廣發(fā)證券：融合資源，尊您所想
幾個(gè)月前，我們接到一個(gè)低調(diào)奢華有內(nèi)涵的客戶，客戶是國內(nèi)行業(yè)排名前三的廣發(fā)證券，是年度代理商招標(biāo)，命題是廣發(fā)證券要成立私人銀行，為其私人銀行創(chuàng)作品牌TVC。注意，是廣發(fā)證券私人銀行，不是廣發(fā)銀行私人銀行，二者區(qū)別是沒啥關(guān)系，但證券公司的私行很多人并不熟悉。
Brief過后，創(chuàng)意們都懵逼了。
按理說不應(yīng)該啊，大家也做過金融，什么信用卡、基金、低額貸款、支付寶……
再說國內(nèi)私人銀行的廣告，不就是老氣橫秋的財(cái)富傳承啊，財(cái)富夢想、尊貴服務(wù)之類嗎？
要不二代上位，也算時(shí)代特征?。?/p>
咳咳！真的是這樣嗎？
客戶的簡報(bào)簡明扼要，但附件的幾份厚厚的文件——《XX私人財(cái)富報(bào)告》和《中國超高凈值人群研究》等等，我們連填報(bào)銷都有困難的創(chuàng)意同事面對各種專業(yè)名詞，復(fù)雜的數(shù)據(jù)表格，更是看得一愣一愣。
一、洞察
事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)過先期研究形成初步定位，開始給團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目：廣發(fā)證券能夠提供包括企業(yè)資本、投資融資、全球配置、資產(chǎn)傳承在內(nèi)的資本市場全價(jià)值鏈定制服務(wù)。目標(biāo)人群是企業(yè)主，投資門檻是600萬起，那么就是資產(chǎn)至少數(shù)千萬以上的高凈值人群巴拉巴拉……高大上！似乎知道什么回事，又似乎很朦朧。
對于有錢人的想象，那些充斥互聯(lián)網(wǎng)如：“掙他一個(gè)億”、“貧窮限制了我的想象力”、“抱歉，有錢就是可以為所欲為”的吐槽段子，除了帶來233外，并沒有更多值得思考的東西。
一波懵逼之后，我們進(jìn)行了深入的探討，發(fā)自內(nèi)心地問自己——“貧窮如我，如果有錢了，會(huì)怎么辦？”
“當(dāng)然是買買買啊”
“買游艇，買藝術(shù)品，買礦，買一堆IP，買好萊塢”（嗯，貧窮沒有限制我們的想象力，畢竟我們有格局有文化是不是）
“但然后呢？”
“然后就一直有錢下去啊”
“會(huì)嗎？”
……
當(dāng)錢不成問題，如何更有錢以對抗可能發(fā)生的財(cái)富縮水是個(gè)更大的問題。
世界上，每天都有新的財(cái)富神話誕生，同時(shí)，又有多少人跌倒在破產(chǎn)的邊緣，爬上天臺(tái)吹風(fēng)。
財(cái)富的道路，沒有坦途，只有一個(gè)抉擇，接著另一個(gè)抉擇，選對了更上層樓，萬眾矚目，選錯(cuò)了默默承受，重頭來過，這個(gè)世界很殘酷，作為決策者，他們需要背負(fù)所有人的期許，擔(dān)當(dāng)不逃避。未來很美好，重要的是走對每一步。
嗯，大佬的抉擇！
二、創(chuàng)意
美國第43任總統(tǒng)喬治?沃克?布什在他的自傳《抉擇時(shí)刻》中寫道：“可能上帝發(fā)給你的牌并不是你想要的，但是你也要盡量地將牌打好”。
嗯，這群人我們不熟悉，但我們也要做好創(chuàng)意。
我們將資本決策的權(quán)衡作為創(chuàng)意的切入點(diǎn)，用大佬們在抉擇時(shí)刻的種種糾結(jié)與廣發(fā)證券私人銀行的業(yè)務(wù)相結(jié)合，反正客戶也是擁有資本市場全價(jià)值鏈的定制服務(wù)，相對其他私行的競爭而言還可以以此凸顯廣發(fā)證券私人銀行的優(yōu)勢與價(jià)值。
于是我們用一個(gè)個(gè)與資本相關(guān)的問題，以“您的每次決策事關(guān)大局”開始收尾，最后帶出廣發(fā)證券私人銀行“融合資源，尊您所想"的品牌態(tài)度，凸顯了資本市場全價(jià)值鏈定制服務(wù)的市場定位。
（還有一種說法是取巧，短時(shí)間也很難真正搞懂那些資本市場的種種復(fù)雜，得另辟蹊徑，好在我們沒文化但懂人性，對吧？你懂的！）
文案如下：
攻？守？
分拆？整合？
自主？借力？
專一投資？多元投資？
立足國內(nèi)？進(jìn)軍海外？
老驥伏櫪？急流勇退？
授他家業(yè)？助他創(chuàng)業(yè)？
您的每次決策事關(guān)大局
融合資源尊您所想
廣發(fā)證券私人銀行
影視表現(xiàn)上我們用大人物背后的視角,與這群企業(yè)大佬同一角度去看待這個(gè)世界，電影化的鏡頭語言，黑白的影像抽離，讓影片消除了資本市場的浮躁氣息，變得冷靜客觀，也讓品牌更有魅力。
我們用大片的素材剪輯了一條屬于華人的金融大片去提案，見多識(shí)廣有品位的客戶當(dāng)然選擇了我們。
三、執(zhí)行
如何執(zhí)行？提案都是大片的素材剪輯，基調(diào)如此，如何執(zhí)行才能加分。
我們找來香港導(dǎo)演梁華生james leung（就是那個(gè)拍了富士相機(jī)“浪攝流”系列、還有獅子山精神的導(dǎo)演），我們要求每個(gè)問題對應(yīng)的大佬（企業(yè)主）都是不同演員，要群像，電影級(jí)的制作，制片算了算錢，只能深圳拍了。
拍攝，陸?？?，2天輾轉(zhuǎn)8個(gè)場地，橫跨深圳東西南北，10個(gè)主演，100個(gè)群演，導(dǎo)演指定香港后期。
老實(shí)而狡猾制片又眉頭緊縮：你們廣告公司跟片的差旅自行解決吧。
接近100個(gè)群演
海陸空的交通工具
跟片的客戶大人是在4A公司從業(yè)多年的資深美術(shù)出身，對細(xì)節(jié)極為考究，兩天下來，說的最多是攝影牛逼快而好。嗯，這里必須忽悠一下：英文Shoot是拍攝也是射擊的意思，必須快準(zhǔn)狠！拍攝現(xiàn)場反復(fù)磨來磨去的，一般是前期準(zhǔn)備不足，出來片子成色也不會(huì)好。
導(dǎo)演的部分堪景照縮略截圖，前期功課足為拍攝爭取了很多時(shí)間
交片，最后在兩個(gè)版本的音樂上，我們和客戶各有喜好，最后交由客戶領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部商議決定兩個(gè)都要（當(dāng)然客戶爽朗的多付一條作曲的版權(quán)費(fèi)用）。
中文版TVC
英文版TVC
國內(nèi)上畫的是中文版無配音的，海外上畫是英文版有配音的。兩條如下，各位大佬，您喜歡那一條呢？
最后再附送一組平面：
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