」轉(zhuǎn)向「經(jīng)營場景」，精準(zhǔn)布局、整合深耕、以小搏大，打贏每一場關(guān)鍵的生意戰(zhàn)役。
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