華納兄弟：樂高蝙蝠俠該如何吸引年輕的家庭觀眾？
繼 2014 年樂高電影的成功之后，如果我們不再吸引年輕的家庭觀眾，并向 16 - 34 歲的觀眾（占英國票房收入的 44% ）證明這部電影既有趣又“不只是為了孩子們”，那么圍繞樂高蝙蝠俠電影的英國票房預期就不會滿足了。
所以我們做了兩件事。通過一種媒體策略，我們稱之為“蝙蝠俠 Barges ”——一系列整合媒體的執(zhí)行，在其中，樂高蝙蝠俠通過特別創(chuàng)建的內容合作伙伴來感受他的存在。這一策略的關鍵在于與 Metro 的長達一周的合作關系，后者將《樂高蝙蝠俠》（LEGO Batman）作為《明星客串》（star guest）的編輯。這使得樂高蝙蝠俠可以獲得地鐵最受歡迎的部分，包括讓時尚部分專注于 capes，回顧他自己的電影，并利用良好的行為來吹噓他的英雄成就。
每天，在地鐵的平臺上，都有一些原創(chuàng)的內容，包括流行的尖峰時刻和良好的行為反饋。有一半的讀者在地鐵里看到了蝙蝠俠，他們訂了票，或者說是想看《樂高蝙蝠俠》。
在《樂高蝙蝠俠》系列電影的推出過程中，有一種風險——從表面上看——它可能被核心的電影觀眾（主要是16歲至34歲的觀眾）視為“一部兒童電影”。
為了我們的票房，我們需要呼吁更多的家庭一起來觀看。
因此，我們利用媒體來建立對電影幽默的理解。
項目信息
品牌/廣告主
Warner Bros. 華納兄弟
營銷機構
Creative Agency 創(chuàng)意代理商
phd China
參與者
獎項榮譽
2017
Cristal Festival
Brand Entertainment & Content | Brand or Product Integration into an Existing Programme or Platform
Sapphire (Silver)
2017
Cristal Festival
Media | Integrated Campaign
Emerald (Bronze)
2017
Cristal Festival
Media | Launch Campaign
Sapphire (Silver)
2017
Cristal Festival
Media | Media (Television, Press, Internet, Radio…)
Sapphire (Silver)
2017
Cristal Festival
Media | Best Use of TV (TV, VOD…)
Cristal (Gold)
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